欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

點(diǎn)評巨頭TripAdvisor貓途鷹“跌跌不休”:旅游流量洼地的變現(xiàn)困局

TripAdvisor 本文作者:柴暢 2021-06-10 15:40:50
本有一手好牌,現(xiàn)在卻可能被迫躺平?

在線旅游“流量之王”,困頓加劇。

點(diǎn)評巨頭Tripadvisor (中文名貓途鷹)近期公布的2021年第一季度財(cái)報(bào)盡顯頹勢。一季度總收入為1.23億美元,同比下滑56%;季度凈虧損為8000萬美元,比去年第四季度虧損更多。盡管其用戶量遙遙領(lǐng)先,但Tripadvisor的預(yù)訂業(yè)務(wù)和流量變現(xiàn)卻并不理想。

近日,攜程甩賣了占TripAdvisor發(fā)行總量1%的股票,將其困境再次放大。

十年前,TripAdvisor憑借龐大的用戶流量和點(diǎn)評內(nèi)容成為世界最大旅游網(wǎng)站;如今,元搜索和點(diǎn)擊量作為收入來源的廣告收入模式已增長乏力。當(dāng)其試圖向酒店預(yù)訂平臺轉(zhuǎn)型,卻慘遭滑鐵盧,其市值也從2014年最高峰的151億美元,一路跌至現(xiàn)在的59.49億美元,總收入和凈利潤逐年下降......

從旅企巨頭收購潮、到竟奪中國市場、再到搶灘移動互聯(lián)網(wǎng)紅利,Tripadvisor沒錯過在線旅游市場的每一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),該做的都做了,曾經(jīng)的“流量之王”卻還是免不了要被時代拋棄嗎?

“流量之王”從高點(diǎn)下墜

20世紀(jì)90年代初期,商用互聯(lián)網(wǎng)的普及為在線旅游奠定了發(fā)展基礎(chǔ),美國互聯(lián)網(wǎng)普及率從 2000年的 43.1%增至2016年的88.5%,游客開始借助網(wǎng)絡(luò)獲取旅游信息。

2000年,TripAdvisor踏著PC時代紅利在美國誕生,其出現(xiàn)為旅游者提供了新的決策平臺,TripAdvisor在由“供應(yīng)商為中心”向“顧客為中心”轉(zhuǎn)變的在線旅游市場分到了一杯羹,海量且實(shí)用的點(diǎn)評和攻略是Tripadvisor成功的關(guān)鍵所在。

TripAdvisor本質(zhì)上作為在線旅游UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)平臺,通過建立社區(qū)、積分和完善的虛擬徽章激勵體系,刺激用戶生產(chǎn)內(nèi)容。旅行者免費(fèi)寫下對酒店、餐廳、目的地的真實(shí)點(diǎn)評,或推薦當(dāng)?shù)刈罡惶厣牟惋嬜∷?,這些內(nèi)容對即將出行的旅游者有參考價(jià)值,覆蓋出行前和游玩時的用戶決策、游玩后的分享與評價(jià)。

曾有TripAdvisor的調(diào)查表明,約有超過77%的被訪者表示預(yù)定酒店前,會參考TripAdvisor的點(diǎn)評。

TripAdvisor以提供旅行點(diǎn)評服務(wù)起家,而后又通過元搜索進(jìn)入酒店預(yù)訂市場,提供酒店受歡迎程度索引、酒店房價(jià)比價(jià)搜索、酒店餐廳旅游活動預(yù)訂等服務(wù)。

“聲譽(yù)經(jīng)濟(jì)”是TripAdvisor賺錢的底層邏輯:海量的酒店評論使Tripadvisor成為流量入口,通過廣告完成流量變現(xiàn),包括按點(diǎn)擊付費(fèi)收入,展示廣告收入和列表服務(wù)廣告收入。根據(jù)其財(cái)報(bào),上市以前的平均年凈利潤率超過30%,自2009年開始持續(xù)年增長超過50%。

