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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第102周】，文旅一線情報(bào)，一周深度評析。

文旅巨頭行情

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上市旅企三季報(bào)陸續(xù)發(fā)布，整體看有盈有虧。

執(zhí)惠不完全統(tǒng)計(jì)，本周發(fā)布業(yè)績公告的上市企業(yè)中，今年前三季度虧損的有新華聯(lián)文旅、雪松發(fā)展、三夫戶外、西安旅游，其中新華聯(lián)文旅預(yù)計(jì)前三季度虧損13.5億元-16.5億元；

盈利的有麗江股份、九華旅游、首旅酒店，其中九華旅游歸屬于上市公司股東的凈利潤5040.18萬元，同比增長303.83%。

新華聯(lián)文旅的虧損主要源自本期結(jié)轉(zhuǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的收入金額較上年同期有所下降，結(jié)轉(zhuǎn)毛利較上年同期有所下降，高毛利的房地產(chǎn)項(xiàng)目尚未交付。

從大面趨勢看，新華聯(lián)文旅的文旅地產(chǎn)模式正面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一是房地產(chǎn)市場調(diào)控環(huán)境依然沒有利于房企層面的改觀，甚至可以說局面越加不利，房子去化相對更難，或者降價(jià)去化影響營收和利潤；二是文旅項(xiàng)目的地產(chǎn)支撐模式正被逐漸削弱，在地產(chǎn)之外，文旅項(xiàng)目真正運(yùn)營成效的仰賴程度更高，以及借由文旅地產(chǎn)模式繼續(xù)新拓項(xiàng)目做大地產(chǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目規(guī)模的可行性在降低。

而九華旅游的盈利及其規(guī)模整體提升，也多少說明疫情下頂級景區(qū)的市場消費(fèi)吸引能力及恢復(fù)能力確實(shí)可以。

同時(shí)，九華旅游今年前三季度營收為3.26億元，歸母凈利潤5040.18萬元，與2019年前三季度營收4.2億遠(yuǎn)，同比增長15%；歸母凈利潤1.1億元，依然有不小差距，尤其利潤差距超過營收差距，這有疫情下門票優(yōu)惠吸引客流，凈利潤和營收對應(yīng)不是很成正比，旺丁難旺財(cái)?shù)谋澈笠蛩亍?/p>

復(fù)星旅文的部分?jǐn)?shù)據(jù)也值得關(guān)注，其公告顯示，其今年前三季度Club Med營業(yè)額達(dá)25.77億元，同比增長約119.7%；已恢復(fù)到2019年同期的約75.5%。2021年第三季度，重新開放的度假村容納能力約占2019年同期的約71.9%，全球平均入住率達(dá)約64.8%，與2019年同期相比，差距為約2.3個(gè)百分點(diǎn)，而平均每日床位價(jià)格為約人民幣1,386.9元，較2019年同期增加約17.0%。2021年第三季度，受益于價(jià)值策略以及有效的成本節(jié)約措施，Club Med未經(jīng)審計(jì)凈利潤已超過2019年同期水平。

此外，今年上半年，受Club Med業(yè)績拖累，復(fù)星旅文在中期業(yè)績報(bào)告中披露虧損20億元。Club Med海外資產(chǎn)受疫情影響較大，其中，2021年Q1海外業(yè)務(wù)下滑幅度較大，大部分的海外度假村都處于關(guān)閉狀態(tài)。但Q2明顯縮窄，主因是歐、非、中東及美洲的疫情逐步得到控制，各個(gè)國家和地區(qū)逐步推進(jìn)“疫苗護(hù)照”政策，并逐步放寬旅游限制，2021年5月中旬Club Med海外資產(chǎn)陸續(xù)開村，復(fù)蘇形勢遠(yuǎn)超預(yù)期，6月容納能力同比增長達(dá)352.5%，7月后數(shù)據(jù)表現(xiàn)持續(xù)強(qiáng)勁。

這些數(shù)據(jù)可看出：

1、Club Med之于復(fù)星旅文的核心影響力足夠明顯，其是復(fù)星旅文在休閑度假業(yè)務(wù)的核心利器，也構(gòu)成了復(fù)星旅文在文旅集團(tuán)中的核心競爭力之一；

2、Club Med在海外的多區(qū)域分布，增加了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)所在，跨境游遲遲未能恢復(fù)，增加了很多的不確定因素，疫苗接種范圍擴(kuò)大及互認(rèn)機(jī)制，還有各國跨境游開放政策的不確定性，是很大變量；

3、出境游消費(fèi)回流轉(zhuǎn)化，為國內(nèi)的Club Med創(chuàng)造了更多消費(fèi)轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)，未來Club Med在國內(nèi)市場的擴(kuò)容其實(shí)也具備了更多可能性，順應(yīng)國內(nèi)旅游產(chǎn)品供給升級的趨勢。

