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500天能改變什么？

以2020年1月26日全國跟團(tuán)游被暫停為始，至今年6月13日，文旅業(yè)經(jīng)歷了“絕無僅有”的500天，突變、冰封、未知、解凍......旅企、目的地從茫然的不確定、下墜，開始向上，走向復(fù)蘇。

不少旅企在疫情中“湮沒”，也有旅企越發(fā)堅韌，而目的地的生存與發(fā)展模式，也在生變，以及疊加新政策的出臺落地，這些行業(yè)關(guān)鍵“細(xì)胞”的變化，將進(jìn)一步影響旅游市場走向、重塑行業(yè)格局，文旅業(yè)的前方是一個全新、未知，但又讓人充滿期許的未來。

值特殊時期，執(zhí)惠推出特別策劃《文旅業(yè)跌宕500天》，回望過去文旅業(yè)500天的明暗起伏，希望能在那些重要事件、關(guān)鍵細(xì)節(jié)中，窺探文旅業(yè)未來“500天”的向前之路。

第四篇，我們關(guān)注文旅跨界巨頭、舊勢力的交叉競爭，目的地的新領(lǐng)域拼爭。

過去500天里，文旅業(yè)發(fā)生了很多重要事件，這些事件已產(chǎn)生了不同的短時效應(yīng)，且還在繼續(xù)發(fā)酵作用中，其中，有50件事的意義、價值更為凸顯，它們將更深層次的影響從業(yè)者、旅企、目的地，乃至文旅業(yè)的走向。

在紛繁復(fù)雜的事件中，我們將這50件事一一篩選出來，并將它們基于彼此關(guān)聯(lián)進(jìn)行分類組合與分析，其重要性、影響力，也逐漸得以顯露。這些事件，將繼續(xù)影響文旅業(yè)未來的多個“500天”。

上篇《這50件要事，將深度影響文旅業(yè)的未來“500天”》，我們重點分析了旅行社、景區(qū)、文旅投資、免稅市場、鄉(xiāng)村民宿等面臨的深度變革走向，今天的下篇，我們重點剖析未來目的地格局變化、跨界巨頭的“攪局”、文旅產(chǎn)品供給生變走向等。

文旅戰(zhàn)場正在發(fā)生更多新事，新變量、舊勢力在更多交叉競爭中，進(jìn)入一個全新場域。

多個巨頭跨界而來，

是否會誕生顛覆者？

重要事件：

25、抖音內(nèi)測“山竹旅行”平臺業(yè)務(wù)，該平臺包含門票預(yù)訂、酒店預(yù)訂等功能，支持從視頻種草到交易都在抖音App內(nèi)閉環(huán)完成；

26、滴滴內(nèi)測“小桔旅行社”網(wǎng)站，包含國內(nèi)及國外旅游等業(yè)務(wù)，但還不支持購買；

27、拼多多上線火車票、機(jī)票等業(yè)務(wù)；

28、美團(tuán)擬投資東呈酒店集團(tuán)，持股20%；

29、攜程發(fā)布旅游營銷樞紐戰(zhàn)略，要做“內(nèi)容+交易”閉環(huán)，從下游切到上游。

執(zhí)惠解讀：

這就是一些行業(yè)的“新鮮有趣”之處，曾幾無交集的巨頭企業(yè)，某天發(fā)現(xiàn)酣睡之側(cè)已有新對手，或驚擾美夢者，竟是跨界進(jìn)來，彼此間上演更多的競爭交叉，攻防動作更密，它們在延展自己的業(yè)務(wù)邊界，也撬動文旅行業(yè)市場格局。

美團(tuán)與攜程算是典型，經(jīng)由低星酒店入局?jǐn)U張，美團(tuán)酒旅業(yè)務(wù)已成龐然大物，被認(rèn)為是攜程現(xiàn)今最大的對手，美團(tuán)還在“向上”，希望拿下更多中高端酒店，這是攜程的“大本營”之一。但美團(tuán)的用戶、地推等優(yōu)勢，在這個領(lǐng)域卻較難施展開來，投資一家中高端酒店集團(tuán)，可算“捷徑”，且考慮疫情影響因素，價格可能還有優(yōu)惠。

