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*景域驢媽媽集團副總裁任國才先生的新書《任在旅途之二：旅游行思錄》已在執(zhí)惠官網(wǎng)獨家連載，此文為第三十三篇。截止2019年11月底，任國才先生在旅行中考察了國內(nèi)34個省份、270個地市州、1000個區(qū)縣市以及國外二十多個國家和地區(qū)，在積累了數(shù)百篇旅行游記，拍攝了數(shù)萬張旅行照片的同時，也寫作了近百篇旅游專業(yè)文章。為紀念到達中國1000個區(qū)縣市的里程碑，任國才先生將十多年來對旅游行業(yè)的思考研究文章精選成冊，于是有了《任在旅途之二：旅游行思錄》。

全書文章共69篇，一線真實體感、持續(xù)研究之果，多點連線成面，其間所思所得可為從業(yè)者之參考。此亦是執(zhí)惠連載之義。

每年的黃金周和重要節(jié)假日，中國的很多景區(qū)、特別是5A景區(qū)，幾乎都面臨“人滿為患”的問題，同時帶來景區(qū)擁堵、游客沖突、安全事故、環(huán)境污染等隱患。專家和社會呼吁已久的景區(qū)“最大游客承載量”和“最佳游客承載量”，經(jīng)常是形同虛設?？繂渭兲岣呗糜尉皡^(qū)票價，期望通過價格杠桿來調(diào)節(jié)客流，實踐證明不是一劑包治百病的良藥，而且召來更多的社會爭議。如何有效管控游客量？如何科學引導節(jié)假日客流？如何保證游客游覽質(zhì)量？如何引導釋放游客的消費力？美國亞特蘭大市可口可樂世界和CNN總部大樓對游客管控和引導的方法，值得中國旅游景區(qū)學習借鑒。

在1996年百年奧運會的舉辦地——美國喬治亞州亞特蘭大市，有兩處地標性的旅游景點——可口可樂世界（World of Coca-Cola）和CNN總部大樓（CNN  Headquarters）?？煽诳蓸肥澜缗徔煽诳蓸饭究偛浚挥趭W林匹克公園北側(cè)，是一座高兩層、建筑面積約九千平方米的博物館，也是一座展示可口可樂產(chǎn)品、體驗可口可樂文化的室內(nèi)主題公園。自1990年建成開放以來，可口可樂世界已經(jīng)成為亞特蘭大市最具吸引力、也是接待量最多的旅游景點，每年接待上百萬來自世界各地的游客。CNN總部大樓位于奧林匹克公園西南側(cè)，距離可口可樂世界只有十分鐘步行距離，也是大多數(shù)游客的必到之處。CNN總部大樓的一樓大廳免費向游客開放，游客如果要進入CNN二樓及以上樓層的辦公區(qū)域參觀，則需要購買INSIDE  CNN STUDIO TOUR（總部大樓內(nèi)部參觀）的門票后，方可乘坐專用電梯進入CNN內(nèi)部參觀。

筆者以普通游客的身份，分別購買門票入場參觀。通過筆者的親身體驗和實地觀察，加上對現(xiàn)場工作人員和部分游客的訪談，筆者將其游客管控與引導的做法總結(jié)如下：

1、總量控制，分時管控。兩處旅游點，不但提前測算并設定了每天接待的游客總量，而且還設定了每一個時間段（如每20分鐘至半個小時）的游客接待量。在CNN總部大樓，每個時間段的同時入場游客上限是50人；在可口可樂世界，工作人員一次放進第一展廳的游客上限為100人。這一點，與電影院的電影票銷售方法幾乎完全一樣。一旦某個時間段的門票銷售完畢，則該時間段不再放游客入場，游客只能選擇下一個有空余門票的時間段，才能按照門票規(guī)定的時間入場參觀。通過控制每天的售票總量和每個時間段的售票量，在每個參觀時間段內(nèi)，館內(nèi)的游客數(shù)量都在設定的最大承載量范圍之內(nèi)，既保證了場館內(nèi)部的運營安全，也保證了每個游客的參觀質(zhì)量。

