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成立31年的藍(lán)光發(fā)展迎來了新的掌舵者，卻不知是喜是憂。

1990年，29歲的楊鏗辭去了國企的“鐵飯碗”，創(chuàng)辦藍(lán)光前身“蘭光汽車零配件廠”；如今，楊鏗之子、26歲的楊武已于一個(gè)月內(nèi)接連履職藍(lán)光發(fā)展第八屆董事會(huì)董事長及總裁。

關(guān)于這位“最年輕的房企董事長”，藍(lán)光方面曾向媒體表示公司早已有所安排，提供機(jī)會(huì)培養(yǎng)年輕一代。但也有業(yè)內(nèi)人士將其解讀為，如今的藍(lán)光發(fā)展身陷漩渦，曾經(jīng)的四川地產(chǎn)大亨不得不將二代推向臺(tái)前。

隨著迪康藥業(yè)、藍(lán)光嘉寶的先后出售，“賣子回血”的藍(lán)光在多元化業(yè)務(wù)上不斷收縮；而“文商旅”標(biāo)簽也從其官網(wǎng)“核心主業(yè)”一欄中悄然消失。

曾經(jīng)高調(diào)宣告“新物種”誕生的藍(lán)光文旅，如今已與藍(lán)光商業(yè)整合成為新集團(tuán)。沉寂了一年半的都江堰水果俠世界，依然處于無限期關(guān)停中；2018年計(jì)劃在各地?cái)U(kuò)張的水果俠項(xiàng)目，也已杳無音訊。

水果俠這一“新物種”，為何在誕生僅1000日后就陷入困境？IP、教育、模塊化，水果俠跌倒在哪一步？Z世代少帥的登臺(tái)，又能否補(bǔ)全藍(lán)光文商旅板塊“塌陷”的這一角？

文商旅板塊的“塌陷”一角

“我們已經(jīng)啟動(dòng)了分拆上市的計(jì)劃?！?/p>

2020年末的一場(chǎng)商業(yè)峰會(huì)中，藍(lán)光文商旅集團(tuán)董事長兼總裁張剛首次向外界宣告藍(lán)光文商旅獨(dú)立上市的“野心”。此時(shí)距離藍(lán)光文商旅集團(tuán)的成立，僅僅過去一年。

官網(wǎng)信息顯示，2019年11月，藍(lán)光將旗下文旅集團(tuán)和商業(yè)集團(tuán)進(jìn)行整合，正式成立藍(lán)光文商旅集團(tuán)。集團(tuán)旗下主要包含三大業(yè)務(wù)：特色商業(yè)、度假酒店與樂園文旅。

自2015年至今，房企進(jìn)軍文旅領(lǐng)域的現(xiàn)象已屢見不鮮，藍(lán)光只是其中之一。

隨著“黃金年代”日漸遠(yuǎn)去，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入低增長、低利潤的時(shí)代。據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)，2020年部分上市房企的全口徑業(yè)績(jī)?cè)鏊購?019年的約19%放緩至約11.2%。這一背景下，房企的多元化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

從娛樂、康養(yǎng)、影視到文創(chuàng)、體育、教育，“旅游+體驗(yàn)”元素被融合進(jìn)各式各樣的項(xiàng)目業(yè)態(tài)中，主題公園、旅游度假區(qū)、康養(yǎng)社區(qū)、特色小鎮(zhèn)、文旅綜合體、文商旅項(xiàng)目等，紛紛成為大型房企們的項(xiàng)目新寵兒。藍(lán)光的水果俠星球同樣在這股轉(zhuǎn)型浪潮中誕生。

對(duì)于多數(shù)房企來說，最初涉足文旅地產(chǎn)的核心或在于“地”——即先憑借文旅項(xiàng)目的打造運(yùn)營能力拿地，再通過項(xiàng)目配套的銷售型物業(yè)回籠資金，如此，一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的文旅地產(chǎn)模式便跑通了。而本應(yīng)是主角的文旅項(xiàng)目，接下來是完善運(yùn)營提升品牌效應(yīng)，還是自此擱置、不溫不火，則成為一個(gè)未知數(shù)。

但隨著地方政府對(duì)文旅地產(chǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)，文旅概念拿地難度正逐漸上升；適用土地資源的日益減少，也使文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇。與此同時(shí)，城市群、都市圈的發(fā)展、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)以及需求體量擴(kuò)容等，也在推動(dòng)本地商業(yè)與文旅元素的進(jìn)一步融合。

文商旅融合似已成為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，藍(lán)光也開始推動(dòng)商業(yè)與文旅板塊的合并。

