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在疫情防控常態(tài)化的當下，復產(chǎn)復工推動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)成為當下解決經(jīng)濟難題的一劑解藥，廣州作為粵港澳大灣區(qū)的中心城市，在“一帶一路”倡議和粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略對于推動中國城市融入世界中扮演重要角色，這次雙循環(huán)經(jīng)濟格局的確立，必將引發(fā)各大城市發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。不僅要吸引消費者轉(zhuǎn)變觀念，更重要的是促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的交流和創(chuàng)新，打磨更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，利用數(shù)字化、科技化手段構建高端的文化旅游融合生態(tài)。

9月29日，2020中國經(jīng)濟新趨勢論壇暨華住世界大會廣州站圓滿落幕，論壇圓桌研討環(huán)節(jié)四位大咖嘉賓圍繞“煥新健康生活，穩(wěn)抓文旅融合”充分研討粵港澳大灣區(qū)發(fā)展新戰(zhàn)略。

主持嘉賓：

執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長 劉照慧

研討嘉賓：

廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長 東田

華南理工大學旅游戰(zhàn)略與研究中心主任 吳志才

正佳文旅集團總裁 陸紅

以下為圓桌研討實錄

（本文根據(jù)演講實錄整理而來，執(zhí)惠略做編輯）

劉照慧：一下午的思想盛宴，從經(jīng)濟大勢一直到華住的發(fā)展樣本，從大文旅產(chǎn)業(yè)中“管中窺豹可見一斑”，我們可以感受到整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力。華住的樣板也是中國改革開放之后近20年的發(fā)展奇跡，短短15年的時間取得了這樣的成績，也很讓我們提氣。不管是發(fā)展的速度還是盈利水平，在文旅產(chǎn)業(yè)中有很多可以借鑒的地方。開始研討話題之前，首先請各位做一個簡單的自我介紹。

陸紅：大家好，我是陸紅，正佳文旅集團的總裁。廣州本地人知道正佳廣場，位于天河路商圈的核心地帶，曾經(jīng)是亞洲最大的購物中心，現(xiàn)在的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

東田：大家好，我是廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長東田。1996年研究生畢業(yè)后一直在旅游行業(yè)，從業(yè)已有24年了。文旅合并后在廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處，剛開始時覺得“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的概念很大，沒有什么抓手。現(xiàn)在看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展處確實有很多工作內(nèi)容、任務也比較繁重，包括文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文旅融合、文化旅游金融、動漫、文旅科技、文旅消費包括夜游經(jīng)濟、大型文旅產(chǎn)業(yè)展會等都在我們這個處，希望可以多和大家交流。

吳志才：大家好，我來自華南理工大學，一個理工科學校。近幾年我們的人文學科也發(fā)展得不錯。除了人才培養(yǎng)，希望可以更多從智庫決策、行業(yè)服務等方面提出我們高校建設性建議和擔當。

劉照慧：我是執(zhí)惠創(chuàng)始人劉照慧，一直在做文旅產(chǎn)業(yè)的媒體、會議，包括人才服務、平臺搭建。很有幸今年參與到大灣區(qū)投融資專委會，很榮幸可以和大家一起搭建平臺，為大家服務。

執(zhí)惠集團創(chuàng)始人兼董事長 劉照慧

今天不管是從樊綱教授的開場，一直到后面我們看華住的樣板，我們都能看到粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的大機遇。臺上三位嘉賓正好是“政、產(chǎn)、學、研”，東處代表政策，陸總代表產(chǎn)業(yè)，吳教授是高校研究，今天的組合很有意思，大家嘗試著一起突破一個事業(yè)。很多人是大住宿領域、旅居住宿行業(yè)、大文旅產(chǎn)業(yè)的，我們看到季總的“火箭”要沖上火星了，未來要打破很多的邊界，包括華住現(xiàn)在的很多創(chuàng)新也都到了大住宿、大文旅領域，未來的格局很大。

