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出逃25天，第3只金錢豹依然下落不明。

全城追豹的同時(shí)，“瞞豹”事件仍在發(fā)酵——“主謀”杭州野生動(dòng)物世界（下稱“杭野”）因此關(guān)停，其幕后投資者的商業(yè)版圖也被挖掘和還原。

資料顯示，杭野背后第一大股東雄鷹集團(tuán)，擁有包含動(dòng)物旅游在內(nèi)的三大支柱業(yè)務(wù)，另外兩項(xiàng)則分別涉及獵槍制造，以及聲稱“依托珍稀野生動(dòng)物資源”的制藥公司。

“一手槍打獵物，一手保護(hù)動(dòng)物?！毙埴椉瘓F(tuán)背后的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引人聯(lián)想。也再次引發(fā)外界對(duì)于動(dòng)物園產(chǎn)業(yè)“地下交易”的關(guān)注。

旅游產(chǎn)業(yè)中，“動(dòng)物”似是天然和永恒的吸引物。而在文旅新消費(fèi)時(shí)代，面向傳統(tǒng)親子客群和獵奇的年輕客群，這一主題衍生出更多可能，從綜合度假區(qū)到室內(nèi)動(dòng)物園，2.0、3.0產(chǎn)品相繼出現(xiàn)、再更新迭代。

但光鮮市場(chǎng)的背后是一片暗影。

從私營(yíng)動(dòng)物園通過(guò)“黑色操作”交易野生動(dòng)物，到室內(nèi)動(dòng)物園被質(zhì)疑靠侵害動(dòng)物“圈錢”，再到與“瞞豹”事件熱度相當(dāng)?shù)幕铙w寵物盲盒……

“動(dòng)物生意”的光與暗交織，其背后隱藏著怎樣的市場(chǎng)與利益鏈條？

非典型“動(dòng)物生意”

有多迷人，就有多危險(xiǎn)

杭州野生動(dòng)物世界，這個(gè)“瞞豹”事件的主角，究竟在做著怎樣的“動(dòng)物生意”？

我們先簡(jiǎn)單回顧下這件事的始末：

5月6日 /Tuesday

杭州轉(zhuǎn)塘山林疑似發(fā)現(xiàn)豹子，市林水局要求當(dāng)?shù)貏?dòng)物園自查并上報(bào)情況。杭野回應(yīng)：園內(nèi)沒(méi)有動(dòng)物逃逸，接到林業(yè)部門通知后，派人配合救助。

5月7日 /Friday

杭州金苑山莊小區(qū)的監(jiān)控中，發(fā)現(xiàn)有豹子出沒(méi)。

5月8日 /Saturday

上午，杭野發(fā)布關(guān)園公告，稱“園區(qū)發(fā)生安全問(wèn)題需及時(shí)處理和維護(hù)，故暫停開(kāi)放”，中午時(shí)被媒體發(fā)現(xiàn)公告已刪除。

下午，富陽(yáng)通報(bào)杭州野生動(dòng)物世界發(fā)生金錢豹外逃事件。杭野隨后發(fā)布致歉聲明，解釋稱“因考慮到出逃的未成年金錢豹攻擊性較弱，擔(dān)心事件公布會(huì)引起恐慌，未及時(shí)公布有關(guān)信息”。

5月10日 /Monday

杭州野生動(dòng)物世界有限公司相關(guān)人員因“金錢豹外逃事件”涉嫌犯罪，杭州市公安局富陽(yáng)區(qū)分局依法對(duì)其立案調(diào)查，依法對(duì)公司法定代表人、總經(jīng)理張德全等五人采取刑事強(qiáng)制措施。

據(jù)野生動(dòng)物世界金錢豹外逃事件新聞發(fā)布會(huì)消息，4月19日，由于兩名飼養(yǎng)員打違反安全操作規(guī)程，3只亞成體金錢豹就已經(jīng)外逃。而園方管理層經(jīng)商議，決定隱瞞不報(bào)，并在私下自行開(kāi)展搜捕。

