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登錄從影視公司2020年一季報(bào)可以看到,行業(yè)的寒冬效應(yīng)非常明顯:25家影視公司,只有7家實(shí)現(xiàn)盈利,18家虧損。盈利的公司中,只有4家的凈利潤實(shí)現(xiàn)同比增長。
這樣的開局,讓人很擔(dān)心某些公司是否還能撐得住。尤其是華誼兄弟公司,曾經(jīng)是“中國影視娛樂第一股”,坐擁名導(dǎo)、明星,銀幕上風(fēng)光無限卻到了生死邊緣。還好劇情反轉(zhuǎn),華誼拿到了“續(xù)命錢”。至于公司接下來的走向,可能比電影還懸疑、還好看。
脫困:去年巨虧瀕臨退市,剛剛募資近23億
根據(jù)華誼兄弟在4月29日發(fā)布的2019年財(cái)報(bào),2019年華誼兄弟總營收額下降43%,全年?duì)I收22億元,2019年凈利潤為巨虧39.6億元。華誼兄弟四大主營業(yè)務(wù)影視娛樂、品牌授權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊與產(chǎn)業(yè)投資板塊營業(yè)收入均大幅度縮減。
可以說,這個(gè)昔日的影視龍頭現(xiàn)在如同困獸。按照創(chuàng)業(yè)板股票規(guī)則,如果連續(xù)出現(xiàn)三年虧損就會(huì)直接退市,華誼兄弟在2018年虧10億,2019年虧39億。因此,2020年必須扭虧。
幸好反轉(zhuǎn)來了,華誼兄弟拿到23億“續(xù)命錢”。4月28日晚,華誼宣布擬發(fā)行不超過8.24億股,募資不超過22.9億元。發(fā)行對(duì)象為阿里影業(yè)、騰訊計(jì)算機(jī)、陽光人壽、象山大成天下、豫園股份、名赫集團(tuán)、信泰人壽、三立經(jīng)控、山東經(jīng)達(dá)9家公司,全部發(fā)行對(duì)象均以現(xiàn)金方式認(rèn)購本次發(fā)行的股份。
猜想:“王家軍”重掌電影業(yè)務(wù),手中王牌或助其翻身
王中軍的好友馬云等組成的“兄弟連”雪中送炭,讓華誼兄弟得以渡過危機(jī)。這不是阿里系和騰訊系第一次參與華誼的定增,早在2015年8月,阿里、騰訊就曾參與過華誼定增。
受此利好影響,華誼兄弟的股票應(yīng)聲上漲,可見外界對(duì)于華誼兄弟依然有期待。不過與該股2009年91元的巔峰狀態(tài)相比,如今4元多的股價(jià)還是太平庸了。
華誼兄弟的手里握著一張“王牌”——電影《八佰》,該片雖然去年臨時(shí)撤檔,但在小范圍的試映之后被冠以爆款之名?!栋税邸酚型?020年登陸院線,屆時(shí)必將成為“燃”點(diǎn)。此外,華誼兄弟的作品還有陸川的《749局》、李玉的《陽光不是劫匪》、周星馳的《美人魚2》、賈樟柯的《一直游到海水變藍(lán)》、曹保平的《涉過憤怒的?!返?。這些作品也許能夠幫助華誼兄弟打一場(chǎng)漂亮的翻身仗。
根據(jù)公告,此次增發(fā)不會(huì)改變?nèi)A誼的控制權(quán),王中軍兄弟仍為控股股東、實(shí)控人。之前受邀管理電影業(yè)務(wù)的葉寧則申請(qǐng)辭去公司董事、副總經(jīng)理職務(wù),華誼兄弟副董事長王中磊重新掌管華誼兄弟電影業(yè)務(wù),華誼兄弟再次把電影板塊的發(fā)展變?yōu)榧易迨焦芾?,牢牢地掌握在自己手中?/p>
拐點(diǎn):曾提出“去電影化策略”, 電影作品質(zhì)量嚴(yán)重下滑
華誼兄弟是該重新審視一下自己的電影初心了。華誼于1994年創(chuàng)立,1997年被馮小剛導(dǎo)演的《甲方乙方》點(diǎn)燃電影夢(mèng),1998年投資馮小剛的影片《沒完沒了》,從此,正式進(jìn)入電影行業(yè),也與導(dǎo)演馮小剛成為固定搭檔,在每年的賀歲檔成為一道風(fēng)景。華誼和馮小剛一共合作18部電影,其中每部影片的票房都沒跌出過年度前三,問鼎三次年度票房冠軍。
在此后的20多年間,華誼兄弟創(chuàng)造200多億電影票房,推出百余部頗有觀眾緣的作品,包括《手機(jī)》《天下無賊》《寶貝計(jì)劃》《集結(jié)號(hào)》《功夫之王》《風(fēng)聲》《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝國》《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龍王》《私人訂制》以及《非誠勿擾》系列等,一度坐擁中國娛樂圈的半壁江山;在鼎盛時(shí)期,旗下同時(shí)擁有李冰冰、范冰冰、周迅、黃曉明、鄧超等70多位明星,堪稱國內(nèi)商業(yè)成績最好的民營影視公司。
但是,在顯赫之中,戰(zhàn)線過長、投入過大、公司負(fù)擔(dān)過重等快速擴(kuò)張帶來的副作用集中顯現(xiàn);“去電影化策略”的貿(mào)然提出和創(chuàng)作人才的流失、創(chuàng)作模式的固化使得華誼兄弟的電影作品質(zhì)量嚴(yán)重下滑;加之2019年運(yùn)氣不佳,《八佰》《手機(jī)2》被釜底抽薪,更讓華誼兄弟雪上加霜。
反思:真正續(xù)命靠的不是“燒錢”,而是自身的策略與發(fā)展
此次華誼兄弟的轉(zhuǎn)機(jī),讓其意識(shí)到重整電影河山的必要。電影毫無疑問是華誼兄弟安身立命之本,也是其主心骨、定心丸。目前影視行業(yè)正在遭受調(diào)整期,不確定性很高,但是,唯有釋放出自身多年來積攢的能力,用作品和產(chǎn)品說話,才能與合作方踏上一段新的征途。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,基于華誼的新商業(yè)模式,幫華誼續(xù)命的資本巨頭們也需要從中找到和自身業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。比如,阿里和騰訊的數(shù)字內(nèi)容需要華誼優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,復(fù)星系的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營需要華誼注入更多的IP活力, 山東經(jīng)達(dá)則更加青睞華誼兄弟的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念。
華誼的定增,旨在以股權(quán)融資為連接點(diǎn)、以戰(zhàn)略合作為主線、以各行業(yè)頭部企業(yè)為主要參與者,組建一個(gè)資源共享、業(yè)務(wù)互促的利益共同陣營。它此時(shí)的“轉(zhuǎn)危為安”對(duì)于整個(gè)影視行業(yè)來說,是一種鼓舞,也是一種探索,這手不錯(cuò)的牌是否能夠打好,就看接下來華誼兄弟的表現(xiàn)了,真正的續(xù)命靠的并不是這23億,而是華誼兄弟自身的策略與發(fā)展。
*本文來源:北京青年報(bào),作者:肖揚(yáng) ,原標(biāo)題:《華誼兄弟“補(bǔ)血” 翻身還要靠初心》。
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