新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號
登錄4月28日,TEA全球主題娛樂協(xié)會(Themed Entertainment Association)攜手執(zhí)惠,通過線上研討會方式在中國舉辦專場論壇,圍繞主題“全球停擺,靜待破繭重生”,研討中國與亞太地區(qū)重災(zāi)之下的文旅產(chǎn)業(yè)“破局之路”。此次論壇邀請到文旅地產(chǎn)、OTA、主題樂園、劇場演出、IP、設(shè)計、多媒體制作等國內(nèi)外十多家頭部文旅企業(yè)負責人參與。
在論壇上,萬達文旅項目管理公司總經(jīng)理馬春野帶來《風(fēng)雨過后見彩虹》主題演講。
馬春野表示,在供給鏈和消費鏈全球化背景下,任何一種不可預(yù)見的巴西蝴蝶的擾動,都可能攪起更大的龍卷風(fēng)!基于此,我們判斷,疫情對文旅的影響不會馬上過去,因僥幸心理對形勢作出誤判的話,可能會導(dǎo)致致命的后果。
馬春野認為,文旅消費者的生力軍是年輕一代,對束縛的恐懼與對自由的貪婪,是他們消費的核心動機。圍繞這個動機,改變運營模式,輔以相應(yīng)的動因刺激,也許會釋放出新的消費動力。這樣看,扔掉過去,主動擁抱未來,說不定就是疫情災(zāi)難給我們帶來的機遇。
在馬春野看來,如果沒有新冠疫情這種不變就可能死的大勢做支撐,是很難做到的。既然如此,何不以退為進,借勢前行,看似退實則是攻,只要保持好攻守平衡,目標就可以實現(xiàn)。
以下為馬春野分享全文
(本文根據(jù)演講實錄整理而來,執(zhí)惠略做刪減)
一場突如其來的新冠疫情,給我們的社會按下了暫停鍵,似乎一切都凝固了。復(fù)工復(fù)產(chǎn)在重重壓力下艱難啟動,有些行業(yè)會快一些,有些行業(yè)則會慢一些,特殊行業(yè)會更加滯后。以人員流動與聚集為基本運行特征的文旅行業(yè),應(yīng)該屬于最后者,換言之,文旅全面復(fù)工,也就意味著整個社會一切走上了正軌。那么如何應(yīng)對這種艱難局面,我想借助“知命、知運、知己”這三個關(guān)鍵詞談一談我的想法。
知命:威脅判斷
武漢封城拉響了全面抗疫警報,時至今日大體經(jīng)歷了錯愕-迷茫-恐懼三個階段。新冠疫情是個什么東西,人們完全未知,可以用錯愕這個詞來形容最初的狀況。接下來的全面停工,大多數(shù)人居家抗疫,不知拐點何時到來,此時,用迷茫這個詞來形容人們的心情比較恰當。當下,中國疫情得到了有效控制,復(fù)工復(fù)產(chǎn)在按節(jié)奏有序進行中,但海外疫情持續(xù)蔓延,且未見拐點,這無疑增加了人們恐懼感。在供給鏈和消費鏈全球化背景下,任何一種不可預(yù)見的巴西蝴蝶的擾動,都可能攪起更大的龍卷風(fēng)!基于此,我們判斷,疫情對文旅的影響不會馬上過去,因僥幸心理對形勢作出誤判的話,可能會導(dǎo)致致命的后果。
知運:機會辨識
“誰無暴風(fēng)勁雨時,守得云開見月明”,用施耐庵在《水滸傳》中的這句話,形容當下的形勢再貼切不過了。陰陽轉(zhuǎn)換,福禍相依,這是事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,有危必有機,這個道理大家都懂,那機會在哪里呢?