在中高端酒店以及整個酒店領(lǐng)域的競爭，美團(tuán)與攜程“戰(zhàn)事”遠(yuǎn)未了，且會持續(xù)較久，畢竟攜程在中高端酒店的壁壘并不易攻破，領(lǐng)先優(yōu)勢+后續(xù)攻防努力，要多分羹乃或逆襲，還有較長的路要走。

其中，美團(tuán)酒旅業(yè)務(wù)聚合的大量年輕用戶，有成為未來中高端酒店主流消費群體的可能，這是美團(tuán)新的滲透機(jī)會。

而攜程做內(nèi)容，要更多種草，其實透露出一些無奈，國際旅游市場基本停滯狀態(tài)，國內(nèi)旅游市場成為更大依賴，業(yè)務(wù)要做增量，也要為存量優(yōu)勢找到更多突破變現(xiàn)點，“由下往上”做業(yè)務(wù)鏈條閉環(huán)是個辦法，只是成效還難評估。

不過，美團(tuán)攜程既有的“蛋糕”也遇到更多的跨界分食者，門票、酒店、交通等，抖音、滴滴和拼多多都有不同程度的涉及，都要做新的交易。它們都有巨大的流量池，但紅利見頂，增長天花板已明顯，存量變現(xiàn)+增量引新，成為共性選擇。

這其中涉及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擴(kuò)張模式，抖音從短視頻到旅游目的地營銷，屬于橫向邊際擴(kuò)張，由目的地營銷到OTA，屬于縱向擴(kuò)張，要做產(chǎn)業(yè)鏈縱深業(yè)務(wù)；而滴滴、拼多多進(jìn)入旅游，屬于橫向邊際擴(kuò)張，對用戶或流量等進(jìn)行邊際效應(yīng)擴(kuò)大化。

這其中的合理性在于，抖音、滴滴、拼多多的用戶與旅游消費多有交叉，它們在用戶的某個或某幾個消費環(huán)節(jié)，都具備了一定的消費決策權(quán)進(jìn)而形成大流量池，從而也具備了對新業(yè)務(wù)的流量分發(fā)權(quán)，旅游業(yè)務(wù)是它們新的期許所在。諸如拼多多選擇火車票和機(jī)票，這些交通票務(wù)屬“苦力活”，費力不賺錢，但是相對高頻、旅游剛需品。

這就要說到供應(yīng)鏈，攜程與美團(tuán)的優(yōu)勢之一就是供應(yīng)鏈，競爭激烈范疇之一也還是供應(yīng)鏈，這恰是抖音、滴滴、拼多多的致命軟肋之一。

所以，業(yè)務(wù)無邊界，打法有不同，跨界者愈多，顛覆者難有，文旅市場格局將進(jìn)一步松動，但大改觀尚難現(xiàn)。

省級旅游集團(tuán)在做強(qiáng)，

新的競爭變量更多了

重要事件：

30、去年8月25日，在原山東文旅集團(tuán)基礎(chǔ)上，山東正式重組國欣文旅集團(tuán)，涉及魯商集團(tuán)、山東黃金、魯信集團(tuán)、山東能源、山東高速、山東國惠等6戶省屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)。

31、去年8月27日，浙江省旅游投資集團(tuán)（簡稱浙旅投集團(tuán)）正式成立，其整合合并了原浙江省旅游集團(tuán)、浙江浙勤集團(tuán)，并整合省屬企業(yè)、省級機(jī)關(guān)事業(yè)單位的旅游類資產(chǎn)。

執(zhí)惠解讀：

兩大省級旅游集團(tuán)先后“變身”，體量更為龐大，其實可以拆解出不少重要信息，包括：

A.多數(shù)省級旅游集團(tuán)目前大而不強(qiáng)，改變方式之一就是將碎片化資源進(jìn)行整合，提升資源聚合度、豐富度，形成疊加和聚合協(xié)同效應(yīng)，省級旅游集團(tuán)將由此提升資源、資金和資本能力，做高競爭力，一方面既有資源資金實現(xiàn)直接擴(kuò)充，另一方面在獲取新資源、資金的能力增強(qiáng)，從大到再大，再到強(qiáng)。

