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迪士尼最近有點慘。

受新冠疫情影響，迪士尼位于美國加州的主題樂園正處于長期停業(yè)狀態(tài)，而已重新開放的樂園參觀人數(shù)也因疫情受到限制，公司無奈之下決定將其樂園、體驗和消費品部門的員工裁員2.8萬人。2020年第三季度，迪士尼收入為117.79億美元，較上年同期下降42%，凈虧損47.18億美元(約合人民幣330億元)，這是公司近20年來首次出現(xiàn)的單季度虧損。

為了應(yīng)對疫情所帶來的影響，迪士尼近期宣布將加快其直接面向消費者的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，把媒體業(yè)務(wù)集中到單一的業(yè)務(wù)線中。這將是其為流媒體量身打造的業(yè)務(wù)線，該業(yè)務(wù)將直接負責(zé)內(nèi)容分發(fā)、廣告銷售以及迪士尼眼下的王牌流媒體業(yè)務(wù)Disney+。消息發(fā)布當天，迪士尼盤后股價一度上漲超過5%，達到了130美元。

如果只看迪士尼的股價，很難感覺到這家公司正面臨裁員三萬人的危機：自3月股價跌入谷底以來，伴隨著美國“大水漫灌”的財政政策，近半年多里迪士尼的股價一直處在反彈上升的趨勢當中，累計上漲幅度超過了60%。截止到目前，迪士尼的市值仍高達2300億美元，和Netflix輪坐全球娛樂類上市公司“市值第一”的寶座。

2300億美元，約合人民幣1.55萬億元，這是個什么概念？

這個數(shù)字比當前國內(nèi)所有上市影企的總和都高，中國最老牌的民營影企華誼目前的市值是140億元，院線一哥萬達電影的市值是360億元。

了解迪士尼業(yè)務(wù)構(gòu)成的人對于這樣的對比并不會覺得驚訝。在過去的十幾年中，有不少稍具規(guī)模的中國影視企業(yè)都提出過要成為“中國的迪士尼”的構(gòu)想——迪士尼是一家真正意義上的綜合性娛樂公司，其業(yè)務(wù)包括了媒體網(wǎng)絡(luò)、主題樂園及消費品、影視娛樂、DTCI（Disney+、ESPN +等流媒體和國際頻道）等板塊。巔峰時期的迪士尼全年營收超過600億美元，公園及度假區(qū)業(yè)務(wù)就能為其帶來200億美元的收入，消費品帶來的收入也能超過40億美元。

反觀國內(nèi)的影視公司，由于普遍高度依賴影視內(nèi)容業(yè)務(wù)，因此在市場最熱、票房增速最快的2013-2015年間，估值雖然都是一路凱歌，可實際業(yè)績都是看片吃飯。在近兩年的影視資本寒冬里，幾乎沒有電影公司在面對票房下滑時有抗壓能力。

疫情之下，不少公司如今已經(jīng)開始面臨生存危機，今年也終于沒有公司再喊著要成為中國的迪士尼了。一方面，迪士尼今年業(yè)績也嚴重虧損，大概沒有公司今年想像迪士尼一樣賠那么多錢；另一方面，過去多年來眾多中國公司的表現(xiàn)，讓大家開始意識到，“成為中國迪士尼”在這幾年只能是一個口號。

不過這并不代表這個目標不值得被期待。雖然線下樂園面臨著危機，但是迪士尼多年來發(fā)展出來的以IP為驅(qū)動、借助渠道優(yōu)勢不斷擴展變現(xiàn)空間的模式以及多元發(fā)展的布局，仍然是當下影視公司看到的最好的選擇。20年前，國內(nèi)就開始有公司想成為“中國的迪士尼”，為什么到現(xiàn)在都沒有公司能夠成功？迪士尼是如何成為迪士尼的？中國的企業(yè)到底差在哪里，又有誰最可能成為迪士尼？圈里GeeWhy（ID:Truth-Be-Told-），為你帶來深入分析。

迪士尼如何成為迪士尼？

盡管成立已經(jīng)接近百年，但是迪士尼當前帝國的建成并不是一個漫長的故事，而是一個十余年內(nèi)快速崛起的神話——2003年至今，迪士尼的股價翻了13倍有余。

就在本世紀的初期，受到接連多部影視作品市場表現(xiàn)不佳、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)媒體造成沖擊（尤其是電視媒體）、9?11后線下樂園收入減少等一系列負面因素影響，迪士尼也曾處在一個低谷期里。尤其是9?11后的一周里，迪士尼的市值蒸發(fā)了將近四分之一，隨即很多大股東都在拋售迪士尼的股票，這其中就包括股神巴菲特。

