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欠債難還。鬧上法院，文旅地產(chǎn)（項(xiàng)目）企業(yè)“錢(qián)關(guān)”難過(guò)。

一是近期，法院判決知名藝人李亞鵬、李亞煒（李亞鵬哥哥）向北京泰和友聯(lián)投資有限公司支付4000萬(wàn)元及利息。雙方的債務(wù)或利益糾紛其實(shí)早已有之，這次算是最新進(jìn)展，但還不是最終裁定。

近期曝光的錄音文件（應(yīng)該是與債權(quán)人溝通）也掀起不小爭(zhēng)議“聲浪”，在錄音中，李亞鵬表示“基本上是停滯的狀態(tài)，我們已經(jīng)無(wú)路可走了”“需要怎樣我都可以，需要我跪下、趴下都可以”。雖李亞鵬方面澄清該音頻為“惡意剪輯、斷章取義”，但其言語(yǔ)間無(wú)奈、困境之意也多有顯露。

二是近日，新華聯(lián)文旅公告稱，公司及子公司蕪湖新華聯(lián)文化旅游投資管理有限公司因訴訟被法院納入被執(zhí)行人名單，執(zhí)行標(biāo)的 488,381,754 元。

另外，其公告還稱，其全資子公司湖南新華聯(lián)建設(shè)工程有限公司(簡(jiǎn)稱“湖南華建”)所持有的部分長(zhǎng)沙銀行股票被凍結(jié)。湖南華建因未按約定償還廈門(mén)國(guó)際銀行股份有限公司北京分行(簡(jiǎn)稱“廈門(mén)國(guó)際北京分行”)融資本金 50,349.67 萬(wàn)元、中鐵信托有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中鐵信托”)融資本金 36,190 萬(wàn)元，被廈門(mén)國(guó)際北京分行及中鐵信托依據(jù)公證債權(quán)文書(shū)向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。 

在公告中，新華聯(lián)文旅表示，公司及子公司將積極與債權(quán)人及相關(guān)方進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取獲得債權(quán)人諒解、達(dá)成展期與和解，同時(shí)將積極籌措還款資金，力爭(zhēng)妥善解決上述逾期債務(wù)及被凍結(jié)資產(chǎn)的解凍事宜。

李亞鵬、新華聯(lián)文旅的境況，一者讓一個(gè)陷入困境的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目再次浮出水面，二者揭開(kāi)了地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型文旅的難處與痛處，這也是當(dāng)前文旅地產(chǎn)投資方或操盤(pán)企業(yè)的典型折射。

李亞鵬債務(wù)紛爭(zhēng)的根源是其曾參與投資主導(dǎo)的麗江雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。

麗江自然算是一個(gè)文旅高地，目的地品牌響亮，游客眾多，但這個(gè)藝術(shù)小鎮(zhèn)卻一度陷入“旺季不旺、淡季更淡”的窘狀。

雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)的運(yùn)營(yíng)理念大略可概括為“以藝術(shù)活動(dòng)帶動(dòng)人流導(dǎo)入，以人流導(dǎo)入加速商業(yè)氛圍呈現(xiàn)，以商業(yè)氛圍升級(jí)藝術(shù)活動(dòng)”，通過(guò)三連環(huán)的循環(huán)互促邏輯，形成一個(gè)良性生態(tài)。

但事實(shí)上，該小鎮(zhèn)藝術(shù)活動(dòng)的帶動(dòng)作用不夠強(qiáng)且難以持續(xù)，導(dǎo)致循環(huán)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)即有問(wèn)題，生態(tài)更是難言成型。項(xiàng)目業(yè)態(tài)打造不夠合理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和能力的欠缺，多因素疊加，小鎮(zhèn)危機(jī)加劇。

而另一個(gè)堪稱“致命”的因素是房子產(chǎn)品設(shè)計(jì)。以2018年的信息來(lái)看，雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)第一期項(xiàng)目房產(chǎn)主要是130多棟190-300平方米的清水獨(dú)棟別墅。190平方米的別墅總售價(jià)達(dá)400萬(wàn)-500萬(wàn)元左右，更大戶型售價(jià)達(dá)700萬(wàn)至上千萬(wàn)元。

這意味著如果自住，購(gòu)買(mǎi)者消費(fèi)能力得不錯(cuò)，還得看好麗江；如果投資，單價(jià)2萬(wàn)多，確實(shí)高，且后續(xù)價(jià)格上漲空間也受限。

