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登錄螞蟻集團(tuán)本來(lái)的“風(fēng)光”上市突變,有媒體報(bào)道提及其重新上市或至少推遲半年。
圍繞螞蟻集團(tuán)上市的爭(zhēng)議,我們暫不具體探討,但值得文旅業(yè)者關(guān)注的是,在這頭“大象”的長(zhǎng)成中,其在文旅業(yè)的布局已悄悄落子不少,已是文旅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨頭參與者。
這次,我們大致展現(xiàn)螞蟻集團(tuán)既有的文旅“棋局”概貌,其中包括和串聯(lián)著用戶、企業(yè)、目的地,疫情、本地生活、文旅數(shù)字化、巨頭搏斗以及阿里的整個(gè)大棋。
從螞蟻集團(tuán)看文旅業(yè),再?gòu)奈穆脴I(yè)看螞蟻集團(tuán),你會(huì)發(fā)現(xiàn),彼此都有著很多的可能性和不確定性。
螞蟻集團(tuán)的文旅布局已悄然擴(kuò)張
至少早在去年9月,螞蟻集團(tuán)已顯露了其在文旅行業(yè)的一大業(yè)務(wù)邏輯與動(dòng)作。
彼時(shí),河南省文旅廳聯(lián)合螞蟻集團(tuán)(當(dāng)時(shí)還稱“螞蟻金服”)共同宣布“掌游中原 老家河南”智慧文旅項(xiàng)目正式啟動(dòng),同時(shí)河南省級(jí)智慧旅游平臺(tái)“老家河南”支付寶小程序也將同步正式上線。
由此,游客可在支付寶搜索“河南旅游”小程序或在支付寶首頁(yè)城市服務(wù)頻道直接進(jìn)入,享受支付寶提供的當(dāng)?shù)芈糜畏?wù)。
本質(zhì)上這就是熱度持續(xù)未退的“一機(jī)游”合作模式、目的地智慧文旅項(xiàng)目。這是螞蟻集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”領(lǐng)域打造的首個(gè)省級(jí)合作項(xiàng)目,整合了包括小程序、刷臉I(yè)OT、線下支付、AI、阿里云等多項(xiàng)核心技術(shù)和能力,螞蟻集團(tuán)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)能力,將作用于河南的旅游服務(wù)智慧化、形象統(tǒng)一化、旅游數(shù)字化等。未來(lái),河南省文旅廳依托螞蟻金服的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將打造全省統(tǒng)一的旅游大數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)游客行為的收集和分析,更好地掌握游客的需求,針對(duì)游客個(gè)體提供個(gè)性化內(nèi)容和服務(wù)推薦。通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷和投放,完成在河南旅游中游客、景區(qū)、政府三方共贏的形態(tài)。
對(duì)照騰訊與云南合作的“一部手機(jī)游云南”平臺(tái),會(huì)發(fā)現(xiàn)螞蟻集團(tuán)在河南的這一布局本質(zhì)類同,區(qū)別在于做輕還是做重。對(duì)目的地來(lái)說(shuō),無(wú)非希望滿足三個(gè)主要需求:1、帶給游客更好的產(chǎn)品與服務(wù)供給,并吸引更多游客進(jìn)來(lái);2、實(shí)現(xiàn)目的地更細(xì)顆粒度、更智慧化的管理,提高旅游管理服務(wù)能效;3、推動(dòng)目的地資源再整合、打造新產(chǎn)品,促進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
如果將目的地城市轉(zhuǎn)為景區(qū)類目的地,其實(shí)也是同樣需求。
所以再來(lái)看螞蟻集團(tuán)其他的文旅布局,也就更容易理解:去年12月,四川旅投集團(tuán)與支付寶(可視為螞蟻集團(tuán)文旅擴(kuò)張的最直接有力推手)聯(lián)合推出“智慧文旅·樂(lè)游天府”四川天府旅游會(huì)員卡項(xiàng)目;今年4月,支付寶宣布今年將打造“數(shù)字景區(qū)”,杭州千島湖成為全國(guó)首個(gè)“無(wú)接觸“數(shù)字景區(qū)試點(diǎn);5月湖州與支付寶聯(lián)手推進(jìn)“數(shù)字文旅”......
