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旅游企業(yè)破產(chǎn)裁員仍在進(jìn)行時

旅游企業(yè) 本文作者:曾建中(Ethan) 2020-08-11 08:49:29
明顯的煎熬、可見的變革。

疫情下,旅企破產(chǎn)、裁員等名單拉長無奈還在繼續(xù)。

8月5日,維珍大西洋航空申請破產(chǎn)保護(hù);8月7日,英國航空公司宣布規(guī)模上萬的裁員計劃......

不完全統(tǒng)計,據(jù)公開信息,從4月至8月初,全球旅企涉破產(chǎn)、裁員的數(shù)量超過20家,其中航空公司約15家,是“重災(zāi)區(qū)”,乘客量、營收暴跌,資金危機加劇或爆發(fā)。

國際航空運輸協(xié)會近期預(yù)測稱,全球航空客運需求要到2024年才能恢復(fù)到疫情前的水平。有航司亦有同樣預(yù)估。

這不僅僅意味著航空公司還有幾年的煎熬期和難去的危機,也表明出境游的恢復(fù)期同樣漫長。具體到中國,出境游的恢復(fù)還需6個月、9個月,還是12個月?抑或要等到2022年?

文旅業(yè)的真正全面復(fù)蘇,還要走過一段漫長的路。誰還將掉隊?

航空業(yè)是“重災(zāi)區(qū)”

不完全統(tǒng)計,根據(jù)公開報道,從今年4月開始(注:以下時間多為報道時間,非企業(yè)提出裁員時間),不少國際航司已陸續(xù)陷困。在近4個月裁員或破產(chǎn)的旅企中,航司在統(tǒng)計中占比最高。

4月21日,維珍澳大利亞航空公司宣布啟動自愿托管程序,意味著公司面臨破產(chǎn)危機,其是澳洲第二大航空公司。不過其進(jìn)行了自救,在8月5日透露未來裁員三分之一,涉及裁撤3000個工作崗位,保留約6000名員工。

5月局勢更為萎靡。

5月10日,拉美第二大航空公司哥倫比亞航空向法院提交破產(chǎn)計劃,但同時保留重組權(quán)利。其擬通過破產(chǎn)重組解決債務(wù)問題;

5月15日,加拿大航空公司表示決定裁員50%至60%,自6月7日起生效。按加拿大航空現(xiàn)有大約3.8萬名員工來算,裁員涉及員工2萬左右;

5月18日,阿聯(lián)酋航空計劃裁員3萬人,占其截至3月底時10.5萬名員工總數(shù)的約30%,以節(jié)約成本應(yīng)對新冠病毒疫情沖擊;

裁員體量在萬人級別的還有多家公司。

據(jù)報道,5月28日,飛機制造巨頭波音公司表示將裁掉超過1.2萬個美國工作崗位,以努力削減成本;6月11日,德國漢莎航空承認(rèn),該公司2.6萬名員工的職位已超出需要,這表明與幾周前公布的1萬多名裁員規(guī)模相比,該公司將裁員更多。

7月1日,空客宣布,預(yù)計將在2021年夏天前裁員1.5萬人,包括法國(5100人)、德國(5000人)、英國(1700人)、西班牙(900人)和全球其他地點(1300人)。

英國航空公司8月初宣布裁員削減總計約10700個工作崗位。

更有航企提出破產(chǎn)保護(hù)或破產(chǎn)重組。

5月26日,據(jù)外媒報道,拉丁美洲最大的航空公司智利南美航在紐約申請破產(chǎn)保護(hù);7月1日,拉美最大的航空公司之一墨西哥航空表示,已開始進(jìn)行破產(chǎn)重組;7月10日,LATAM航空巴西子公司申請破產(chǎn)重組。由此,除阿根廷和巴拉圭的航空公司外,LATAM航空集團(tuán)的每個分公司都申請了破產(chǎn)保護(hù)或重組。

8月5日,美國維珍航空旗下的維珍大西洋航空向美國法院申請破產(chǎn)保護(hù),其現(xiàn)金將在9月份耗盡。

另外就是賣資產(chǎn)了。

6月6日,據(jù)報道,東南亞地區(qū)最大的廉價航空公司亞洲航空,計劃將裁員30%,公司創(chuàng)始人考慮出售10%的股份以周轉(zhuǎn)資金。

