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6月底至今，2個多月過去，大連圣亞內(nèi)部高管（股東）的權力“內(nèi)斗”還在繼續(xù)，且在加劇。

這家海洋主題公園上市企業(yè)，有著“中國藍色迪士尼”之志，卻正滑向危機“深淵”，尚未止住。

昨天（9月3日），大連圣亞一則涉及公司訴訟的公告顯示，其控股股東提起訴訟，請求撤銷向新董事會移交印章證照(公章、營業(yè)執(zhí)照)的決議。而這些“權力之印”可能還在被罷免的原高管手中；8月31日，新董事長楊子平、副董事長毛崴計劃進入公司，被大連圣亞官方微信發(fā)文認為是強闖公司而被“強烈譴責”：楊子平、毛崴得寸進尺，欲壑難填......妄圖武力占領大連圣亞。

同在8月31日，大連圣亞公告稱，部分董事高管集中競價減持股份（總計0.49%），包括已被罷免的原總經(jīng)理肖峰計劃減持比例不超過0.4785%。

而更早前，大連圣亞新舊高管團隊已有多次對壘交鋒，原董監(jiān)高基本被“清洗”，公司控制權變更，新高管難獲承認......

這些明晃晃的權力爭奪背后，是大連圣亞疫情下暴跌的業(yè)績，資金極度吃緊、融資極度困難的局面。

這當然也不只是內(nèi)斗、疫情的影響，在此之前，大連圣亞業(yè)務營收頹勢下的探索、積極擴張，也帶來雙面作用。這個作用還將繼續(xù)。

每個選擇都有代價，每一個滑向“深淵”的動作，都有原因。

原高管減持，新董事長“強闖”公司大門

大連圣亞的股東“內(nèi)斗”到了什么局面？

在大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”8月31日《強烈譴責！楊子平、毛崴伙同不明人員強闖大連圣亞》一文中，有著如下描述：

2020年8月31日下午，楊子平、毛崴伙同不明身份人員十余人，手持攝像儀器及不明器械，氣勢洶洶駕車將圣亞公司大門強行堵住，并通過言語恐嚇、推搡、攀爬等手段意圖強行闖入公司，被公司執(zhí)勤安保人員攔下。

截圖來源：大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”

楊子平、毛崴得寸進尺，欲壑難填，眼看陰謀搞得不痛快，今天又冒天下之大不韙，糾集伙同不明身份人員強闖公司，妄圖武力占領大連圣亞。

大連圣亞全體員工同仇敵愾，堅決對楊子平、毛崴等違法者說“不”，堅決捍衛(wèi)公司和包括國資股東在內(nèi)的合法股東利益。

截圖來源：大連圣亞官方微信號“大連圣亞海洋世界”

強烈譴責、氣勢洶洶、言語恐嚇、得寸進尺、欲壑難填、同仇敵愾......若參考這些用詞，此文有著不輕的“戰(zhàn)斗檄文”調(diào)性，也可一窺大連圣亞股東之間的強烈對立。

作為新任董事長，楊子平終沒能進入大連圣亞的大門。

早在今年6月29日大連圣亞2019年年度股東大會召開前，其已延遲多次，各方力量已在角逐。待股東大會一開，各方矛盾隨即公開激烈化。

在當日股東大會上，大連圣亞原董事長王雙宏、副董事長劉德義被雙雙罷免，“移”出董事之列。

同時，彼時持股4%的單一股東楊子平占得5個董事席位，楊子平被當選為大連圣亞新任董事長。而大連圣亞控股股東大連星海灣金融商務區(qū)投資管理股份有限公司（簡稱“星海灣投資”）僅有區(qū)區(qū)2個董事席位。

一天后，6月30日晚，經(jīng)第二大股東磐京基金提議，大連圣亞召開臨時董事會會議，總經(jīng)理肖峰被罷免。磐京基金被認為是引發(fā)大連圣亞變局的“野蠻人”，最關鍵角色之一，也被認為與楊子平形成了利益共同體。

肖峰早在1996年即在大連圣亞工作，自2011年開始擔任大連圣亞總經(jīng)理，某方面可視為大連圣亞運營管理的實質(zhì)操盤手，稱之為“主心骨”也可以。

“野蠻人”還在進逼。7月1日，磐京基金實控人毛崴當選為大連圣亞副董事長。

而在7月29日，大連圣亞原董秘、副總經(jīng)理丁霞被罷免。

（截圖來源：大連圣亞2020年上半年財報）

但磐京基金已有進一步動作。7月7日，大連圣亞公告稱，磐京基金及其一致行動人自6月15日至7月7日期間，通過上海證券交易所集中競價方式合計增持公司股份1483179股，占公司總股本的1.15%。由此，其彼時持股增至17.71%。

7月31日是一大轉(zhuǎn)折點。大連圣亞公告表示，楊子平因其提名及自身擔任董事的人數(shù)合計已過半數(shù)，實際控制了公司董事會，公司控股股東星海灣投資不再對公司享有控制權，公司的控制權已發(fā)生變更。

現(xiàn)今，2個多月過去，大連圣亞股東的對立“裂痕”仍很明顯。參考上述微信號的文章內(nèi)容，其中提到“6月29日之后，楊子平、毛崴等違法者對大連圣亞的侵害無所不用其極，連續(xù)違規(guī)召開多達9次董事會，把斗爭貫徹為主旋律，大規(guī)模清洗董監(jiān)高......”