消息發(fā)布后，有網(wǎng)友曬照表示，金錢豹出逃當(dāng)日，曾看到許多春游的小學(xué)生正排隊(duì)入園。而杭野并未及時(shí)關(guān)園搜捕，其背后暗藏的危險(xiǎn)性不言而喻。

明知危險(xiǎn)，杭野為何先后兩次隱瞞實(shí)情？

園方認(rèn)為，若如實(shí)對(duì)外公布并上報(bào)主管部門“豹出逃”事件，將嚴(yán)重影響“五一”期間營(yíng)業(yè)。

而讓杭野“只認(rèn)金錢不認(rèn)豹”的這筆營(yíng)收，有多可觀？

據(jù)杭州市文廣旅游局消息，“五一”期間，杭野累計(jì)接待游客9.77萬(wàn)人次。若按其180元的門票均價(jià)粗略估算，假期5天，杭野僅門票收入就能達(dá)到1760萬(wàn)元左右。

誘人的利潤(rùn)，成為杭野以身試法的主因。而杭野的運(yùn)營(yíng)和投資主體背后，隱藏著一個(gè)更龐大的“動(dòng)物生意”。

企查查資料顯示，杭州野生動(dòng)物世界旗下的控股子公司還包括：杭州龍暉瑞頤酒店、非洲之窗旅游公司、杭州龍暉海洋世界，和已注銷的西雙版納亞洲象種源繁育中心。

而杭野的第一大股東龍暉集團(tuán)，旗下的公司還包括齊齊哈爾龍沙動(dòng)植物園、三亞龍暉動(dòng)物繁育有限公司，和已注銷的杭州藍(lán)寶石馬戲團(tuán)、富陽(yáng)龍暉動(dòng)物管理服務(wù)有限公司等。從繁育、養(yǎng)殖、管理到馬戲，龍暉集團(tuán)投資涉及動(dòng)物園產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，幾乎已形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

再向上溯源，龍暉集團(tuán)由黑龍江齊齊哈爾的雄鷹集團(tuán)80%控股。

雄鷹集團(tuán)官網(wǎng)簡(jiǎn)介顯示，其是一家以裝備制造、旅游、制藥三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，其前身為原國(guó)家林業(yè)部的定點(diǎn)獵槍生產(chǎn)企業(yè)。

三大指支柱產(chǎn)業(yè)中，既有包含獵槍生產(chǎn)的裝備制造，又有以動(dòng)物園相關(guān)業(yè)務(wù)為主的旅游業(yè)，還有聲稱“依托珍稀野生動(dòng)物資源”進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的藥業(yè)公司。在動(dòng)物園倡導(dǎo)保護(hù)野生動(dòng)物的背景下，雄鷹集團(tuán)的這一業(yè)務(wù)組合，令吃瓜網(wǎng)友們直呼“看不懂”。

一個(gè)更具矛盾感的事實(shí)是：2012年，雄鷹集團(tuán)旗下一基地被爆出“犀?；铙w刮角”；截至目前，其子公司中的黑龍江雄鷹狩獵俱樂(lè)部、黑龍江森巴狩獵俱樂(lè)部等仍在運(yùn)營(yíng)。而雄鷹集團(tuán)實(shí)控人張舉彥，則于2018年任中國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)第五屆理事會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)、常任理事。

“一手槍打獵物，一手保護(hù)動(dòng)物”的企業(yè)版圖，其具體關(guān)聯(lián)與運(yùn)作模式很難不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

事實(shí)上，動(dòng)物園的黑色利益鏈，幾乎已是公開(kāi)的秘密。

部分私營(yíng)動(dòng)物園，既要維系生存，更想攫取園區(qū)運(yùn)營(yíng)以外的超高額利潤(rùn)。久而久之，動(dòng)物園產(chǎn)業(yè)的黑色地帶逐漸形成。

