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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第47周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

王健林再“退”，萬達再次出售旗下重要項目。

其一是萬達寶貝王出售早教業(yè)務。日前，霍爾果斯萬達教育科技有限公司（簡稱“霍爾果斯萬達教育”）發(fā)生股權變更，公司原控股股東霍爾果斯萬達兒童文化發(fā)展有限公司，將100%股權悉數(shù)轉讓予博思美邦（北京）教育咨詢有限公司。

寶貝王是王健林心頭三好之一（另兩者是電影和體育），主要包括三大業(yè)務板塊：樂園、早教和IP，分別對應萬達寶貝王樂園、萬達寶貝王早教和兒童文化發(fā)展公司。而上述霍爾果斯萬達教育對應萬達寶貝王三大板塊之一的早教業(yè)務，是萬達寶貝王國際早教中心的總運營公司。

在王健林的計劃設定中，寶貝王未來可能超過萬達電影成為萬達核心業(yè)務之一。早在2017年，王健林曾透露2020年開業(yè)800家寶貝王的心愿。

據(jù)萬達官網(wǎng)顯示，截至2018年，寶貝王樂園已在全國開業(yè)251家，寶貝王早教開業(yè)100家。早教業(yè)務與樂園板塊的聚焦群體，有區(qū)分也有重疊，兩者之間的客流打通、業(yè)務串聯(lián)的路徑也較直接，但早教業(yè)務的出售，將萬達期許打造的貫穿線上線下的兒童IP全產業(yè)鏈平臺蒙上較大陰影。

寶貝王早教目前采用直營模式，投入較重，分布以三四線城市為主，一來避開競爭更激烈的一二線城市，二來借助萬達廣場在當?shù)氐奈恢弥陀绊懥?。但早教資產偏重、成本偏高，加上競爭激烈，與萬達的輕資產轉型有相沖，加上疫情影響，寶貝王早教業(yè)務暫時關停，成本壓力上升等，這些或是其被出售的重要原因。

其二是萬達酒店發(fā)展2.7億美元出售芝加哥項目90%股權。

這一項目是萬達大甩賣海外資產后僅剩的唯一“王牌”，本計劃2020年年底竣工，預計總投資7.11億美元，建成后將成為芝加哥第三高建筑。截至2019年6月30日，該項目的開發(fā)成本已投入27.41億元。

疫情加劇了萬達的債務壓力，無奈繼續(xù)出售海外項目，以幫助削減債務，“揮別”海外。

攜程最近也有“回撤”動作。外媒消息顯示，攜程近期正與潛在投資者就其從納斯達克退市進行談判，退市原因為地緣政治風險升級、業(yè)務受疫情打擊，以及在美上市的中國公司面臨美國監(jiān)管機構更嚴格的審查和審計要求。

不過，消息人士也表示，關于攜程退市的討論還處于早期階段，未來還有可能存在變數(shù)。一切都還未定。

這一如疫情下攜程的部分境況。疫情給攜程的業(yè)務帶來巨大沖擊，2020年一季度，攜程業(yè)績由盈轉虧，凈虧損為22億元，而去年同期為凈利潤46.13億元。雖梁建章積極直播帶貨，迄今已為攜程帶來超10億元的營收，但國內疫情尚未真正遠去、國外疫情緊張局勢依然走高，攜程業(yè)務的整體恢復依然還有較長過程。

尤其是國際業(yè)務，在去年攜程成立20周年之際，其國際化被更隆重地推至前臺，是攜程做大更篤定的戰(zhàn)略之一。而疫情直接給這戰(zhàn)略之路帶來很多變數(shù)。況且，美股對尋求國際化的企業(yè)，相當重要。