2011年上市時,TripAdvisor到達(dá)第一個高點(diǎn):總市值35億美元,超過Expedia的33.7億美元市值,獲得400萬美元融資。平均每月獨(dú)立訪客數(shù)量達(dá)到5000萬人次,根據(jù)當(dāng)年Google公布的全球1000強(qiáng)網(wǎng)站數(shù)據(jù)情況,5000萬是可以排進(jìn)前全球前50強(qiáng)的水平。6000萬條評論覆蓋55萬家酒店,90萬家餐館和景點(diǎn);平均每分鐘新增用戶評論數(shù)超過40條;TripAdvisor品牌及旗下網(wǎng)站覆蓋30個國家;

憑借著在資本市場的頻繁運(yùn)作、收購,TripAdvisor又迎來了新高點(diǎn)。

2014年6月,TripAdvisor市值飆升到151億美元,3年市值翻3倍。當(dāng)年全球最大的在線旅游公司Priceline市值為315億美元,Expedia約90億美元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),其在2012年-2016年間共進(jìn)行16筆收購,涉及餐廳預(yù)訂、度假租賃、旅游活動預(yù)訂等領(lǐng)域,開拓除酒店之外的多元化收入來源。 

然而151億美元市值竟是TripAdvisor“職業(yè)生涯”至高點(diǎn),此后再難至巔峰。

TripAdvisor2017年財(cái)報(bào)顯示,月均獨(dú)立訪客數(shù)為4.55億,問鼎在線旅游企業(yè)“流量之王”后,盡管流量在增長,TripAdvisor卻陷入了盈利困擾。

自2014年TripAdvisor大張旗鼓地實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略起,市值一路下跌至現(xiàn)在的59.49億美元。

2016年,占總營收八成比例的酒店業(yè)務(wù)營收首次下降,同比下滑6%,總營收下降0.8%。2017年酒店業(yè)務(wù)營收同比增加僅1%,2018年、2019年酒店業(yè)務(wù)營收均同比下降8%。

入局中國市場11年不溫不火,也是Tripadvisor現(xiàn)狀的典型表現(xiàn)之一。

在Tripadvisor上市前后,也正是中國出境游市場釋放紅利的階段,吸引國際旅游巨頭們遠(yuǎn)道而來淘金,Priceline投資攜程、美團(tuán)、滴滴拓展疆土,Booking.com 2010年打造了本土化的中國團(tuán)隊(duì),Expedia增持藝龍......

TripAdvisor的腳步跟得很緊,也想分得一杯羹。

2009年,TripAdvisor在中國上線中文旅游點(diǎn)評網(wǎng)站到到網(wǎng),總經(jīng)理直接向TripAdvisor CEO匯報(bào),可看出TripAdvisor對中國市場的業(yè)務(wù)寄予厚望。

但由于彼時中國人出境游訴求還未像現(xiàn)在一樣旺盛且普遍,到到網(wǎng)優(yōu)質(zhì)的出境游內(nèi)容對國人價(jià)值不大;廣告推廣效力不佳也是發(fā)展阻力,TripAdvisor沒能在中國打響知名度。

2015年更名“貓途鷹”卷土重來后,加碼市場營銷推廣,同時推出中文手機(jī)app和網(wǎng)站。此時伴隨著中國游客經(jīng)濟(jì)實(shí)力上升、旅行習(xí)慣變化、和智能手機(jī)普及,貓途鷹提供的大量國際旅行經(jīng)驗(yàn)可以滿足深度自由行游客的需求。

在出境前信息準(zhǔn)備的場景里,UGC領(lǐng)域本土競爭對手馬蜂窩、窮游等提供熱門目的地內(nèi)容;貓途鷹對于遠(yuǎn)途、小眾、探索型的全球目的地更具有優(yōu)勢。

而從業(yè)務(wù)模式上看,貓途鷹在中國沒有電商業(yè)務(wù),靠內(nèi)容引流,并與合作伙伴進(jìn)行流量變現(xiàn)。

TripAdvisor財(cái)報(bào)顯示,其在中國90%以上的收入都來自賣廣告,單一的營收方式加大了其所面臨的風(fēng)險(xiǎn):一方面,內(nèi)容網(wǎng)站難以通過抬高客單價(jià)量級來增加變現(xiàn);另一方面,中國在線旅游市場頭部競爭激烈,單純的內(nèi)容或交易型平臺已不可謂好賽道。