據(jù)一名認(rèn)證為“中國(guó)漁業(yè)協(xié)會(huì)原生水生物及水域生態(tài)專業(yè)委員會(huì)主任委員 周卓誠(chéng)”的微博用戶透露，私營(yíng)野生動(dòng)物園、虎園等常規(guī)“黑色操作”是，先瞞報(bào)園區(qū)內(nèi)的新生動(dòng)物，隨后將其或流入黑市，或用于“萌寵”觀賞。幼體成年后再替換掉原有的年老個(gè)體，而后者又將淪為違規(guī)狩獵與藥材藥酒市場(chǎng)的“原材料”。周卓誠(chéng)還特別提到，上述“黑色操作”不針對(duì)特定一家，而是動(dòng)物園產(chǎn)業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期普遍存在的現(xiàn)象。

截圖來(lái)源：微博@開(kāi)水族館的生物男

另?yè)?jù)“梨視頻”2017年發(fā)布的視頻《私營(yíng)動(dòng)物園：老虎枯瘦熊餓死》，時(shí)任中國(guó)綠發(fā)會(huì)瀕危物種基金秘書(shū)長(zhǎng)的胡春梅表示，私營(yíng)動(dòng)物園中國(guó)家一級(jí)保護(hù)動(dòng)物的存在，或是為部分非法盜獵洗白。

視頻中，私營(yíng)動(dòng)物園的工作人員也表示，“高峰期，一只小老虎能賣到十幾萬(wàn)”。而當(dāng)被問(wèn)及動(dòng)物來(lái)源的時(shí)候，工作人員則稱此為“商業(yè)機(jī)密”。

截圖來(lái)源：微博@梨視頻

野生動(dòng)物園進(jìn)化史：

高光時(shí)刻與轉(zhuǎn)型隱憂

雄鷹集團(tuán)業(yè)務(wù)背后的利益鏈條，目前尚無(wú)從查證。但杭野的所為，某種程度上的確佐證了野生動(dòng)物園是一門“賺錢的生意”。

野生動(dòng)物園脫胎于傳統(tǒng)的城市動(dòng)物園，但運(yùn)營(yíng)模式幾乎完全不同。

最初，城市動(dòng)物園是用于安放動(dòng)物、供學(xué)者科研而專門辟出的城市一隅。后期逐漸向市民開(kāi)放，提供觀賞及科普，價(jià)格也實(shí)惠親民。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，政府投資動(dòng)物園的成人門票價(jià)格，應(yīng)不高于當(dāng)?shù)厝司率杖氲那Х种濉?/p>

正是由于首重社會(huì)公共服務(wù)功能及公益性，多數(shù)城市動(dòng)物園有著與傳統(tǒng)景區(qū)相似的無(wú)奈，即以游覽觀光為主，園內(nèi)缺少能夠與游客互動(dòng)的體驗(yàn)性項(xiàng)目。

這一需求背景下，野生動(dòng)物園作為“變種產(chǎn)品”應(yīng)運(yùn)而生。

相比城市動(dòng)物園，野生動(dòng)物園的占地面積相對(duì)更大。其憑借自然環(huán)境或人工模擬環(huán)境，營(yíng)造出大規(guī)模的動(dòng)物散養(yǎng)區(qū)，視覺(jué)上擁有更廣闊的觀光視野。

而在體驗(yàn)方面，野生動(dòng)物園針對(duì)以青少年為主的游客群體，往往提供更加豐富多元的體驗(yàn)類項(xiàng)目。在強(qiáng)化野生動(dòng)物保護(hù)宣傳教育的同時(shí)，一條以“門票+二消”的營(yíng)收模式也基本跑通。園內(nèi)的二次消費(fèi)涵蓋了小交通、餐飲、研學(xué)體驗(yàn)、紀(jì)念品銷售等多類業(yè)態(tài)產(chǎn)品，逐漸成為動(dòng)物園營(yíng)收的第二曲線。

2017年，中國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)協(xié)會(huì)野生動(dòng)物園專業(yè)委員會(huì)成立時(shí)表示：經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)和發(fā)展，我國(guó)野生動(dòng)物園公益與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)化模式已獲得成功，產(chǎn)業(yè)類群盈利能力增強(qiáng)。