公開(kāi)信息顯示，除了李亞鵬的一些好友購(gòu)房支持外，其房產(chǎn)去化并不樂(lè)觀（除了小鎮(zhèn)的內(nèi)因，其與復(fù)華麗江國(guó)際度假世界、金茂谷鎮(zhèn)彼此間的距離2公里左右，形成直接激烈競(jìng)爭(zhēng)，是外因之一），這是非常大的隱患，也給這個(gè)項(xiàng)目的困境惡化，以及李亞鵬的主動(dòng)“撤退”甚至于部分出局、上述4000萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)糾紛埋下伏筆。

2015年6月，地產(chǎn)商陽(yáng)光100代替李亞鵬成為該小鎮(zhèn)項(xiàng)目方的控股股東，主導(dǎo)小鎮(zhèn)的規(guī)劃開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)，小鎮(zhèn)被調(diào)整為街區(qū)綜合體，將酒店式公寓變?yōu)榭蜅?，藝術(shù)酒店、藝術(shù)家工作室變?yōu)殚_(kāi)放式街區(qū)業(yè)態(tài)，商業(yè)形態(tài)成為主體。

這個(gè)小鎮(zhèn)的口號(hào)也由“雪山下的小院”變?yōu)椤霸邴惤瓝碛凶约旱漠a(chǎn)權(quán)商鋪”，藝術(shù)情懷不再，而是要賣(mài)出更多的商鋪回流現(xiàn)金、掙錢(qián)，尋求轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)實(shí)如此。

但同樣，這個(gè)小鎮(zhèn)周邊有君悅、鉑爾曼、悅榕莊等高端酒店，商業(yè)形態(tài)項(xiàng)目更是飽和狀態(tài)，同質(zhì)化高、競(jìng)爭(zhēng)激烈。

公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年、2020年年中，該小鎮(zhèn)的合約銷(xiāo)售面積分別為961平方米、0平方米、26平方米，頗為慘淡，困局尚難扭轉(zhuǎn)。

新華聯(lián)文旅的困局境況類(lèi)同。

在新華聯(lián)文旅的多個(gè)文旅項(xiàng)目中，湖南長(zhǎng)沙銅官窯古鎮(zhèn)、安徽蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)和四川閬中古城，算是其文旅地產(chǎn)項(xiàng)目代表。

以新華聯(lián)文旅“一號(hào)工程”銅官窯古鎮(zhèn)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目在古鎮(zhèn)“貌”的復(fù)原方面下了很多功夫，是真的用心了，但其文化挖掘、IP打造等內(nèi)核元素并不夠強(qiáng)，通俗點(diǎn)說(shuō)，屬于“皮”亮、“骨肉”不夠。有業(yè)者提到，這個(gè)古鎮(zhèn)旅游體驗(yàn)性不強(qiáng)、業(yè)態(tài)的創(chuàng)新度不夠，和市場(chǎng)上的傳統(tǒng)古鎮(zhèn)沒(méi)太大差異化，欠缺與眾不同的核心吸引物，導(dǎo)致古鎮(zhèn)的產(chǎn)品模型出現(xiàn)問(wèn)題。

而新華聯(lián)文旅的模式也有隱患。其“古鎮(zhèn)+”模式，是文旅與地產(chǎn)結(jié)合，文旅項(xiàng)目+地產(chǎn)項(xiàng)目配套，賣(mài)房子同樣是核心之一。

房子銷(xiāo)售是文旅地產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)乎命運(yùn)的要素，但和一般的住宅項(xiàng)目不同，講究“產(chǎn)品力”，比如產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)，還有營(yíng)銷(xiāo)能力比如講故事的能力要求也不低。有業(yè)者認(rèn)為新華聯(lián)文旅在這些方面有所欠缺。

目前來(lái)看，新華聯(lián)文旅自轉(zhuǎn)型以來(lái)尚未有實(shí)質(zhì)突破，路途尚遠(yuǎn)，地產(chǎn)收益在營(yíng)收中占據(jù)絕對(duì)大頭，文旅項(xiàng)目或產(chǎn)品的模式或模型尚未有可稱成功者，加上拿地緩慢，土地儲(chǔ)備這一根本性生產(chǎn)資料沒(méi)能有效增加，土儲(chǔ)規(guī)模小，為其長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)或發(fā)展留下一定隱患。另外，新華聯(lián)文旅的債務(wù)危機(jī)也一直壘高未消。

