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登錄疫情當(dāng)前,抱團(tuán)取暖,共克時(shí)艱。
執(zhí)惠攜手業(yè)內(nèi)數(shù)十位一線大咖,聯(lián)合國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)文旅行業(yè)協(xié)會(huì)、釘釘以及阿里淘寶大學(xué),為文旅企業(yè)免費(fèi)推出60期文旅一線大咖公益課直播。
直播課程橫向涵蓋產(chǎn)業(yè)分析、旅游金融、目的地、文旅綜合體、資本市場(chǎng)、文旅科技、文旅營(yíng)銷、主題公園、酒店民宿、景區(qū)、文創(chuàng)等20余個(gè)領(lǐng)域,縱向覆蓋一個(gè)個(gè)細(xì)分項(xiàng)目和細(xì)分領(lǐng)域、直至產(chǎn)業(yè)鏈的深剖分析。
我們相信,知識(shí)就是免疫力,是抗御及奮進(jìn)之力,希望持續(xù)為文旅業(yè)者、企業(yè)“戰(zhàn)疫”前行提供更多助力。我們希望就此重啟按鍵,蓄力、前進(jìn),共同完成一次蛻變。
知識(shí)戰(zhàn)“疫”,共克時(shí)艱。待到寒冬褪盡,共迎產(chǎn)業(yè)之春。
文旅大咖公益課直播第三十期課程,我們邀請(qǐng)到了廈門(mén)掌途信息科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理丁穎潔帶來(lái)《五步推動(dòng)周邊文創(chuàng)產(chǎn)品,破解疫情困局》主題分享。
丁穎潔表示,運(yùn)營(yíng)周邊文創(chuàng)產(chǎn)品的核心原則是:一切以我們的目標(biāo)消費(fèi)者需求出發(fā),開(kāi)啟我們的周邊產(chǎn)品。
第一步:品牌資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。她表示,我們要做好營(yíng)銷,也就是要和目標(biāo)消費(fèi)者做好關(guān)系,才能有銷售的結(jié)果。而品牌就是這個(gè)關(guān)系,品牌資產(chǎn)就是消費(fèi)者通過(guò)感受和購(gòu)買行為來(lái)表達(dá)對(duì)這個(gè)關(guān)系的認(rèn)可度,它直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)格、市場(chǎng)份額以及盈利能力??梢詮娜齻€(gè)角度來(lái)盤(pán)點(diǎn)下企業(yè)目前的品牌資產(chǎn):
1、品牌認(rèn)知度:目前企業(yè)通過(guò)哪些方式對(duì)消費(fèi)者傳遞品牌信息?現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)品滿足了消費(fèi)者的功能需求還是精神需求?
2、品牌美譽(yù)度(市場(chǎng)效果):體驗(yàn)后的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)(是否超出期待值、服務(wù)感受、復(fù)購(gòu)的意愿等)。
3、品牌客戶關(guān)系:和消費(fèi)者有沒(méi)互動(dòng)機(jī)制,直接收集需求以及反饋。
丁穎潔表示,在啟動(dòng)周邊文創(chuàng)產(chǎn)品前,要將上述的3個(gè)角度呈現(xiàn)的信息做為設(shè)計(jì)思路重要的互補(bǔ)信息,去滿足消費(fèi)者在使用目前的主導(dǎo)產(chǎn)品中得不到的功能、情感及心理。這才能更系統(tǒng)的策劃周邊產(chǎn)品,同時(shí)也能更清晰的知道如何提升我們企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。
第二步:選品。選品的方向上有四個(gè)重要的邊界:
1、基于過(guò)去的成功交易數(shù)據(jù),找到我們消費(fèi)者的高頻需求。查閱過(guò)去二銷產(chǎn)品的交易數(shù)據(jù),篩查同時(shí)滿足3點(diǎn)的品類:銷量最好的品類;該品類的消費(fèi)主力是年輕人居多;最近6個(gè)月的銷量是階梯性增長(zhǎng)。
