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1月20日，由執(zhí)惠主辦，以“新經(jīng)濟(jì) 新業(yè)態(tài) 新人才”為主題的2020第五屆CTCAS峰會暨“龍雀獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典在上海成功舉辦。峰會匯聚了行業(yè)主管部門人士、國內(nèi)外文旅專家學(xué)者、頭部機(jī)構(gòu)與頭部旅企高層、知名項(xiàng)目操盤手等嘉賓同臺論道，多層次多角度縱深探討研判后疫情時(shí)代文旅發(fā)展走向，也為目的地、文旅企業(yè)等搭建富有成效的資源鏈接服務(wù)平臺，提供協(xié)同互促合作機(jī)會，形成鏈條性、生態(tài)圈的合作共同體。偉光匯通集團(tuán)助理總裁李樂出席本次大會并發(fā)表《文旅融合的小鎮(zhèn)發(fā)展模式》主題演講。

會上，偉光匯通集團(tuán)助理總裁李樂分享了新格局下文旅發(fā)展的模式思考。她以文旅小鎮(zhèn)為例表示，十四五規(guī)劃中明確，“推動文化和旅游融合發(fā)展，建設(shè)一批富有文化底蘊(yùn)的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)” ，并將“形成強(qiáng)大國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局”、 “推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化”、“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”作為重點(diǎn)章節(jié)寫入規(guī)劃，文旅產(chǎn)業(yè)將迎來新風(fēng)口，也將迎接數(shù)據(jù)化、智慧運(yùn)營的新時(shí)代。

李樂強(qiáng)調(diào)，文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營發(fā)展的核心邏輯是對城市在地文化進(jìn)行發(fā)掘和活化以及景區(qū)運(yùn)營管理的能力，能夠做活、做火文旅小鎮(zhèn)。演講中，李樂分享了偉光匯通文旅小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營模式的核心六大要素，分別是功能、流量、文化、運(yùn)營、空間和品牌。對于文化旅游產(chǎn)業(yè)或者文化旅游小鎮(zhèn)來說，需要深入分析和研究當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局、消費(fèi)人群特征，從差異化和優(yōu)質(zhì)化兩大維度去提高存量消費(fèi)。在文化的發(fā)掘、活化上，用文化價(jià)值賦能文旅小鎮(zhèn)，整合開發(fā)優(yōu)質(zhì)文旅資源，細(xì)化顆粒度到場景化運(yùn)營。同時(shí)，以偉光匯通江蘇蘇州的滸墅關(guān)古鎮(zhèn)、張家港大唐東渡港為例，重點(diǎn)展示偉光匯通在小鎮(zhèn)空間打造上的優(yōu)勢實(shí)力。

李樂表示，文旅產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有顯著的乘積效應(yīng)，可以賦能眾多產(chǎn)業(yè)，文旅小鎮(zhèn)未來的發(fā)展趨勢是項(xiàng)目品質(zhì)化、管理信息化、內(nèi)容體驗(yàn)化、業(yè)態(tài)融合化，加速文旅內(nèi)容革新、供應(yīng)鏈升級、融合新技術(shù)、探索跨界合作、實(shí)現(xiàn)多元盈利，將是文旅產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的著眼點(diǎn)。

以下為李樂演講全文：

（本文根據(jù)演講實(shí)錄整理而來，執(zhí)惠略做編輯）

很高興今天來到大會的現(xiàn)場，在疫情的時(shí)刻，我們大家都是真愛文旅的人，今天才能有這樣的動力來聚集。偉光匯通是一家做文化旅游古鎮(zhèn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)20多年的企業(yè)，今天很榮幸我代表我們集團(tuán)企業(yè)向各位分享和報(bào)告我們的發(fā)展模式。

我們今天帶來的分享是“文旅融合的小鎮(zhèn)發(fā)展模式”。怎么來理解呢？我們做融合發(fā)展趨勢之前和大家做一個(gè)分享，關(guān)于“十四五”規(guī)劃。我們在“十四五”規(guī)劃當(dāng)中看到這樣一句話，“推動文化和旅游融合發(fā)展，建設(shè)一批富有文化底蘊(yùn)的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，打造一批文化特色鮮明的國家級旅游休閑城市和街區(qū)”。這個(gè)給了我們莫大的動力，因?yàn)閷ス鈪R通集團(tuán)來說，我們一直在致力于踐行這樣的事業(yè)。