巴菲特的判斷是迪士尼的動畫在走下坡路，真人電影做得一塌糊涂、缺少代表作——用迪士尼前CEO羅伯特?艾格的話來說，那些年里迪士尼出品了《大力士》《星銀島》《幻想曲2000》等“一系列預(yù)算昂貴的失敗之作”，令迪士尼虧損了數(shù)億美元。面對這樣一個搖搖欲墜的迪士尼，很多人都對其未來失去了信心，股價在之后的兩年里長時間徘徊在低位，另一家媒體巨頭康卡斯特甚至曾打算將其吞下。

但這個時候的迪士尼并非“一無所有”。早年間由華特·迪士尼等老一輩迪士尼人所創(chuàng)造的米老鼠、白雪公主等動畫形象早已深入人心，而圍繞著這些IP迪士尼也打造了包括線下樂園在內(nèi)的一整套衍生業(yè)務(wù)，公司旗下還有大量電視臺?？梢哉f，迪士尼自身便擁有著一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，早在2000年初，其凈利潤就超過了20億美元，只是在時代變革的背景下，迪士尼沒有找到讓業(yè)績更上一層樓的路。

那迪士尼缺的是什么？2005年，羅伯特接替上一任CEO邁克爾?艾斯納走馬上任，開始執(zhí)掌迪士尼，正是從他開始，迪士尼迅速崛起成為全球文娛公司的領(lǐng)軍者。在他彼時對于迪士尼的判斷里，公司想要擺脫危機、發(fā)揮已有體系的優(yōu)勢，首先要做的便是“將絕大多數(shù)時間和資本，投入到打造高品質(zhì)內(nèi)容上”，做大迪士尼的品牌。

羅伯特判斷的依據(jù)是，在選擇空間越來越多的情況下，消費者會被各種選擇所干擾，因此需要一個引導(dǎo)來幫他們快速做判斷，決定該把錢花在哪。在這種情況下一個夠硬的品牌就顯得至關(guān)重要了。然而好內(nèi)容、好品牌的打造絕非一朝一夕的事情，迪士尼即使已經(jīng)運作了數(shù)十年，也并非所有IP都具備足夠的市場空間，而對彼時飽受質(zhì)疑的迪士尼來說，潛下心來一步一步積淀顯然是不現(xiàn)實的。

迪士尼最終選擇了最簡單粗暴的策略：買。

作為靠動畫內(nèi)容起家的公司，迪士尼的“剁手戰(zhàn)略”便是從先前有過無數(shù)糾葛的皮克斯開始的。那些年間，雙方一方面在《玩具總動員》等作品的發(fā)行上合作得很愉快，另一方面卻又就后續(xù)的衍生開發(fā)、創(chuàng)作理念鬧過矛盾。結(jié)果就是羅伯特上任前，皮克斯的創(chuàng)始人喬布斯（是的就是蘋果那個喬布斯）已經(jīng)不太想和迪士尼合作了。

在迪士尼自己開發(fā)動畫電影前前后后虧了4億美元之時，皮克斯已經(jīng)蒸蒸日上、佳作不斷，成為美國動畫電影的領(lǐng)頭企業(yè)。羅伯特上任后，讓人做了次品牌調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在很多美國家長心中，皮克斯都是一個“對家庭有益”的品牌——這正是主打合家歡的迪士尼最想要的。

于是羅伯特立刻向喬布斯拋出了橄欖枝，并極力說服迪士尼董事會，希望有機會能夠收購皮克斯。這個構(gòu)想在當時被很多人以為是天方夜譚，甚至有人覺得如果羅伯特向董事會提出收購方案，他可能會因此丟掉飯碗。不過在他極力闡述了動畫業(yè)務(wù)對于迪士尼的重要性和彼時公司的困境后，董事會成員還是漸漸松口了，而喬布斯也被羅伯特的誠意和迪士尼能提供的可能性所打動，決定出售皮克斯。

最終，迪士尼決定以74億美元的贈股方式收購皮克斯動畫公司（彼時皮克斯的市值為60億），此舉花費了迪士尼13%的股票，并讓喬布斯成為了迪士尼最大的個人股東。

花這么大代價買一家每年生產(chǎn)一兩部動畫電影的公司，值嗎？

從2006年交易正式完成后算起，皮克斯出品的動畫獲得了7次奧斯卡最佳動畫長片獎，全球累計票房達到110億美元。這還僅僅只是小頭的收益，光是“賽車總動員”一個IP的衍生收入，就超過了40億美元。大量優(yōu)質(zhì)動畫IP的加入，不僅僅豐富了包括迪士尼的IP庫、給線下樂園增添了許多可玩元素，更重要的是讓迪士尼“合家歡”的標簽就此深入人心，成了許多家庭用戶的首選。