如果沒(méi)有二銷的參考數(shù)據(jù),有個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是企業(yè)品牌+所在地區(qū)的特色資源,最好是在第一產(chǎn)業(yè)的品類里去組合,這樣可以用企業(yè)的品牌加上這個(gè)特產(chǎn)資源組合成自己的周邊文創(chuàng)產(chǎn)品。
2、這個(gè)品類的使用場(chǎng)景和企業(yè)的品牌元素是否匹配?比如景區(qū)是親子樂(lè)園,那咖啡這個(gè)品類就不一定適合來(lái)做。如果是溫泉度假酒店,賣紅酒可以是一個(gè)銜接的體驗(yàn)場(chǎng)景。
3、這個(gè)品類是否和消費(fèi)者的日常生活應(yīng)用有強(qiáng)關(guān)系。
4、這個(gè)品類的生產(chǎn)在本地定制,可以有效的對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)鏈管控。
第三步:設(shè)計(jì)。將選好的產(chǎn)品做個(gè)優(yōu)化設(shè)計(jì),能提高產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
首先是功能設(shè)計(jì)。功能設(shè)計(jì)上要滿足3大要素:便宜、簡(jiǎn)單、方便。即,與該品類的主流品牌比較,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,客單價(jià)要更低?!昂?jiǎn)單”的兩個(gè)重要思路:1、單點(diǎn)功能,做到極致表現(xiàn);2、整體解決方案,讓消費(fèi)者簡(jiǎn)單使用。此外,要讓消費(fèi)者可以很快捷的獲得該產(chǎn)品體驗(yàn),方便攜帶、方便傳播等等。
其次是內(nèi)容設(shè)計(jì)。產(chǎn)品人格化的表現(xiàn),能更自然地和目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng)以及共鳴,才能達(dá)成品牌影響力。
內(nèi)容設(shè)計(jì)需要三步走:
第一步:要有個(gè)性標(biāo)簽,宣揚(yáng)一個(gè)積極的價(jià)值觀。
第二步:分析一下認(rèn)同和具備這個(gè)價(jià)值觀的人會(huì)有哪些性格特征、情感及心理訴求,把這些標(biāo)簽列出來(lái)做為內(nèi)容設(shè)計(jì)的元素。
第三步:系統(tǒng)化策劃,通過(guò)個(gè)性化的歷史故事、特別的儀式感、積極的成長(zhǎng)事件,有血有肉的呈現(xiàn)一個(gè)周邊產(chǎn)品的交互場(chǎng)景。
此外,要洞察目標(biāo)消費(fèi)者生活中審美表達(dá)、自我風(fēng)格、精神需求、心靈呼聲四個(gè)層次的需求,通過(guò)視頻、圖文的方式呈現(xiàn)給目標(biāo)消費(fèi)者,達(dá)成共鳴,產(chǎn)生對(duì)品牌的信任。
最后是視覺(jué)包裝設(shè)計(jì)。丁穎潔認(rèn)為,視覺(jué)包裝設(shè)計(jì)可以參考3個(gè)創(chuàng)意元素:
1、以產(chǎn)品的原產(chǎn)地提煉設(shè)計(jì)元素;
2、包裝盒實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意功能化。它不能只是一個(gè)簡(jiǎn)單的袋子,可以除了安放這個(gè)產(chǎn)品,還可以在日常中做為很有個(gè)性的購(gòu)物袋或是收納盒,這樣可以讓消費(fèi)者每天都被引導(dǎo)關(guān)注該品牌;
3、企業(yè)品牌的輔助圖形做為元素,讓周邊產(chǎn)品更快的獲得消費(fèi)者信任度。當(dāng)然,前提是該企業(yè)的品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)影響力。
第四步:組隊(duì)。
運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)配置是“1+3”:配置1名運(yùn)營(yíng)主管,主要負(fù)責(zé)該周邊產(chǎn)品和企業(yè)品牌融合的內(nèi)容戰(zhàn)略性的策劃+整合媒體渠道營(yíng)銷方案和監(jiān)控績(jī)效;另外2-3名的執(zhí)行人員負(fù)責(zé)內(nèi)容圖文的編輯+視頻拍攝剪輯+客戶關(guān)系管理+外部分銷渠道管理。