第一部分，和大家分享一下關(guān)于我們的新格局下文旅發(fā)展的模式思考。首先對企業(yè)來說當(dāng)下的外部環(huán)境，在整個(gè)“十四五”規(guī)劃當(dāng)中我們看到遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議，首先是形成強(qiáng)大的國內(nèi)市場，構(gòu)建新發(fā)展格局?？赡軐τ谝咔橹螅蠹覍鴥?nèi)大循環(huán)、促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán)以及全面促進(jìn)消費(fèi)拓展投資空間并不生疏，而我們偉光匯通整個(gè)集團(tuán)需要我們國內(nèi)大循環(huán)的理解可能更為深刻。因?yàn)樵谝咔楫?dāng)中我們看到2020年很多收費(fèi)的景區(qū)基本上遇到了瓶頸，但是對于我們來說，我們做的是開放的街區(qū)，所以我們在十一期間人流恢復(fù)到了往年的75%，同時(shí)對于我們整個(gè)文化特色、國力發(fā)展，我們堅(jiān)信我們對國際市場有非常大的輻射力。

第二，關(guān)于優(yōu)化國土空間布局，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化。對于我們每一個(gè)旅游古鎮(zhèn)來說，我們是屬于國土空間開發(fā)的成片開發(fā)，如何推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化這也是我們今天要和大家分享的主題。小鎮(zhèn)里的中華，這句話是我們企業(yè)的使命。我們企業(yè)還有一句口號，叫做“讓城市更中國”。為什么要說這句話呢？就是因?yàn)樵谇宦傻某鞘虚_發(fā)和往前城鎮(zhèn)化演進(jìn)的過程當(dāng)中，我們可能忽略了我們的家鄉(xiāng)曾經(jīng)是造文明的故鄉(xiāng)，我們在整個(gè)快速迭代當(dāng)中失去了我們文化的傳承或者我們做得不夠。

第三，關(guān)于繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提高國家文化軟實(shí)力。對于我們做了20多年的文化旅游小鎮(zhèn)，我們非常清楚地知道我們是一個(gè)空間，一個(gè)物理屬性的空間，同時(shí)我們也是一個(gè)G端、B端、C端客戶共同延伸往前推進(jìn)的文化產(chǎn)業(yè)體系。在我們的小鎮(zhèn)當(dāng)中有非常多的非遺，也有很多的文化IP，還有很多的文創(chuàng)產(chǎn)品以及我們自己在開發(fā)小鎮(zhèn)過程當(dāng)中所做的旅游產(chǎn)品、文化產(chǎn)品。所以我們在近期也在整體梳理和打造我們集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)體系。

接下來我們在發(fā)展模式端看一下我們的行業(yè)趨勢，剛才和各位報(bào)告了在整個(gè)疫情下消費(fèi)格局產(chǎn)生了變化。第二，也催生了整個(gè)文旅的創(chuàng)新體驗(yàn)和智慧化的應(yīng)用。第三，數(shù)據(jù)概念對于整個(gè)市場化配置關(guān)鍵要素的作用。實(shí)際上2020年在整個(gè)創(chuàng)新、科技、疫情這些時(shí)代標(biāo)簽下我們推動了數(shù)字化管控平臺，我們在去年實(shí)現(xiàn)了整個(gè)文化小鎮(zhèn)、景區(qū)智慧化、信息化運(yùn)營，還實(shí)現(xiàn)了整個(gè)聚流量和聚資源，同時(shí)我們也開始紛紛和OTA平臺進(jìn)行合作，在線下客源的基礎(chǔ)上打通線上客源的渠道。最后我們研發(fā)的是區(qū)塊鏈技術(shù)和結(jié)合，怎么把無法估值的文化資源包括整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈上大家的收益進(jìn)行一個(gè)合理估值和分配。

