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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第61周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

港中旅出售“脫手”嵩山少林公司股權(quán)不太順利。

近期，據(jù)北京產(chǎn)權(quán)交易所信息，港中旅掛牌港中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司51%股權(quán)，底價為2.55億元，信披日期為2020年12月16日至2021年1月13日。

截至今年9月30日，嵩山少林公司營業(yè)收入2524.19萬元，營業(yè)利潤-2485.27萬元，資產(chǎn)總計5.44億元，負債總計超2億元。

早在10月8日，港中旅已公告稱，擬公開掛牌出售嵩山少林公司51%股權(quán)，及于掛牌時嵩山公司所欠的全部股東貸款。后在11月10日，港中旅對此出售標(biāo)的設(shè)定底價為3.47億元，對外轉(zhuǎn)讓。其中，51%股權(quán)掛牌價格2.83億元，6310萬元債權(quán)掛牌價格為6310萬元。

而今1個多月后，港中旅再提出售轉(zhuǎn)讓，且51%股權(quán)底價也降低近3000萬元（由2.83億元降到2.55億元）。

嵩山少林公司旗下最主要的運營資產(chǎn)是嵩山景區(qū)，囊括少林景區(qū)、中岳景區(qū)和嵩陽景區(qū)，收入來自于這些景區(qū)的門票銷售、代收銷售收入及停車場等業(yè)務(wù)，自2009年開始，為期40年。

就少林景區(qū)以及嵩山景區(qū)的知名度，以及這個營收模式來說，雖構(gòu)成較為單一，但也是傳統(tǒng)景區(qū)的“躺賺”模式，11年后，港中旅為何要舍棄？

其中，疫情沖擊與嵩山景區(qū)業(yè)績的逐年下跌大概率成為此次出售事件的導(dǎo)火索。而嵩山少林公司成立11年來，圍繞在港中旅、嵩山文旅集團（國企）與少林寺三方的利益爭奪一直未能得以有效解決，是另一重深層次原因。

延伸總結(jié)來看，港中旅執(zhí)意退出，大致可能有以下幾方面因素：

1、少林景區(qū)乃至整個嵩山景區(qū)較依賴景區(qū)收入背景下，疊加門票價格下降、新業(yè)態(tài)項目競爭等因素，景區(qū)的營收突破空間較有限；

2、少林寺上市未成，港中旅獲取投資收益，以及少林寺擴大再生產(chǎn)的資金支持的意圖未能實現(xiàn)；

3、港中旅11年的自投資金可能有限，或未兌現(xiàn)此前的投資承諾，基本只賺不投錢，其他合作方會有不滿；

4、原計劃打造的少林功夫小鎮(zhèn)（禪文化修身養(yǎng)心度假目的地），本是要形成優(yōu)質(zhì)景區(qū)+旅游地產(chǎn)項目的旅游產(chǎn)品互補架構(gòu)，但就公開信息來看該小鎮(zhèn)進展應(yīng)不夠順利（背后的土地審批、利益等可能存在糾葛），這應(yīng)也影響了港中旅繼續(xù)投資的積極性，以及對“拿下”嵩山景區(qū)后的運營謀劃落地帶來影響。

而股權(quán)降價出售，或也說明市場對這一股權(quán)對應(yīng)價格接盤的積極性還不夠高，嵩山少林公司背后既有的問題和矛盾，也是影響因素。

上市旅企桂林旅游股份有限公司（簡稱“桂林旅游”）近期也有些“鬧心”。其公告顯示，旗下桂林丹霞溫泉旅游有限公司破產(chǎn)清算已進入被接管狀態(tài)，該公司自今年12月起不再納入其合并財務(wù)報表范圍，但影響已經(jīng)造成，對其今年歸屬于上市公司股東的凈利潤影響額約為-7845萬元。

桂林丹霞溫泉公司嚴重資不抵債，無法償還債務(wù)，連續(xù)多年虧損，扭虧無望，從而導(dǎo)致走向破產(chǎn)清算，這也揭開了桂林旅游真實境況的“瘡痍”一面。

桂林旅游，2000年即上市的老牌旅企，廣西第一家上市旅游企業(yè)，是桂林地區(qū)最大的國資旅游集團，掌控著“桂林山水”的大量優(yōu)質(zhì)旅游資源，說壟斷也不算過分。但縱如此，20年來，桂林旅游業(yè)績平平，旗下多家公司長期虧損，且難以成功甩賣。