爭斗還在繼續(xù)。

大連圣亞9月3日關于其涉及訴訟的公告提到，公司股東星海灣投資請求撤銷公司于今年8月18日作出的第七屆二十一次董事會決議中《關于同意公司重新獲取印章證照的議案》的決議。

這一議案的核心是爭奪“權力之印”，大連圣亞董事會要求公司公司印章證照(公章、營業(yè)執(zhí)照)的任何持有人，在 2020 年 8 月 18 日前向公司董事會返還上述公司印章證照(公章、營業(yè)執(zhí)照)，并指定由楊子平負責接收和保管。如果未能在8月18日前收到，楊子平可以處理重新獲取印章證照的相關事宜，包括但不限于刑事報案、掛失等。

闖大門而未能進，或顯示楊子平未能如愿獲得“權力之印”，以及楊子平等人雖已獲得法人、董事長、總經(jīng)理等之位，但還懸而未真正落地，呈對峙之態(tài)。

不過，對峙的另一群體，似乎已有一些退意。

大連圣亞8月31日公告顯示，部分董事高管集中競價減持股份，包括董事肖峰（ 持股1.914%），以及公司高級管理人員田力（持股0.011%）、孫彤（持股 0.010%）、劉明（持股 0.010%），因自身需要原因，自公告發(fā)布之日起 15 個交易日后的 6 個月內(nèi)共減持 0.49%，每人減持股份總數(shù)不超過其所持股份總數(shù)的 25%，比如肖峰計劃減持比例不超過0.4785%。

不停的內(nèi)斗，擴大的裂痕

各方目前雖有退有進，但大連圣亞的“內(nèi)斗”其實還未見實質(zhì)的轉(zhuǎn)向跡象，彼此間的利益“裂痕”還在擴大，這加劇了大連圣亞的危機。

大連圣亞2020年上半年財報顯示，其營收為 2285.88 萬元，同比減少 82.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損5320.07 萬元，而去年同期盈利759.35萬元，同比下降800.61%。

（截圖來源：大連圣亞2020年上半年財報）

今年大連圣亞的業(yè)績堪憂。其2020年半年報提到，對全年營收影響最重要的是三季度暑期游旺季，但7月、8月的主要時間段基本處于暫停營業(yè)狀態(tài)，綜合導致公司收入大幅下降，預計將對全年的主營業(yè)務收入下降產(chǎn)生重大影響。

大連圣亞同時面臨資金危機。

其財報顯示，今年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-2703.6萬元，而去年同期為4590萬元。

大連圣亞在其公告中提到，自6月29日股東大會、董事會改組、解聘原高管后，被解聘高管阻礙董事會正常履職等一系列事宜，導致公司陷入資金極度吃緊、融資極度困難等局面。

其提到一個細節(jié)，公司 2020 年度正常融資工作因受到公司 2019 年年度股東大會審議未通過《關于公司 2020 年度對外擔保計劃及授權的議案》等情況影響存在困難，各金融機構紛紛來函要求公司管理層給出解釋，并表示如果公司目前狀況持續(xù)下去對公司經(jīng)營將會造成重大影響，金融機構將考慮停止合作并要求提前償還貸款。

其還提到，董事會目前受到被解聘管理人員惡意干擾，無法正常管理公司及經(jīng)營，也不能啟動應對上述情況的預案。這將致使公司面臨嚴重的融資壓力，公司將無法正常經(jīng)營。

這些描述中雖有現(xiàn)任董事會“甩鍋”嫌疑，但也能看出大連圣亞“內(nèi)斗”不休正加深自身危機。

而從大面上看，以肖峰為首的原管理團隊，相較于楊子平、毛崴等為主的現(xiàn)管理團隊，在海洋類主題公園項目的運營能力方面，要勝上一籌。公開信息顯示，后者在進入大連圣亞董事會前，都沒有文旅行業(yè)的從業(yè)背景，其中楊子平曾在不銹鋼廠、金屬材料、建筑公司有過任職經(jīng)驗；而毛崴的工作經(jīng)驗則主要在私募基金領域。

在原高管被罷免時，大連圣亞控股股東星海灣投資曾表示，堅決反對資本市場中的“野蠻人”采用惡意收購方式獲得上市公司控制權，更加反對既無主業(yè)又無資源的社會投機機構以短期獲利為目標，造成上市公司估計大幅波動，透支上市公司未來發(fā)展空間。