在行業(yè)趨勢和時(shí)代格局之后，我們看一下偉光匯通整個(gè)發(fā)展的版圖。我們現(xiàn)在已開發(fā)運(yùn)營的項(xiàng)目一共有13個(gè)，4A級景區(qū)6個(gè)，現(xiàn)在已簽約在建的項(xiàng)目16個(gè)，已開發(fā)運(yùn)營、簡約在建和簡約待建的項(xiàng)目50多個(gè)，遍布19個(gè)省自治區(qū)?？梢哉f這個(gè)體量是非常大的，一個(gè)文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)基本上是1000畝以上的規(guī)模，對于我們來說我們是擁有非常大的發(fā)展空間。同時(shí)，在這樣一個(gè)文化旅游集團(tuán)發(fā)展的版圖之后，我們運(yùn)營發(fā)展的核心邏輯是對城市在地文化進(jìn)行發(fā)掘和活化。

第二，我們有強(qiáng)大的景區(qū)運(yùn)營能力，很多人喜歡問我，你認(rèn)為偉光匯通最核心的能力是什么，我認(rèn)為就是做活一個(gè)小鎮(zhèn)。我們會看到目前全國有很多文化旅游產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)，可能在建設(shè)階段、銷售階段都不錯(cuò)，但是后期的運(yùn)營維護(hù)階段、長期運(yùn)營階段顯得很吃力。我們偉光匯通最強(qiáng)的核心邏輯就是能夠做活一個(gè)小鎮(zhèn)，我們做了20多年，從投資到開發(fā)到運(yùn)營管理全鏈條的集團(tuán)企業(yè)，擁有非常完備的文旅生態(tài)鏈設(shè)計(jì)、流量吸引、城市消費(fèi)存量和增量的聚集，以及怎么在這個(gè)空間中把特色產(chǎn)業(yè)做一個(gè)延伸，這是20多年帶來的經(jīng)驗(yàn)積累。

第二部分，和大家分享一下在這樣一個(gè)發(fā)展模式當(dāng)中我們的關(guān)鍵要素是什么，這個(gè)關(guān)鍵要素也就是我們的優(yōu)勢。這之前我向大家報(bào)告一下陸學(xué)偉先生，這是我們的董事長，我們的每一個(gè)古鎮(zhèn)全生命周期是100年，每一個(gè)古鎮(zhèn)都是精品古鎮(zhèn)，我們所做的是一個(gè)文化的傳承，是長期持續(xù)發(fā)展的歷史，也是未來資本上市的平臺，我們是用這樣的一種長期的堅(jiān)持運(yùn)營推進(jìn)我們的事業(yè)。從我們整個(gè)企業(yè)管理、治理包括科技、技術(shù)這樣的一些實(shí)操有哪些優(yōu)勢呢？我們有小鎮(zhèn)開發(fā)運(yùn)營的核心6大要素。

第一，功能。立足我們整個(gè)城市發(fā)展的稟賦去深度挖掘它的文化，把它打造成城市文化生態(tài)的新中心。

第二，流量。因?yàn)槲覀儠l(fā)現(xiàn)其實(shí)在當(dāng)?shù)氐奈幕疘P樹立起來之后，不僅能夠重構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)的新格局，還能帶來城市外的增量市場的消費(fèi)。

第三，關(guān)于我們的文化活化和挖掘的能力。大家知道灤州古城，這是京津冀一個(gè)非常著名的旅游度假目的地。項(xiàng)目開發(fā)之初，灤州在資源城市，這樣一個(gè)旅游度假目的地它改變了城市的屬性和面貌，重構(gòu)了當(dāng)?shù)氐奈穆孟M(fèi)業(yè)態(tài)和生態(tài)環(huán)境。