張剛曾經(jīng)提到，源于主體業(yè)務(wù)、創(chuàng)新跨界之上的泛商業(yè)、泛文旅已被市場(chǎng)接納推崇：融合文化、景觀等文旅元素的沉浸式、體驗(yàn)式、情景式商業(yè)熱度不減，文旅項(xiàng)目里面的主題餐廳、文化產(chǎn)品售賣、特色服務(wù)則是融合了“商業(yè)思維與模式”。

而事實(shí)上，相比商業(yè)與文旅元素在產(chǎn)品上的高度融合，藍(lán)光文商旅集團(tuán)更像是業(yè)務(wù)組織架構(gòu)的簡(jiǎn)單整合。

從產(chǎn)品線角度來看，藍(lán)光文商旅旗下特色商業(yè)、度假酒店與樂園文旅三大業(yè)務(wù)，各自擁有一主力IP，分別為耍街、己莊酒店以及水果俠星球。

商業(yè)地產(chǎn)起家的藍(lán)光，已深諳“金融+商管+資管”的商業(yè)模式，其將開放式特色商業(yè)街區(qū)“耍街”玩得風(fēng)生水起，甚至開始嘗試以輕資產(chǎn)方式輸出IP。 

而另一邊，就在藍(lán)光文商旅對(duì)外公開上市計(jì)劃的同年，其酒旅板塊卻相繼“塌陷”。

2020年末，藍(lán)光100%退股其位于四川峨眉山的己莊酒店。僅從公開信息來看，或意味著藍(lán)光文商旅的高端度假酒店產(chǎn)品基本清零。

更能直接代表其文旅業(yè)務(wù)的水果俠主題樂園，也幾乎陷入停擺狀態(tài)。水果俠IP首個(gè)也是唯一一個(gè)開業(yè)運(yùn)營的項(xiàng)目——都江堰水果俠星球，在疫情爆發(fā)后無限期關(guān)停；已開工的昆明和天津項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)度不明，擬簽約的濟(jì)南、新鄉(xiāng)、溫州、重慶等項(xiàng)目也杳無音訊。

再疊加2020年上半年，藍(lán)光文旅大量高管陸續(xù)離職或被辭退，藍(lán)光原本相對(duì)獨(dú)立的文旅業(yè)務(wù)已不復(fù)往日。

誕生千日，新物種“瀕?！?/span>

從高調(diào)宣布文旅集團(tuán)成立，到高管出走、項(xiàng)目關(guān)停直至文商旅板塊合并，曾經(jīng)野心勃勃的藍(lán)光文旅為何慘遭折戟？

時(shí)間回到四年前。

2017年12月4日，一場(chǎng)高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在有著“第二國賓館”之稱的中國大飯店舉行。會(huì)上，被稱為“文旅新物種”的水果俠主題世界產(chǎn)品正式發(fā)布；彼時(shí)，其將于次年實(shí)現(xiàn)全國布局、開業(yè)多個(gè)項(xiàng)目的雄心壯志也一同公開。

這場(chǎng)發(fā)布會(huì)透露出的更關(guān)鍵的信息，在于其獨(dú)創(chuàng)的“藍(lán)光文旅模式”，原創(chuàng)IP、教育、模塊化是該模式的三個(gè)關(guān)鍵詞。

其中，原創(chuàng)IP被視為藍(lán)光文旅模式的“關(guān)鍵商業(yè)價(jià)值點(diǎn)”。據(jù)介紹，水果俠IP源自藍(lán)光對(duì)各地文化的提煉和總結(jié)，異地?cái)U(kuò)張時(shí)也將在主題統(tǒng)一的前提下，進(jìn)行差異化IP創(chuàng)作和項(xiàng)目落地。

以原創(chuàng)IP為原點(diǎn)，藍(lán)光文旅計(jì)劃延伸IP+教育、IP+娛樂等多產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，為園內(nèi)所有游玩項(xiàng)目注入不同程度的教育意義。而模塊化則是在攀爬、動(dòng)物、玩水等108個(gè)語樂教育板塊上，提供現(xiàn)成零件形成標(biāo)準(zhǔn)化搭建。

但這一看似合理的文旅“新模式”，也為水果俠星球日后的運(yùn)營和擴(kuò)張帶來不少直接或間接的問題。

從IP層面來看，主題樂園的核心之一是IP塑造。

藍(lán)光文旅曾邀請(qǐng)迪士尼動(dòng)畫的合作公司主導(dǎo)水果俠IP的設(shè)計(jì)工作，以降低未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。從更長遠(yuǎn)的角度來看，原創(chuàng)IP或也將成為其項(xiàng)目輕資產(chǎn)輸出、衍生開發(fā)授權(quán)等商業(yè)模式的關(guān)鍵。