桂林旅游某方面還承擔(dān)著桂林市旅游業(yè)發(fā)展的重任，可視為該地文旅產(chǎn)業(yè)資源整合者、文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動者的角色，但現(xiàn)實如此“骨感”，為什么？

主因有二：其一，桂林旅游的旅游資源相對傳統(tǒng)且較單一化（山水類景區(qū)），對觀光游客數(shù)量保持及增長有很大依賴，收入模式較單一化，且游客的消費鏈條難以拉長，在觀光游市場空間難以突破的背景下，其游客和客單價天花板越加明顯；

其二，桂林旅游旗下的景區(qū)景點、漓江游船、飯店、公路客運和出租車等業(yè)務(wù)，往好處說，是具備游客消費鏈條屬性，吃住行游有打通可能。但往不好處說，這些業(yè)務(wù)板塊在地域和業(yè)務(wù)上有一定分散性，管理跨度和幅度較大，諸如景區(qū)景點也較同質(zhì)化，要實現(xiàn)業(yè)務(wù)彼此的客流和消費打通，不太容易。

如何走出困境，一個路徑是既有資源產(chǎn)品的優(yōu)化升級，提升運營服務(wù)能力，同時對新的資源進行整合，打造新產(chǎn)品，突破既有的產(chǎn)品與營收模式。

云南康旅集團即有著類似的邏輯。

近期，云南省財政向云南省康旅控股集團有限公司注資20億元。據(jù)了解，僅今年下半年，云南省財政已向云南康旅集團注入資金30億元，將其注冊資本增加至100億元。目前，該省組建的首期規(guī)模不低于300億元的云南國企改革發(fā)展基金，將部分投向康養(yǎng)、文旅項目，支持云南康旅集團的改革發(fā)展。據(jù)悉，近期，云南省正在積極爭取將“云南建設(shè)成為國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)”列入國家“十四五”規(guī)劃，將更加有力推動旅游和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

早在今年10月中旬，云南城投集團改名“云南康旅集團”，該集團已被定位為云南省打造文化旅游、健康服務(wù)2個萬億級產(chǎn)業(yè)的直接載體。而更早前云南省已將云南世博旅游集團、云南文投集團各49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云南城投集團，實現(xiàn)“三巨頭”整合。

在既有的領(lǐng)域定義概念中，文旅、康養(yǎng)被分開說，兩個都分別是（十）萬億級的市場，但文旅與康養(yǎng)有時被統(tǒng)稱為“文旅康養(yǎng)”，這也在于兩者的在產(chǎn)品、客群與產(chǎn)業(yè)等方面的共融性。執(zhí)惠最近的統(tǒng)計顯示，從今年10月初至12月中旬，國內(nèi)涉及文旅康養(yǎng)的簽約/投建概算額已超過2800億元。

由此作為參考，我們或會發(fā)現(xiàn)：1、文旅康養(yǎng)市場正迅速擴容，背后是老齡化走向的必然、健康中國等政策的推動；2、文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)成為目的地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)、健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以及推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必然涉及的領(lǐng)域，將為目的地的文旅新供給、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革，提供新的積極元素。目的地圍繞文旅康養(yǎng)的競爭也在加劇。

但文旅康養(yǎng)項目大多數(shù)偏文旅康養(yǎng)地產(chǎn)屬性下，文旅康養(yǎng)或康養(yǎng)項目如何構(gòu)建有效的產(chǎn)業(yè)鏈，形成持續(xù)可行的運營模式等，將更為關(guān)鍵。

目的地投資晴雨表

執(zhí)惠不完全統(tǒng)計，本周目的地新的項目投資概算金額超過780億元，涉及目的地包括甘肅、四川、安徽、廣西、北京、江蘇等，涵蓋項目類型包括體育小鎮(zhèn)、文化公園、文旅綜合體、文旅康養(yǎng)綜合體、旅游度假生態(tài)小鎮(zhèn)等。