2009年，迪士尼又以40億美元的高價收購了漫威。從今天的視角來看，收購漫威絕對是一筆足夠劃算的買賣，畢竟光是漫威電影的全球票房總收入，就已經(jīng)超過了300億美元，更別提短短數(shù)年中培育出的鋼鐵俠、美國隊長、雷神等深入人心的IP形象。

但是當年這筆交易并不被人所看好。雖然當時漫威的《鋼鐵俠》已經(jīng)問世并取得了不錯的效果，可整個“漫威宇宙”的商業(yè)價值還沒完全顯現(xiàn)，而漫威旗下最重要的IP“蜘蛛俠”以及“X戰(zhàn)警”熱門IP的影視改編權(quán)也都分散在不同影視公司手里，所以在外界看來迪士尼是花了40億美元買了一個漫畫資料庫，完全有可能砸在手里。因此收購發(fā)生當天，迪士尼股價跌了3個點。

不過，羅伯特并沒計劃打無準備之仗。在迪士尼在購買漫威之前，他們已經(jīng)研究過漫威的超過7000個角色，這些IP也被羅伯特認為可以給迪士尼帶來甩開競爭對手的優(yōu)勢。而和皮克斯動畫一樣，這些IP背后還有數(shù)千億級的IP衍生市場，并且很多IP面向的其實是家庭用戶之外的群體，也算是迪士尼一次重要的拓展。

僅僅在關(guān)鍵的時候敢賭、敢買并不夠，迪士尼的運營思維與能力是其敢于下賭注的原因。

當?shù)鲜磕崾障逻@一大堆“漫畫資料庫”后，對漫威宇宙的開發(fā)展開了更長線的規(guī)劃與布局，最后不僅僅成功地盤活了漫威電影宇宙，更是令鋼鐵俠、黑豹等一眾IP成為現(xiàn)如今全球范圍內(nèi)影響力最廣、票房總收入最高的IP。

在過去的十多年里，迪士尼還先后收購了“星球大戰(zhàn)”背后的盧卡斯影業(yè)、擁有“X戰(zhàn)警”影視改編權(quán)的?？怂沟龋ㄟ^簡單粗暴的“買買買”循環(huán)，把自己的IP庫買到爆滿。

公開資料顯示，到2012年時，迪士尼已經(jīng)成為全球最大的授權(quán)商了，占據(jù)著彼時全世界最賺錢的10大IP系列中的6個——迪士尼公主、星球大戰(zhàn)、汽車總動員、米奇和他的朋友們以及玩具總動員（如今漫威也加入其中）。再配合上旗下的迪士尼+、hulu、線下樂園等渠道對消費者進行狂轟亂炸，可謂全方位對入侵用戶的文娛消費生活，想不賺錢都難。

2019年財年，迪士尼全年的總營收達到了605億美元，凈利潤高達110億美元，比A股所有上市影企加起來還要多得多。這里面相當一部分利潤，都是基于各類IP的衍生開發(fā)和版權(quán)收益，換句話說，就算迪士尼不開發(fā)新項目，靠吃老本每年也能凈賺好幾十億美金。

雖然迪士尼能夠成為全球文娛行業(yè)翹楚的原因有許多，例如好萊塢在全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)中的壟斷地位、迪士尼在渠道布局上的能力等，但所有這些能夠發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，必然是足夠多的IP儲備和足夠強的IP運作能力——前者給提供了充足的彈藥，后者則像是精準執(zhí)導(dǎo)、指哪打哪，從而所向披靡。

中國企業(yè)為什么做不成迪士尼？

看著迪士尼坐著就來錢，很難不叫人心生羨慕。騰訊PCG戰(zhàn)略發(fā)展部負責(zé)人吳昱先前就說過，迪斯尼的這種模式很吸引人，既有自己的渠道，又有很多IP部署，自己生產(chǎn)內(nèi)容，把質(zhì)量拔得很高，通過渠道放出去做大量延伸，簡直就是一個“增長飛輪?！?/p>

羨慕之余，不少公司也按奈不住了。于是從華誼兄弟喊出要“去電影化”（擺脫對于單一票房收入的高度依賴、布局IP授權(quán)和實景娛樂等衍生業(yè)務(wù)）開始，最近十年里好些中國的影視公司都提出過要成為“中國迪士尼”，包括光線傳媒、樂視影業(yè)（現(xiàn)樂創(chuàng)文娛）、華策影視、長城集團等多家的影視文娛公司。