說完本周上市旅企的三季報(bào)，我們再看下其他幾家巨頭的新動(dòng)向。

一是攜程集團(tuán)旗下麗呈酒店聯(lián)合瑰麗酒店集團(tuán)與同派酒店成立合資公司。

麗呈集團(tuán)是攜程旗下高端酒店集團(tuán)；瑰麗酒店集團(tuán)是周大福企業(yè)在酒店業(yè)的核心業(yè)務(wù)板塊，瑰麗酒店集團(tuán)旗下品牌有極致奢華的瑰麗酒店，豪華高端的新世界酒店及度假村以及生活方式品牌芊麗酒店；同派成立于2018年，是周大福企業(yè)旗下全新推出的城市酒店和跨界潮流生活方式品牌，致力于引領(lǐng)活力都市生活和社交方式的新潮流，打造成為匯聚年輕人的城市生活方式新地標(biāo)。

幾個(gè)關(guān)鍵詞：攜程、高端酒店、年輕人、生活方式。

國內(nèi)高端酒店、年輕人生活方式類酒店，是目前國內(nèi)市場空間正在不斷被拓展的領(lǐng)域，合作方彼此間的流量、產(chǎn)品及資源可以互補(bǔ)轉(zhuǎn)化，具體到攜程，其在中高端酒店層面已有一定行業(yè)優(yōu)勢，契合市場發(fā)展趨勢進(jìn)一步擴(kuò)展自身的高端酒店產(chǎn)品供應(yīng)體系，做長做強(qiáng)供應(yīng)鏈，既是把握市場機(jī)會(huì)，也是做高既有優(yōu)勢的必然。同時(shí)，攜程的客群池里年輕人的體量和黏性，都需要進(jìn)一步提升，在吸引年輕主流客群方面也需要有更多的對應(yīng)產(chǎn)品。

二是海昌海洋公園擬65.3億元出售四個(gè)主題公園公司100%股權(quán)及鄭州項(xiàng)目公司66%股權(quán)。

作為國內(nèi)頭部的海洋類主題公園，海昌海洋公園此舉堪稱震動(dòng)業(yè)內(nèi)，某方面也對其自身發(fā)展將帶來深重影響。

分兩個(gè)層面看，其一是海昌海洋公園此舉有被迫無奈，疫情和債務(wù)雙重重壓下，其需要為接下來的生存與發(fā)展尋求的路徑。主題公園尤其側(cè)重室內(nèi)的海洋類主題公園，受疫情影響較大。

海昌海洋公園今年上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入13.24億元，同比增長約306.9%；母公司擁有人應(yīng)占虧損由上年同期約人民幣8.76億元，縮窄至2.77億元?；謴?fù)形勢向好，但仍虧損，這一局面要實(shí)質(zhì)改善，預(yù)計(jì)依然需要不短時(shí)間。同時(shí)截至今年上半年，海昌海洋公園的凈負(fù)債比率高達(dá)262.1%，減輕負(fù)債的壓力不小。

其二是海昌海洋公園將往輕資產(chǎn)之路繼續(xù)挺進(jìn)。其自然有自己的優(yōu)勢，但客觀來說這條路也不輕松，若以國際國內(nèi)主題公園品牌為參考，目前難言有輕資產(chǎn)輸出走得較好的案例。

接下來，售賣資產(chǎn)帶來的資金能給海昌海洋公園帶來多大的回寰騰挪空間，如何應(yīng)對輕資產(chǎn)之路的諸多挑戰(zhàn)，還需觀察。

三是中國首家樂高樂園即四川樂高樂園，預(yù)計(jì)2023年將開園。

在四川或成渝地區(qū)，樂高樂園的品牌影響力、產(chǎn)品的差異化相對較高，面臨的市場競爭壓力相對小一些，而成渝地區(qū)的文旅高地屬性包括市場消費(fèi)能力、市場輻射空間等，對樂高樂園這一國際品牌也有一定積極作用，也補(bǔ)充了成渝地區(qū)國際主題樂園品牌的空白。

同時(shí)，樂高樂園進(jìn)入成渝或西南地區(qū)，意味著國內(nèi)主題樂園的市場競爭國際化屬性也相應(yīng)走高，有助于抬升國內(nèi)主題樂園市場的層級，對國內(nèi)主題樂園品牌的正面與反面影響都將較明顯。

此外，延續(xù)前述觀點(diǎn)，國內(nèi)首個(gè)樂高樂園選在成都或成渝地區(qū)，算是選擇了一個(gè)市場潛力較大但競爭壓力不是最大的區(qū)域，而這個(gè)樂園的運(yùn)營成效，將很大程度決定樂高樂園接下來在中國市場的想象空間。