B.目的地競爭加劇了，地方政府需要至少一家競爭力突出的旅游企業(yè)，對內(nèi)能整合協(xié)同服務(wù)于本省需要，對外能“拼斗”競爭，為未來展開想象空間。省級旅游集團(tuán)在目的地參與文旅產(chǎn)業(yè)深層次變革，權(quán)重提高。

C.內(nèi)循環(huán)下，目的地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動消費的內(nèi)驅(qū)力和外部要求，都更強(qiáng)了，文旅產(chǎn)業(yè)成為其中抓手之一，組建形成能力更強(qiáng)的省級旅游集團(tuán)被進(jìn)一步推動。

更多省級旅游集團(tuán)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，接下來預(yù)計會有更多動向，它們會起到更大的變量作用。

文旅康養(yǎng)，目的地競爭新一站

重要事件：

32、去年10月16日，云南城投集團(tuán)更名為“云南康旅集團(tuán)”，更早前，云南省已將云南世博旅游集團(tuán)、云南文投集團(tuán)各49%股權(quán)劃轉(zhuǎn)給云南城投集團(tuán)，實現(xiàn)“三巨頭”整合。

33、今年4月26日，山西省確定“十四五”期間康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：叫響“康養(yǎng)山西、夏養(yǎng)山西”品牌，把山西打造成全國山岳型夏季康養(yǎng)重地，培育千億級產(chǎn)業(yè)。

34、今年5月，云南省提出打造世界一流“健康生活目的地牌”，建設(shè)國際康養(yǎng)旅游示范區(qū)，將旅游康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)定位為千億級產(chǎn)業(yè)的投資重點項目。

35、海南省明確打造“一中心、三天堂、一高地”，即立足海南自由貿(mào)易港建設(shè)，打造國際知名度假天堂、康養(yǎng)天堂、購物天堂和會展高地，初步建成國際旅游消費中心。

36、《海南自由貿(mào)易港博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)條例》（簡稱《條例》）公布施行。

執(zhí)惠解讀：

文旅康養(yǎng)正成為更多省級目的地下重注的新領(lǐng)域之一，文旅康養(yǎng)近幾年發(fā)展“抬頭”趨勢已較為明顯，但去年至今更為火熱，從目的地的新政策、簽約投建項目情形能夠看出。在“十四五”期間，文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本面會有更多表現(xiàn)。

人口結(jié)構(gòu)新的變化帶來新產(chǎn)業(yè)紅利。最近第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快，從數(shù)據(jù)來看，我國人口老齡化速度進(jìn)一步加快：我國60歲及以上人口為26402萬人，占18.70%；65歲及以上人口為19064萬人，占13.50%。

另按世界衛(wèi)生組織預(yù)測，2033年前后中國老齡人口將翻番到4億，到2050年，中國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴(yán)重的國家。

從上述多個省級目的地的產(chǎn)業(yè)動作來看，文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)至少建立在自然資源、健康醫(yī)療資源雙基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境、自然條件，包括特色突出的溫泉資源等，這在不少目的地并不欠缺，但健康醫(yī)療資源和既有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，卻差異較大。比如云南有較突出的中醫(yī)藥資源和基礎(chǔ)，海南則較為薄弱，短板明顯，于此政策引導(dǎo)作用明顯，其國際醫(yī)療先行區(qū)建設(shè)，首要解決問題之一即是引入醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生資源、醫(yī)療人才等。

文旅康養(yǎng)的萬億級市場還處于藍(lán)海中，目的地、旅企的投入、規(guī)劃布局等，已顯現(xiàn)“躍進(jìn)”態(tài)勢，接下來會有更多目的地入局，會出臺印發(fā)更多的配套支持政策，也會有更多康旅集團(tuán)成為目的地傾注重力的抓手，但相關(guān)產(chǎn)品打造、模式形成等，還有很長一段路要走，不同目的地文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層級的分化也會較明顯。