國內(nèi)的瑞麗航空大股東近期擬將控股權(quán)出讓,接盤方是無錫國企無錫市交通集團(tuán)。作為云南首家本土民營航空公司,瑞麗航空將易主。

這些航空領(lǐng)域公司類同遭遇的背后,疫情沖擊是共性原因,包括不限于乘客量尤其國際游客量暴跌(或業(yè)務(wù)訂單暴跌)、營收及利潤大幅下滑,現(xiàn)金流陷入危機等。

諸如墨西哥航空的乘客數(shù)量暴跌逾90%、加拿大航空停飛95%的定期航班;空客上半年虧損超過19億歐元,民用飛機交付196架,同比減少一半;漢莎航空二季度虧損15億歐元,營收暴跌80%,從上年同期的96億歐元降至19億歐元。

漢莎航空表示,預(yù)計航空旅行需求要到2024年才能恢復(fù)到疫情前的水平。維珍航空CEO表示,在未來長達(dá)3年的時間里,維珍航空都有可能無法恢復(fù)國際航班。

國際航空運輸協(xié)會近期也預(yù)測稱,全球航空客運需求要到2024年才能恢復(fù)到疫情前的水平。若如此,國內(nèi)游、短途出游等將成為長時間里的主基調(diào)。

這也預(yù)示著出入境游的整體恢復(fù),也還有個漫長過程。

對不少航企來說,國內(nèi)游、短途出游可能相對出境游高頻,但一方面疫情影響下出行客流的總基數(shù)難言樂觀,影響業(yè)務(wù)的恢復(fù),另一方面客單價不如出境游,影響營收。

全球最大OTA Booking集團(tuán)的選擇也能說明一些問題,其最近提出因疫情影響,將在全球范圍內(nèi)最多裁員25%。

Booking集團(tuán)財報顯示,今年第二季度總預(yù)訂量為23億美元,同比下滑了91%;總收入為6.3億美元,同比下滑了84%。

一個細(xì)節(jié),幾個月前,Booking集團(tuán)接受了荷蘭政府的一輪救助資金,試圖避免裁員。但最終選擇不繼續(xù)申請政府救助,而是選擇裁員。

其裁員之舉不乏縮減開支、進(jìn)行止損的考慮,對其來說,其業(yè)務(wù)重點分布區(qū)域當(dāng)前及接下來的疫情走勢仍舊不夠明朗。接受外部救助,繼續(xù)維持企業(yè)員工規(guī)模,不控制“燒錢”,一旦疫情走向或行業(yè)恢復(fù)走向不如預(yù)期樂觀,將反而可能帶來更大的資金壓力或危機。

在疫情的不確定面前,開源重要,節(jié)流也關(guān)鍵。Booking選擇了相對保守的做法,某方面也說明其對行業(yè)恢復(fù)走向持相對謹(jǐn)慎態(tài)度。

出境游恢復(fù)前的煎熬與變革

相比下,中國的航空業(yè)恢復(fù)走在前面,這和中國國內(nèi)疫情局勢相對較好有密切關(guān)系。

近期,加拿大航空恢復(fù)加中客運航線運營、阿聯(lián)酋航空8月8日恢復(fù)廣州至迪拜航線,早前,沙特航空計劃恢復(fù)利雅得與廣州的往返航線,芬蘭航空擬恢復(fù)上海航線。

這主要是為兩國間的商務(wù)差旅客群、留學(xué)生及華裔華人回國等提供服務(wù),會給相關(guān)航企帶來業(yè)務(wù)部分恢復(fù)和營收提升,但受疫情影響后不少公司商務(wù)差旅費用的壓縮、視頻會議的更大規(guī)模應(yīng)用等,都將壓縮商務(wù)差旅客群的出行頻次和體量,對航企能帶來的實質(zhì)作用有限。

而這些走向也暫難作為中國出境游走向恢復(fù)的一個有效參考指標(biāo)。

參考ITB China最新的ITB中國旅游趨勢報告,其調(diào)查顯示,大部分受訪者預(yù)計中國出境游市場將在9-12個月內(nèi)復(fù)蘇。包括43%的受訪者預(yù)計出境游將在未來9到12個月內(nèi)復(fù)蘇,而33%的人認(rèn)為可能需要6到9個月。

結(jié)合國外目前疫情的整體走向以及疫情的不確定性看,在有效疫苗出來前,6-12個月的恢復(fù)周期,可能還偏樂觀,尤其是整體復(fù)蘇。也即意味著國內(nèi)出境游至少要挺過今年,再好些挺過明年第三季度,最好能挺過明年整年。