2019年，新華聯(lián)文旅營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙同比下滑，為近五年來(lái)最差業(yè)績(jī)；2020年受疫情影響，其預(yù)虧11-13億元，收入下降超76.47%。加上房企監(jiān)管“三條紅線”，自身與外界因素多重作用，新華聯(lián)文旅的危機(jī)在走高。而上述的“欠債難還”，自是危機(jī)的直接映照。

縱危機(jī)顯現(xiàn)或“潛伏”，向文旅轉(zhuǎn)型，文旅+地產(chǎn)的模式，依然會(huì)是不少地產(chǎn)商的著力布局領(lǐng)域，這背后既有文旅產(chǎn)業(yè)的前景因素，也有他們面臨的客觀環(huán)境影響，以及自身轉(zhuǎn)型的訴求，但當(dāng)前的宏觀政策、地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境等，對(duì)地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)依然不算“友好”，加上融資新規(guī)“三條紅線”對(duì)地產(chǎn)商的有息債務(wù)和杠桿水平進(jìn)行控制，不少重要城市對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策仍趨緊

，一方面會(huì)推動(dòng)他們向文旅轉(zhuǎn)型，另一方面也給他們的項(xiàng)目地產(chǎn)銷(xiāo)售、融資等帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，對(duì)其文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品、模型、模式、運(yùn)營(yíng)等提出更高要求。

所以，一個(gè)更宏闊的市場(chǎng)，難以消解的挑戰(zhàn)，乃至可能疊加的危機(jī)，文旅小鎮(zhèn)的操盤(pán)核心是什么，文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的打造有哪些深坑，如何避坑？

3月29日-31日，執(zhí)惠集團(tuán)聯(lián)合中厚明德，特別開(kāi)設(shè)《"兩會(huì)" "十四五"最新政策解讀與項(xiàng)目申報(bào)策略》實(shí)操落地專(zhuān)題培訓(xùn)班，我們將提供最新政策的核心解讀，以及這些政策下文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

聯(lián)合主辦單位

執(zhí)惠

長(zhǎng)期專(zhuān)注文旅全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)研究、媒體傳播和大數(shù)據(jù)分析,為產(chǎn)業(yè)提供“研究咨詢、教育培訓(xùn)、會(huì)議·品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)”四位一體的綜合解決方案。旗下?lián)碛袌?zhí)惠文旅大學(xué)、文旅大消費(fèi)研究院二大業(yè)務(wù)品牌,華東、華中、華南、西南、西北五大教育基地,助力中國(guó)文旅目的地生態(tài)創(chuàng)新。

中厚明德

旗下?lián)碛猩虒W(xué)院板塊、規(guī)劃設(shè)計(jì)板塊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊、投資板塊及科技板塊。以產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì),搭建了“產(chǎn)業(yè)+資本+平臺(tái)+商學(xué)"創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),專(zhuān)注于項(xiàng)目咨詢、策劃規(guī)劃、立項(xiàng)申報(bào)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)、投資及資本對(duì)接、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、品牌輸出等一站式產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。

培訓(xùn)班·信息

【時(shí)間】2021年3月29日-3月31日

【地點(diǎn)】北京

【參加人員】開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商、項(xiàng)目操盤(pán)手、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、投融資企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等核心高層

【課程亮點(diǎn)】?jī)蓵?huì)及十四五規(guī)劃綱要最新政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與核心政策研判、項(xiàng)目申報(bào)策略拆解、項(xiàng)目實(shí)操落地指導(dǎo)、新業(yè)態(tài)打造與新模式構(gòu)建路徑分析、項(xiàng)目咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接服務(wù)等。

【報(bào)名電話】18513189387（楊皓天）

您想了解的9大核心

1 政策解讀：抓住政策紅利，率先掌握市場(chǎng)先機(jī)

1.1 兩會(huì)政策解讀

1.2 “十四五”規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)方向

1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園支持政策

1.4 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)政策紅利

1.5 關(guān)于促進(jìn)森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)

1.6 國(guó)家全域旅游示范區(qū)驗(yàn)收新政與標(biāo)準(zhǔn)

1.7 特色小鎮(zhèn)與特色小城鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展

2 拿地策略：了解土地政策，掌握獲地方式

2.1 土地審批權(quán)下放的影響

2.2 新《土地管理法》對(duì)企業(yè)的利好

2.3 農(nóng)村土地制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)