然而結(jié)果如何？王健林曾放話要讓迪士尼在華20年不盈利，但萬達在武漢的電影樂園因經(jīng)營不善，開業(yè)19個月后就被迫關(guān)停；光線因為衍生品業(yè)務(wù)做得不順，前兩年把衍生品部門解散了，甚至錯過了《哪吒之魔童降世》衍生品開發(fā)的黃金期；華誼兄弟做了那么多年去電影化，結(jié)果不僅衍生業(yè)務(wù)沒起來，電影業(yè)務(wù)的優(yōu)勢也不明顯了，甚至因為電影項目不順連續(xù)兩年虧損……

中國公司想要成為迪士尼，難點究竟在哪？

答案其實很簡單，IP。一是沒有足夠多的好IP可以開發(fā)，二是很多公司對的IP理解、運作能力差得還太多。中國電影產(chǎn)業(yè)整體工業(yè)化的不足，讓眾多文娛公司更愿意把“中國迪士尼”變?yōu)槌醋鞯目谔?，而非長線的布局。在衡量利弊之時，寧愿選擇快速變現(xiàn)之路，而不是花時間來運營IP。

從實景娛樂的樂園里，我們可窺一二。圈里GeeWhy在過去的一個月走過了國內(nèi)的四家主題樂園，包括融創(chuàng)成都文旅城、泰安方特歡樂世界、華誼兄弟蘇州電影世界與迪士尼。在迪士尼里，你感覺到的是它是一個造夢的地方，每個IP都有無數(shù)細節(jié)來體現(xiàn)。都但是在其他幾個主題樂園，你的感覺和普通樂園沒有差異，甚至有些元素的強行關(guān)聯(lián)還讓人啼笑皆非。

表面上看起來，國內(nèi)公司輸在了樂園的開發(fā)和游玩感受上，實際上差的是IP的整體判斷、開發(fā)和運維能力。

從IP儲備來看，作為中國最老牌的民營影企之一，華誼兄弟出品過大批經(jīng)典電影，然而即使有著長達二十余年的積累，這里面真正擁有全民影響力的IP數(shù)量仍然十分有限。況且有不少IP都是故事片，想要進行衍生品和實景開放并不容易。

華誼兄弟蘇州的電影樂園雖然已經(jīng)極力在融入各類華誼電影元素，但從《非誠勿擾》里衍生出的實景娛樂項目，顯然很難和《星球大戰(zhàn)》《加勒比海盜》這樣的相提并論，而且其中很多并不適合作為“IP”去開發(fā)，比如說過山車去融入《太極》的IP，蹦極去融入《非誠勿擾》，讓人有一種硬去融入IP的感覺——先有感情才能讓人有消費的沖動，才能稱得上是“IP”。

騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動漫董事長程武就曾說過，IP是“經(jīng)過市場驗證的，承載用戶情感的符號和載體”，說白了就是得足夠多的觀眾看過且滿足觀眾的特定需求，而這類IP其實還很少。此外，某上市影企的衍生品開發(fā)負責(zé)人則告訴圈里GeeWhy，一般科幻、玄幻、動畫類的IP更適合做全產(chǎn)業(yè)鏈的衍生開發(fā)，但這類內(nèi)容本就是國內(nèi)影企的弱項。

因此雖說很多影視公司都意識到了多條腿走路的重要性，可巧婦難為無米之炊，迪士尼運營的各大IP都是自家和很多美國老牌公司運營了幾十近百年的資產(chǎn)，中國影視產(chǎn)業(yè)開始全面商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化也不過二十年左右時間，即使有錢像迪士尼一樣買買買，更多時候也沒有內(nèi)容可買。

而在沒有好IP的情況下，投資像實景娛樂這樣動輒需要投入數(shù)十億元、回本周期又長達十幾乃至二十年的項目，對本就不富裕且融資也不容易的中國影視公司來說其實是一個比較大的負擔。因此，不少國內(nèi)的實景樂園項目都會采取搭配房地產(chǎn)的組合開發(fā)模式，導(dǎo)致很多因為缺少好IP而運作不善的項目，最后甚至?xí)氐诇S為房地產(chǎn)開發(fā)的附庸。

再來看IP運作能力。雖說國內(nèi)整體的IP儲備比不上北美，但其實近十幾年下來全行業(yè)也積攢了一些具備可開發(fā)潛力的作品，例如早些年的《尋龍訣》，最近兩年的《流浪地球》《哪吒之魔童降世》等等，不管是做內(nèi)容衍生還是衍生品開發(fā)，都是很有想象空間的。