于此，攜程選擇從美股退市，將可能對攜程的國際化發(fā)展帶來一定程度的影響，而若由此只是為推動港股上市，也非必須之舉。攜程的真正考量，還需更多觀察。

再看另一巨頭的最新動作。中免集團近期與武漢港發(fā)集團簽約合作，將于明年在武漢落地中部地區(qū)首家市內免稅店，將是全國第六家市內免稅店，規(guī)模和品類都將超過位于北京、上海、青島、廈門、大連的其他5家店，在空間布局、體量等方面也會優(yōu)于機場免稅店。

這一市內免稅店，將與武漢天河機場免稅店業(yè)務相互補充、相互呼應。而更重要的考量可能在于：1、疫情下進一步拉動內需帶來的免稅市場消費空間，包括過往出境免稅消費的內化；2、國內免稅市場競爭進一步加劇，而免稅政策有更多利好，競爭與機遇作用下，中免集團進一步加快業(yè)務區(qū)域擴張、占領的考慮；3、相較于機場免稅店，市內免稅店的可開拓空間還較大，不少新老玩家在進一步切入，而中免集團在這一領域的優(yōu)勢及鞏固的可能性，相對不如機場免稅店，其需要進一步動作，獲取一定的市場先發(fā)可能，以提升自身的競爭優(yōu)勢。

目的地投資晴雨表

本周目的地文旅項目投資較火熱，不完全統(tǒng)計，共約有超過22個文旅項目簽約、開工等，總投資概算額約550億元，主要分布西南、華東、華北和華中地區(qū)。

主要看一些典型項目。

7月30日，華人文化集團與成都成華區(qū)政府正式簽訂投資合作協(xié)議，擬投資100億在成華區(qū)龍?zhí)稘竦仄瑓^(qū)打造Discovery華人國際探索世界，規(guī)劃總占地面積約2000畝，以“Discovery”為核心IP，以“體驗人文、探索自然、發(fā)現(xiàn)自我”為主題，規(guī)劃建設Discovery小鎮(zhèn)和Discovery營地兩大探索片區(qū)，涵蓋探索小鎮(zhèn)、探索大本營、荒野求生、星際冒險島、蒼穹探秘五大功能組團，將呈現(xiàn)探索天地、華人藝術中心、Discovery主題酒店、生之水樂園、探索大本營等一系列育教娛樂休閑核心項目。

這個項目有幾個優(yōu)勢：1、毗鄰“大熊貓繁育基地”、緊鄰天府綠道，具備較好的生態(tài)資源條件，以及與知名旅游目的地未來客流互導的可能；2、距離天府廣場車程20分鐘左右，交通區(qū)位優(yōu)勢較為突出；3、西南文旅市場較好的消費基礎；4、體育旅游的市場需求日漸突出；5、知名IP與線上差異化內容，落地為差異化線下場景體驗產品的可能。

不過，這一項目投資體量不小，不排除地產項目的配套；同時，Discovery頻道的受眾相對體量不算很大，項目落地中考驗線上內容與線下場景結合的能力，包括體驗產品的層次化分類，比如專業(yè)化客群與大眾化客群產品的不同、比例劃分等，相關的運營也會是挑戰(zhàn)之一。

再看另一高地華北區(qū)域。今年以來河北省張家口市累計簽約冰雪產業(yè)項目68項，落地項目57項，總投資331.73億元，開工項目17項，投產運營項目19項，實現(xiàn)產值5.49億元。

當前距離2022年北京冬奧會，日子漸近，雖有疫情影響，但冬奧會的如期舉辦應屬大概率，相關項目投建自然在繼續(xù)推進中。

相比文旅項目簽約投資的相對較熱，最近行業(yè)的一些現(xiàn)象應有更多的冷思考。

7月30日，據(jù)媒體報道，貴州A級景區(qū)將于8月1日起結束免門票優(yōu)惠政策，對境內外游客門票恢復5折優(yōu)惠。其中，全國醫(yī)務工作者(包括疾控工作者、村醫(yī))仍實行景區(qū)免費參觀游覽政策。

