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登錄智慧文旅、文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正進(jìn)入新的時(shí)代發(fā)展語境、市場格局中。
一方面,互聯(lián)網(wǎng)或文旅科技巨頭,以及眾多中小企業(yè),正更多滲透和分羹市場,而目的地城市也正更多躬身入局,智慧化、數(shù)字化成為目的地新競爭的入場券之一,目的地、企業(yè)、用戶等正構(gòu)建新的數(shù)字文旅市場生態(tài)共同體;
另一方面,智慧旅游、數(shù)字文旅的政策頻出,營造出新的市場紅利空間。近期,文旅部發(fā)布《關(guān)于推動(dòng)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,文旅部、國家發(fā)展改革委等十部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》,推動(dòng)數(shù)字化在文旅產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步滲入。
這也意味著企業(yè)、目的地在既有的業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求下,正面臨要素迭變更迅疾的新場景、新需求、新消費(fèi)、新模式和新機(jī)遇,如何應(yīng)對,如何把握?
在近期由江蘇省文化和旅游廳主辦、執(zhí)惠集團(tuán)等提供支持的2020江蘇智慧文旅峰會暨“蘇心游”推廣活動(dòng)上,來自文旅部、騰訊、阿里、美團(tuán)、途牛、鳳凰數(shù)科、同程、勵(lì)豐文化、左馭資本、恐龍園、執(zhí)惠等近20位機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)人士共聚一堂,從不同維度、立體縱深探討。
以下我們摘選部分內(nèi)容,以饗讀者,以供參考,激蕩更多新思路。
主題演講精彩內(nèi)容部分摘選
文化和旅游部信息中心副主任 信宏業(yè)
馬上再過一個(gè)多月就是我們新冠疫情一周年了,從去年1月份開始,這一年過去我們是真正疫情揮散一切完美如初呢?還是疫情防控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期共存呢?我們現(xiàn)在真的不得而知。但我覺得可以肯定的一點(diǎn),就是疫情過后文化旅游一定不是原樣展現(xiàn),所以復(fù)蘇也好,振興也好,它一定是另外一個(gè)旋律,另外一個(gè)狀態(tài),更重要的一定是另外一種思維方式。在諸多變化中,有疫情、有思考、有認(rèn)知、有我們的成熟,但是所有的因素里還有一個(gè)因素不可忽視,就是科技對未來文化旅游的支撐作用,它能夠使我們看得更遠(yuǎn)、想得更多、決策更科學(xué),同樣科技在整個(gè)疫情期間改變了我們的消費(fèi)模式、消費(fèi)認(rèn)知,改變了我們的管理模式和管理理念,而這些東西在今后一段時(shí)間發(fā)展過程中,我們會看到越來越醒目、越來越清晰。
智慧旅游到今天也有6個(gè)年頭了,這6年期間大家做了積極的探索和嘗試,智慧文旅的應(yīng)用實(shí)踐此起彼伏、亮彩不斷,剛剛過去的這幾天我們文旅人都看到了一個(gè)現(xiàn)象,我把它叫做“丁真現(xiàn)象”,從對這個(gè)“丁真”現(xiàn)象的感知,我們看到我們的反應(yīng)之快、手段之新、理念之特都達(dá)到了巔峰,有些圈外人告訴我說你們各個(gè)文旅部門都在獵奇,這有意義嗎?我說非常有意義,我們看到的不是這個(gè)“丁真”現(xiàn)象能給我們帶來多少實(shí)實(shí)在在的流量,看到的是我們要和社會互動(dòng),要和時(shí)尚互動(dòng),要和潮流互動(dòng),要和我們的需求市場保持一個(gè)熱線的聯(lián)系,其實(shí)我覺得大家心里明白,我們對“丁真”事件沒有一個(gè)短期的立得的預(yù)期,但是我們希望構(gòu)成的這一套與社會共呼吸、同脈搏的渠道,其實(shí)就是對智慧旅游的理念、模式、手段一個(gè)很核心的寫照。
北京大學(xué)教授、國際旅游研究院院士、文化和旅游部十四五規(guī)劃專家委員會委員 吳必虎
治理能力的現(xiàn)代化從“管”到“治”的轉(zhuǎn)變,是我們整個(gè)行業(yè)智慧化或者說精準(zhǔn)營銷對旅游者行為特征的把握,加上人文主義、行為共享,過去很多文化是面向本地市民的,文旅融合之后很多的文化和旅游景區(qū)同時(shí)面向本地居民和外地游客,所以這也是個(gè)很大的變化。