可惜由于缺乏相應(yīng)的運營意識，多數(shù)影視公司都缺少一個相對長遠的規(guī)劃，進而給IP的開發(fā)造成了一系列影響。比如作為華誼影視樂園重要IP的“狄仁杰”，其實就被不少業(yè)內(nèi)人士所看好，但從原作的第二部開始就更換了主演，如此一來做成一個連貫系列的可能性也沒了。試想，如果《哈利·波特》的三人組中期突然換人，這個IP還能有今日的影響力嗎？

至于衍生品開發(fā)層面更是叫人扼腕嘆息。去年大熱的《流浪地球》《哪吒》，很多衍生品項目都是在項目大熱之后才匆匆開始推進，雖說《哪吒》的衍生品在眾籌平臺上籌到了1893萬，是中國歷史上受支持人數(shù)最多的衍生品，可很顯然這個成績并沒有將電影50億票房的影響力給最大化。

這背后的原因也很簡單，因為不管是迪士尼，還是日本很多動漫公司，在做一個項目前就會提前一年甚至數(shù)年規(guī)劃好衍生品的開發(fā)計劃，去思考哪些元素適合被開發(fā)成衍生品，并提前和商家溝通，保證衍生品的質(zhì)量和契合度。這樣在項目上映、播出期間，熱度最高的時候就一并推出，能夠最大程度上激發(fā)大家的消費欲望。

但國內(nèi)公司往往是等到電影火了才去想衍生品、開展眾籌，等到產(chǎn)品問世時電影熱度早就過去了。很多盜版商的反應(yīng)速度都比影視公司快，當年喜羊羊最熱的時候，正版衍生品沒有看到多少，倒是盜版的氣球都賣到出品公司樓下了。

迪士尼的衍生品往往都和IP本身有著極高的貼合度，而國內(nèi)不少衍生品都是一個走過場，因為設(shè)計時間比較匆忙，所以產(chǎn)出的往往就是印著動態(tài)圖的充電寶、T恤衫等“貼牌產(chǎn)品”。吃了這么多年虧，很多公司也并沒有吸取經(jīng)驗，調(diào)整衍生品開發(fā)思路，還是在按照老路子運營IP。

9月份的時候，有股民在股吧里問光線，距離《姜子牙》上映還有一個檔期，這次衍生品準備得如何，是否會像此前《哪吒》那樣錯失良機？光線的回答還是，當前中國的環(huán)境，必須作品得到市場充分認可之后再去做衍生品開發(fā)，為一個未知的事物買單是不符合邏輯的。言下之意，已經(jīng)十分清晰了。

綜合來看，雖然中國很多公司都想做迪士尼，但是在沒有足夠多好IP支撐的情況下，許多公司對于IP運作也缺少一個長遠的、系統(tǒng)的規(guī)劃，屢戰(zhàn)屢敗也就不足為奇了。

誰能成為中國的迪士尼？

國內(nèi)企業(yè)的屢戰(zhàn)屢敗，本質(zhì)上還是說明了迪士尼不是一天建成的，也不是靠它一己之力建成的，可以說是好萊塢數(shù)十年內(nèi)容積淀的一個集大成者，因此中國的公司想在短期內(nèi)復(fù)刻迪士尼的成功幾乎是不可能的事情。但這是否意味著，中國永遠不可能出現(xiàn)像迪士尼這樣的綜合性影視公司？

圈里GeeWhy自然希望這個答案是“否”。雖然目前很多公司在IP積累和開發(fā)上存在諸多缺陷，但如果能夠及時調(diào)整好運營的思路、潛下心來運作，也并非全無可能。畢竟雖然國情不同、產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同，但是許多中國影企還是具備自己獨有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢——無論是文娛公司，還是地產(chǎn)系公司與大財團，亦或是互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都有機會。

先看文娛類公司。

優(yōu)秀的制片能力是傳統(tǒng)影視公司的優(yōu)勢。華誼作為最早提出要做“中國迪士尼”的影視公司，其最大的優(yōu)勢就是其出色的制片能力。雖然近年來華誼在電影業(yè)務(wù)上不太順利，可是《八佰》的問世還是讓人看到了老牌電影公司的底蘊。

然而從華誼兄弟的年報可以看到，目前公司的實景業(yè)務(wù)并不具備持續(xù)吸引游客的潛力——位于海南的馮小剛電影公社，2017年營收達到7.9億元、為華誼貢獻凈利潤8284萬元，但是到了2018年，營收僅有2.5億元，營業(yè)利潤更是成為負數(shù)，僅貢獻了110.5萬元凈利潤。利用現(xiàn)有的IP，能否持續(xù)吸引用戶為之買單，是需要打上一個問號的。