而“高光時(shí)刻”過(guò)后，轉(zhuǎn)型隱憂日漸凸顯。

野生動(dòng)物園的游客構(gòu)成多以家庭親子客群為主。但隨著各類文旅產(chǎn)品供給逐漸豐富，主題樂(lè)園、文博場(chǎng)館、戶外營(yíng)地、親子度假村等業(yè)態(tài)，正在以更具吸引力的IP屬性、更加豐富的休閑度假體驗(yàn)等，滿足家庭親子客群不斷升級(jí)的消費(fèi)需求，也對(duì)野生動(dòng)物園構(gòu)成新一輪的客流爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

野生動(dòng)物園先后邁入自身的存量轉(zhuǎn)型期。

例如，北京野生動(dòng)物園、上海野生動(dòng)物園試水園內(nèi)的營(yíng)地夜游+研學(xué)活動(dòng)；南通森林野生動(dòng)物園則搭建了全國(guó)第一家建在野生動(dòng)物園內(nèi)的主題酒店；據(jù)某設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)官網(wǎng)消息，處于關(guān)停中的杭野，也正有意向在園內(nèi)新建一座動(dòng)物主題公園。

截圖來(lái)源：集美組官網(wǎng)

在原有的觀光、餐飲、購(gòu)物等基礎(chǔ)上，融入研學(xué)、娛樂(lè)、住宿、文創(chuàng)等多種業(yè)態(tài)。野生動(dòng)物園們正在探索延長(zhǎng)游客停留時(shí)間、增強(qiáng)游客粘性、延長(zhǎng)消費(fèi)鏈條的新路徑。傳統(tǒng)的野生動(dòng)物園逐漸向動(dòng)物主題的綜合型目的地過(guò)渡，尤其對(duì)于私營(yíng)動(dòng)物園來(lái)說(shuō)，突圍并非易事。

截圖來(lái)源：長(zhǎng)隆集團(tuán)官網(wǎng)

一個(gè)可參考的經(jīng)典案例是“長(zhǎng)隆模式”。

動(dòng)物是長(zhǎng)隆起家、發(fā)展走高的絕對(duì)核心因素之一。

長(zhǎng)隆集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇志剛起初堅(jiān)持引進(jìn)大種群動(dòng)物，比如長(zhǎng)頸鹿、斑馬、獵豹、犀牛等，這樣形成聲勢(shì)，暫不說(shuō)投資風(fēng)險(xiǎn)，但確實(shí)帶來(lái)了動(dòng)物差異化壁壘（數(shù)量和質(zhì)量），稀缺性讓長(zhǎng)隆有了聲名。同時(shí)，規(guī)模化種群模式，有助于動(dòng)物繁衍，加上長(zhǎng)隆在動(dòng)物繁衍培育技術(shù)的重力投入，這樣避免后續(xù)繼續(xù)引進(jìn)相應(yīng)動(dòng)物，成本縮減，且規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)抬升。

提個(gè)細(xì)節(jié)，2000年后全球野生動(dòng)物貿(mào)易的壁壘提高，長(zhǎng)隆的動(dòng)物種群規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)更為凸顯，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化能力更突出。這些讓動(dòng)物這個(gè)核心形成滾動(dòng)效應(yīng)。

當(dāng)具備一個(gè)同領(lǐng)域的強(qiáng)力核心吸引物，且壁壘做高，就有了圍繞核心打造更長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的可能。長(zhǎng)隆后續(xù)打造主題樂(lè)園，包括水樂(lè)園，設(shè)備和技術(shù)的投入都被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)的頂級(jí)，為的是形成“第一、最大、最多、最全”的效應(yīng)，增加單個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)產(chǎn)品的差異化，極致化的“單品引爆”，多次口碑化疊加。

珍稀野生動(dòng)物+馬戲演藝+酒店+樂(lè)園，多個(gè)突出項(xiàng)目形成消費(fèi)長(zhǎng)鏈條，同時(shí)動(dòng)物的IP化、主題化又深度融入酒店、樂(lè)園中，“長(zhǎng)隆”成為一個(gè)IP，這也是動(dòng)物作為核心的表現(xiàn)。