市場+政策雙疊加海南，

國內(nèi)目的地格局要變了？

重要事件：

37、去年6月1日，《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》發(fā)布。

38、今年2月2日，海南提出：“十四五”時期將基本建成國際旅游消費中心，到2025年接待游客總?cè)藬?shù)達(dá)到1.1億人次、旅游總收入突破1800億元的目標(biāo)。

39、今年6月10日，海南自由貿(mào)易港法通過，并即日施行。

執(zhí)惠解讀：

文旅躍升發(fā)展，受市場需求驅(qū)動明顯，但政策效應(yīng)也發(fā)揮了很大作用，這在海南表現(xiàn)相對突出。海南一直以來都算是多種政策的高地了，社會經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的多個起伏，都是不同政策疊加效果，比如地產(chǎn)市場的起落。

政策可以理解有加持和扶持兩種意味，“加持”可以是市場發(fā)展較好時“再添一把火”，“扶持”則有發(fā)展?jié)摿厔莶诲e，幫助“平地起高樓”之意，針對海南發(fā)展包括文旅業(yè)方面的不少政策，目前后者居多些，一個原因是這里的不少市場要素還不夠活躍、豐富，市場自發(fā)性還不夠，需要通過高層級的政策來創(chuàng)造吸引力。

而站在一個更高層面來看，海南建設(shè)自貿(mào)港，打造國際旅游消費中心，和國家對不同區(qū)域的發(fā)展定位、大區(qū)域的聯(lián)動發(fā)展、內(nèi)循環(huán)、推動文旅業(yè)轉(zhuǎn)型升級等，都有莫大關(guān)系。

自貿(mào)港已算是“頂格”政策，這是天時，出境游冰封帶來消費回流，也是天時；海南的旅游資源，是地利；大體量的消費升級、需求釋放，是人和，從某種程度上來說，海南文旅業(yè)以后再難遇到如此的政策市場機(jī)遇期。

但如前述，海南的市場短板仍明顯，要接住“天時地利人和”，并不容易，若設(shè)定在出境游解封前的兩三年里，海南的壓力不小。

大致預(yù)估，海南對國內(nèi)旅游目的地、出入境游市場的格局將會形成一股不小的變量，諸如免稅、高端休閑度假、醫(yī)療旅游等，在轉(zhuǎn)化國內(nèi)需求，以及吸引外部需求方面，在國內(nèi)目的地中會是差異化的存在。

紅色旅游，越來越紅？

重要事件：

40、文旅部提出豐富紅色旅游產(chǎn)品供給，鼓勵各地大力發(fā)展 “紅色＋綠色”“紅色＋鄉(xiāng)村”“紅色＋研學(xué)”“紅色＋科技”等旅游新業(yè)態(tài)，推出紅色旅游與生態(tài)旅游、民俗旅游、研學(xué)旅游、鄉(xiāng)村旅游等深度融合、相得益彰的高質(zhì)量產(chǎn)品和線路。

41、華強(qiáng)方特推出全新主題公園品牌“東方欲曉”，意在打造紅色旅游新體驗產(chǎn)品，并已開業(yè)運營相關(guān)項目。

執(zhí)惠解讀：

紅色旅游“紅”了好幾年，今年尤其紅，且還將繼續(xù)“紅”下去。

其中2019年，全國紅色旅游接待人數(shù)超過14億人次，紅色旅游的收入超過4000億元。

這個數(shù)據(jù)可看出兩個重要信息：客流量大，客單價低（不足300元）?？土髁看蠛图t色旅游特性有關(guān)，黨建、研學(xué)等應(yīng)占據(jù)不小比重，而偏觀光游消費拉低了客單價。

紅色旅游接下來的走向至少會有這幾個表現(xiàn)：

A.新政策繼續(xù)出臺，新舊政策疊加，政策利好效應(yīng)放大，包括鄉(xiāng)村振興的新使命與革命老區(qū)紅色旅游發(fā)展，會是一個高點；

B.一批紅色旅游目的地將由此崛起，對紅色旅游的資金或金融支持會提升，圍繞紅色旅游的新項目投資、新產(chǎn)品業(yè)態(tài)增加。這其中有目的地出于特色資源開發(fā)、應(yīng)對特殊時代背景要求等需要；