我們同樣分兩個(gè)層面來(lái)更多分析螞蟻集團(tuán)文旅布局邏輯及其可能性,一是目的地城市,二是景區(qū)景點(diǎn)類文旅項(xiàng)目。
螞蟻集團(tuán)在目的地城市的文旅業(yè)務(wù)滲入和擴(kuò)張,可以從兩個(gè)維度來(lái)看。其一,跑量,也就是在更多的目的地城市推動(dòng)智慧文旅項(xiàng)目的落地,如果將合作項(xiàng)目“做輕”,主要提供數(shù)字化賦能能力作用,在目的地政府支持下,這類項(xiàng)目的大量異地復(fù)制并非多大難事;其二,服務(wù)盡量做縱深、做重,類同騰訊結(jié)合“一部手機(jī)游云南”平臺(tái),正更多嘗試將騰訊新文創(chuàng)的IP等資源在云南落地,既形成自身內(nèi)部多重資源的協(xié)同互利,形成大小不一的業(yè)務(wù)閉環(huán),也推動(dòng)云南在文旅產(chǎn)品新供給方面進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。螞蟻集團(tuán)將自己作為整合者,將阿里內(nèi)部的大文旅資源進(jìn)行整合,在目的地落地,也未嘗不可。
參考去年阿里12月左右在長(zhǎng)三角的嘗試,能了解其中更多可能性。
當(dāng)時(shí)上海、南京、杭州、合肥、蘇州、寧波、蕪湖和上海徐匯等長(zhǎng)三角7城1區(qū)文旅局與阿里文娛集團(tuán),聯(lián)合成立長(zhǎng)三角文旅消費(fèi)一體化聯(lián)盟,在達(dá)成的4項(xiàng)共識(shí)中,有幾個(gè)值得關(guān)注的細(xì)節(jié):文旅資源載體網(wǎng)絡(luò)共建、各城市文旅優(yōu)勢(shì)資源共享,聯(lián)動(dòng)打造“長(zhǎng)三角文旅消費(fèi)季”;推出“一票游玩長(zhǎng)三角”的一體化文旅消費(fèi)解決方案,包括廣泛應(yīng)用移動(dòng)支付、電子出行等。
對(duì)此,執(zhí)惠曾撰文分析,阿里文娛集團(tuán)包含阿里影業(yè)、優(yōu)酷、阿里音樂(lè)、阿里體育、阿里游戲以及文學(xué)等板塊,是文旅消費(fèi)的一大內(nèi)容出口,算是內(nèi)容端和渠道端。
而上述共識(shí)如果落地推動(dòng),阿里旗下資源將被整合聯(lián)動(dòng),包括不限于阿里的支付寶、天貓(有大量線上博物館、文創(chuàng)產(chǎn)品)、大麥網(wǎng)(票務(wù)平臺(tái))、文娛IP(電影、音樂(lè)、文學(xué)和游戲等)以及“城市大腦”的數(shù)字化能力等,都將被鑲嵌其中。
也就是說(shuō),阿里與上述7市1區(qū)的文旅資源進(jìn)行更多綁定,通過(guò)支付、渠道流量、既有文娛資源以及數(shù)字化能力,來(lái)對(duì)這些資源更多鏈接整合和盤活,實(shí)現(xiàn)分散資源在一個(gè)聚合平臺(tái)的更有效運(yùn)營(yíng)。也即阿里巴巴集團(tuán)副總裁兼大麥網(wǎng)CEO常揚(yáng)所說(shuō),未來(lái)文旅消費(fèi)市場(chǎng)必將是一個(gè)數(shù)字化、智能化的市場(chǎng),一部手機(jī)即可暢玩長(zhǎng)三角。
未來(lái),螞蟻集團(tuán)作為目的地智慧文旅平臺(tái)的構(gòu)建者,將長(zhǎng)三角的合作模式進(jìn)行異地復(fù)制,亦有可能。
另在去年12月23日,阿里巴巴1+8文旅數(shù)字經(jīng)濟(jì)體正式亮相,即阿里云聯(lián)合天貓、高德、飛豬、螞蟻金服、釘釘、餓了么、友盟+ 、大文娛(阿里體育、大麥網(wǎng))等八大阿里巴巴涉文旅業(yè)務(wù),抱團(tuán)作戰(zhàn),串聯(lián)形成一個(gè)完整的一站式、全鏈條服務(wù)體系,進(jìn)一步深耕文旅。這樣體系的構(gòu)建,對(duì)螞蟻集團(tuán)整合內(nèi)部資源、推動(dòng)文旅布局自然也有幫助。
