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不可否認(rèn)，自2009年上市以來，10余年間，華誼兄弟創(chuàng)造了不少高光時(shí)刻，不乏創(chuàng)新或引領(lǐng)之態(tài)，但現(xiàn)今確實(shí)處于逆境中。

亦不可否認(rèn)，華誼兄弟正嘗試沖破逆境。近期，華誼兄弟宣布近23億元定增，阿里、騰訊、復(fù)星系以及地方國資企業(yè)等多家企業(yè)，都以現(xiàn)金方式認(rèn)購。

當(dāng)前融資并不易。華誼兄弟董事長王中軍曾表示，華誼兄弟26年的內(nèi)容基因和“影視+實(shí)景”新商業(yè)模式的建立，或許是吸引資本和市場逆市看好華誼兄弟的最根本原因。

截至2019年底，華誼兄弟已在?？?、蘇州、長沙和鄭州四地落地運(yùn)營實(shí)景娛樂項(xiàng)目，成為目前文旅項(xiàng)目落地效率和完成程度最高的影視公司，已形成實(shí)景娛樂項(xiàng)目矩陣，其新的向上發(fā)展市場空間，有了實(shí)質(zhì)載體，這是它聚焦“影視+實(shí)景”的業(yè)務(wù)“底盤”之一。

王中軍、王中磊已“回歸”，華誼兄弟的電影主業(yè)回升，實(shí)景娛樂項(xiàng)目走入深耕運(yùn)營階段，以及定增企業(yè)帶來的“資本+資源”的協(xié)同互促圈層作用，都有著華誼兄弟脫困突破的努力跡象。

循著過往10年的痕跡或線索，參看未來十年文旅大消費(fèi)趨勢，審視實(shí)景娛樂的前景空間，也審視華誼兄弟：它下一個(gè)十年會(huì)怎樣？

華誼兄弟的業(yè)務(wù)“底盤”

早在10年前，華誼兄弟即對電影市場的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇與邊界有所判斷，多元化嘗試開始，其中實(shí)景娛樂成為行至當(dāng)下，并在不斷拓展的重要板塊。從實(shí)景娛樂的本質(zhì)來看，其發(fā)展有幾個(gè)可行維度：

一，這一業(yè)務(wù)將單部電影的價(jià)值效應(yīng)進(jìn)行了延展，做高了具有一定“長尾效應(yīng)”的市場效益，華誼兄弟有豐富的影視作品版權(quán)儲(chǔ)備，形成了持續(xù)做高影視作品價(jià)值的基礎(chǔ)條件及動(dòng)力；

二、多部原創(chuàng)電影IP的融合，加上與地方特色文化的融合，形成一個(gè)具備目的地IP屬性的文旅項(xiàng)目，而這類項(xiàng)目的體驗(yàn)、休閑等屬性，滿足了市場的消費(fèi)需求，且這種需求處于擴(kuò)增態(tài)勢；同時(shí)文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)和旅游資源串聯(lián)成線，打造形成的電影文化旅游業(yè)態(tài)，對城市目的地來說也是文旅產(chǎn)品形態(tài)的擴(kuò)充升級(jí)，于城市來說，自然歡迎；

三、“影視+實(shí)景”新商業(yè)模式的構(gòu)建，既拓寬了華誼兄弟的業(yè)務(wù)邊界，提高了其應(yīng)對和抵御電影市場起伏風(fēng)險(xiǎn)的能力，也使其在保有未來業(yè)務(wù)的成長性方面，具備更多可能性。

可以說，實(shí)景娛樂是華誼兄弟核心業(yè)務(wù)的重要底盤之一。10年的磨礪，這個(gè)底盤已顯夯實(shí)之態(tài)。

2014年6月，?？谟^瀾湖·華誼·馮小剛電影公社開街；2018年7月，華誼兄弟電影世界（蘇州）開園，這是華誼兄弟首個(gè)電影主題公園，也是中國首個(gè)依靠自有IP打造的本土電影主題公園項(xiàng)目；2018年12月，華誼兄弟（長沙）電影小鎮(zhèn)開園；2019年9月，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)開園。