我們選1個項目重點分析，甘肅的項目。

近期，甘肅甘南州民族體育休閑小鎮(zhèn)項目舉行簽約儀式。其中，廣東合弘資產(chǎn)管理有限公司與合作市簽訂系列開發(fā)項目合作協(xié)議，預(yù)計項目總投資約160億元。據(jù)了解，民族體育休閑小鎮(zhèn)項目規(guī)劃總用地面積約3780畝，其中第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，用地范圍內(nèi)擬規(guī)劃建設(shè)民族體育運動娛樂區(qū)、現(xiàn)代體育運動競技活動區(qū)、特色療養(yǎng)中心，康養(yǎng)中心及康養(yǎng)社區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)?？迫揍t(yī)院、中小學(xué)及職業(yè)教育學(xué)院，藏漢文化交流中心及禪修基地，并配套酒店、民宿、民俗文化風(fēng)情體驗商業(yè)街及高品質(zhì)全生態(tài)人居住宅等項目，用地以土地征用報批供應(yīng)面積為準(zhǔn)，分批供地、分期建設(shè)。

這個項目有幾個關(guān)鍵信息：

1、簽約主體之一是一家資產(chǎn)管理公司，不過公開信息檢索發(fā)現(xiàn)其旗下有生態(tài)旅游開發(fā)公司、體育傳媒公司、體育文化旅游開發(fā)公司，在文旅領(lǐng)域已有布局，另其具備一定的資金、融資優(yōu)勢和項目資本運作能力，況且該項目計劃投資160億元，資金體量需求大；

2、該項目主體是體育、康養(yǎng)、教育與地產(chǎn)，前三者在產(chǎn)業(yè)互通融合打造鏈條方面有一定可能，而地產(chǎn)自然扮演回流資金的功能，項目本身的地產(chǎn)屬性應(yīng)該也較為突出，所占土地比重也應(yīng)不小，體育、康養(yǎng)與教育項目的投資打造，對住宅項目去化也有幫助；

3、項目總用地3780畝，第一期產(chǎn)業(yè)用地約500畝，也說明地方政府對涉及地產(chǎn)的文旅項目保有一定“警惕”，先小體量批復(fù)用地，且先用于產(chǎn)業(yè)投建，打造一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，后分批供地、分期建設(shè)，對投資方進行一定約束，對投資方來說，好處是分批投資、滾動開發(fā)，資金壓力可稍緩，但如果前期沒有地產(chǎn)項目投建、出售回流資金，其資金壓力也不小，同時其整個項目的運營也有不小挑戰(zhàn)。

再看另一個目的地，海南。

公開信息提到，從今年1月1日至12月14日，海南四家離島免稅店總銷售金額（含有稅）超過300億元，其中，免稅商品銷售額超過250億元，有稅商品銷售約50億元，同比均實現(xiàn)翻倍增長。自7月1日新政策實施以來，日均銷售額超過了1.2億元，同比增長2倍多，預(yù)計全年銷售額約315億元。

另有數(shù)據(jù)顯示，自7月1日至11月30日，海南離島旅客累計免稅購物296.3萬人次、購物總額159.0億元，分別同比增長79%、204%。

對這些數(shù)據(jù)也要分幾個維度來看：

1、出境游受阻，向國內(nèi)游轉(zhuǎn)化，其中海南是重要承接地之一，這拉高了其客群體量，以及免稅商品消費需求轉(zhuǎn)化，進而提升了其免稅銷售額；

2、海南自7月1日起實施免稅新政，免稅購物額度從每年每人3萬元提高至10萬元，單件商品8000元免稅限額規(guī)定也被取消。免稅消費優(yōu)惠提高，也推高了海南的免稅銷售額；

3、在這些銷售額中，并不全是游客的消費，應(yīng)該還有不少原海外代購回流以及新代購群體形成帶來的銷售拉升； 

4、與國際免稅消費重點目的地相比，海南的免稅商品價格、種類、數(shù)量，到商場基礎(chǔ)設(shè)施、交通，甚至包括海南旅游的整體配套等，都還有不小的提升空間，這也是海南引入國際免稅巨頭，以及尋求打破市場壟斷，提升免稅市場活躍度、市場化水平的考慮。一旦出境游恢復(fù)，其將很快面臨激烈的國際競爭，在“窗口期”盡快行動，提升完善自己，是為迫切或亟需。   