但做重挑戰(zhàn)自然也難免。內(nèi)容、IP等在目的地的落地,某方面只有助解決單個(gè)或多大新產(chǎn)品的供給,目的地更多碎片化資源的整合、線上化、產(chǎn)品化更重要,不只是“勞人傷財(cái)”那么簡(jiǎn)單,地推、整合、產(chǎn)品理解等能力都是考驗(yàn)。同時(shí),阿里內(nèi)部不同業(yè)務(wù)體系在尋求打通,但也有重合,涉及利益協(xié)同打通,需要找到更多平衡點(diǎn)。
再說(shuō)景區(qū)景點(diǎn)類文旅項(xiàng)目,一般智慧景區(qū)類項(xiàng)目的擴(kuò)張布局,一般前期多跑量較合適,實(shí)現(xiàn)對(duì)大量景區(qū)景點(diǎn)的業(yè)務(wù)覆蓋,后期可再考慮提供更深層次的服務(wù)。
螞蟻集團(tuán)目前在景區(qū)的業(yè)務(wù)布局除了上述提到的,去年也有滲透,主要還是支付寶。去年5月初,高德地圖、支付寶與福州三坊七巷聯(lián)合宣布,三坊七巷智慧景區(qū)正式上線;去年10月,阿里巴巴與北京環(huán)球度假區(qū)達(dá)成合作,支付波、飛豬、口碑等均將參與該主題公園建設(shè)。
今年等疫情帶來(lái)推動(dòng),支付寶數(shù)字生活平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,疫情以來(lái)已有超過(guò)300個(gè)景區(qū)上線支付寶小程序,通過(guò)數(shù)字化升級(jí)獲取“無(wú)接觸”服務(wù)能力;截至今年7月中旬,已有近400個(gè)文博場(chǎng)館入駐支付寶,通過(guò)“文旅綠碼”進(jìn)行無(wú)接觸旅游接待。
疫情影響下的在線化滲透與擴(kuò)張,給支付寶的文旅場(chǎng)景、項(xiàng)目擴(kuò)張帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。
圍繞出入境游的支付競(jìng)爭(zhēng)
在螞蟻集團(tuán)藉由支付寶推動(dòng)的文旅市場(chǎng)布局中,必然要關(guān)注入境游與出境游,這兩盤棋,螞蟻集團(tuán)早在下。
出境游方面,去年9月24日,阿里與西日本旅客鐵道公司(JR西日本)達(dá)成戰(zhàn)略合作,JR西日本將與飛豬、支付寶、天貓國(guó)際等互動(dòng),更多觸達(dá)JR西日本覆蓋的關(guān)西、北陸、山陽(yáng)、山陰以及九州北部等小眾目的地。
另?yè)?jù)鈦媒體去年9月底曾報(bào)道,全日本的羅森、全家、7-11三大便利店的5萬(wàn)多家店都已支持支付寶付款,同時(shí)日本全境幾十個(gè)機(jī)場(chǎng)幾乎全線接入了支付寶。
支付寶此前還發(fā)布國(guó)際版,外國(guó)游客來(lái)華首次可使用移動(dòng)支付,游客一次充值可以在長(zhǎng)達(dá)90天里使用支付寶應(yīng)用,而不需要使用當(dāng)?shù)氐你y行帳號(hào)或手機(jī)號(hào)碼。
去年5月,泰國(guó)國(guó)家旅游局與支付寶合作,以吸引更多高端中國(guó)游客來(lái)泰國(guó)旅游,并共同為入境中國(guó)游客提供便利服務(wù)。
中國(guó)游客出境游尋求的支付便利、旅游產(chǎn)品服務(wù)需求等,以及國(guó)外目的地對(duì)中國(guó)游客引流消費(fèi)的訴求,都會(huì)推動(dòng)支付寶在國(guó)外目的地的拓展,以及未來(lái)更多國(guó)內(nèi)目的地資源的整合,對(duì)目的地、旅游產(chǎn)品服務(wù)、用戶等進(jìn)行更多鏈接,打通轉(zhuǎn)化。
入境游方面,去年11月的上海進(jìn)博會(huì)上,支付寶宣布和上海銀行一起來(lái)為來(lái)華外國(guó)人提供移動(dòng)支付,合作開發(fā)外國(guó)人在中國(guó)的支付工具TourPass,借助上海銀行提供的電子賬戶,外國(guó)人可以把自己的海外銀行卡和支付寶“綁定”,進(jìn)而享受支付寶提供的服務(wù)。