我們聚焦在大灣區(qū)，回到今天的核心主題—中國經(jīng)濟的變化，尤其是圍繞著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，首先請問吳教授，您一直在做戰(zhàn)略研究，從您的角度為我們分享一下在大灣區(qū)的發(fā)展背景下，和“雙循環(huán)”之間有什么關系？這個關系帶給我們怎樣的發(fā)展機遇，包括文旅產(chǎn)業(yè)在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟當中的價值點、思考點、創(chuàng)新點在哪里？

吳志才：文旅有三個特點：一是覆蓋面廣，二是穿透力強，三是消費力旺。在疫情當下，在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，文旅主要是三方面價值：

1.高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手。文旅產(chǎn)業(yè)在投資領域是非常重要的平臺。從最初“旅游+”，到現(xiàn)在“+旅游”，形成非常重要的平臺概念，這就是我們的產(chǎn)業(yè)意義?！皟缮晃摹钡漠a(chǎn)業(yè)非常突出，生態(tài)經(jīng)濟、生命產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意，都成為熱潮。“兩生一文”的文旅大健康產(chǎn)業(yè)平臺成為高水平產(chǎn)業(yè)的重要抓手，之后應該是趨勢。

2.高城鄉(xiāng)融合的重要渠道。通過文旅消費成為推動城鄉(xiāng)融合的重要渠道。微度假、輕旅行、自助游成為新常態(tài)。大灣區(qū)城市群里面也有大鄉(xiāng)村，灣區(qū)的城鄉(xiāng)融合是非常重要。

3.高品質(zhì)生活的重要內(nèi)涵。把生活和旅游結合，旅游生活化和生活旅游化，通過兩化達到我們舊城市新活力的改造升級，堅持旅游生活化的路徑，旅游不一定是完全產(chǎn)業(yè)化，而是生活化的結合。廣州正佳廣場把文商旅的融合成為一種時尚，這種生活旅游城市的提升，是旅游和生活的關系，是完全融合的，完全不分彼此的。

華南理工大學旅游戰(zhàn)略與研究中心主任 吳志才

樊綱教授也提到，大城市群是未來的引擎。文旅有幾個空間比較重要：

1.護好生態(tài)空間。生態(tài)空間是公共產(chǎn)品，如“三道一徑”：綠道、碧道、古驛道、大灣區(qū)文化游徑，生態(tài)公共產(chǎn)品刺激生活消費已經(jīng)開始了。公共產(chǎn)品可以帶動日常消費，但我們要打造公共平臺來支撐。公園化戰(zhàn)略和“三道一徑”的線性空間的串聯(lián)，可能是未來大灣區(qū)生活常態(tài)和休閑常態(tài)構建的新開始。

2.融合好兩化結合。旅游社區(qū)化、社區(qū)旅游化。灣區(qū)7000萬人口的內(nèi)需非常大，我們整個的構建，不僅僅是為了外來游客，本地消費同樣需要激活。打造具有“煙火氣”、城景一體的文旅空間。例如廣州永慶坊采用“政府、企業(yè)和居民”三方參與的“微改造”城市更新模式，在老社區(qū)引入非遺大師工作室、眾創(chuàng)辦公和文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，為老城區(qū)注入新活力。

總之，文化和旅游業(yè)應立足國內(nèi)國外“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，實現(xiàn)從“高速度”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)型發(fā)展，以應對國內(nèi)與國際兩大市場的需求。提高文旅價值，做好公共平臺，做好產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，把握大勢，謀劃文旅“十四五”新篇章。謝謝。

劉照慧：感謝吳教授讓我們展開了對灣區(qū)更多的想象力，不管是三個高質(zhì)量的發(fā)展、旅游生活化，還是生態(tài)平臺、各場景之間的打破、融合。2018年文旅部成立，到現(xiàn)在文旅融合成為主旋律，大家一直在從文旅融合上思考。陸總的文商旅融合也在里面，談更細的融合之前，我們還想聽聽東田處長的分享。

剛剛有幸參與灣區(qū)平臺的搭建，投融對接會的平臺，在文旅融合方面，產(chǎn)業(yè)處也推出很多活動，有產(chǎn)業(yè)博覽會，也有投融資對接會，從政府平臺搭建，到文旅融合，尤其是疫后的情況下，還有一系列的舉措，請東田處長和我們分享疫情之后文旅融合有哪些新的突破點，有哪些創(chuàng)新、思考。