另一家老牌上游影企光線傳媒，同樣在內(nèi)容端具備著不俗的能力。從早年間的《大圣歸來》到去年的《哪吒之魔童降世》，雖然今年的《姜子牙》成績低于預(yù)期，但光線（尤其是彩條屋）在動畫內(nèi)容上的市場號召力已經(jīng)得到了充分驗證。加之后續(xù)還有一系列神話類動畫電影正在醞釀，光線無疑是目前國內(nèi)最具備IP衍生開發(fā)空間的內(nèi)容公司。

但是對于華誼和光線這樣的影企來說，如何挑選IP并且運營在衍生品和實景娛樂中，他們還有很長的路要走。

華誼并沒有能夠證明電影的出色票房成績可以轉(zhuǎn)化為線下的消費能力，而在過往兩部優(yōu)秀的動畫電影身上，光線也沒有證明自己對IP以及衍生產(chǎn)品有足夠的運營能力。同理，中國企業(yè)中之如華特方特、奧飛娛樂、三七互娛等主打動漫游戲的公司，雖然手中握有一些有影響力的IP，但是同樣沒有在IP的線下運營中做出來過較為出彩的案例。

傳統(tǒng)影視公司在資金方面同樣存在一定的劣勢。這兩年投資大環(huán)境不景氣，很多資本都在撤離影視圈，可是做IP開發(fā)是門長線生意，這就使得它們很多時候只得打安全牌，沒法像迪士尼那樣豪賭。因此這類公司想靠自己發(fā)展成迪士尼，難度著實不小。更大的可能性是和一些大廠合作，輸出優(yōu)質(zhì)的影視內(nèi)容資源。

相比于華誼、光線，有著地產(chǎn)背景、在下游優(yōu)勢顯著的萬達電影，實則在產(chǎn)業(yè)鏈端更有優(yōu)勢，早些年為了發(fā)展衍生品業(yè)務(wù)，萬達電影還曾收購過時光網(wǎng)。不過近年來，萬達電影的內(nèi)容業(yè)務(wù)波動較大、萬達影視高層頻繁換血，給公司在內(nèi)容端帶去了一些不穩(wěn)定性。同時隨著萬達集團開啟輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，包括一些酒店在內(nèi)的重資產(chǎn)也被剝離，萬達想要復(fù)刻迪士尼線上+線下的愿景也基本落空。

萬達在線下的急流勇退，卻成就了接手不少其重資產(chǎn)的融創(chuàng)。最近幾年，融創(chuàng)也是大力發(fā)展文娛板塊，不僅僅接盤了萬達的眾多文娛項目與原樂視影業(yè)，還拿下了阿貍等IP，開始做自己的線下樂園。

相比于傳統(tǒng)影視公司主要依靠輕資產(chǎn)，這類地產(chǎn)系公司有錢有地，很多業(yè)務(wù)推進起來也容易?？墒瞧涠贪寰褪亲鳛榭珙I(lǐng)域玩家，缺少相應(yīng)的內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗和IP儲備，只能慢慢組盤子以及靠買買買來入局。但正如前文所言，國內(nèi)可以買的成熟IP其實本來就不多，所以這一類玩家雖然具備資源上的優(yōu)勢，卻仍然有許多內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上的要素和商業(yè)模式需要慢慢摸索。

同樣財大氣粗的，還有像華人文化這樣的大財團。近年來，華人文化也是在秉承著買買買戰(zhàn)略，購入了不少影視文娛產(chǎn)業(yè)里的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括出品過《功夫熊貓》的東方夢工廠、UME影院資產(chǎn)等，并且其也與Discovery合作建設(shè)主題公園。從實力和擁有的資源來看，華人文化顯然是有很大的機會去復(fù)刻迪士尼的，但目前華人文化并沒有將資源形成有機的整合、打造出足夠具備品牌影響力的內(nèi)容、展現(xiàn)出足夠清晰的戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)內(nèi)容公司不具備足夠的線下拓展的能力，線下實力強大的地產(chǎn)系公司、大財團在內(nèi)容端缺乏，兩相結(jié)合之下其實不難發(fā)現(xiàn)，想在中國完全復(fù)制迪士尼并不容易。因此吳昱也提到，大家都想往迪士尼那個方向走，可是我們很多公司在做的事情，其實和迪士尼有些不一樣，而那就是“線上迪士尼”。

這里就得引出第三類公司，也是目前最具有可能跑出一套“類迪士尼”商業(yè)模式的公司（多結(jié)構(gòu)營收模式文娛企業(yè)）——中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動和B站等。因為它們不僅僅同時集合了上述兩類公司的優(yōu)點，有不錯的IP儲備和資本優(yōu)勢，同時還有獨特的優(yōu)勢：渠道以及用戶。