這里會(huì)有至少兩重想象空間:一是這些外國(guó)人可能將支付寶的使用習(xí)慣帶回國(guó)內(nèi),開拓支付寶在國(guó)外的支付場(chǎng)景;二是外國(guó)人入境游的支付問(wèn)題有助得以解決,進(jìn)而拓展其在中國(guó)的自由行、深度游。且入境游人次增速不算很亮眼,但未來(lái)增長(zhǎng)空間依然可積極看待。
作為直接的對(duì)手,微信支付自然也看到這些蛋糕。
2018年11月底,微信支付與LINE Pay在東京宣布雙方將合作在日本共同推廣移動(dòng)支付。去年12月,騰訊宣布與Visa、Mastercard、AmericanExpress、Discover Global Network(含Diners Club) 、JCB五大國(guó)際卡組織達(dá)成一系列合作,支持境外開立的國(guó)際信用卡綁定微信支付,已支持用戶在12306購(gòu)票、滴滴出行、京東、攜程等覆蓋衣食住行的數(shù)十個(gè)商戶消費(fèi)。
出境游與入境游,都還有更大的增量市場(chǎng)可尋求拓展,而對(duì)支付寶和微信來(lái)說(shuō),圍繞支付而起、進(jìn)一步占領(lǐng)更多文旅支付場(chǎng)景的“戰(zhàn)爭(zhēng)”自然難熄,關(guān)鍵一點(diǎn)看各自聚合的旅游資源、提供的旅游服務(wù)如何了。
巨頭“搏斗”文旅數(shù)字化
對(duì)螞蟻集團(tuán)的文旅“棋局”,包括未來(lái)的可能性,從馬云今年9月底一次演講中提到的一句話,或可找到一些重要線索。馬云說(shuō):未來(lái)10年是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化的最后10年。
支付寶首頁(yè)十四宮格。截圖來(lái)源:支付寶App
螞蟻集團(tuán)總裁胡曉明此前接受媒體采訪時(shí)也提到,他把服務(wù)業(yè)的數(shù)字化,比如餓了么、口碑、飛豬、淘票票、大麥網(wǎng)、高德各自占據(jù)的領(lǐng)域……看作是螞蟻金服和支付寶的機(jī)會(huì)。
包括文旅業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè),一個(gè)顯著特征是非標(biāo)化,帶來(lái)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)的參差不齊、提高服務(wù)能效比的大量成本,以及難以規(guī)?;?、復(fù)制化。數(shù)字化的可能之一是海量用戶、海量數(shù)據(jù)加上分析能力,帶來(lái)服務(wù)的精準(zhǔn)性和創(chuàng)新性。服務(wù)業(yè)的數(shù)字化,將是數(shù)字化市場(chǎng)的巨大增量。
胡曉明認(rèn)為,螞蟻金服(螞蟻集團(tuán))下一個(gè)巨大發(fā)展機(jī)會(huì)是深化數(shù)字生活服務(wù)。
今年3月10日,螞蟻集團(tuán)(當(dāng)時(shí)還是螞蟻金服)顯露了抓住上述機(jī)會(huì)的決心。當(dāng)時(shí),其宣布打造“數(shù)字生活服務(wù)平臺(tái)”,對(duì)支付寶進(jìn)行改版,將外賣、美食玩樂(lè)、電影演出和酒店住宿等本地生活場(chǎng)景入口位置提前。這意味著,阿里系與巨頭對(duì)手的本地生活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將遠(yuǎn)超出餐飲外賣領(lǐng)域,擴(kuò)展至整個(gè)線下業(yè)務(wù)體系的全面競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí),阿里商業(yè)操作系統(tǒng)的獲客、經(jīng)營(yíng)、物流、小程序、會(huì)員管理、支付金融和地理位置推薦等能力,將藉由支付寶對(duì)商家開放,當(dāng)然也將包括文旅行業(yè)的商家。