當(dāng)貓途鷹還把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在擴(kuò)大流量級、增長用戶數(shù)的階段時,其對手馬蜂窩已在為打造“內(nèi)容+交易”閉環(huán)提速。

而由于受眾群偏小眾,加上馬蜂窩、大眾點(diǎn)評、窮游網(wǎng)等本土玩家競爭激烈,抖音、小紅書等新入局玩家強(qiáng)勢擠壓,貓途鷹很難培養(yǎng)用戶習(xí)慣,入局中國市場11年來水花不大。至今在TripAdvisor的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)里,中國市場部分?jǐn)?shù)據(jù)依然因?yàn)闋I收太少,不足以作為一個獨(dú)立項(xiàng)而被并入“其他收入”項(xiàng)。

在中國市場的情形愈發(fā)窘迫,2019年底貓途鷹“抱大腿”,與攜程達(dá)成戰(zhàn)略合作,內(nèi)容包括成立合資公司、達(dá)成全球內(nèi)容協(xié)議以及公司治理協(xié)議,攜程旗下的品牌可共享貓途鷹內(nèi)容。

原本這被貓途鷹視作搶灘中國市場的一步穩(wěn)棋。貓途鷹作為前端種草引流平臺,攜程作為強(qiáng)勢的電商平臺負(fù)責(zé)拔草,二者的合作或可促進(jìn)貓途鷹由UGC向PGC轉(zhuǎn)化、由信息平臺向內(nèi)容+電商交易平臺的轉(zhuǎn)化添一把火,但二者的合資公司一經(jīng)成立就遭遇疫情,至今未開展業(yè)務(wù)。

2020年底貓途鷹App被清理下架更是雪上加霜。目前貓途鷹中國官網(wǎng)停更、微信公眾號的酒店預(yù)訂功能直接跳轉(zhuǎn)到攜程,在國內(nèi)頭部旅企加速搶奪私域流量時,貓途鷹似乎掉隊(duì)了。

轉(zhuǎn)型做錯了嗎?

Tripadvisor在2014年到達(dá)最高點(diǎn)以后出現(xiàn)的業(yè)績頹勢,與其向酒店預(yù)訂平臺轉(zhuǎn)型失敗有直接關(guān)聯(lián)。

進(jìn)入到2014年,全球在線旅游市場格局生變,各巨頭為穩(wěn)定地位瘋狂擴(kuò)張,大佬布局、新玩家加入搶占市場份額,Tripadvisor面臨更多直接或間接威脅。

海外市場方面,Priceline已經(jīng)完成全球版圖擴(kuò)張,向機(jī)票、酒店、租車、度假產(chǎn)品等垂直生態(tài)并購,股價(jià)不斷走高,Expedia主導(dǎo)了一系列大型收購,Airbnb估值暴漲分割房屋租賃市場。

中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT相繼搶灘在線旅游市場。對于BAT而言,在線旅游不只是一個 “大蛋糕”,還是其布局O2O的入口。阿里自建淘寶旅行的同時,投資了“在路上”、“窮游”等多家在線旅游網(wǎng)站,騰訊通過股權(quán)形式進(jìn)駐同程網(wǎng)和藝龍,百度直接控股“去哪兒”。 

面對風(fēng)云變幻的市場格局、業(yè)績下滑的焦慮,Tripadvisor需要尋找新的增長極與競爭力,穩(wěn)固“全球最大旅游網(wǎng)站”的地位。

擺在Tripadvisor面前的,流量轉(zhuǎn)化成交易,似乎是一門好生意。

2014年TripAdvisor首選美國市場開啟即時預(yù)訂項(xiàng)目,隨后逐步向全球市場推行。這被視為其轉(zhuǎn)型酒店預(yù)定平臺的關(guān)鍵一步。這項(xiàng)轉(zhuǎn)型關(guān)乎生死,如若即時預(yù)訂成功,代表轉(zhuǎn)型交易平臺順利。

轉(zhuǎn)型以前,Tripadvisor的盈利模式是靠內(nèi)容吸引訪客,再引導(dǎo)顧客通過TripAdvisor的廣告鏈接并導(dǎo)航到OTA或酒店網(wǎng)站所進(jìn)行預(yù)訂,并從中分成;而酒店預(yù)訂平臺要讓用戶瀏覽內(nèi)容后直接在Tripadvisor下單,打造一個交易閉環(huán)平臺。

