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隨著“十一黃金周”國慶節(jié)、中秋節(jié)雙節(jié)臨近，今年首個旅游高峰即將到來。近日，《證券日報》記者走訪了云南旅游位于昆明的世博園景區(qū)探看旅游行情，發(fā)現(xiàn)世博園園區(qū)內(nèi)的景象居然是冷冷清清、游客稀少。
早在1999年，昆明成功舉辦以“人與自然——邁向21世紀(jì)”為主題的世界園藝博覽會，景色之美、游客之多、影響之大引起國內(nèi)外媒體關(guān)注，昆明世博園因此被大家熟知。隨后，該景區(qū)成為云南旅游景區(qū)業(yè)務(wù)中的核心，但20年后的世博園早無當(dāng)年輝煌。記者現(xiàn)場看到，景區(qū)四周已圍成了大工地，開始大規(guī)模改造。
景區(qū)結(jié)構(gòu)單一客流少
正在園區(qū)的游客王女士接受《證券日報》記者采訪時表示：“之前來世博園游玩過，舊地重游心理落差不小，現(xiàn)在園內(nèi)的漂亮花卉田沒有了，以前發(fā)車頻率較高的游覽車也見不到了。整個園區(qū)面積過大，景點難以全部游覽完，我們也就逛一逛園區(qū)大門這塊?！?/p>
世博園景區(qū)服務(wù)點工作人員李明（化名）對《證券日報》記者表示：“這20年來，世博園218公頃的園區(qū)主要建筑基本沒有什么太大改變，中國及云南展區(qū)的設(shè)置及植物王國的布置還是與多年前的一樣。有改變的只是游樂園幾個項目，以及國外展區(qū)中增設(shè)的溫泉項目?！?/p>
“20年后的世博園今非昔比，難以改變花卉園藝等項目產(chǎn)品功能單一、脫離市場需求的窘境?！庇袠I(yè)內(nèi)人士接受《證券日報》記者采訪時表示，世博園曾經(jīng)是云南省的“門面景點”，每年運營維護需要很高的成本。目前，世博會后影響力逐漸淡化，客流量出現(xiàn)大幅下降，如今每年游客數(shù)量僅有百萬人次左右。
山西證券酒店旅游行業(yè)研究員加麗果指出：“由于功能單一、運營維護成本高，園區(qū)整體設(shè)施設(shè)備陳舊老化，缺少吸引力，游客量一直難以提升，經(jīng)營也頗為困頓。”
云南旅游在2013年年報中表示：“世博園在2001年實行企業(yè)化運行的當(dāng)年創(chuàng)造了營收1.3億元的佳績，但之后的十年間游客、收入、利潤持續(xù)下滑，到2010年收入只有4160萬元，虧損2887萬元。隨后，公司用了三年時間改造轉(zhuǎn)型，使世博園扭虧為盈。2013年景區(qū)管理公司（含公司本部）實現(xiàn)收入1.07億元、利潤總額1906萬元，比上年同期增長1047萬元?！?/p>
世博園的營收雖扭虧為盈，但是伴隨營收同時增長的，是高額的營業(yè)成本。《證券日報》記者了解到，自2013年起，云南旅游不再單獨列示世博園的營收，取而代之的是“景區(qū)板塊”。在2013年實現(xiàn)營收高峰之后，世博園還是出現(xiàn)了營收逐年下滑趨勢，2014年至2018年，公司景區(qū)板塊的營收從1.03億元降至6607.73萬元，但每年該板塊的營業(yè)成本為4500萬元～5700萬元左右，這意味著世博園近年來的利潤極薄。
2018年之后，公司因為進(jìn)行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還收購了其他景區(qū)標(biāo)的，亦或是經(jīng)營問題，世博園營收數(shù)據(jù)再無單獨列示。
超百億元自救需時間考驗
針對世博園面臨的困境，云南旅游也曾積極努力去改變現(xiàn)狀。公司前后花費大量資金進(jìn)行多次“自救”。2006年年報披露顯示，云南旅游投入了4500萬元打造世博園“三江并流”漂流項目；2011年年報顯示，為打造世博會議中心中國館項目，云南旅游專門設(shè)立子公司昆明世博會議中心有限公司和昆明世博運動休閑有限公司，總投資4197.36萬元。這些操作效果并不理想。
2016年12月華僑城集團有限公司（以下簡稱“華僑城”）入主云南旅游之后，在2019年再次對世博園“動大手術(shù)”改造，這也是世博園至今規(guī)模最大、投入最多的一次“救贖”。
“世博園之前的改造都是局限在218公頃的園區(qū)內(nèi)，而新大股東——華僑城此次投入約150多億元，改造的不僅是世博園，而是個完整的旅游綜合產(chǎn)業(yè)鏈，增加‘昆明故事’和‘世博樂泉都’板塊等，建設(shè)期為2～3年?！崩蠲鬟€向《證券日報》記者介紹，現(xiàn)場施工圍欄在2019年就已經(jīng)圍起，但是具體的施工進(jìn)展并不清楚。
世博園員工的說法從2015年年報中可以得到印證，云南旅游公開披露宣布：未來五年計劃在世博新區(qū)投資160億元，建設(shè)22個重點項目和基礎(chǔ)設(shè)施，同步實施世博園景區(qū)的提升改造。通過“昆明故事”和“世博樂泉都”等小項目，將世博新區(qū)建設(shè)成為昆明乃至全省規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最新、品質(zhì)最好、影響最廣的“都市溫泉+休閑娛樂綜合體”。
?世博園改造的五年計劃直到4年后的2019年12月，才由新入主大股東華僑城正式啟動進(jìn)入實質(zhì)性的施工階段。有投資者提出：“公司此次耗資過百億元對世博園項目進(jìn)行完善升級，規(guī)?？涨百Y金巨大，除了要考慮項目的可行性外，更多的還要注意投入產(chǎn)出比?！?/p>
《證券日報》記者采訪了解到，今年由于疫情影響和旅游業(yè)下探行情，全國已有超500家景區(qū)實行不同的門票免費或折扣政策。如今實施自救的世博園，門票雖已下降至35元/張。
?針對世博園目前經(jīng)營困局，《證券日報》記者致電云南旅游證券部，一位黃姓工作人員表示：“正是因為世博園經(jīng)營已20年，如今設(shè)備老舊、園區(qū)并無太多吸引游客之處，才實施此次大規(guī)模的整改。此次整改主要是以公司大股東華僑城為主導(dǎo)，未來世博園包括周圍的地段將建成一個完整的商業(yè)綜合體，并且大整改后的世博園保留部分標(biāo)志性建筑，不再收取門票?！?/p>
*本文來源：證券日報，作者：顧貞全，原標(biāo)題：《 實探云南旅游世博園景區(qū)：游客稀少景象破落 擲150余億元改造能否自救？》。
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