星海灣投資或并不排斥其他企業(yè)或機構增資拿下大連圣亞更多的股份，但其可能更希望是帶資金、帶資源進來，因為大連圣亞需要這些，其更深層次的危機還不是股東“內(nèi)斗”。

更大的危機

大連圣亞更大的危機，來自于自身業(yè)務困境。

大連圣亞在其2019年年報中，就曾提到，公司面臨的主要風險為現(xiàn)有經(jīng)營場館的營收已趨于穩(wěn)定，自身增長空間不大，主營業(yè)務增長乏力，新項目仍處于投入和建設階段，具有不確定性。

不斷實現(xiàn)項目的區(qū)域外擴，以及自身業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈的延長，是大連圣亞的發(fā)展之策，承載重要發(fā)展使命的是“大白鯨計劃”。

早在2012年，大連圣亞推出大白鯨計劃，邏輯路徑是以大白鯨等海洋動物作為IP構建上游IP內(nèi)容，進而形成演藝、表演等中游板塊，再就是落地為室內(nèi)主題樂園、室內(nèi)主題公園和新型文旅綜合體等，這是下游板塊，分輕重資產(chǎn)模式。

這一計劃鏈條是相對完整的IP價值開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，本質(zhì)類同迪士尼模式，也是當前很多IP持有方、主題公園開發(fā)運營商等的通用路徑，這個路徑一旦走通、做大，價值自不用多說。大連圣亞的高管也曾對外言稱要打造中國的“藍色迪士尼”。

但這其中的挑戰(zhàn)也是多方面和鏈條性的，包括IP體系的構建、內(nèi)容的做新做深和優(yōu)化，至少需要形成具備足夠市場單打能力的強勢IP，進而不管是延伸業(yè)務內(nèi)容，還是落地為線下實體項目，不管是自建自營，還是IP輸出做輕資產(chǎn)，才具備可能性。線下項目落地與成功運營，既為IP進一步強化、打造更豐富內(nèi)容提供機遇，也能為輕資產(chǎn)輸出帶來機會，且能帶來更多收益，對項目再開發(fā)和企業(yè)運營帶來資金支持。

但當前，大白鯨計劃還未能誕生出一個核心IP或爆款IP。

大連圣亞選擇在線下重資產(chǎn)擴張，以期為業(yè)務拓展和擴增營收帶來機會。但也帶來更多風險。

大連圣亞在國內(nèi)多地投建項目，包括不限于鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界、昆明大白鯨奇幻世界、營口鲅魚圈大白鯨世界等，各項目單體投資規(guī)模預計都在十億級別。而大連圣亞2018年貨幣資金約為1.25億元，2019年為1.72億元。真是小馬拉大車，難也。

大連圣亞在其今年5月27日公告中披露了四個項目的進展情況，其中鎮(zhèn)江大白鯨魔幻海洋世界、大白鯨千島湖文化主題樂園水下世界兩個項目進展緩慢，原因包括融資環(huán)境變化，正籌措資金解決資金缺口或項目建設資金籌措時間較長等。資金不夠，是核心因素之一。

《華夏時報》8月的報道曾援引大連圣亞內(nèi)部人士信息透露，大連圣亞有的項目停止，有的項目計劃轉(zhuǎn)讓。

疫情影響不僅帶來文旅企業(yè)整體更差的融資環(huán)境，這個環(huán)境短時難以實質(zhì)改觀，大連圣亞融資不易，而“內(nèi)斗”情境下，自然更不利。同時，疫情導致大連圣亞的營收、利潤大幅下滑，今年乃至明年較長時間里也難改觀，不只是客流的直接減少，還在于疫情將給室內(nèi)項目帶來更持續(xù)的消費需求影響，以門票為主要收益的模式面臨越加嚴峻的挑戰(zhàn)。

此外，在建項目的延緩建設，也使得計劃中的如期開業(yè)增加諸多不確定，不只有累加的成本費用，大連圣亞的營收也未能有實質(zhì)突破點。

早在今年2月，還是大連圣亞總經(jīng)理的肖峰曾公開表示，疫情之下文旅行業(yè)受重創(chuàng)，尤其以海洋主題公園為主營業(yè)務的企業(yè)來說，無論營業(yè)與否，都需要大量的動物保育成本，面臨著更大的經(jīng)濟考驗。面對疫情的不可抗力，縱觀企業(yè)的生命周期，避開雞蛋在一個籃子里的“致命傷”，提升抗風險能力尤為重要。

大白鯨計劃被期許扮演將更多雞蛋放在更多籃子里的角色，但現(xiàn)在還未能實現(xiàn)。

根據(jù)大連圣亞公告，9月7日，其將召開臨時股東大會。這或許是股東“內(nèi)斗”迎來新局的一個節(jié)點，但可能是彌合“裂痕”，也可能是進一步撕扯拼斗擴大“裂痕”。

而不管怎樣，這天之后，變與不變，大連圣亞的固有問題，又該怎么解決？

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大連圣亞 內(nèi)斗

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