文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化,美團(tuán)、攜程等巨頭其實(shí)也多有布局。疫情期間,美團(tuán)通過(guò)門票預(yù)約及智慧景區(qū)(目的地)解決方案等,已給較大體量的景區(qū)、目的地提供文旅數(shù)字化服務(wù),而其本地生活服務(wù)的既有能力,在城市本地游/周邊游中更具競(jìng)爭(zhēng)力,以及這些能力在幫其拓展更多高星酒店市場(chǎng)份額方面,也有不小幫助。
而攜程最近提出深耕國(guó)內(nèi)的新戰(zhàn)略,其中深耕內(nèi)容是關(guān)鍵,指向的是構(gòu)建“內(nèi)容+交易”平臺(tái),打通從內(nèi)容到交易的閉環(huán)。數(shù)字化能力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的倚重之一。
我們從三個(gè)維度來(lái)看文旅產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化:用戶、商家和目的地。
用戶端,以攜程為例,其希望通過(guò)發(fā)現(xiàn)更多的用戶(潛在)需求,優(yōu)化產(chǎn)品供給,并進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和觸達(dá),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,促成更多交易;同時(shí)內(nèi)容的社交屬性和適配產(chǎn)品的觸達(dá),延長(zhǎng)用戶的停留時(shí)間,也提高消費(fèi)黏性。從“人找服務(wù)”到“服務(wù)找人”。
美團(tuán)、支付寶(螞蟻集團(tuán))的數(shù)字化服務(wù)邏輯,自然也類同。
商家端,同樣以攜程為例,內(nèi)容+交易平臺(tái)為商家提供更多流量加持,推動(dòng)商家產(chǎn)品更多售賣。支付寶的改版要給到商家更多精準(zhǔn)流量,自然也是這個(gè)考慮。
參考阿里巴巴近期與世界最大免稅集團(tuán)杜福睿、眾信旅游的合作內(nèi)容,不難發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為新零售的必然選擇之一。數(shù)字化不但是實(shí)現(xiàn)銷售渠道的線上化開拓,還在于基于消費(fèi)者聚合的線上化改變了消費(fèi)路徑和方式,以及場(chǎng)景,線上線下的消費(fèi)場(chǎng)景勾連互通,線上消費(fèi)的圈層擴(kuò)大化、在線化滲透下沉度提高等背景,零售的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈和消費(fèi)鏈都面臨重塑的動(dòng)力與壓力。正如杜福睿集團(tuán)希望提升商店運(yùn)營(yíng)、員工管理、旅游線上服務(wù)、客戶體驗(yàn)、數(shù)字分析等數(shù)字化程度。
目的地端,我們把目的地視作一個(gè)更大型的類商家體,文旅數(shù)字化在其間的作用邏輯也就不難理解。
至少在今年內(nèi),更多精準(zhǔn)的個(gè)性化內(nèi)容、體驗(yàn)和場(chǎng)景的推薦供給,目的地IP及整個(gè)品牌營(yíng)銷打造等方面,以及其中獲取打通更多數(shù)據(jù),藉由數(shù)字化技術(shù)能力,提升景區(qū)景點(diǎn)及城市目的地的智慧化水平,幫助目的地做高自身的旅游資源,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),匹配客群需求,更多引流轉(zhuǎn)化消費(fèi),將是目的地核心需求,也是螞蟻集團(tuán)與各巨頭間的必爭(zhēng)領(lǐng)域之一。
更多的流量入口聚合打通,更海量的產(chǎn)品服務(wù)體系,更精準(zhǔn)的服務(wù)觸達(dá)和更多的轉(zhuǎn)化變現(xiàn)與留存,都是這些巨頭能否形成文旅數(shù)字化能力循環(huán)做高的關(guān)鍵元素,也很大程度上影響著文旅數(shù)字化的質(zhì)量和進(jìn)程。
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