不限于這些，還有更多的天時(shí)地利人和等因素，讓長(zhǎng)隆難以被其他企業(yè)所復(fù)制，只能是自己復(fù)制自己。

此時(shí)，若再有動(dòng)物主題的同類產(chǎn)品入局競(jìng)爭(zhēng)，相比長(zhǎng)隆，無(wú)論在IP吸引力、業(yè)態(tài)組合還是運(yùn)營(yíng)模式上，短時(shí)間內(nèi)都很難做出差異化。

除此之外，私營(yíng)動(dòng)物園還面臨著較高的準(zhǔn)入條件。

相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，私人開(kāi)辦動(dòng)物園首先要向林業(yè)部門申請(qǐng)國(guó)家野生保護(hù)動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖許可證，馴養(yǎng)國(guó)家二級(jí)以上保護(hù)動(dòng)物的，則必須向省林業(yè)廳申請(qǐng)，只有拿到許可證之后，才能向工商部門申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

小而美的萌寵經(jīng)濟(jì)

能完全避免“帶血生意”嗎？

轉(zhuǎn)型不易，盡管不少野生動(dòng)物園正在加速改變。但疫情成為了最大變量。

“我等了三個(gè)月，還沒(méi)有等到多少人來(lái)‘報(bào)復(fù)’我?！比ツ暌咔槠陂g，南京紅山森林動(dòng)物園園長(zhǎng)沈志軍，憑借著一場(chǎng)“求報(bào)復(fù)”的演講走紅。

沈志軍曾表示，2020年1月至3月長(zhǎng)達(dá)51天的閉園后，盡管客流情況逐漸回暖，但當(dāng)年前7個(gè)月?lián)p失仍達(dá)2000萬(wàn)之巨，這個(gè)數(shù)字約等于園方在動(dòng)物生活各個(gè)方面的一年開(kāi)支。

這事實(shí)上也點(diǎn)出大型野生動(dòng)物園的一些運(yùn)營(yíng)難點(diǎn)：無(wú)論怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)，在場(chǎng)地較大、動(dòng)物數(shù)量多、飼養(yǎng)需求量大等因素下，園區(qū)前期投資與運(yùn)營(yíng)維護(hù)等都是繞不過(guò)的“成本門檻”。

一邊資金需求量大，另一邊準(zhǔn)入條件又高，野生動(dòng)物園的行業(yè)壁壘被一層一層壘高，也令許多有意入局者望而生畏。

但對(duì)于不少親子客群來(lái)說(shuō)，動(dòng)物是天然的吸引物，沒(méi)有人愿意錯(cuò)過(guò)這個(gè)新消費(fèi)的“密碼”。加之疫情過(guò)后，商業(yè)項(xiàng)目中的新場(chǎng)景、新業(yè)態(tài)不斷迭代，越來(lái)越多的“動(dòng)物生意”，正在從室外搬進(jìn)室內(nèi)，從大場(chǎng)地搬進(jìn)小場(chǎng)景。

室內(nèi)動(dòng)物園是其中最具人氣的產(chǎn)品之一。

自2018年，天津zoonly室內(nèi)主題動(dòng)物王國(guó)、南京Zoonana室內(nèi)動(dòng)物園等先后開(kāi)業(yè)，全國(guó)各地掀起了一波室內(nèi)動(dòng)物園的開(kāi)店潮。

室內(nèi)動(dòng)物園多選擇大型購(gòu)物中心、城市綜合體等落位，相比傳統(tǒng)的野生動(dòng)物園，不僅鎖定了原有的親子家庭客群，更切中了當(dāng)下年輕消費(fèi)客群獵奇、打卡的消費(fèi)心理，迅速成為所在商業(yè)項(xiàng)目的“流量收割機(jī)”。

產(chǎn)品模式上，室內(nèi)動(dòng)物園的平均面積控制在2000~3000㎡。以zoonly為例，全館共飼養(yǎng)展覽動(dòng)物100余種，以萌寵類動(dòng)物為主，沒(méi)有猛獸及大型動(dòng)物入駐。館內(nèi)分為動(dòng)物觀賞區(qū)、動(dòng)物體驗(yàn)區(qū)、小動(dòng)物喂食區(qū)、餐飲服務(wù)區(qū)、zoonly劇場(chǎng)、兔子百貨等十大主題區(qū)域。