由此，截至2019年底，華誼兄弟已在?？凇⑻K州、長沙及鄭州四個(gè)城市落地運(yùn)營大型實(shí)景娛樂項(xiàng)目，成為目前文旅項(xiàng)目落地效率和完成程度最高的影視公司。

在實(shí)景娛樂項(xiàng)目中，也分明顯的輕資產(chǎn)模式和重資產(chǎn)模式。華誼兄弟的實(shí)景娛樂項(xiàng)目采取與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)包括大型房企合作，為輕資產(chǎn)模式，多由華誼兄弟輸出IP獲取IP授權(quán)費(fèi)等，這避開了重資產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的壓力，同時(shí)為華誼兄弟相對龐大的電影IP的再次轉(zhuǎn)化或上述的“長尾效應(yīng)”提供可能。

目前華誼兄弟的實(shí)景娛樂項(xiàng)目矩陣已形成，穩(wěn)定的消費(fèi)者群體和廣泛的市場影響力也在逐步建立，這意味著華誼兄弟在對外呈現(xiàn)新的發(fā)展方向、新的向上發(fā)展市場空間時(shí)，已非概念或題材，而是有了四個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)載體。

華誼兄弟的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)重點(diǎn)也發(fā)生變化，由項(xiàng)目開拓轉(zhuǎn)向深耕運(yùn)營。參照文旅項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律，短期來看，這將使得華誼兄弟實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的營收不再像此前賺取品牌授權(quán)費(fèi)一樣，直接而簡單，并由此進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的增長期；但放到中長期，華誼實(shí)景娛樂項(xiàng)目的深耕細(xì)作，不僅將維持乃至推高項(xiàng)目的成長力，也將使其在產(chǎn)品運(yùn)營能力、產(chǎn)品業(yè)態(tài)升級(jí)迭代能力等方面，積累沉淀更多經(jīng)驗(yàn)。

隨著華誼兄弟實(shí)景娛樂運(yùn)營水平的不斷提升和市場培育的進(jìn)一步成熟，未來有望持續(xù)增厚上市公司業(yè)績。

23億元逆市定增背后的共謀 

實(shí)景娛樂的市場想象空間，以及華誼兄弟的可能性，是促成最近華誼兄弟逆市定增近23億元的重要緣由。

根據(jù)華誼兄弟的公告，此番定增旨在以股權(quán)融資為連接點(diǎn)、以戰(zhàn)略合作為主線、以各行業(yè)頭部企業(yè)為主要參與者，組建一個(gè)資源共享、業(yè)務(wù)互促的利益共同陣營。

這其實(shí)已將華誼兄弟與戰(zhàn)投股東的“共謀”，以及這次定增更高維度的現(xiàn)實(shí)意義部分顯露出來。

主要從兩個(gè)層面來看，一是資金或資本，二是資源。

先說資金或資本層面。

當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)下行，資本整體也處于相對保守狀態(tài)，要獲得資本青睞并非易事，尤其影視行業(yè)一段時(shí)間以來持續(xù)調(diào)整，不確定性加強(qiáng)，華誼兄弟募資成功，說明資本依然看好。同時(shí)，疫情影響下，影視行業(yè)受沖擊大，不少企業(yè)的資金流動(dòng)性遇不小挑戰(zhàn)，近23億元將為華誼兄弟的現(xiàn)金流帶來補(bǔ)充，為應(yīng)對疫情影響，以及業(yè)務(wù)開展等儲(chǔ)備更多“彈藥”。

再說資源層面。

這幾家公司與華誼兄弟在實(shí)景娛樂板塊可以資源協(xié)同、業(yè)務(wù)互促。

比如騰訊，其在社交及數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的積累，以及華誼兄弟在內(nèi)容和實(shí)景娛樂資源的優(yōu)勢，使得雙方或?qū)⒃贗P聯(lián)動(dòng)與延展、文旅業(yè)務(wù)的線上線下閉環(huán)、短視頻等方面，探索創(chuàng)新文娛產(chǎn)品與娛樂生活方式。