2.4 土地利用總體規(guī)劃的基本原則

2.5 土地聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)全流程解析

2.6 土地流轉(zhuǎn)及宅基地利用創(chuàng)新模式

2.7 集體建設(shè)用地的農(nóng)企合作模式

3 頂層設(shè)計(jì)：產(chǎn)品做什么，怎么盈利，誰(shuí)來(lái)運(yùn)營(yíng)

3.1 產(chǎn)品的投資分析和戰(zhàn)略定位

3.2 產(chǎn)品選擇、業(yè)態(tài)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.3 成本費(fèi)用估算（開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)費(fèi)用）

3.4 盈利設(shè)計(jì)與估算（開(kāi)發(fā)估算與開(kāi)發(fā)模式）

3.5 政府如何引導(dǎo)管控

3.6 投資商、開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商多方蒼郁專(zhuān)業(yè)運(yùn)作

3.7 農(nóng)民參與方式與利益分配機(jī)制

4 策劃規(guī)劃：規(guī)避誤區(qū)，確?；钕氯?/strong>

常見(jiàn)誤區(qū)：

4.1 誤把規(guī)劃當(dāng)策劃

4.2 生搬硬套、創(chuàng)新過(guò)度、只玩概念、盲目選址

怎樣活下去：

4.3 大策略看市場(chǎng)，回到市場(chǎng)這個(gè)基本面上來(lái)

4.4 必須先找魂，先有策劃后有規(guī)劃、定位之后，就是大創(chuàng)意

4.5 資源整合是關(guān)鍵

4.6 長(zhǎng)計(jì)劃短安排

4.7 先開(kāi)模具后找地

5 立項(xiàng)申報(bào)：政府支持，取得優(yōu)惠條件

5.1 了解國(guó)家資金扶持項(xiàng)目名錄

5.2 對(duì)照申報(bào)條件進(jìn)行項(xiàng)目自評(píng)

5.3 明晰申報(bào)程序，切忌進(jìn)入誤區(qū)

5.4 熟悉政府資金補(bǔ)貼的路徑

5.5 掌握要點(diǎn)細(xì)則，撰寫(xiě)申報(bào)方案

5.6 項(xiàng)目申報(bào)實(shí)戰(zhàn)解析答疑

5.7 取得國(guó)家級(jí)或省級(jí)支持，拓展市場(chǎng)影響力

6 資本對(duì)接：重視資本，解決現(xiàn)金流及投融資路徑

6.1 兩會(huì)后，鄉(xiāng)村振興的投資市場(chǎng)分析及新商機(jī)

6.2 資本運(yùn)作頂層設(shè)計(jì)及公司組織架構(gòu)

6.3 鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)中的基金運(yùn)營(yíng)

6.4 不同文旅、農(nóng)旅、康養(yǎng)業(yè)態(tài)的投融資要點(diǎn)

6.5 不同類(lèi)型的融資組合及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

6.6 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的協(xié)同模式

6.7 項(xiàng)目各階段投資、盈利、退出核算

7 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：全產(chǎn)業(yè)鏈搭建，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

7.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

7.2 產(chǎn)業(yè)選擇原則

7.3 產(chǎn)業(yè)鏈&群思

7.4 核心產(chǎn)業(yè)鎖定

7.5 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃與平臺(tái)搭建

7.6 產(chǎn)業(yè)化提升對(duì)策與路徑

7.7 產(chǎn)品鏈的多樣性與商業(yè)轉(zhuǎn)化能力

8 運(yùn)營(yíng)招商：引爆項(xiàng)目，招商運(yùn)營(yíng)之道

8.1 市場(chǎng)研判：遠(yuǎn)方市場(chǎng)比例與在地市場(chǎng)比例

8.2 商業(yè)市調(diào)：商業(yè)總量、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、地域特點(diǎn)、年度客流量需求預(yù)算

8.3 業(yè)態(tài)規(guī)劃：業(yè)態(tài)定位、商業(yè)動(dòng)線、業(yè)態(tài)落位、時(shí)序規(guī)劃

8.4 招商政策與業(yè)態(tài)規(guī)劃

8.5 運(yùn)營(yíng)管理：管理手冊(cè)、價(jià)格管理、活動(dòng)引流計(jì)劃、年度客流分解計(jì)劃

8.6 開(kāi)街活動(dòng)：營(yíng)銷(xiāo)方案、氛圍營(yíng)造、宣傳推廣

8.7 開(kāi)街運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃：養(yǎng)商與商業(yè)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理、節(jié)慶計(jì)劃與人流管理