2、網(wǎng)絡售票，提前分流?？刂屏擞慰偷娜雸鰯?shù)量，是否會出現(xiàn)游客大量擁堵在景區(qū)售票口的情況呢？兩個旅游點都采用了網(wǎng)絡售票方法，通過售賣不同時間段的門票提前分流游客，避免游客在同一時間段到達旅游點。以筆者自身為例，筆者提前2天登陸兩個旅游點的網(wǎng)站，網(wǎng)站上都提示：“我們推薦您在網(wǎng)絡上購票以確保您的參觀時間段。”點擊進入網(wǎng)絡售票專區(qū)后，網(wǎng)站上自動顯示哪一天、哪個時間段的門票已經(jīng)售完，哪一天、哪個時間段的門票還未售完。筆者選定某個未售完時間段的門票，按網(wǎng)站要求用信用卡在線支付了門票錢款后，很快收到了網(wǎng)站發(fā)來的確認郵件和電子門票。在電子門票上，除了有門票價格、二維碼編號外，還有入場時間（筆者當時選擇的是下午1點的入場門票）和到達時間（到達時間需提前20分鐘，即要求12點40分到達檢票口）。按照門票規(guī)定的提前到達時間，筆者手持提前在家打印的電子門票，順利入場參觀。筆者觀察發(fā)現(xiàn)，有相當比例的游客與筆者一樣，是手持電子打印門票入場的，在景點售票口購買門票的游客比例不超過五成。通過網(wǎng)絡售票提前分流，游客可以避免臨時排隊長久等待甚至買不到門票的麻煩，景區(qū)也避免了游客大量擁堵到售票口的安全隱患。此外，兩個旅游點還開通了手機APP購票和電話購票，目的都是讓游客提前購票、預先確定參觀時間，避免集中時間段擁堵到旅游點。

3、專業(yè)導游，引導游覽。在CNN總部大樓內(nèi)部參觀時，每一個參觀時間段的游客就被臨時組成一個Group（團隊），每一個參觀團隊都有一個導游（實際上是CNN的內(nèi)部工作人員）帶領(lǐng)參觀游覽，并由導游提供專業(yè)的現(xiàn)場講解。在每個停留的參觀點，導游的講解加上回答問題時間，控制在8到10分鐘左右，導游帶著團隊走完整個參觀路線，時間正好控制在50分鐘左右。在可口可樂世界，同一個時間段入場的游客同樣組成一個團隊，由可口可樂的導游帶領(lǐng)進入第一展廳參觀游覽。參觀完第一展廳后，導游帶團隊進入第二展廳，交由第二展廳的專業(yè)導游帶領(lǐng)團隊游覽，第二展廳的導游再接力給第三展廳導游，以此類推。每個團隊的游客，在每個展廳的停留時間，都控制在一個精確的時間范圍內(nèi)。當某個展廳的游客進入下一個展廳時，下一個團隊的游客正好進入這個展廳。專業(yè)導游的專業(yè)引導，保證了游覽秩序，提高了游客的游覽質(zhì)量，而精確的時間控制，則保證了場館的最大利用效率、提高了場館的游客承載量。

4、游線設計、引導消費。在可口可樂世界的幾個熱門展廳，如4D影院、可口可樂生產(chǎn)線展廳，往往有比較多的游客排隊等候參觀。等久了游客會不會不耐煩？可口可樂世界提前考慮到了，在熱門展廳的外面都有一個小的電子屏，滾動顯示等候時間；門口的工作人員，準備了印有可口可樂標識的氣球，引導排隊的游客做空中拍打氣球的接力游戲。在游客參與互動游戲中，等候時間不知不覺就過去了?？煽诳蓸泛虲NN的游線設計非常巧妙，參觀線路的終點，都是面積頗大的主題商品購物店，游客（在入場時由公司人員的專業(yè)相機拍照的）取照片點也被安排在購物店內(nèi)。當游客沿著規(guī)定的參觀線路到達終點——購物店選取照片時，自然產(chǎn)生了逛一逛購物店、選購主題商品的需求和沖動。通過游線設計和空間管理，引導和釋放了游客的購物需求，大大增加了景點的收入。以可口可樂世界為例，成人的門票價格是16美元，但一張專業(yè)裝幀的照片需要20美元，一件可口可樂標識的T桖衫需要20-40美元，其他主題商品大多價格不菲，但絕大多數(shù)游客都樂意購買，購物消費大大超出門票價格。

雖然中國與美國的國情不同，但科學無國界，可口可樂世界和CNN總部大樓的游客管控與引導的理念、方法、工具與策略，值得中國眾多旅游景區(qū)學習借鑒。

【新書簡介】

*《任在旅途之二：旅游行思錄》是任國才先生《任在旅途之一：行走中國》的延續(xù)?！度卧诼猛局唬盒凶咧袊肥锹眯械乃娝劊度卧诼猛局郝糜涡兴间洝穭t是旅游的所思所想；《任在旅途之一：行走中國》是輕松的感性游記，《任在旅途之二：旅游行思錄》則是專業(yè)的理性文章。《任在旅途之一：行走中國》積累了豐富的旅游素材，《任在旅途之二：旅游行思錄》對旅游素材進行了分析研究和提煉加工，實現(xiàn)從實踐到理論的升華。

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