一個(gè)細(xì)節(jié)，騰訊正在推進(jìn)的“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，與華誼兄弟在業(yè)務(wù)合作方面，有著不小互補(bǔ)空間。

根據(jù)華誼兄弟公告，騰訊和華誼兄弟或?qū)⒃陔娪?、游戲、文學(xué)的IP轉(zhuǎn)化，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與聚合，以及國際市場等方面探索合作可能性。

同樣，復(fù)星旗下的豫園股份通過此次定增，加密了與華誼兄弟的關(guān)系，其旗下文化商業(yè)、珠寶時(shí)尚、國潮腕表和餐飲食品等業(yè)務(wù)，可與華誼兄弟實(shí)景娛樂板塊更多協(xié)同。更進(jìn)一步，通過豫園股份的連接，華誼兄弟與復(fù)星也將有更多的合作可能。包括復(fù)星將可以帶來強(qiáng)大的資本支持，同時(shí)復(fù)星旗下的度假村、旅游目的地等將可以與華誼兄弟的實(shí)景項(xiàng)目形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，參與并優(yōu)化華誼兄弟文旅項(xiàng)目的落地形態(tài)和運(yùn)營體系。此外，華誼兄弟的影視IP儲(chǔ)備和持續(xù)生產(chǎn)能力，可為復(fù)星的產(chǎn)業(yè)帶來更多IP活力，在IP流轉(zhuǎn)和增值方面進(jìn)一步拓展。

而象山大成天下、三立經(jīng)控、名赫集團(tuán)的入局，則可大致視作產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的直接協(xié)同互補(bǔ)。這些企業(yè)涉及影視投資、文旅、地產(chǎn)等，擁有直接的影視資源、項(xiàng)目資源等，不管是進(jìn)一步豐富影視作品或IP，還是補(bǔ)充旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的文旅板塊，抑或打造落地新的實(shí)景娛樂項(xiàng)目，都有利益協(xié)同的充分性。

資源、項(xiàng)目、客戶等，各方優(yōu)勢的交叉互補(bǔ)、延伸，有助構(gòu)建成一個(gè)更大圈層的利益共同體。

這個(gè)邏輯下，需要重點(diǎn)提到另一家企業(yè)，總資產(chǎn)超過400億元的地方（山東濟(jì)寧）國資企業(yè)山東經(jīng)達(dá)。據(jù)公開信息，山東經(jīng)達(dá)將與華誼兄弟共同打造一個(gè)以展示儒家文化、影視拍攝及制作、文化藝術(shù)展覽、旅游、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、衍生品開發(fā)營銷于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；同時(shí)，雙方還將共同投資濟(jì)寧文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，完善濟(jì)寧文化產(chǎn)業(yè)鏈。

山東濟(jì)寧是儒家文化、運(yùn)河文化、水滸文化的重要發(fā)祥地之一，擁有曲阜三孔、微山湖以及水泊梁山等豐富的文化旅游資源。山東經(jīng)達(dá)有政府背景的資源與平臺(tái)，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投融資和城市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和資源，它既有拓展深化業(yè)務(wù)的市場需求，也負(fù)有將地方文旅資源更好挖掘打造，提升文旅產(chǎn)品層級(jí)，促進(jìn)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國企責(zé)任。

而華誼兄弟的影視資源、內(nèi)容制作及衍生品開發(fā)能力，既有的實(shí)景娛樂項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營能力等，是山東經(jīng)達(dá)市場需求與國企責(zé)任實(shí)現(xiàn)的重要合力。

延伸來說，華誼兄弟進(jìn)一步滲入重要旅游目的地的能力在提升，這個(gè)意義和價(jià)值，不用贅言。

華誼兄弟的可能性 

再回到華誼兄弟。

所謂在商言商，天下攘攘皆為利來，華誼兄弟在自身相對困頓，以及大環(huán)境不夠利好的情境下，能夠聚合多個(gè)巨頭、國資等的投資合作，如上述還在于它本身未來具備的可能性，它的潛力值。