第四，運(yùn)營。我們有強(qiáng)大的運(yùn)營能力，我們的運(yùn)營能力是全體以及全項(xiàng)目運(yùn)營的管理能力。大家都是做文旅或者產(chǎn)業(yè)的，比如說傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)，相對應(yīng)有施工周期的，我們在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上應(yīng)該做什么事情是可以標(biāo)準(zhǔn)化和量化的，它的可變量實(shí)際上相對比較少。相對變化比較多的部分集中在最后和市場交付價(jià)值的營銷端，但是對于運(yùn)營管理來說每一天都是嶄新的，天氣、人氣、環(huán)境、時(shí)代消費(fèi)特征、迭代需求、客戶變化等等，對于運(yùn)營來說這樣的一種動性要求我們要有強(qiáng)大的運(yùn)營管理能力。

第五，營造城市文化新地標(biāo)，我們在建筑、符號、元素、對于文化的活化和運(yùn)用以及傳承和保護(hù)上，通過我們的建筑體、文化產(chǎn)品，最后是品牌，這是回歸到我們的初心，我們希望創(chuàng)建的是文旅品牌的新征程，我們要去傳承的是小鎮(zhèn)里的中華。

在這里詳細(xì)和大家做一些分享，首先關(guān)于流量，流量經(jīng)濟(jì)是這個(gè)時(shí)代的熱詞，確實(shí)很熱，但是它怎么做。對于文化旅游產(chǎn)業(yè)或者文化旅游古鎮(zhèn)來說，首先第一，我們會深入分析和研究當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局、消費(fèi)人群特征，然后我們會做差異化和優(yōu)質(zhì)化，從這兩個(gè)角度去提高存量消費(fèi)。

第二，我們的增量，我們會研究周邊可以輻射的特定旅游人群，會對他們的需求進(jìn)行深度調(diào)研，從而在我們整個(gè)旅游文化古鎮(zhèn)當(dāng)中去進(jìn)行IP的活化。接下來是關(guān)于文化的挖掘和活化的能力，這也是我們的優(yōu)勢之一。在這里我們希望我們的文化價(jià)值賦能我們的文旅小鎮(zhèn)，整合開發(fā)優(yōu)質(zhì)文化資源，同時(shí)把這種文化的屬性、顆粒度非常細(xì)致地放到場景式運(yùn)營當(dāng)中。對于文化的挖掘我們很多的文旅小鎮(zhèn)都在做，我們用的方法第一，關(guān)于挖掘和提煉，對于遺產(chǎn)資源和要素。第二，輸出我們的文化產(chǎn)品、旅游產(chǎn)品和文化活動，這里既要轉(zhuǎn)化，不能修舊如舊，還要能夠古為今用，這里還有一個(gè)活化的問題。

在這里和大家簡單分享一些案例，我們看到我們在駐馬店皇家驛站的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是活化了中原文化和驛站文化，我們有一個(gè)文化IP是一個(gè)玩偶，叫馬都都，曾經(jīng)在驛站文化當(dāng)中充當(dāng)主要的角色，我們以它作為整個(gè)小鎮(zhèn)當(dāng)中的文化活動、旅游產(chǎn)品的線索來進(jìn)行延展。再比如說像彝人古鎮(zhèn)，在全中國非常有名，它是彝族文化保護(hù)和傳承，彝族在四川梁山和云南楚雄，我們這個(gè)小鎮(zhèn)的口號叫“讓世界傾聽彝人的聲音”，如果不是偉光匯通，我們自己作為彝族的同胞，我們對于我們的文化屬性其實(shí)已經(jīng)開始模糊了。再包括我們在滇西傣族古鎮(zhèn)、瑞麗古鎮(zhèn)，邊疆少數(shù)民族風(fēng)情，我們活化和傳承的是古代文化和戰(zhàn)壁文化，很有特色，非常歡迎大家去看一看。

還有關(guān)于保障優(yōu)勢，我們的企業(yè)如何能夠推動這么大的文旅版圖的發(fā)展，集中在空間建設(shè)上。首先是從業(yè)態(tài)的需求、規(guī)劃的結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)化到建筑形式、空間景觀、小鎮(zhèn)街區(qū)，最后整合成我們的體驗(yàn)氣氛。今天因?yàn)閬淼氖情L三角地區(qū)，所以帶來兩個(gè)長三角的項(xiàng)目和大家分享。