曾有主做出境游的旅行社老板對執(zhí)惠表示,其將出境游全面恢復(fù)的時間預(yù)設(shè)在明年年底,甚至2022年。

這對不少主做出境游的企業(yè)來說是長期“煎熬”。雖出境游需求將一大部分可能內(nèi)化為國內(nèi)游,且這些企業(yè)有一定待轉(zhuǎn)化客源,但建立在國外旅游資源、產(chǎn)品上的能力,要轉(zhuǎn)化為國內(nèi)游的資源整合、產(chǎn)品打造能力,匹配這些客源的需求,或者開拓新客源,都需要較長時間的籌謀與開拓布局落地,非一時之功。

有旅企選擇“告別”市場,包括破產(chǎn)清算,背后有業(yè)務(wù)長期歸零的無奈退場,也有對行業(yè)復(fù)蘇恢復(fù)信心不足,選擇及時止損。中國經(jīng)營網(wǎng)7月下旬的報道提到,以工商登記為準(zhǔn),根據(jù)天眼查專業(yè)版的數(shù)據(jù),截至7月23日,今年國內(nèi)已有超過3500家業(yè)務(wù)范圍包括出、入境旅游的公司注銷經(jīng)營(不一定全是疫情原因,但應(yīng)是主因之一),其中有400多家公司成立時間還未超過一年。同時,今年新增出境旅游業(yè)務(wù)相關(guān)的公司僅有60家。

而目前還留下來的出境游企業(yè),要么壓縮成本“蟄伏”,要么“打散兵力”找尋其他替代業(yè)務(wù),比如微商或代購等,繼續(xù)將原有客源流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn),要么在國內(nèi)游業(yè)務(wù)尋求突破……各有門路。

出境游巨頭凱撒旅業(yè)的動作較有代表性。

除了搶占免稅市場紅利外,不完全統(tǒng)計,凱撒旅業(yè)目前與目的地政府、旅企等在國內(nèi)游板塊有較明顯動作,我們選擇兩個合作信息來大致分析,一是凱撒旅業(yè)與三亞市政府簽約合作,推動打造高端國內(nèi)精品游、海島康養(yǎng)和度假游;二是最近其與三特索道戰(zhàn)略合作。

三亞本身是旅游高地,受益于自然環(huán)境條件,三亞在疫情后吸引客流推動文旅恢復(fù)方面,有相對優(yōu)勢,同時在出境游需求內(nèi)化國內(nèi)游消費承接方面,也具備較好的基礎(chǔ)條件。三亞需要的是將既有資源、產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,做大增量,與凱撒旅業(yè)有互補空間。

而三特索道與凱撒旅業(yè)的合作,聚焦在整合雙方景區(qū)資源、渠道資源、宣傳資源,深入開展線路研發(fā)、流量導(dǎo)入、在線銷售等業(yè)務(wù)合作,以期形成長期共同發(fā)展關(guān)系等。根據(jù)協(xié)議,本次雙方將開展產(chǎn)品及業(yè)態(tài)升級、游客流量導(dǎo)入及二次消費轉(zhuǎn)化、個性化高品質(zhì)定制服務(wù)研發(fā)、會員私域流量運營等方面的深入合作。

同樣從雙方互補角度來說,旗下多為景區(qū)資源的三特索道,在疫后的消費需求結(jié)構(gòu)變化過程中,也需要在客流提升、旅游產(chǎn)品新供給方面,找到更多可能,以應(yīng)對接下來可能更激烈的流量競奪、轉(zhuǎn)化等競爭。而凱撒旅業(yè)擁有的出境游客群,可進(jìn)行一定的流量轉(zhuǎn)化,在出境游需求部分內(nèi)化為國內(nèi)游客群;而其出境游資源整合、產(chǎn)品打造的能力也可應(yīng)用到國內(nèi)游領(lǐng)域中,通過新流量、新產(chǎn)品等與三特索道所掌握的資源、產(chǎn)品等尋求打通可能。

延伸來說,在相對漫長且具備較大不確定性的出境游恢復(fù)期中,國內(nèi)目的地、旅企一方面面臨低頻長線客流體量縮小、本地高頻客流消費黏性提升及做長消費鏈條較難的現(xiàn)實挑戰(zhàn),另一方面也有著優(yōu)化完善乃至重塑文旅產(chǎn)品服務(wù)供給體系的機會與可能,所以,出境游企業(yè)與目的地政府、國內(nèi)旅企之間,如何找到有效的業(yè)務(wù)契合點,在能力、資源等允許范圍內(nèi)創(chuàng)新變革國內(nèi)游產(chǎn)業(yè)鏈條,是疫情危機下帶來的想象空間。


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