當(dāng)前，“IP+主題公園”模式已邁入成熟發(fā)展階段。相比迪士尼、環(huán)球影城等原創(chuàng)超級(jí)IP加持的項(xiàng)目，房企孵化的文旅企業(yè)多傾向于引入較為成熟的IP，如歡樂谷引入超級(jí)飛俠IP，融創(chuàng)則選擇收購阿貍、羅小黑等知名IP的母公司。

對(duì)于原創(chuàng)IP經(jīng)驗(yàn)不足的開發(fā)商來說，引進(jìn)IP或?qū)⑾鄬?duì)降低其在授權(quán)模式、項(xiàng)目打造、衍生品開發(fā)以及吸引客流等方面的開發(fā)難度。不過，要獲得海內(nèi)外知名IP的授權(quán)（尤其是獨(dú)家授權(quán)）也并不容易。相比之下，原創(chuàng)IP在內(nèi)容、成本及自身業(yè)務(wù)協(xié)同等方面相對(duì)可控，項(xiàng)目復(fù)制的自由度也相對(duì)更高，華強(qiáng)方特正是本土“原創(chuàng)IP+主題樂園”模式的代表之一。

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，推動(dòng)主題樂園或文旅項(xiàng)目走紅的IP，絕大多數(shù)為影視IP。影視IP通過故事內(nèi)容與受眾建立連接，本身已擁有一定規(guī)模的受眾，其為游客帶來的情感價(jià)值正是IP后續(xù)運(yùn)營、衍生、轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。同時(shí)，影視IP也是主題樂園的識(shí)別符號(hào)，在主題公園知名度、游客引流和重游率的提升過程中發(fā)揮著重要作用。

以此為前提再看藍(lán)光“水果俠”IP，不少問題已浮現(xiàn)。

從“水果俠”的形象來看，其能夠吸引的目標(biāo)受眾以3-12歲的親子家庭客群為主。但這一橫空出世的“新物種”，既沒有通過動(dòng)畫、電影、圖書等渠道進(jìn)行傳播，也沒有可以與兒童建立情感連接的內(nèi)容情節(jié)。甚至在正式發(fā)布前，全國僅有一處已開業(yè)的水果俠主題世界。

這也從側(cè)面說明，“水果俠”IP在項(xiàng)目開業(yè)之前，在線上線下幾乎沒有任何機(jī)會(huì)觸達(dá)目標(biāo)客群。嚴(yán)格來說，“水果俠”并未建立完整的內(nèi)容IP和全鏈條開發(fā)體系。更夸張點(diǎn)說，其更像是一個(gè)內(nèi)容缺失的“空殼”IP。

若項(xiàng)目的未來“夭折”在IP這一核心環(huán)節(jié)，那么其后續(xù)的IP+教育、IP+娛樂等衍生產(chǎn)業(yè)鏈也將面臨不小的困難。藍(lán)光文旅曾經(jīng)對(duì)于水果俠星球可以“寓教于樂”的預(yù)期，也或因內(nèi)容上的部分缺失而難以實(shí)現(xiàn)。

另從運(yùn)營模式上來看，都江堰水果俠主題世界曾采用開放式入園（無需門票）。其一期樂園群落由四大主題樂園組合而成，游客可單項(xiàng)付費(fèi)，其中“水果江湖小鎮(zhèn)”則全年免費(fèi)對(duì)游客開放，這也或?qū)е聵穲@逐漸陷入“旺丁不旺財(cái)”的尷尬。

至此，“藍(lán)光文旅模式”中僅剩下一個(gè)關(guān)鍵詞未得到實(shí)際驗(yàn)證——模塊化。

藍(lán)光文旅對(duì)于模塊化的解釋為：一套通過原創(chuàng)IP群設(shè)計(jì)的產(chǎn)品組合機(jī)制，其可以根據(jù)地域特征、城市文化、園區(qū)占地規(guī)模等不同條件，因地制宜進(jìn)行模塊化“拼裝”；或也可大致理解為一套裝配式的游樂設(shè)施。

近年來，裝配式建筑的確已成為部分省市的土地出讓條件之一。一時(shí)之間，模塊化裝配式建筑成為房地產(chǎn)行業(yè)的新風(fēng)口，藍(lán)光發(fā)展的地產(chǎn)主業(yè)也已切入這一領(lǐng)域。但聚焦到文旅產(chǎn)業(yè)，裝配式項(xiàng)目是否能在企業(yè)拿地過程中起到助力作用，還需打一個(gè)問號(hào)。

如果說房企轉(zhuǎn)型文旅的初衷是為獲取土地，那么根據(jù)公開資料不完全統(tǒng)計(jì)，近年來藍(lán)光文旅旗下僅天津、昆明公司完成了拿地“任務(wù)”。而隨著2018年國家五部門發(fā)文嚴(yán)控主題公園地產(chǎn)化，房企通過文旅項(xiàng)目拿地的難度還將不斷加大。