早在3月23日，貴州對外發(fā)出旅游“大禮包”，貴州省內A級旅游景區(qū)全年對海內外游客實施門票五折優(yōu)惠政策；隨后，貴州又印發(fā)《多彩貴州促消費百日專項行動方案》，明確提出截止7月底，貴州省內開放的A級旅游景區(qū)實行門票全免，通過預約分時段進入景區(qū)。

相比起初的門票免費，5折優(yōu)惠的讓利程度有所降低，但仍有較大優(yōu)惠。而貴州將景區(qū)門票免費幅度回調，不排除現(xiàn)正值當?shù)芈糜胃叻迤?，景區(qū)客流有一定保障的可能性考慮。

景區(qū)門票優(yōu)惠，是近期多個區(qū)域的相同動作，比如山西、山東、河南和江西等地，近期都出臺了境內重點景區(qū)門票優(yōu)惠政策（降價、免費等）。

整體來看，雖有景區(qū)主動降低門票價格以引流消費，但更多景區(qū)應屬當?shù)刂鞴懿块T要求下的被動之舉，而當?shù)氐木売梢膊粡碗s，多是“犧牲”部分景區(qū)的門票收益，換取對當?shù)匚穆脴I(yè)盡快復蘇的推動效應，并拉動內需消費。

這主要體現(xiàn)在：一是藉由門票優(yōu)惠，吸引更多人出游，進而拉動交通、餐飲、住宿和購物等消費，于地方而言，這筆賬容易算，吸引外地游客、推動本地游客消費，尋求更大盤子的內需釋放是目的。其中，河南將航司與景區(qū)消費進行了更主動關聯(lián)，也迎合了當前航司的業(yè)務恢復訴求，各取所需，形成“打包”性價比更高的產品，對引流消費也有幫助。況且，自然型景區(qū)在疫后復蘇中依然將受到一定體量游客群體的歡迎；

二是有目的地營銷作用，當前境況下，各區(qū)域爭奪客流更為激烈，景區(qū)門票優(yōu)惠，有助于直接引流，也有借此營銷吸引游客注意力，進而再轉化為消費客流的可能。

而對多數(shù)景區(qū)來說，門票打折或免費，導致在疫情沖擊下本不樂觀的業(yè)務或財務方面，又被在主要營收上“砍一刀”，如若沒有一定的二次消費項目來承接可能更多的游客消費，景區(qū)的日子將更難過。

在營收模式未能有效突破的現(xiàn)實下，景區(qū)將可能更多陷入主動或被動實行門票優(yōu)惠的尷尬境況中。

“低價游”又有冒頭之勢。

山西運城市文旅局23日發(fā)布通知稱，近期，運城旅游市場出現(xiàn)了打著政府補貼的口號，買燒雞送旅游的活動，從6月初99元買三只燒雞送全年免費旅游四次，到6月底99元買三只燒雞送全年旅游五次，到近期88元全年免費旅游12次并送120枚雞蛋。

該通知還稱，據(jù)統(tǒng)計，這次活動已覆蓋運城十三縣市，報名人次已經(jīng)將近5萬人，這種低價旅游活動嚴重擾亂運城旅游市場秩序，侵害游客權益，該局通知各縣局“立即停止，不得兜售這種旅游產品。”

此外，7月24日，河南省文旅廳也發(fā)文提醒消費者自覺抵制“不合理低價旅游”，避免掉入消費陷阱。7月27日，貴陽市旅游行業(yè)協(xié)會向全行業(yè)發(fā)出《抵制零負團費低價游 凈化旅游市場環(huán)境——貴陽旅游全行業(yè)宣言書》，堅決支持抵制零負團費低價游，維護貴州良好旅游形象。