轉(zhuǎn)型酒店預(yù)訂平臺能否成功,大致涉及三個關(guān)鍵因素:完善的供應(yīng)鏈即充足的房源、有競爭力的價(jià)格、用戶認(rèn)知度。

TripAdvisor表示,即時預(yù)訂在美國的點(diǎn)擊付費(fèi)營收、成交營收及每間酒店預(yù)訂收益方面取得一些進(jìn)展,而美國之外,這些主要指標(biāo)都遭遇重挫。2016年TripAdvisor每間酒店預(yù)訂收入同比下降12%。在隨后三年里,即時預(yù)訂都沒有在提高預(yù)訂量方面發(fā)揮明顯作用。

首先,點(diǎn)評+預(yù)訂本身時相悖而吃的兩個邏輯。TripAdvisor一向標(biāo)榜點(diǎn)評的客觀公正性,如果TripAdvisor拒絕控評,酒店是否合作的平臺出現(xiàn)自己的負(fù)面評價(jià)?

第二,即時預(yù)訂收取的傭金低于之前的元搜索。在元搜索功能下,酒店需要出錢在TripAdvisor搜索里求得一席之地,擴(kuò)大酒店的影響力。但在即時預(yù)訂功能下,供需的關(guān)系發(fā)生變化,TripAdvisor要用低傭金吸引更多的酒店資源進(jìn)駐,對抗OTA。這對TripAdvisor的廣告收入也會受到不利的影響,對于一些酒店來說如果低價(jià)可以合作,為何還要高價(jià)投放廣告?

第三,最主要的問題在于用戶心智和行為未能扭轉(zhuǎn),用戶對TripAdvisor能預(yù)訂這個新功能的認(rèn)知度不高,TripAdvisor的服務(wù)還主要是被看作點(diǎn)評工具、和預(yù)訂之前的搜索比價(jià)平臺,預(yù)訂環(huán)節(jié)則通過OTA或者獨(dú)立的酒店官網(wǎng)完成。

酒店預(yù)定平臺的轉(zhuǎn)型隨著2017年TripAdvisor放棄即時預(yù)訂計(jì)劃而暫告一段落,TripAdvisor重新回到元搜索領(lǐng)域。

拒絕“躺平”

受疫苗接種進(jìn)度提振和休閑旅游復(fù)蘇態(tài)勢,Tripadvisor網(wǎng)站1-3月的獨(dú)立訪問用戶數(shù)量逐月改善,其財(cái)報(bào)顯示分別恢復(fù)到2019年(約4億人次)同期的53%、56%和58%。

Tripadvisor援引SimilarWeb的第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),宣稱自己是獨(dú)立用戶流量第一的旅游網(wǎng)站。

盡管用戶流量遙遙領(lǐng)先,但Tripadvisor的預(yù)訂業(yè)務(wù)和流量變現(xiàn)能力卻并不理想,是Tripadvisor 一直未解決的“舊傷”。流量再高,不能有效轉(zhuǎn)化,也是徒有虛名。

2021年一季度,Tripadvisor酒店/媒體/平臺收入為8800萬美元,同比減少了48%。

TripAdvisor曾注意到餐廳與景點(diǎn)預(yù)訂業(yè)務(wù)的巨大利潤,試圖緩解酒店業(yè)務(wù)下降帶來的焦慮。長期投資收購餐廳、景點(diǎn)、非標(biāo)住宿等非酒店領(lǐng)域的公司,這部分業(yè)務(wù)在疫情前連年增長。

TripAdvisor大量收購歐洲的餐廳預(yù)訂網(wǎng)站,建立了起在歐洲在線餐廳預(yù)訂領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在旅游景點(diǎn)領(lǐng)域,TripAdvisor在2014年以2億美元完成了最大一筆收購——當(dāng)?shù)芈糜渭盎顒赢a(chǎn)品預(yù)訂提供商 Viator。Viator覆蓋1500個目的地的超過20000個可供預(yù)訂的旅游產(chǎn)品,這無疑可以幫TripAdvisor補(bǔ)足一日游和活動產(chǎn)品預(yù)訂環(huán)節(jié)。TripAdvisor的大部分租賃業(yè)是在2008年收購FlipKey的基礎(chǔ)上繼承的,租賃業(yè)務(wù)季節(jié)性的收入大幅下降抵消了體驗(yàn)和餐廳的長期優(yōu)勢。