我們講美好生活是什么,如果用旅游的角度來看,那就是不是旅游部分的本地的美好生活和旅游異地的美好生活。這兩個(gè)放在一塊是我們十九大提出來真正美好生活,而這個(gè)美好生活的實(shí)現(xiàn)要從過去的“管”到現(xiàn)在的“治”這個(gè)有很大的變化,涉及到政府、市場、社會各種關(guān)系。而大數(shù)據(jù)也好,或者是智慧文旅也好,后面的硬件和軟件大數(shù)據(jù)的計(jì)算能力的提高,為我們從“管”到“治”的轉(zhuǎn)變提供了很好的技術(shù)基礎(chǔ),這個(gè)是我們今天來討論文旅變化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。
恐龍園文化旅游集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 沈波
智慧旅游對于游客、對于管理者,對于運(yùn)營而言,都是非常重要的手段。如果還是用原有的一些陳舊的管理手段,是無法管理好一個(gè)景區(qū)的,而它的管理效能和效率也是非常低下的。科技改變體驗(yàn)、文化創(chuàng)新娛樂,而智慧創(chuàng)優(yōu)出行,恐龍園集團(tuán)20年的發(fā)展成長也是中國文旅產(chǎn)業(yè),尤其是順應(yīng)智慧旅游蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。
TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席 趙陽
中國大部分的景點(diǎn)或者文旅項(xiàng)目,它的所有收入,或可能90%以上的收入來自于門票收入。與國際上優(yōu)秀的項(xiàng)目對比,中國許多文旅項(xiàng)目對于門票收入的依賴性該套,面對逐年上升的營銷指標(biāo)和運(yùn)營成本,必然要求門票上漲,這一舉動(dòng)又會阻礙游客的腳步,形成惡性循環(huán)。
數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)大部分景區(qū)的二次消費(fèi)僅占景區(qū)收入的10%以下,而國外許多景區(qū)的主要收入都是由二次消費(fèi)構(gòu)成,巨大的差異說明了國內(nèi)景區(qū)挖掘二次消費(fèi)的巨大潛力。我們以美國奧蘭多為例——奧蘭多是美國首個(gè)游客突破7000萬的城市,名副其實(shí)的全球旅游之都。游客訪問奧蘭多消費(fèi)頻次前五位分別是:1.餐飲、2.購物、3.游樂、4.食品、5.酒店。
阿里巴巴集團(tuán)飛豬旅行副總裁 張嶸
在疫情的環(huán)境下,我們會看到一些基于新的趨勢,這些趨勢是隨著消費(fèi)者的需求變化而發(fā)生的,一個(gè)變化是整個(gè)產(chǎn)品的類型,實(shí)際上今年我們可以看到比較大的變化是直播和短視頻成為了一個(gè)主流,在這次雙十一的整個(gè)過程中,直播帶貨占了半壁江山。大家也看到旅游產(chǎn)品更多地從原來的文字圖片,到現(xiàn)在更多用戶喜歡通過視頻化的內(nèi)容種草、帶貨,整個(gè)過程的轉(zhuǎn)化效率也大大提升。
第二個(gè)給行業(yè)帶來的變化是數(shù)字化,數(shù)字化是在如今眾多不確定趨勢里唯一確定的東西,不管是服務(wù)產(chǎn)品的數(shù)字化、消費(fèi)者行為的數(shù)字化,還是整個(gè)內(nèi)容導(dǎo)購鏈路的數(shù)字化,這都是我們未來的趨勢,我們只有把握住這一點(diǎn),才能夠更好地洞察消費(fèi)者的需求,提供更好的服務(wù)和更完善的產(chǎn)品。
美團(tuán)文旅促進(jìn)與合作中心總經(jīng)理 路夢西
在眼下我們的信息技術(shù)和我們的交通是日新月異發(fā)展的時(shí)候,生活和旅游的界限其實(shí)越來越模糊。過去我們定義旅游,為什么我們會把異地和本地群體這么嚴(yán)格地區(qū)分開來呢?長久以來兩個(gè)重要的技術(shù)在制約大家的想象力,一個(gè)是交通技術(shù),如果我們?nèi)ヒ粋€(gè)地方要經(jīng)過長途跋涉,時(shí)間和空間的距離感,會讓你產(chǎn)生一個(gè)異地的感覺;第二個(gè)是信息技術(shù),也就是說我們那個(gè)時(shí)候常常感覺到,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人在街頭問路,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一群小紅帽要跟著搖小紅旗的導(dǎo)游的時(shí)候,你判定這是異地的游客,因?yàn)樗麄兊男畔⒉粚ΨQ,他們沒有辦法掌握到跟當(dāng)?shù)鼐用裢瑯有畔⒈憬莸姆?wù),而今天,這個(gè)障礙也消失了。