而如果藍(lán)光文旅希望將都江堰項(xiàng)目打造為一個(gè)樣本，并借此實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)項(xiàng)目的迅速擴(kuò)張，顯然水果俠IP還未做好準(zhǔn)備——自2017年4月28日開業(yè)，到2020年1月24日閉園，這個(gè)位于都江堰的“文旅新物種”在運(yùn)營1000天后，陷入了無限期的休眠狀態(tài)。

冰山面前，Z世代少帥掌舵“千億巨輪”

對(duì)于多數(shù)房企來說，文旅項(xiàng)目是一筆燒錢的生意。如果項(xiàng)目周邊沒有土地配套，或是住宅產(chǎn)品去化困難，那么項(xiàng)目的后續(xù)運(yùn)營及文旅業(yè)務(wù)的發(fā)展前景將更加堪憂。

如果“瀕?！钡乃麄b還擁有一線生機(jī)，那么近日正式掌舵藍(lán)光的楊武正，能否為這個(gè)“新物種”帶來轉(zhuǎn)機(jī)？

資料顯示，楊武正出生于1995年，年僅26歲的他可以說是第一批Z世代青年。而與其年齡相仿的消費(fèi)者群體，如今幾乎成長為文旅市場(chǎng)的“半壁江山”。相比60歲的楊鏗，楊武正更接近當(dāng)下文旅產(chǎn)品的新模式、新玩法、新IP等。

而新官上任，一路狂奔的藍(lán)光卻已是危機(jī)四伏。

伴隨著楊武正的全面掌舵，今年以來藍(lán)光已先后經(jīng)歷了兩次人事地震。先是今年4月，公司副董事長、董事張巧龍、公司副總裁王萬峰申請(qǐng)辭去職務(wù)；不到三個(gè)月后，公司總裁遲峰、首席財(cái)務(wù)官歐俊明、監(jiān)事會(huì)主席王小英等重要高管也相繼請(qǐng)辭。

老兵良將紛紛離職，對(duì)于流動(dòng)性危機(jī)愈演愈烈的藍(lán)光來說，或許不是一個(gè)好消息。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)REDD Asia消息，藍(lán)光發(fā)展沒有足夠的資金來償還7月到期或回售的總額為27億元人民幣的債券。日前，公司實(shí)控人和前董事長楊鏗已在有四川證監(jiān)會(huì)人員及債券承銷商代表的會(huì)議上，承認(rèn)了公司面臨的流動(dòng)性壓力。

藍(lán)光發(fā)展也在7月13日的最新公告中承認(rèn)，公司及下屬子公司新增到期未能償還的債務(wù)本息金額為20.60億元，其中包含銀行貸款、信托貸款、債務(wù)融資工具等債務(wù)形式。截止2021年7月12日，其累計(jì)到期未能償還的債務(wù)本息合計(jì)已高達(dá)45.44億元。

同日，信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普全球已將藍(lán)光發(fā)展的長期主體信用評(píng)級(jí)從“CCC-”下調(diào)至“D”，并將該公司優(yōu)先無抵押債券的長期債項(xiàng)評(píng)級(jí)從“CC”下調(diào)至“D”。藍(lán)光發(fā)展債券被調(diào)整至最高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

而為求自救，藍(lán)光已在至少一年前就開始“賣子”補(bǔ)充現(xiàn)金流。

其中包括2020年7月，藍(lán)光發(fā)展9億元出售迪康藥業(yè)91.4%股權(quán)；以及2021年2月，其以48.5億元出售藍(lán)光嘉寶64.62%股權(quán)。而在出售藍(lán)光嘉寶之前，藍(lán)光發(fā)展在2021年已連續(xù)4次質(zhì)押股權(quán)，共計(jì)質(zhì)押24493萬股以進(jìn)行融資。

負(fù)債高企、人事動(dòng)蕩、評(píng)級(jí)下調(diào)、“賣身回血”，藍(lán)光危機(jī)的冰山一角被逐漸揭開。

今年4月的投資人電話會(huì)議上，時(shí)任藍(lán)光發(fā)展常務(wù)副總裁兼首席運(yùn)營官的楊武正聲稱，“絕不會(huì)甩賣公司”，但他也承認(rèn)，公司考慮在股權(quán)層面引入財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的戰(zhàn)略投資者。但在7月4日，藍(lán)光發(fā)展又以一紙公告否認(rèn)了網(wǎng)傳華夏幸福及萬科的戰(zhàn)略入股。

漩渦中的藍(lán)光或仍在苦等“白衣騎士”。

而相比這艘千億巨輪當(dāng)前的債務(wù)危機(jī)，藍(lán)光的文旅“新物種”顯然將面臨更長時(shí)間的休眠期……

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