但非酒店業(yè)務(wù)的增長不僅不能彌補(bǔ)酒店?duì)I收下降,今年一季度還遭遇了比酒店業(yè)務(wù)更夸張的下滑。TripAdvisor財(cái)報(bào)顯示,2021年一季度體驗(yàn)/餐飲業(yè)務(wù)收入為2800萬美元,同比減少了66%。

舊問題未待解決,新問題又滋生了。

疫情中 TripAdvisor裁員影響了900多名員工,其中大部分位于美國和加拿大,并且永久關(guān)閉了舊金山和波士頓市中心的辦事處。

Tripadvisor 2021年第一季度財(cái)報(bào)顯示,該季度總收入為1.23億美元,同比下滑56%;季度凈虧損為8000萬美元,比去年第四季度虧損更多。

顯然在線旅游市場留給Tripadvisor翻身的時間不多了。這次Tripadvisor想出的辦法是:重操2017年未完成的轉(zhuǎn)型舊業(yè)。

其將期望寄托在疫情期間推出的新業(yè)務(wù)——Tripadvisor Plus會員制方案,并指望這次能成功轉(zhuǎn)型為“內(nèi)容+交易”網(wǎng)站,解決其流量高、轉(zhuǎn)化低、變現(xiàn)難的問題。

該計(jì)劃類同于亞馬遜Prime,用戶每年繳納99美元會員費(fèi),獲得酒店折扣、房間升級、目的地優(yōu)惠以及獲得獨(dú)家體驗(yàn)和預(yù)訂等特權(quán)使訂閱費(fèi)相當(dāng)劃算,希望吸引更多的用戶預(yù)訂。

Tripadvisor給到酒店的優(yōu)惠條件是相比其他渠道更低、甚至為零的傭金,TripAdvisor主要賺取會員費(fèi),酒店業(yè)主還可以接觸到潛在的高端游客。

但不巧的是,該業(yè)務(wù)將不可避免地與Expedia正面相碰,Expedia也加大了對自身會員體系的建設(shè)力度,并以免會員費(fèi)的形式拉新用戶加入會員,提供和Tripadvisor Plus類似的福利,Tripadvisor能否掌握勝券確實(shí)要打上問號了。

版權(quán)聲明
執(zhí)惠本著「干貨、深度、角度、客觀」的原則發(fā)布行業(yè)深度文章。如果您想第一時間獲取旅游大消費(fèi)行業(yè)重量級文章或與執(zhí)惠互動,請?jiān)谖⑿殴娞栔兴阉鳌笀?zhí)惠」并添加關(guān)注。歡迎投稿,共同推動中國旅游大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈升級。投稿或?qū)で髨?bào)道請發(fā)郵件至執(zhí)惠編輯部郵箱zjz@tripvivid.com,審閱通過后文章將以最快速度發(fā)布并會附上您的姓名及單位。執(zhí)惠發(fā)布的文章僅代表作者個人看法,不代表執(zhí)惠觀點(diǎn)。關(guān)于投融資信息,執(zhí)惠旅游會盡量核實(shí),不為投融資行為做任何背書。執(zhí)惠尊重行業(yè)規(guī)范,轉(zhuǎn)載都注明作者和來源,特別提醒,如果文章轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)問題,請您及時和我們聯(lián)系刪除。執(zhí)惠的原創(chuàng)文章亦歡迎轉(zhuǎn)載,但請務(wù)必注明作者和「來源:執(zhí)惠」,任何不尊重原創(chuàng)的行為都將受到嚴(yán)厲追責(zé)。
本文來源執(zhí)惠,版權(quán)歸原作者所有。
發(fā)表評論
后發(fā)表評論
最新文章
查看更多
# 熱搜詞 #

新用戶登錄后自動創(chuàng)建賬號

登錄表示你已閱讀并同意《執(zhí)惠用戶協(xié)議》 注冊

找回密碼

注冊賬號