南京師范大學(xué)教授 龍毅
智慧文旅是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,第一是考慮木桶效應(yīng),往往智慧文旅服務(wù)最后的質(zhì)量是由最差的環(huán)節(jié)決定的,所以建設(shè)當(dāng)中要補(bǔ)短板,我們市場發(fā)展得好,而管理發(fā)展滯后,我們就要在管理信息方面加大力度。第二是發(fā)展優(yōu)先,智慧旅游要為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù),最終是帶來市場、帶來效益。第三個(gè)是數(shù)據(jù)資源的整合和再利用的問題。第四個(gè)是怎么樣建立有效的長期可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行模式。
廣州勵(lì)豐文化科技股份有限公司策劃制作人 王冬麗
我們的夜間經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新策略,第一個(gè)叫文化核,在地文化構(gòu)建起來的一整套IP體系。第二個(gè)就是數(shù)字技術(shù),核心是通過科技與文化藝術(shù)的結(jié)合來形成技術(shù)軸。第三個(gè)就是科藝融合之后形成不同的業(yè)態(tài)組合關(guān)系,多元業(yè)態(tài)組合形成產(chǎn)業(yè)的集聚,從而形成運(yùn)營的現(xiàn)金流。要因地制宜,科藝融合,形成消費(fèi)閉環(huán)和商業(yè)模式的打通,最后通過智慧管理和運(yùn)營,真正實(shí)現(xiàn)從人流到現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化。每一個(gè)城市都應(yīng)該擁有自己的IP,每一個(gè)城市都屬于自己的文化,不應(yīng)該是“千城一面”,我們要因地制宜,我們要“千城千面”。要形成消費(fèi)閉環(huán)和商業(yè)模式的打通,結(jié)合我們的阿里和騰訊的數(shù)字化的技術(shù),做到的智慧運(yùn)營,最后實(shí)現(xiàn)真正的從人流到現(xiàn)金流,通過文化科技的力量,助力“夜經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展,助力文旅事業(yè)的發(fā)展,文化科技讓事業(yè)更美好。
執(zhí)惠集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長 劉照慧
未來我們看到新用戶的崛起,尤其是80后、90后、00后更年輕一代的崛起,對于互聯(lián)網(wǎng)的熟人,對于大數(shù)據(jù)的使用,對于未來產(chǎn)業(yè)和更高的消費(fèi)需求,在供給側(cè)改革上,我們的文旅產(chǎn)品將迎來更大的變革,所以大家的思維和思路必須是更開闊去打開。
我們看新技術(shù),尤其是人工智能、5G、數(shù)字平臺、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、智能器人、VR/AR、云技術(shù),幾乎所有的板塊今天都有最好的代表,闡釋了他們的理念,呈現(xiàn)了他們的發(fā)展案例,也表現(xiàn)出他們的思考。
數(shù)字化會重構(gòu)未來旅游幾乎所有的場景,數(shù)字電影、數(shù)字博物館、虛擬IP、VR/AR、數(shù)字酒店、數(shù)字景區(qū),在以前是不可想象的。一個(gè)評價(jià)不僅僅是影響我們旅游的某一個(gè)評論的內(nèi)容,而是從根本上改變我們的消費(fèi)裂變、產(chǎn)品升級和供應(yīng)鏈的改變,這種層面上的改變是我們用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)游客的喜好,用前所未有的大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們的管理,指導(dǎo)我們的產(chǎn)品升級以及指導(dǎo)我們的留客服務(wù)。這種情況下,大數(shù)據(jù)的作用,未來在5G的加速下會帶來更大的改變,包括鳳凰科技呈現(xiàn)出的《清明上河圖》能夠重新走進(jìn)我們的生活,變成我們可感、可住、可消費(fèi)、可帶走的產(chǎn)品,這件事情把古代上千年和我們現(xiàn)在的生活掛起鉤來,這種變化帶來更多的消費(fèi)動(dòng)能。
圓桌研討精彩內(nèi)容部分摘選
支付寶文旅總經(jīng)理 鄧一鳴