以運城一事來說，我們或可以說不少報名的人貪圖便宜，甚至他們也知道低價游存在的消費陷阱，但近5萬人“涌”上來報名，也可看出：1、旅行社恢復業(yè)務的急切冒進心理，包括通過低價競爭及低價+購物模式來獲利，推動業(yè)務復蘇；2、人們的出游需求和價格敏感，尤其在受疫情影響腰包“變癟”的情況下，更如此。對不少中老年群體來說，疫情壓制下的出游需求，在低價的“誘惑”中，顯得更難有抵抗力。

文旅消費洞見、新科技動態(tài)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)

數(shù)字文旅的市場還在進一步拓展。

近期，東華軟件子公司與騰訊、平潭綜合實驗區(qū)智慧島投資發(fā)展有限公司、平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司于近日簽署合資協(xié)議，四方擬共同出資4000萬元，設立“福建騰藍信息產業(yè)有限公司”。

四方將共同打造新基建數(shù)字文旅產業(yè)創(chuàng)新管運模型，結合平潭旅游產業(yè)發(fā)展的實際情況，建立涵蓋旅游信息感知和采集、旅游信息網(wǎng)絡傳輸、旅游信息共享服務的智慧基礎設施。

而早在今年1月初，騰訊云以1億元中標平潭島智慧旅游項目一期工程，雙方將聯(lián)手打造全國首個科技+文旅融合智慧國際旅游島。此外，東華軟件在智慧城市、智慧文旅等方面也有布局，與騰訊等企業(yè)在2019年曾聯(lián)合中標成都“智慧綠道”項目。

大體來看，騰訊或正希望在福建平潭（部分）復制云南“一部手機游云南”的模式，區(qū)別在于納入了新的合作方，所涉區(qū)域非一省。騰訊的智慧文旅或數(shù)字文旅業(yè)務，需要在云南之外的區(qū)域找到更多的“實驗場”，與新的合作者形成互補，探索出在既有模式基礎上的新區(qū)域數(shù)字文旅模式，不僅是直接占領更多市場，也能為接下來更多模式的輸出帶來可能。

最后看文旅消費洞見。

近日，廣之旅發(fā)布《2020年暑假出游趨勢報告》顯示，家長們在安排今年暑期出游計劃時“更愿意花錢”，有超過61％的受訪者省內游人均預算在400至1000元之間，較往年提高20％。選擇“3至4天”省內游的占比超過6成，服務有保障的“跟團游”和私密性更高的“自駕游”是他們主要的暑期出游方式。自然生態(tài)、海濱漂流、民俗文化均為熱門親子出游主題。

若參考這一報告，其實也不難發(fā)現(xiàn)這是疫情下對人們出游需求及心理帶來的改變。漫長的疫情期后，家長們更珍惜與子女在一起的時光，親子游訴求上升。同時，人們的旅游安全心理提升，出游安心、安全更是關鍵考量，導致省內游（可能也和教育部門不建議跨省出行的政策有關）、自駕游等被更多選擇，另一面來說，這對跨省游的恢復，整體不是非常好的信號。

出入境游的恢復則更不樂觀。

近期世界旅游組織發(fā)布報告顯示，各國采取的“封城”和“封國”防疫措施使得今年5月跨境旅游人數(shù)同比下降98%。今年1-5月跨境游客同比下降56%，減少約3億人次出游、造成3200億美元損失，損失規(guī)模為2009年全球金融危機期間的三倍以上。

一個不好的消息是，7月29日，國際航空運輸協(xié)會（IATA）下調了全球航空業(yè)的復蘇預期，稱全球航空的客運量要到2024年才能恢復到新冠肺炎疫情爆發(fā)前的水平，比此前的預期晚了一年。

IATA預計2020年的航空客運量將同比下滑63%，比4月份預測的46%降幅更大。此外，IATA首席經(jīng)濟學家表示，今年下半年的復蘇速度將比我們預期的要慢，大多數(shù)航空公司要到2021年才能實現(xiàn)正現(xiàn)金流。

已被重創(chuàng)之下，出入境游企業(yè)預計還要苦熬更多時間。

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