第五步:營(yíng)銷。
新品上市一定要配置新媒體的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)方案。比如小紅書(shū)。特別是文旅企業(yè)的周邊產(chǎn)品,小紅書(shū)是值得種草的。其獨(dú)特性在于將OTA上的評(píng)價(jià)功能進(jìn)行放大,獨(dú)立打造成社區(qū)性的評(píng)價(jià)分享體系。
在內(nèi)容營(yíng)銷方面,抖音是提高品牌溢價(jià)的重要渠道。抖音主要是以短視頻內(nèi)容的呈現(xiàn)方式,根據(jù)內(nèi)容和觀眾的平日喜好,做智能推送。運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)是,如何用內(nèi)容將營(yíng)銷的產(chǎn)品和目標(biāo)人群進(jìn)行有效鏈接,達(dá)成營(yíng)銷結(jié)果。
此外,直播帶貨也是增加銷量的方案,可以直接和MCN類型的媒體公司合作,讓他們安排直播主持人在淘寶直播、快手等直播平臺(tái)賣貨。也可以利用淘寶、京東、一條、網(wǎng)易嚴(yán)選等分銷渠道。同時(shí),還可以利用官方公眾號(hào)建立自己的移動(dòng)商城,把線上在小紅書(shū)、抖音等蓄積的流量都引導(dǎo)到官方公眾號(hào)進(jìn)行售后服務(wù),同時(shí)制定以裂變?yōu)槟康牡臓I(yíng)銷活動(dòng)。
丁穎潔表示,文旅項(xiàng)目本身就是將本地傳統(tǒng)文化內(nèi)涵或是獨(dú)特資源和空間融合成的體驗(yàn)產(chǎn)品,當(dāng)前的老百姓已然將文旅體驗(yàn)看作是休閑娛樂(lè)的生活方式。因此我們?cè)诋a(chǎn)品和消費(fèi)者鏈接上,一定要思考如何垂直一個(gè)核心特色文化+多種生活體驗(yàn)方式去觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者,既能加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的記憶點(diǎn),又能多管道收益。
疫情影響下,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度講,穩(wěn)健的發(fā)展除了順勢(shì)而為,還需要多種盈利渠道來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的護(hù)城河,抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何線上、線下進(jìn)行連貫的交互,用高頻低客單帶動(dòng)低頻高客單的體驗(yàn)場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)起來(lái),形成一個(gè)閉環(huán)的商業(yè)模式,從而減低綜合的運(yùn)營(yíng)成本,產(chǎn)生復(fù)利,來(lái)提高企業(yè)的生存能力,是刻不容緩的。
在她看來(lái),圍繞企業(yè)的主體而配套的周邊文創(chuàng)產(chǎn)品是最佳的建設(shè)方案。它的作用除了增加營(yíng)收利潤(rùn),從戰(zhàn)略的角度來(lái)看,更是為了和目標(biāo)消費(fèi)者達(dá)成更多頻次的互動(dòng),來(lái)增強(qiáng)品牌資產(chǎn)。
丁穎潔表示,文旅企業(yè)在這個(gè)非常時(shí)期不用焦慮,危機(jī)也是機(jī)會(huì),可以有時(shí)間去梳理企業(yè)表面上暴露的困局,核心問(wèn)題到底出在哪里。“目前是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交媒體紅利期,希望充滿創(chuàng)意生機(jī)的文旅企業(yè)把握好機(jī)會(huì)賺更多的錢(qián),同時(shí)完善企業(yè)商業(yè)模式的基礎(chǔ)框架,做好準(zhǔn)備迎接下一階段AI智能化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)效率升級(jí),幫助企業(yè)利潤(rùn)最大化?!?/p>
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