我覺得今天從技術(shù)的角度來講,從流量的角度來講,甚至于從原來的產(chǎn)品角度來講其實(shí)都不缺。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)最大的問題就是很難標(biāo)準(zhǔn)化,所以在這個(gè)過程中我覺得缺沈總這樣的運(yùn)營商。我覺得這是這個(gè)產(chǎn)業(yè)最需要的,把這件事情怎么做好,是呼吁更多的人加入到這里面來做,才能真正把這幾方連接到一起。
騰訊研究院副院長、騰訊文旅產(chǎn)業(yè)研究院院長 舒展
其實(shí)現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)好多產(chǎn)品、好多技術(shù),甚至連資本,包括好多內(nèi)容也都是不缺的,但是難就難在兩點(diǎn),一點(diǎn)就是你剛才提到的這個(gè)問題大家都得思考,為什么這個(gè)領(lǐng)域缺乏千億級以上的,甚至是萬億級的龍頭,全是碎片化的,這是文旅行業(yè)非常大的痛點(diǎn)。你到我們這里來看就是缺優(yōu)質(zhì)的可以深耕的運(yùn)營商,這種運(yùn)營商是非常難,它對人才的需求、扎根的需求極其高,核心觀點(diǎn)跟鄧總的觀點(diǎn)是一樣的。
鳳凰數(shù)字科技總裁 王曉東
實(shí)際上我也很認(rèn)可(文旅行業(yè)打造內(nèi)容產(chǎn)品等)缺運(yùn)營,因?yàn)楹玫膬?nèi)容要運(yùn)營,但是我覺得在我們主要打造內(nèi)容的層面上,創(chuàng)意是非常重要的一點(diǎn),因?yàn)槲穆萌诤?,文化是?nèi)容,我們說科技是手段,旅游是平臺,最佳的創(chuàng)意,如何用這個(gè)創(chuàng)意來能夠鏈接年輕人、鏈接我們希望的這些,把文化、旅游,把科技能夠真正地鏈接起來,好的頂層的創(chuàng)意是非常重要的。
途牛旅游網(wǎng)副總裁 王樹柏
我的理解(文旅行業(yè)打造內(nèi)容產(chǎn)品等)還是缺少策劃,如果你能夠有一個(gè)好的策劃,能夠把各種資源有機(jī)地整合在一起,你就能夠有一片新的天地,這叫整理、判斷、創(chuàng)新。今天我雖然講的是創(chuàng)新,但是前期的整理和判斷是更為重要的,如果沒有好的整理,沒有好的判斷,那你的創(chuàng)新往往有可能走向了偏離。回到剛才前面那個(gè)話題,我們怎么樣去做這些東西呢?我們實(shí)際上也是運(yùn)用了很多方法,同樣把內(nèi)容和渠道去整合在一起,我們也借助了一些方法,比如說我們有直接移植法、有間接移植法、有捆綁連接法,今天嘉賓在上面拍照片講《海燕》故事的時(shí)候,實(shí)際上就是換了個(gè)背景,背景轉(zhuǎn)換等等的方法,我們要把這些方法能夠真正運(yùn)用起來,把我們中國人的智慧運(yùn)用起來,我相信未來很多事情都會有另外一片天地。
VeeR VR/零號空間創(chuàng)始人 葉瀚中
其實(shí)數(shù)字化的好處就是我們今天能跟有演藝的公司進(jìn)行合作,包括像大家了解的傳統(tǒng)的太陽馬戲團(tuán),可能目前受影響比較大,但是很多場景下它的效率不高,大家都知道演員、舞臺是有限的,一天能演出的次數(shù)也是有限的,但是VR能解決的就是我可以真正地實(shí)現(xiàn)一個(gè)24小時(shí)永不打烊的劇場,在晚上沒有演員的情況也可以進(jìn)行,因?yàn)槭峭耆珨?shù)字化的東西,第一能提升游客在文旅的體驗(yàn),打造一個(gè)全新深層次的體驗(yàn),而不是僅僅看一下、拍拍照、吃吃東西;第二個(gè)能夠提升效率,我覺得它能夠逐步地替代一些傳統(tǒng)的實(shí)景,或者是實(shí)踐的實(shí)景,因?yàn)槲矣X得數(shù)字化去升級沉浸式是一個(gè)大的趨勢。
杭州天邁網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)始人、董事長 呂劍彪
我個(gè)人認(rèn)為數(shù)字文旅其實(shí)核心是兩點(diǎn),第一個(gè)是IP,第二個(gè)是技術(shù)。IP其實(shí)分兩種,一個(gè)是大IP在一些文旅空間里的產(chǎn)品落地,還有一個(gè)就是像宋城這樣每一個(gè)地方都有定制,基于本地的一些IP的科技化演繹,我覺得這兩個(gè)方向都是未來的大方向,作為文旅來講,肯定也離不開本地客流的個(gè)性化IP。但是作為從我們一直在討論的規(guī)模化和個(gè)性化的問題,從規(guī)模化的角度來講,尤其是大IP在復(fù)制性上可能比很多小IP要好很多。
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