C.紅色旅游的觀光游比重較長時間里還難以實質(zhì)改觀，但側(cè)重體驗休閑娛樂的新產(chǎn)品會不斷出現(xiàn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對國內(nèi)紅色旅游當(dāng)前資源開發(fā)單一、項目建設(shè)同質(zhì)化情況也會帶來優(yōu)化可能。其中，年輕消費群體會是一大基底，其實紅色旅游資源的差異化、個性化與年輕人有不少打通之處，關(guān)鍵在于產(chǎn)品構(gòu)成吸引力如何。

博物館，不只是文博那么簡單

重要事件：

42、今年5月24日，文旅部等9部門印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)博物館改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》：到2035年基本建成世界博物館強(qiáng)國。2020年我國博物館接待觀眾達(dá)5.4億人次，截至2020年底，全國備案博物館5788家，其中國家等級博物館達(dá)1224家。

43、今年5月28日，三星堆與騰訊達(dá)成合作，涉及騰訊的游戲、音樂和網(wǎng)文等板塊。

執(zhí)惠解讀：

博物館由清冷或高冷，走向大眾消費的親和、火熱，和此前以故宮為主的多家博物館文創(chuàng)熱有密切關(guān)系，博物館文創(chuàng)為公眾走近、走入博物館，以及讓博物館“出圈”，提供了一個有效載體和通用路徑，疊加近幾年興起走熱的國風(fēng)國潮，以及背后的民族自信、文化自信，博物館進(jìn)入新的場域。

有一個視角可以關(guān)注，在文化自信宣揚與傳播提升影響中，博物館是一個不錯的輸出口，其中蘊(yùn)藏的歷史文化資源深厚，很多還處于待挖掘狀態(tài)，而通過市場化手段，比如文創(chuàng)開發(fā)、結(jié)合新技術(shù)打造不同的體驗產(chǎn)品，以及與騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，將文化文物資源與數(shù)字化技術(shù)、流量（用戶）、內(nèi)容產(chǎn)品等相結(jié)合，是可行方式，畢竟市場化的產(chǎn)品消費，是相對潛移默化而有效的觸達(dá)和影響模式。

同時，這些也給博物館自身進(jìn)一步挖掘和保護(hù)文化文物資源，擴(kuò)展它們的社會價值、市場價值都有助益。對內(nèi)來說，博物館將從傳統(tǒng)的偏觀光游覽的文化景區(qū)屬性，通過智慧文博，與新技術(shù)等結(jié)合，已逐漸走向觀光+文化體驗雙供給；對外來說，博物館實現(xiàn)了與更多年輕群體、親子家庭群體等主流客群的更多鏈接。

未來一段時間，國內(nèi)博物館一超（故宮）多強(qiáng)的局面還難有實質(zhì)改變，但強(qiáng)者會更多，比如河南博物院提供了一個不錯的范例：挖掘自有特色文化+創(chuàng)意的展現(xiàn)形式。說到底，很個性化、獨特價值高的事物，市場一般會給予不錯的反饋。

城市目的地新消費，

這盤大棋要怎么下？

重要事件：

44、北京王府井百貨的網(wǎng)紅項目“和平菓局”升級運營；

45、廣州文和友、深圳文和友開業(yè)；

46、上海城市更新基金于2日正式成立。其中，基金總規(guī)模約800億元，為目前全國落地規(guī)模最大的城市更新基金，將定向用于投資舊區(qū)改造和城市更新項目，促進(jìn)上海城市功能優(yōu)化、民生保障、品質(zhì)提升和風(fēng)貌保護(hù)。

47、上海發(fā)布《上海市“十四五”時期深化世界著名旅游城市建設(shè)規(guī)劃》，涉及多個關(guān)鍵詞：城旅一體、主客共享、城市微旅行、城市微更新、建筑可閱讀、家門口的好去處、慢生活、15分鐘旅游圈、文商旅......