微信、王者榮耀、支付寶、淘寶、抖音、今日頭條、B站……所有這些APP的背后都有著海量的用戶，數(shù)以億計的日活、月活。而這些線上渠道的存在，最直接的好處就是將用戶的生活全方位數(shù)字化后，能夠更便捷地進行線上內(nèi)容輸出。

當初為了推動《魔獸》的宣傳，騰訊影業(yè)就聯(lián)動了騰訊多個部門，包括，QQ、QQ閱讀、QQ空間、QQ手游、QQ會員等各種資源都被調(diào)動了起來，吸引到了大批《魔獸》老玩家到場觀看。而后宣傳其影業(yè)參與出品的《神奇女俠》時，騰訊更是將《王者榮耀》的載入畫面變成廣告牌，每天幾千萬人能一打開游戲就能看到相關(guān)宣傳，這點就算是好萊塢的公司，也很難匹敵。

宣傳還只是一個最初級的傳播，更深一步其實是一種品牌和價值認同。正如迪士尼靠大量IP讓大家相信這個品牌一樣，中國的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也在做著類似的品牌形象建設(shè)，還記得今年五四青年時B站上奔涌著的“后浪”嗎？還記得快手的“奧利給”嗎？這些都是利用渠道優(yōu)勢去做的品牌傳播。

再往下一步，便是借助用戶留下的網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，利用AI等技術(shù)做精準的用戶畫像分析，進而給手中定制化內(nèi)容。迪士尼的內(nèi)容業(yè)務(wù)再強大 ，“復(fù)仇者聯(lián)盟”也是大鍋飯，那些不喜歡這類超級英雄風(fēng)格電影的觀眾就必定不會為其買單，除非迪士尼能夠各取所需。

而這一點，其實中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)做到領(lǐng)先了。“算法生活”這樣的概念早已不是新鮮事，現(xiàn)如今人們打開抖音、B站和淘寶，推薦的都是符合其口味的東西；而隨著對用戶消費習(xí)慣的進一步分析，平臺甚至可以預(yù)測某一批用戶可能會喜歡哪樣的內(nèi)容，并提前儲備相似的內(nèi)容、產(chǎn)品，做到真正的垂直細分。

那在這樣的賽道下，誰將具備成為中國迪士尼的可能？

近年來在年輕用戶間影響力越來越大的字節(jié)跳動（抖音、西瓜視頻）和B站自然榜上有名?？恐卸桃曨l所帶來的渠道革命，字節(jié)和B站俘獲了大批受眾，并且反過來不斷影響他們對于內(nèi)容的喜好。而隨著用戶的匯集，兩大平臺也在進一步拓展自己的業(yè)務(wù)。例如字節(jié)和B站都開始發(fā)力一些自制長視頻內(nèi)容，包括劇集、綜藝甚至是電影，而在游戲?qū)用骐p方也都各有涉獵甚至是已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

但是因為它們許多業(yè)務(wù)的探索都才剛剛開始，所以究竟會爆發(fā)出怎樣的能量，目前還沒法給出確切的結(jié)論。

相比之下，更老牌一些的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則已經(jīng)在文娛領(lǐng)域里拓展出了自己的空間，刨除開基本已經(jīng)掉隊的百度，需要討論的主要就是阿里和騰訊在文娛發(fā)展布局上的優(yōu)劣。

阿里大文娛最大的優(yōu)勢之一，是整個阿里巴巴集團所能提供的渠道優(yōu)勢，包括淘寶、支付寶等在內(nèi)，都有海量的用戶和推廣渠道可以和其配合。早年《三生三世十里桃花》的衍生品的銷售，阿里通過鋪天蓋地的宣傳和淘寶的渠道就創(chuàng)出了一個不低的數(shù)字；而阿里影業(yè)參與發(fā)行推廣的《一條狗的使命》，則充分調(diào)動起用戶大數(shù)據(jù)和淘寶進行精準營銷，渠道在幫助內(nèi)容做精準投放和破圈，內(nèi)容則在賦能其他業(yè)務(wù)版塊，確實是做到了相輔相成。

但是目前很難說阿里在內(nèi)容上有什么優(yōu)勢，阿里也沒有提出過成為“迪士尼”的構(gòu)想抑或是在線下有所動作。在一度試圖“改變中國電影行業(yè)”之后，現(xiàn)在的阿里影業(yè)正在嘗試把基礎(chǔ)打得更扎實。