不難預(yù)估，明年海南免稅銷售額還將繼續(xù)走高，而紅色旅游的上升態(tài)勢也較為明顯。

據(jù)文旅部信息顯示，2020年我國紅色旅游出游人數(shù)超過1億人次，整個“十三五”期間，紅色旅游出游人數(shù)保持穩(wěn)定增長， 在全國國內(nèi)旅游市場中維持在11%以上的市場份額。整個“十三五”期間，隨著我國多個紅色旅游利好政策相繼發(fā)布，紅色旅游市場得到快速發(fā)展，愛國主義和革命傳統(tǒng)教育呈現(xiàn)大眾化、常態(tài)化趨勢，紅色旅游的規(guī)模和熱度不斷攀升，使我國紅色旅游消費保持穩(wěn)固增長。

可以看出：一、國內(nèi)不少目的地擁有較豐富的紅色旅游資源（景區(qū)景點、歷史文化等），為發(fā)展紅色旅游提供了基礎(chǔ)，在推動豐富文旅新供給，為目的地文旅產(chǎn)業(yè)供給體系提供新要素的要求下，紅色旅游項目被不斷開發(fā)、豐富；二、政策推動，擴大了目的地、企業(yè)或資本方進入該領(lǐng)域的積極性；三、作為一種相對較新的文旅業(yè)態(tài)，在愛國主義和革命傳統(tǒng)教育等推動下，紅色旅游需求被推高和釋放；四、紅色旅游的市場規(guī)模還將進一步擴大，產(chǎn)品的融合形態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗豐富度等要求也將提高。

文旅新科技動態(tài)、消費洞見

本周文旅新科技動態(tài)，我們主要關(guān)注下亞馬遜。

12月15日，亞馬遜云服務(wù)(AWS)宣布，全球最大的航空聯(lián)盟——星空聯(lián)盟將所有IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到全球領(lǐng)先的云AWS，以降低成本，提高性能，成為一家在云端、更敏捷的公司。星空聯(lián)盟正在與AWS合作伙伴塔塔咨詢服務(wù)公司合作，將所有數(shù)據(jù)、平臺和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用遷移到AWS，并關(guān)閉數(shù)據(jù)中心，這將使基礎(chǔ)設(shè)施總擁有成本降低25%。同時，利用AWS在分析、安全、管理數(shù)據(jù)庫、存儲和機器學(xué)習(xí)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，星空聯(lián)盟為其26家成員航空公司提供實時洞察力，即使在新冠疫情導(dǎo)致的不確定性下，也能幫助改善乘客的全球旅行體驗。

這其中涉及幾個關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)、云計算、決策、降本增效、改善體驗。

云計算在重塑未來？

參考此前信息，AWS的一個關(guān)鍵是用云技術(shù)對IT進行重塑或者說再創(chuàng)造。AWS圍繞IT領(lǐng)域的方方面面，開發(fā)出超過175項全功能的云服務(wù)，涵蓋計算、存儲、數(shù)據(jù)庫、聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、機器人、機器學(xué)習(xí)與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、安全、混合云、虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實、媒體視頻、應(yīng)用開發(fā)/部署/管理等等。

簡單些說，海量數(shù)據(jù)+大數(shù)據(jù)分析或云計算，帶來運營成本降低、決策及其運營效能提升，并改善服務(wù)體驗。對服務(wù)業(yè)來說，降本增效、提升服務(wù)體驗，是孜孜以求的目標(biāo)。

這個目標(biāo)的實現(xiàn)，在疫情下顯得更為重要。

近日，世界旅游組織（UNWTO）公布的信息顯示，在過去10年里，全球海外游客數(shù)量一直保持個位數(shù)的增長率，今年1-8月大約減少了7億人，比去年同期減少了70%。海外游客的急劇減少給觀光產(chǎn)業(yè)造成了大量的失業(yè)。UNWTO專業(yè)委員哈維爾·魯斯庫斯表示，“全球觀光產(chǎn)業(yè)一共有大約1億-1.2億就業(yè)崗位消失，預(yù)計全球觀光產(chǎn)業(yè)遭受的損失高達9000億-1.2萬億美元。”

從當(dāng)前全球疫情形勢來看，尚難言樂觀，明年疫苗的進展將是關(guān)鍵影響因素之一，而出境游的整體恢復(fù)，還有一個較漫長的時間。疫情帶給全球旅游業(yè)的重創(chuàng)，還需要更多時間來消化。

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港中旅 全球觀光業(yè)

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