東田：文旅融合，早在文化、旅游合并之前就已開始?？赡苣菚r候的融合是不自覺的，現(xiàn)在的融合是更加主動、巧妙的融合。當年華僑城建“世界之窗”、“民俗文化村”，就是匯集了各國及中國有特色的建筑形式，將各地的文化民俗帶給大家。

之前去南京博物館參觀，這個博物館在以前完全就是文化單位。南京博物院是全國三大博物館之一，藏品非常豐富，但是在博物院里面打造了一個民國一條街。這條街是人為建造的，他們收集到了很多民國的老物件、老的電影院、老郵局、老書店，我們小的時候或者父母小的時候能吃到的小吃。現(xiàn)在很多人去南京博物館不光是為了參觀常規(guī)的展覽或者是特展，也是為了看一下民國這條街，去“打卡”。原來的純文化單位，現(xiàn)在文旅結合得特別好。

講到廣東本土，像長隆多年來的發(fā)展，現(xiàn)在也成為全國乃至亞洲一流的主題公園。很多人來廣東都會和我們說“廣東沒有文化、沒有旅游”，實際上我覺得不對。廣東旅游，最核心的還是都市文化?；浉郯拇鬄硡^(qū)實際上就是都市文化。游客來粵港澳看什么？還是要看香港、澳門、廣東不同的都市風情，這是最核心的。長隆和迪士尼，從性價比、從玩的刺激性來講，后面一代人會覺得長隆性價比更高，但為什么迪士尼的影響力更大？因為文化做得好。我們看迪士尼的動漫產(chǎn)品，不僅有米老鼠、唐老鴨，這么多年也在不停地延伸，比如漫威的動畫、美國隊長等等，不停在擴大著自己的動漫隊伍、電影產(chǎn)業(yè)，整個娛樂業(yè)在發(fā)展。

廣東省文化和旅游廳產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長 東田

長隆其實也在學習，也在創(chuàng)造自己的IP，也在跟《爸爸去哪兒》、《奇妙的朋友》結合。我相信在廣東本土企業(yè)的文旅融合、景區(qū)的文旅融合，會不斷汲取經(jīng)驗，會走得越來越好。

我也看到了華住15年來奇跡般的發(fā)展，覺得非常振奮。疫情之后恢復最快的是酒店業(yè)，恢復最好的是酒店業(yè)。疫情期間我們也做了大量工作，開展了一系列的調(diào)研，包括省委宣傳部、省文化和旅游廳、省體育局一起推出了應對疫情的12條政策，省文化和旅游廳也向財政爭取到了3億元專項資金，用于直補企業(yè)、貸款貼息、促進消費等，為企業(yè)紓困、提振消費信心。直補部分，主要是景區(qū)、旅行社、酒店、民宿、文化娛樂場所，大概是2億元；貸款貼息是8000萬，其余是文旅消費，這也是接下來要做的重點。

今年9月，我們在廣東國際旅游產(chǎn)業(yè)博覽會上，發(fā)放了1000萬補貼惠民補貼，這個帶動比例大致是1：6。很多旅行社參與到打折，政府補貼20%，合作平臺銀聯(lián)也對自己的會員進行了會員獎勵，帶動性特別大。來參與的旅行社和我說，三天旅博會國內(nèi)游的銷售額，和去年相比增長100%，省內(nèi)游的銷售額增長300%。

旅博會同期，我們也舉辦“2020廣東文化和旅游產(chǎn)業(yè)投融資對接會”，共有17個省市465個項目參與，包含廣東省項目304個、外省市項目161個，省內(nèi)外相關地市（縣區(qū)）政府和文旅部門負責人、文旅業(yè)界專家學者、項目和機構方代表等400余人參會，在特殊時期，為解決行業(yè)痛點、提振行業(yè)信心、擴大文旅投資和消費發(fā)揮重要作用。我們今年還會繼續(xù)推出旅游消費季、廣東人游廣東、秋冬節(jié)慶等系列促消費活動，也會依托廣東省旅游協(xié)會投融資專業(yè)委員會舉辦系列文旅產(chǎn)融對接活動，希望可以帶動行業(yè)發(fā)展、帶動內(nèi)循環(huán)，推動廣東文旅投資與消費再上一個新臺階，謝謝。