執(zhí)惠解讀：

這幾件事情放在一起，主要探討的是城市的新文旅消費，其作為一種生活方式，不只是“詩與遠(yuǎn)方”的異地化，還在于本地化屬性或趨勢更為明顯，也即文旅消費的地域、場景、空間、產(chǎn)品，以及獲取的體驗要求等，都在發(fā)生變化，其中表現(xiàn)之一是，城市居民本地休閑娛樂等文旅消費，已和日常生活融為一體，比如城市商圈、博物館等文化藝術(shù)場館的文娛休閑成分已逐漸“加重”。一個原因是消費水平提高升級，會推動休閑娛樂度假的偏常態(tài)化，上述事件涉及北上廣深，也不是偶然，和它們城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民消費水平等有不小關(guān)系。

對應(yīng)到城市新文旅消費的產(chǎn)品供給，城市更新包括文商旅項目打造，成為重要路徑之一。

A.我國整體城鎮(zhèn)化速度將放緩，進(jìn)入到緩慢增長期，意味著城市將從大規(guī)模擴(kuò)張的增量時代，過渡到城市更新為主的存量時代，城市中大量的存量場景空間、建筑等面臨更新重塑，與人文價值重塑再現(xiàn)的結(jié)合，構(gòu)成了城市文旅新產(chǎn)品、新體驗。

城市存量建筑空間的改造更新，已非原先簡單的土地更新價值做高變現(xiàn)，更在于“舊空間+新內(nèi)容”所構(gòu)建的新空間價值做大，比如對城市建筑空間進(jìn)行小規(guī)模更新改造，突出社會價值、人文價值屬性，注重公共性與實現(xiàn)本地居民的互動、分享，將既有空間價值放大，這將是城市文旅消費與城市更新的結(jié)合點之一。

B.城市商圈是居民最高頻文旅消費的區(qū)域之一，這也推動原商業(yè)購物中心等存量商業(yè)空間尋求更新，諸如和平菓局的升級、文和友的擴(kuò)張，暫不說目前運營成效，它們的產(chǎn)品邏輯在于，通過建筑、場景與文化空間的再營造，打造新的體驗與消費業(yè)態(tài)，為城市居民消費提供新的吸引入口和轉(zhuǎn)化實體，城市商圈將更加明顯走向文化、旅游、商業(yè)、娛樂等多樣化等綜合體區(qū)域。

十四五，文旅新五年，

你做好準(zhǔn)備了嗎？

重要事件：

48、《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，提出到2025年，文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制更加完善，治理效能顯著提升等。

49、文旅部印發(fā)《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)供需兩端結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等。

50、文旅部印發(fā)《“十四五”文化和旅游科技創(chuàng)新規(guī)劃》提出，將科技創(chuàng)新作為推動文化和旅游創(chuàng)新發(fā)展的根本動力和主要內(nèi)容等。

執(zhí)惠解讀：

三個規(guī)劃先后印發(fā)，其中十四五文旅發(fā)展規(guī)劃算是總綱領(lǐng)文件，其他兩個規(guī)劃為細(xì)分文件。在十四五文旅發(fā)展規(guī)劃中，有一個核心：城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)融合發(fā)展。

具體來說，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，一方面城市消費群體擴(kuò)容、城市消費能力提升，為文旅消費創(chuàng)造了更好的基本面；另一方面，在文旅供需市場中，城市與鄉(xiāng)村的角色已發(fā)生一定的調(diào)換，城市消費需求+鄉(xiāng)村產(chǎn)品供給，使得“城市+鄉(xiāng)村”的關(guān)系組合更為突出。

同時，數(shù)字文旅、住宿新供給、夜間經(jīng)濟(jì)、帶薪休假等，是十四五文旅發(fā)展規(guī)劃中的核心信息，這些對應(yīng)著數(shù)字化、新科技與文旅產(chǎn)業(yè)的融合趨勢更加明顯，數(shù)字化是文旅產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的手段方式、路徑模式，更是新的理念變化；休閑度假的擴(kuò)大化，推動新型度假產(chǎn)品及目的地形態(tài)、消費區(qū)域、相關(guān)制度配套改革等。

十四五期間，新技術(shù)、新消費、新產(chǎn)品、新區(qū)域、新路徑等，將會有更多展現(xiàn)。

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