第一個(gè)項(xiàng)目，滸墅關(guān)古鎮(zhèn)，在整個(gè)人文空間上我們倡導(dǎo)的就是合在鎮(zhèn)中，觀在河上，關(guān)鎮(zhèn)相連、河鎮(zhèn)相望，同時(shí)融入了江南水鄉(xiāng)的靈動秀美的空間機(jī)理，包括通過我們的驛場運(yùn)河秀，把運(yùn)河魂的主題演繹通過行進(jìn)式演繹的方式貫穿在小鎮(zhèn)空間當(dāng)中。

第二個(gè)項(xiàng)目，就是我們的張家港大唐東渡港，也是在長三角片區(qū)，我們是通過開放的街區(qū)、小鎮(zhèn)的機(jī)理，做的是張家港在唐代歷史上的一段文化歷史的復(fù)活。在整個(gè)小鎮(zhèn)機(jī)理當(dāng)中的串聯(lián)式、分散式，局部放大，把整個(gè)城市這樣的文化新地標(biāo)空間當(dāng)中的人文氣息做足。同時(shí)選取這樣的大唐風(fēng)骨，以端莊開朗的形象體現(xiàn)這個(gè)城市的文化活力。非常歡迎我們上海的同行到這兩個(gè)項(xiàng)目去看一看。

接下來是保障要素，也就是我們的運(yùn)營服務(wù)體系，每一個(gè)文化旅游古鎮(zhèn)或者產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的項(xiàng)目都會有。但經(jīng)過20多年，其實(shí)我們把服務(wù)體系著重在這三點(diǎn)上。第一，文旅商生態(tài)。我們講求一個(gè)非常好的生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，我們搭建的是平臺。接下來是持續(xù)造血以及長期的盈利。有4000多家B端商家和我們形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作聯(lián)盟的關(guān)系，為什么可以容納這么多人跟著偉光匯通走，就是因?yàn)槲覀兪菍儆陂L續(xù)盈利的模式。開發(fā)培育期，我們的招商運(yùn)營的管理體系主要是圍繞著招商、引流、管場三個(gè)層面做。比如說引流層面，大家都知道一個(gè)小鎮(zhèn)建起來很容易，但是讓它活到10、20、50年，這是有難度的。每一天、每個(gè)月都要有變化，所以在整個(gè)人流引流的方面我們有一個(gè)自己的特色文旅活動運(yùn)營體系，本身就是一個(gè)日日有活動、月月有節(jié)慶，可以獨(dú)立成為一個(gè)節(jié)慶體系。

昨天我受邀參加了中華節(jié)慶月歷這樣的專業(yè)刊物的編撰以及活動在線的邀請，和大家在線上交互我們的引流包括活動能力。接下來是管場，因?yàn)槲覀冇?3個(gè)長期在運(yùn)營的項(xiàng)目，所以我們擁有數(shù)百萬商業(yè)體量。同時(shí)我們一年13個(gè)小鎮(zhèn)的人流、旅游人次達(dá)到5860萬人次，華僑城2019年全集團(tuán)旅游人次5200萬。

最后是關(guān)于我們數(shù)據(jù)化、智慧化在整個(gè)運(yùn)營管理當(dāng)中體現(xiàn)的作用，通過數(shù)字孿生技術(shù)全面洞悉客戶的實(shí)時(shí)動態(tài)，把從原來多平臺、多項(xiàng)目、線下管理做成業(yè)務(wù)數(shù)字化，集中線上管理。同時(shí)我們從原先聽到、采集到客戶的一些聲音，變成現(xiàn)在和OTA平臺合作，和大數(shù)據(jù)合作，實(shí)時(shí)捕捉到客戶對于我們旅游小鎮(zhèn)的一些動態(tài)性的服務(wù)要求，從原先模糊管理走到了精準(zhǔn)管理。通過這一輪對于整個(gè)業(yè)務(wù)的迭代，我們自己心里會更堅(jiān)定，會更感覺我們已經(jīng)將整個(gè)游客的文旅體驗(yàn)推動到當(dāng)?shù)卣淖ナ帧⒅?，能成為一個(gè)城市發(fā)展的引擎。確實(shí)全國現(xiàn)在從一線城市到七線城市都在我們的溝通交流過程當(dāng)中，經(jīng)常去我們的總部參觀，邀請我們到當(dāng)?shù)亻_發(fā)文化旅游小鎮(zhèn)。