第一,機會來源于行業(yè)自身存在的問題。對既往文旅行業(yè)可以用“貪婪-自大-浮躁”三個詞來概括。改革開放以來的高速發(fā)展趨勢,促使文旅行業(yè)膨脹過快,大家對市場預(yù)期過于樂觀,對于行業(yè)紅利過于貪婪,使很多人盲目自大,產(chǎn)生了很強的浮躁風(fēng),似乎是個人都想搞文旅,都能搞文旅。即使沒有疫情,文旅行業(yè)也已經(jīng)到了集中暴雷期,物極必反,文旅行業(yè)的重新洗牌只是時間問題。
第二,機會來源于行業(yè)自身積累與沉淀。盡管文旅行業(yè)整體問題很多,但痛苦就是學(xué)費,殘酷的現(xiàn)實也讓很多業(yè)內(nèi)人士學(xué)會了反思,不斷探索反轉(zhuǎn)之路,相信不久的將來,會有一些反顧行業(yè)發(fā)展的案例出現(xiàn)。
第三,機會來源于疫情。疫情就像臺風(fēng)一樣必將無情地摧毀羸弱,洗去鉛華,風(fēng)雨過后,消費會更理性,供給會更殷實。不滅不生,滅對一些人是厄運,對另一些人也許就是機會。
結(jié)論:回歸價值理性就是最大的機會!
3. 知己:策略建議
“ 不畏浮云遮望眼,自緣身在最高層”,王安石的千古名句,此時此刻還真是應(yīng)時應(yīng)景。我們無法改變環(huán)境,但我們可以改變自己。只有強大的自己,才可能是機會的收獲者?!耙越K為始,以攻為守”,是我們給出的疫情之下的策略建議。
束魂:品牌重塑
“以終為始”,指的是該去的留不住,或許也不該留,該來的終究會來,或許應(yīng)該期待。既然疫情按下了暫停鍵,我們就有了精力且很有必要,重新審視我們做過的事和正在做的事,對品牌重新定位。該生生,該滅滅,對事物尊從陰陽轉(zhuǎn)換規(guī)律的感知,是世界觀;依據(jù)對與錯,是與非,判斷事情值不值的行知,是價值觀;對所做之事,帶來的是苦還是樂的認知,是人生觀。以三觀方法論對我們的品牌內(nèi)涵,重新做感知、行知、認知評估,做到品牌凝愿。接下來就是剔除,剝離與品牌無關(guān)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),聚攏核心要素,以使品牌凝利。最后是品牌內(nèi)涵通過產(chǎn)品傳遞,獲得消費者認知,達成品牌凝魂的終極目標。
束形:模式創(chuàng)新
“以攻為守”,指的是遇到災(zāi)難,人們自然會處于守勢,但如果形勢過于嚴峻,守是守不住的,以攻為守或許是上策。帶輜重突圍是突不出去的,沒了輜重也自然要放棄原有模式,模式轉(zhuǎn)換成了新的課題。文旅消費者的生力軍是年輕一代,對束縛的恐懼與對自由的貪婪,是他們消費的核心動機。圍繞這個動機,改變運營模式,輔以相應(yīng)的動因刺激,也許會釋放出新的消費動力。這樣看,扔掉過去,主動擁抱未來,說不定就是疫情災(zāi)難給我們帶來的機遇。
束本:組織變革
“以攻為守”一方面體現(xiàn)在模式創(chuàng)新上,在另一方面需要組織變革作支撐。原有固化的層級體制,高耗能低產(chǎn)出,如果不做出改變,品牌重塑與模式創(chuàng)新就都成了空中樓閣,中看不中用,到頭來還是竹籃打水一場空。組織變革比模式創(chuàng)新要難得多,畢竟涉及利益重新分配,可謂牽一發(fā)動全身。如果沒有新冠疫情這種不變就可能死的大勢做支撐,是很難做到的。既然如此,何不以退為進,借勢前行,看似退實則是攻,只要保持好攻守平衡,目標就可以實現(xiàn)。
最后,把“風(fēng)雨過后見彩虹”的美好祝愿送給大家。
謝謝!
(文章標題由執(zhí)惠根據(jù)嘉賓演講內(nèi)容編輯擬定,未經(jīng)本人審閱)