如果說IP是迪士尼的源頭的話，中國現(xiàn)在最有“迪士尼相”的企業(yè)無疑是騰訊了。

從2011年開始，騰訊陸續(xù)開啟了網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、影視、電競等新業(yè)務(wù)，并且推動其融合，成為一個相對完善的內(nèi)容生態(tài)，而騰訊動漫、閱文集團是其中重要的IP源頭。近些年來，騰訊影業(yè)出品的《慶余年》電視劇、《將夜》第一季，《從前有座靈劍山》的漫畫和電視劇等，IP均來自于閱文和騰訊動漫；而騰訊手中的游戲IP，包括王者榮耀、LOL等在內(nèi)，無論是衍生品還是線下樂園，其想象空間都足夠大。

和“復(fù)聯(lián)”、“星戰(zhàn)”這類被驗證了幾十年的IP相比，以騰訊為代表國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手里握有的這些IP，成熟度還有些差距，因此想一夜之間成為迪士尼也是不現(xiàn)實的。

所以最近幾年，很多已經(jīng)有自己IP內(nèi)容儲備的公司，都在強調(diào)一個件事，那便是通過內(nèi)部資源、能力的梳理、整合，來強化IP構(gòu)建的質(zhì)量和效率。在跑馬圈地的時代里，好些公司買買買了不少IP和團隊，但是卻都是各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，沒太想好怎么像迪士尼那樣有機會地做推進，進而導(dǎo)致不少IP的開發(fā)也被耽擱或者徹底浪費了。

騰訊也不例外。

其中的標志性事件是今年4月，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武出任閱文集團首席執(zhí)行官——程武此前是騰訊動漫、騰訊影業(yè)、騰訊電競等內(nèi)容業(yè)務(wù)的負責(zé)人，他接棒閱文，無疑能讓閱文更緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，強化業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動。

在今天下午，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視舉辦了聯(lián)合發(fā)布會，一口氣發(fā)布56個影視項目，程武宣布對“IP影視化”這一業(yè)務(wù)痛點的整合舉措——通過“自制+主投主控+聯(lián)合開發(fā)”的全方位影視布局，持續(xù)加碼。

事實上，這一整合舉措在今年8月的閱文財報電話會上已有鋪墊。在當時回答分析師的提問時，程武表示，閱文的IP業(yè)務(wù)方面“與新麗傳媒的整合未能充分產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)”。收購新麗傳媒后，閱文集團嘗試將頭部IP系統(tǒng)化地改編為電視劇和電影，但與新麗傳媒的整合遠未取得全面成功且進度不及預(yù)期。

毋庸置疑，從現(xiàn)實的IP儲備和作品影響力、成熟度等方面來看，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司距離迪士尼還有很大的差距。但是如果能以整合為手段強化IP源頭優(yōu)勢，補足IP的影視化改編短板，是否可以走出一條不一樣的線上迪士尼之路，也猶未可知。

當前從形態(tài)來看，“閱文+騰訊動漫+騰訊的游戲IP+騰訊影業(yè)”的組合有點類似于“漫威+迪士尼”，整個騰訊系還具備更多的用戶渠道優(yōu)勢。但需要注意的是，這一切一切的前提，還是得作品本身的質(zhì)量夠硬。否則哪怕你各種渠道、平臺怎么狂轟亂炸，可是推廣的是一部《逐夢演藝圈》，那用戶也是不會買單的——

從資源層面上來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很有機會借助線上的實力，衍生出線上的迪士尼；但是想要走到那一步，還得不斷去探索內(nèi)容生產(chǎn)與開發(fā)，用更多的作品來向觀眾證明自己。至少到現(xiàn)在，各大平臺能拿出來的硬東西還著實有限。

而今日今時的疫情，使得迪士尼也正在面臨危機，正在加速去往線上的改革，這恰恰也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢。所以即便是最有希望成為迪士尼的騰訊，也未必需要成為迪士尼。2017年，知名科技媒體BackChannel發(fā)表標題為“下一個迪士尼將出自中國，它的名字叫騰訊”的文章，該媒體表示，“利用游戲資產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，打通娛樂世界的奇經(jīng)八脈、方方面面，才是騰訊的真正目標?！?/p>

當時，騰訊公司副總裁程武對這篇文章的回應(yīng)是，“任何人都不會成為第二個迪士尼，但我們可以基于互聯(lián)網(wǎng)，基于中國獨特的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建，以及開放合作，讓我們自己和所有的合作伙伴，都能成為最有特色的自己?！?/p>

*本文來源：微信公眾號“圈里GeeWhy”（ID：Truth-Be-Told-），作者：Durandal、師燁東，原標題：《誰能成為中國的迪士尼？》。 

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