陸紅：最近很流行的一句話“這是一個最壞的時代，這是一個最好的時代”。我1992年從南開大學旅游系畢業(yè)，之后一直在旅游行業(yè)。對于文旅行業(yè)來講，現(xiàn)在的確是一個非常好的時代。其實現(xiàn)在才提文旅融合，但一直以來旅游就是文化，旅游和文化的融合從來都是密不可分，也從來沒有分開過。非常贊同剛才吳教授講到的，旅游也是生活。從今年疫情的沖擊來看，酒店成為人們生活的必需品，文旅也成為人們生活的必需品。為什么說現(xiàn)在文旅行業(yè)是一個最好的時代？從我自己來講，現(xiàn)在不僅僅是文旅的融合，也包括文旅和教育的融合，和體育的融合，和健康產(chǎn)業(yè)的融合，和科技產(chǎn)業(yè)的融合。現(xiàn)在再從事這個行業(yè)覺得非常有意思，特別好玩。已經(jīng)不設限的跨界、不設限的共享，它的潛力不在我們想象的范圍內(nèi)。

正佳文旅集團總裁 陸紅

剛才聽說華住15年，很巧，正佳也是15年的歷史，2005年對外營業(yè)。當時，是建筑面積42萬平方米的大型購物中心，我們也配套了萬豪酒店，在廣州酒店業(yè)入住率排名一直是第一。

2011年開始，文旅行業(yè)轉(zhuǎn)型的布局已經(jīng)做了很多的鋪墊。2011年獲得了華南區(qū)唯一商貿(mào)類4A級旅游度假區(qū)、旅游景區(qū)。2016年投資建設開放了正佳極地海洋世界，隨后正佳開心麻花劇場、正佳自然科學博物館，正佳雨林生態(tài)植物園、游樂城。大型的文旅項目都在購物中心當中，大家可想而知，游客、消費者進到這樣的空間，能夠享受到體驗多元性、豐富性。包括現(xiàn)在也提出“城市微度假”概念，我們的愿景是打造世界級城市中心的文化旅游目的地。

正佳廣場一年接待5000多萬人流，整個迪士尼集團全世界各地的項目接待人次也就7000萬左右。這樣一個大的流量，如何更好刺激消費需求？你給他提供怎樣的產(chǎn)品、怎樣的體驗？我們也想將這樣的空間真正打造成為“第三空間”、一種生活場景，并且是擁有多種主題背景的生活體驗場景、空間。事實證明，從疫情來看，我們這條路走得是對的。疫情之后，正佳廣場從7月份開始的廣場流量基本恢復到了去年同期，也得益于這么好的地理位置。文旅項目方面8月底我們收入恢復到去年同期的81%，到9月份的時候，接待人數(shù)超過了去年同期，收入也超過了去年同期，恢復的速度非?？?。

我們有很多的想法，在正佳集團當中，教育產(chǎn)業(yè)的一些融合也會不斷放進來，接下來還會有很多大的動作發(fā)生。希望大家拭目以待。

劉照慧：謝謝陸總提出重新打破邊界、要素重組，樊綱教授剛才提到“再全球化”，其實全球資源要素在重組，產(chǎn)業(yè)要素也在重組。每一個要素重組之后需要的都是創(chuàng)新，都是產(chǎn)品回歸到人們的根本生活，住宿是基本需求。當然，我們最根本的需求還是開心、快樂，是更加的幸福健康?；浉郯拇鬄硡^(qū)給我們提供了一個絕佳的發(fā)展機遇，不管是國家的戰(zhàn)略高度，還是本土積累下來的資源，包括未來各位不斷的努力，還有本土優(yōu)秀企業(yè)的不斷崛起。華住都給我們做了一個非常好的示范，在臺上的正佳未來還會有更精彩的表現(xiàn)，東處也會為大家提供更好的營商環(huán)境、更貼心的支持。也希望吳教授在理論系統(tǒng)層面上有自己更加系統(tǒng)的，拿得出手的，叫得響的發(fā)展模式。這是大家共同努力的結果。

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