第三部分，和大家分享的是我們內(nèi)生維度上的產(chǎn)業(yè)沉積的效應(yīng)。其實(shí)我們做的是一個(gè)空間，在這個(gè)空間之上必須要有生態(tài)的戰(zhàn)略，在這里大家會看到我們認(rèn)為沉積效應(yīng)是在我們的品牌維度上，我們希望每一個(gè)小鎮(zhèn)都有自己鮮明的文化內(nèi)涵，是小鎮(zhèn)里的中華。同時(shí)我們也覺得它不只是一個(gè)場景化的文旅生活的方式，應(yīng)該是整個(gè)城市新的品質(zhì)化的空間供給。怎么來保證這些東西落實(shí)到位，今天早上我聽到我們嘉賓有說到7點(diǎn)我們對于文旅塑造的需求。但實(shí)際上我們現(xiàn)在把它裂變到了12點(diǎn)，同時(shí)我們通過對小鎮(zhèn)打造過程當(dāng)中的IP、受眾、創(chuàng)新、流量、數(shù)據(jù)、內(nèi)容、體驗(yàn)，在這7個(gè)點(diǎn)上共同發(fā)力，保證我們整個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略。

在整個(gè)沉積效應(yīng)上我們也很關(guān)注我們的客戶維度，我們現(xiàn)在真實(shí)地可以做到第一。作為城市旅游大配套的項(xiàng)目，我們可以促進(jìn)當(dāng)?shù)爻鞘新糜萎a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，可以吸引來更多的城市資源的配置，同時(shí)為城市打造了流量經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槲覀兪情_放性的景區(qū)，我們的夜間夜經(jīng)濟(jì)已經(jīng)點(diǎn)亮了全國很多個(gè)城市，這也是各地城市當(dāng)?shù)卣埼覀內(nèi)サ臅r(shí)候非?？粗氐膫ス鈪R通的一個(gè)核心能力。

最后就是拉動就業(yè)，我們的文化旅游小鎮(zhèn)真正地是一個(gè)富民的工程?？赡軇偛旁谝腿斯沛?zhèn)中大家也聽到了，當(dāng)年像我們復(fù)活的畢摩文化等等都是和少數(shù)民族風(fēng)情有關(guān)系。比如怡秀，到現(xiàn)在成為一個(gè)年收入幾千萬同時(shí)將怡秀帶來紐約時(shí)尚周的企業(yè)家。這些真實(shí)的故事就是在偉光匯通的小鎮(zhèn)當(dāng)中出現(xiàn)的，一個(gè)人帶動了幾千個(gè)家庭的生產(chǎn)和就業(yè)。據(jù)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)整個(gè)就業(yè)人數(shù)的測算，我們測算過，我們偉光匯通13個(gè)在運(yùn)營的古鎮(zhèn)總共拉動了21.5萬人次的就業(yè)和生活。

最后很高興今天來到我們的大會和大家做簡短地分享，最后用這樣一句話進(jìn)行收尾，就是“小鎮(zhèn)里的中華”，它為什么會出現(xiàn)呢？在城市發(fā)展過程當(dāng)中我們希望我們能助力、發(fā)揮，對當(dāng)?shù)氐脑诘匚幕M(jìn)行傳承和保護(hù)，也就是國家高層說的“讓城市留住記憶，讓人們記住鄉(xiāng)愁”。再強(qiáng)調(diào)一下，我們是做文化旅游古鎮(zhèn)的，我們需要很多的資源賦能，我們需要很多的合作共贏。今天只是一個(gè)我們溝通交流的開始，謝謝大家。

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文旅小鎮(zhèn) 偉光匯通 CTCAS峰會

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