9 品牌打造：品牌打造與輸出，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值

9.1 項(xiàng)目品牌打造的商業(yè)核心價(jià)值

9.2 產(chǎn)品策略從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化到品牌化多元建設(shè)

9.3 用“文化”講好品牌故事

9.4 品牌系統(tǒng)搭建、運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)化

9.5 品牌IP文創(chuàng)設(shè)計(jì)與附加值提升

9.6 文化創(chuàng)意與感官體驗(yàn)的場(chǎng)景化營(yíng)造

9.7 品牌輸出標(biāo)準(zhǔn)化流程

不只是培訓(xùn)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)：從了解到落地、一站式服務(wù)

課程培訓(xùn)：咨詢式培訓(xùn)，因需制導(dǎo)，以解決客戶實(shí)際需求設(shè)置課程體系

咨詢問(wèn)診：項(xiàng)目個(gè)性化問(wèn)題咨詢，自建專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)一對(duì)一咨詢問(wèn)診，并給出答案

專(zhuān)家到家：專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)親赴目的地，把脈項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)場(chǎng)分析快捷答疑，協(xié)助企業(yè)與政府溝通

策劃規(guī)劃：以項(xiàng)目落地為最終目標(biāo)，編寫(xiě)策劃建議書(shū)、概念性規(guī)劃等，協(xié)助項(xiàng)目獲得政府支持，取得審批立項(xiàng)，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策及配套土地。

立項(xiàng)申報(bào)：從材料編制到申報(bào)程序全流程一站式服務(wù)，解決特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園立項(xiàng)難、申報(bào)難兩大難題。

聯(lián)合拿地：推薦聯(lián)合拿地主體（央企、國(guó)企、上市公司、大型民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)外各專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司等），配合項(xiàng)目方跟政府談判，爭(zhēng)取最優(yōu)政策。

項(xiàng)目融資：組織推薦聯(lián)合投資主體（央企、國(guó)企、上市公司、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)類(lèi)公司、基金公司、銀行機(jī)構(gòu)等），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察評(píng)估，出具投資方案，促成各機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入：推薦、洽商、導(dǎo)入適配優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源（大健康、文旅、教育、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等12大類(lèi)核心產(chǎn)業(yè)）打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目招商：根據(jù)項(xiàng)目需求，推薦合適的招商團(tuán)隊(duì)入駐招商，完成項(xiàng)目的招商任務(wù)。

運(yùn)營(yíng)管理：根據(jù)項(xiàng)目需求，引入項(xiàng)目各個(gè)板塊的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（大健康、醫(yī)養(yǎng)、文旅、農(nóng)業(yè)等運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)），為項(xiàng)目的成功發(fā)展而助力。

本期核心導(dǎo)師介紹

部級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家、享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼。主要研究領(lǐng)域有國(guó)有企業(yè)改革、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策變遷、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村勞動(dòng)力流動(dòng)、農(nóng)民收入與消費(fèi)、農(nóng)戶和政府涉農(nóng)部門(mén)行為、農(nóng)村財(cái)政與金融等。作為主持人和課題組成員參加過(guò)49項(xiàng)課題研究，其中國(guó)家級(jí)6項(xiàng)，部委級(jí)15項(xiàng)，國(guó)際合作8項(xiàng)。參與起草黨中央國(guó)務(wù)院文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話23篇。

中厚明德集團(tuán)創(chuàng)始人、中國(guó)投資協(xié)會(huì)項(xiàng)目投融資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)服務(wù)貿(mào)易協(xié)會(huì)大健康委員會(huì)特聘專(zhuān)家、山東省鄉(xiāng)村振興齊魯樣板研究院特聘智庫(kù)專(zhuān)家、中國(guó)客天下鄉(xiāng)鎮(zhèn)城融合發(fā)展研究院特聘智庫(kù)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名策劃專(zhuān)家、資本領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家。

在特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、文旅康養(yǎng)、產(chǎn)城融合等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被眾多業(yè)內(nèi)人士稱為“鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目百科全書(shū)”。主持策劃宇翔盛泰天空之城特色小鎮(zhèn)、保定漕河綜合治理田園綜合體、廣東嘉士利郁南方萬(wàn)畝無(wú)核黃皮文化特色小鎮(zhèn)等百余個(gè)項(xiàng)目。受到地方政府與市場(chǎng)的高度認(rèn)可。