參考華誼兄弟董事長王中軍此前所說，上述企業(yè)的（加碼）“入局”是因?yàn)榭春谩坝耙?實(shí)景”新商業(yè)模式，以及對華誼兄弟深耕影視26年來能力和成績的認(rèn)可。

由此，華誼兄弟在影視行業(yè)底蘊(yùn)的進(jìn)一步釋放、實(shí)景娛樂的前景以及華誼兄弟把握的能力，決定著其未來可能性幾何。

還是大致分兩個(gè)方面來看。

其一，外部因素。

在文旅大消費(fèi)趨勢下，文旅產(chǎn)品的差異化、重體驗(yàn)休閑、重多樣豐富等，是消費(fèi)的主流需求之一，實(shí)景娛樂項(xiàng)目還有著旺盛的消費(fèi)需求，參看上海迪士尼的消費(fèi)需求度，以及環(huán)球影城在北京的落地投建，以及盡量如期開園的訴求，都在說明實(shí)景娛樂的前景空間。

同時(shí)，如上述各家定增“入局”企業(yè)帶來資金補(bǔ)強(qiáng)、資源業(yè)務(wù)協(xié)同互促，給華誼兄弟的實(shí)景娛樂項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）創(chuàng)造了一個(gè)更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境；

其二，內(nèi)部因素。

實(shí)景娛樂項(xiàng)目屬IP驅(qū)動(dòng)型，其特征是圍繞成熟的IP打造各種游玩設(shè)施，將IP形象、背景和場景等融入各項(xiàng)游玩體驗(yàn)、主題商品和餐飲等，形成一個(gè)相對閉環(huán)的消費(fèi)鏈條。

其中，成熟IP是這個(gè)鏈條的先導(dǎo)因素、支撐點(diǎn)。一個(gè)實(shí)景娛樂項(xiàng)目能夠成功，至少有兩個(gè)前提，一是IP足夠強(qiáng)，二是IP做新，即持久運(yùn)營，使IP故事形象豐富飽滿，同時(shí)不斷引入新的IP，實(shí)現(xiàn)IP的迭代更新，新IP的進(jìn)入自身既自帶光環(huán)效應(yīng)，也有助于維系老IP的影響力，彼此互促帶動(dòng)，在一個(gè)大而強(qiáng)的IP體系或集群中，單個(gè)IP的生存發(fā)展周期延長。

比如迪士尼樂園擴(kuò)建項(xiàng)目，即有此考慮。豐盈、系統(tǒng)的IP創(chuàng)新是迪士尼樂園度假區(qū)保持競爭力的基石，也是盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

對應(yīng)到華誼兄弟，它至少需要有持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)電影IP的能力，電影主業(yè)要繼續(xù)做強(qiáng)。

王中軍和王中磊都已做出選擇。去年年初，王中軍回歸公司核心業(yè)務(wù)管理，明確提出聚焦“影視+實(shí)景”，致力重建公司主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

據(jù)華誼兄弟公告，其目前已有較豐富的影視娛樂項(xiàng)目儲(chǔ)備，電影方面包括《八佰》《侍神令》《749局》《陽光不是劫匪》《美人魚2》《溫暖的抱抱》《一直游到海水變藍(lán)》《涉過憤怒的?！贰度展馕３恰贰对虑螂E落》《一條龍》及《世紀(jì)末的未來》等多個(gè)項(xiàng)目，其中多部影片已完成制作進(jìn)入待映狀態(tài)。

此外，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊也回歸電影公司，掌管華誼兄弟電影業(yè)務(wù)。他將以自身優(yōu)勢加速已有項(xiàng)目進(jìn)程、開拓新項(xiàng)目合作，以完善常態(tài)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)機(jī)制，為華誼兄弟可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。

“雙王”回歸，“新兄弟連”聚集，華誼兄弟能否再次證明自己？

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