從上述業(yè)態(tài)組合的方式來(lái)看，室內(nèi)動(dòng)物園同樣包含觀光、體驗(yàn)、餐飲、演藝、零售等，幾乎是一個(gè)微縮版的野生動(dòng)物園。但相比后者，室內(nèi)動(dòng)物園不受天氣變化等因素限制，觀光與體驗(yàn)銜接或更為緊湊。

另一邊，室內(nèi)動(dòng)物園的投資收益模式也逐漸成型。

以室內(nèi)動(dòng)物園運(yùn)營(yíng)商物垣文化的單店模型為例，據(jù)其介紹，“小小動(dòng)物元”2.0產(chǎn)品單店年?duì)I收在700-1000萬(wàn)元之間，投資回收期7-9個(gè)月；而3.0產(chǎn)品單店或可達(dá)到1200-1500萬(wàn)元，回報(bào)周期也在進(jìn)一步縮短。

室內(nèi)動(dòng)物園作為一種文旅新消費(fèi)對(duì)象，某種程度上延長(zhǎng)了這筆“動(dòng)物生意”的利益鏈，其市場(chǎng)需求還未飽和，可落地場(chǎng)景的要求標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較少。同時(shí)，投資體量相比大型野生動(dòng)物園要小得多，準(zhǔn)入門檻低，又較易助商業(yè)綜合體打造差異化的主題標(biāo)簽和流量入口。

綜合多種因素，室內(nèi)動(dòng)物園行業(yè)中，蘊(yùn)藏著空間巨大的藍(lán)海市場(chǎng)。但這片藍(lán)海之上，同樣充斥著各種質(zhì)疑的聲音。

室內(nèi)動(dòng)物園的主要爭(zhēng)議在于動(dòng)物的養(yǎng)殖生存環(huán)境。一方面商超環(huán)境中的燈光、聲音、人流等，都會(huì)對(duì)動(dòng)物造成焦慮。此前，南京Zoonana中的“鎮(zhèn)館之寶”——一只價(jià)值30萬(wàn)的樹(shù)懶，就曾為逃離嘈雜環(huán)境“越獄”到天花板的夾層中，并在該夾縫處持續(xù)生活了一個(gè)半月。

另一方面，室內(nèi)動(dòng)物園的新風(fēng)系統(tǒng)，終究難以營(yíng)造與室外一模一樣的開(kāi)放通風(fēng)環(huán)境。長(zhǎng)此以往，一是動(dòng)物氣味難以消除，二是部分動(dòng)物混養(yǎng)可能滋生細(xì)菌感染，增加動(dòng)物間疾病傳播的可能。

而在以動(dòng)物為核心吸引物的新業(yè)態(tài)中，還有某些披著“萌寵經(jīng)濟(jì)”外衣的“帶血生意”，正在監(jiān)管缺失下野蠻生長(zhǎng)。

近期爭(zhēng)議頗多的寵物盲盒是其中典型。從成都到蘇州，目前全國(guó)已發(fā)現(xiàn)上百件“活體寵物快遞”，其中不少因?yàn)榭爝f盒沒(méi)有空氣流通，窒息甚至死亡。寵物盲盒也將面臨全民抵制和更加嚴(yán)格的監(jiān)管。

不難想象，新消費(fèi)時(shí)代，動(dòng)物園迭代創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)、動(dòng)物主題及其IP衍生品等，都將在未來(lái)一段時(shí)間擁有較為光明的市場(chǎng)前景。但與此同時(shí)，如何切實(shí)保護(hù)動(dòng)物權(quán)益、保障其生存環(huán)境？如何真正取締產(chǎn)業(yè)鏈的黑色地帶？動(dòng)物主題新消費(fèi)的光與暗依然并存。

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金錢豹 杭州 動(dòng)物生意

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