畢業(yè)于外交學(xué)院，碩士研究生，曾先后任職人民日?qǐng)?bào)，北京市政府新聞辦公室，深交所營(yíng)銷(xiāo)上市公司華誼嘉信集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、決委會(huì)主任、戰(zhàn)略總監(jiān)。文旅部文促會(huì)文化旅游工作委員會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，中國(guó)探險(xiǎn)協(xié)會(huì)副主席，社科院文旅數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)研究院理事，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MTA產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，中旅銀行獨(dú)立董事。對(duì)國(guó)內(nèi)外OTA及文旅大消費(fèi)有深入研究，所創(chuàng)立執(zhí)惠文旅產(chǎn)業(yè)平臺(tái)獲得數(shù)千萬(wàn)元融資并已成為中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)有影響力的文旅產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，并獲評(píng)中國(guó)旅游協(xié)會(huì)年度媒體傳播機(jī)構(gòu)及中國(guó)旅游博覽會(huì)最佳合作伙伴稱號(hào)。

高級(jí)策劃師、高級(jí)規(guī)劃師，具有多年策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)特色小鎮(zhèn)、大型休閑旅游度假區(qū)、度假地產(chǎn)、休閑商街、旅游地產(chǎn)等類(lèi)型的項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)。熟悉國(guó)家規(guī)程、行業(yè)規(guī)范。

參與項(xiàng)目包括：《密云藍(lán)城小鎮(zhèn)》、 《義烏李祖精品村項(xiàng)目》、《中華孔子城項(xiàng)目》、《十堰武當(dāng)山太極湖》、《晏泉湖項(xiàng)目》、《北京中國(guó)衛(wèi)星大廈方案設(shè)計(jì)》、《北京中關(guān)村航天科技創(chuàng)新園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心項(xiàng)目》等。

巴黎HEC高等商學(xué)院碩士，擁有7年中央直屬特大型聯(lián)合企業(yè)、10年全國(guó)無(wú)區(qū)域民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，有豐富的大型企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、重組，和百億級(jí)以上規(guī)模的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大兵團(tuán)作戰(zhàn)?，F(xiàn)為中三農(nóng)國(guó)投富碳農(nóng)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，北京國(guó)本富碳農(nóng)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)村土地經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)資源和文旅康養(yǎng)資源的產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域與流域經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)。

北京市旅游協(xié)會(huì)民宿分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)旅游協(xié)會(huì)民宿客棧與精品酒店分會(huì)理事。20年聚焦文旅產(chǎn)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家，教育、體育、物流等多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資人。

國(guó)奧集團(tuán)作為中國(guó)優(yōu)秀城市運(yùn)營(yíng)商的代表，目前在全域文旅經(jīng)營(yíng)權(quán)交易平臺(tái)、跨界IP整合等方面積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，作為北京市旅游協(xié)會(huì)民宿分會(huì)的會(huì)長(zhǎng)單位，積極嘗試與新媒體新零售結(jié)合，從城市更新、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、定制化產(chǎn)品服務(wù)，以及會(huì)員體系引流、行業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)金融化升級(jí)等方面，可以幫助廣大文旅企業(yè)創(chuàng)新賦能，合作共贏。

原偉光匯通古鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。唐老師擁有10年古鎮(zhèn)景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)古鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，管理運(yùn)營(yíng)彝人古鎮(zhèn)、石羊古鎮(zhèn)、灤州古城、田州古城、定遠(yuǎn)古城、管仲老街等10余個(gè)古鎮(zhèn)項(xiàng)目，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化模式有獨(dú)特的見(jiàn)解，并形成一套行之有效的旅游商業(yè)模式。

中厚明德特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)，具有多年城鄉(xiāng)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、概念性規(guī)劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

參與項(xiàng)目包括：《國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技城昌平園總部基地核心區(qū)及周邊城市設(shè)計(jì)研究》、《北京啟迪公交智谷小鎮(zhèn)概念性規(guī)劃》、《德清龍山森林康養(yǎng)基地概規(guī)方案》、《定州羊產(chǎn)業(yè)循環(huán)田園綜合體概念性規(guī)劃》、《六安瓜片茶養(yǎng)小鎮(zhèn)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《天津硅谷科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《張家口天空之城通航小鎮(zhèn)》等。