目的地投資晴雨表

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本周目的地重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面：區(qū)域目的地文旅協(xié)作、跨省游熔斷、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游、跨境游。

10月15日，湖北、重慶兩地文旅部門負(fù)責(zé)人簽署合作備忘錄，攜手將長江三峽打造成世界內(nèi)河游輪旅游最佳目的地。2021年至2022年主要措施包括：共同推進(jìn)長江三峽游輪旅游發(fā)展，發(fā)展新型環(huán)保觀光游輪，提升現(xiàn)有游輪品質(zhì)；在長江三峽沿線城市建設(shè)集停泊、補(bǔ)給、維修、接待功能于一體的國際游輪母港，提升游輪旅游綜合服務(wù)功能；開辟三峽全程游、長江全景游等跨省市游輪觀光度假線路，推出水陸并進(jìn)、人車同行的“游輪+自駕”旅游產(chǎn)品，形成具有三峽特色、世界影響的游輪旅游產(chǎn)品體系。

同時(shí)，長三角一體化示范區(qū)將打造江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)生態(tài)文化旅游圈，一體化示范區(qū)執(zhí)委會(huì)和浙江省文旅廳聯(lián)合牽頭，共同編制了示范區(qū)江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)生態(tài)文化旅游圈建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃。

兩個(gè)觀點(diǎn)：

1、國內(nèi)內(nèi)河游輪正面對更好的消費(fèi)需求釋放及產(chǎn)品供給升級的新機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)的把握和轉(zhuǎn)化，需要相關(guān)區(qū)域間在資源打通互補(bǔ)及資金、政策等支持方面，有更多的協(xié)同互促效應(yīng)，大家一起把新盤子做大。對應(yīng)到江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)生態(tài)文化旅游圈，也是類同邏輯；

2、從國際國內(nèi)疫情走勢變化、相關(guān)主管部門的疫情防控政策等因素看，國內(nèi)旅游市場還是仰賴所在，尤其跨省游恢復(fù)與中斷的起伏變化，周邊游或相鄰區(qū)域跨省游會(huì)是重點(diǎn)拓展的市場，這是生存與發(fā)展的必需。

順此說到跨省游，10月19日，甘肅省文旅廳提出甘肅省旅行社要立即停止跨省旅游業(yè)務(wù)，在行程中的旅游團(tuán)隊(duì)，按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽貦C(jī)制要求，妥善安排游客，嚴(yán)格執(zhí)行防控措施。加上最近文旅部重申跨省游熔斷常態(tài)化機(jī)制，可見跨省游中斷的臨時(shí)性、常態(tài)化，以及跨省游整體恢復(fù)的漫長，這是目的地、旅企、業(yè)者等都必須更加正視的大環(huán)境，求變心態(tài)、應(yīng)變能力等都要有所優(yōu)化。

再說到鄉(xiāng)村旅游。

近日，2021年廣西壯族自治區(qū)文化旅廳鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議指出，根據(jù)旅游統(tǒng)計(jì)抽樣測算結(jié)果，2021年前三季度廣西鄉(xiāng)村旅游接待游客約3.22億人次，比2019年增長18.4%，鄉(xiāng)村旅游消費(fèi)約2312.89億元，比2019年增長19.4%。文化旅游助力鄉(xiāng)村振興工作頗具成效。

鄉(xiāng)村旅游目前有兩個(gè)主要變量因素，一是城市周邊游帶來的鄉(xiāng)村休閑度假需求不斷高企，鄉(xiāng)村旅游的基本盤在做大、穩(wěn)固；二是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，而鄉(xiāng)村旅游作為鄉(xiāng)村振興的重要路徑之一，前者為后者營造了更好的政策環(huán)境，在資金導(dǎo)入、項(xiàng)目支持等市場屬性因素方面也有不小助力。

結(jié)合國內(nèi)旅游市場的走向，鄉(xiāng)村旅游也是目的地促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)化、優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品供給的重要細(xì)分領(lǐng)域，以及重要倚重領(lǐng)域。在未來目的地的競爭能力評估中，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展水平會(huì)是重要維度之一。

相比下，曾一度高熱的特色小鎮(zhèn)正走入政策更逼仄的環(huán)境中。

10月20日，國家發(fā)改委表示，目前各省份特色小鎮(zhèn)清單內(nèi)保留了1600個(gè)左右，下一步將清理清單外“特色小鎮(zhèn)”，對此前已建設(shè)或命名的特色小鎮(zhèn)進(jìn)行全面審核，對不符合要求的進(jìn)行清理或更名，特別是對虛假虛擬的“特色小鎮(zhèn)”要堅(jiān)決清理，撤除宣傳內(nèi)容、消除負(fù)面影響，同時(shí)切實(shí)防止清單外的單體項(xiàng)目命名為“特色小鎮(zhèn)”。確保清單內(nèi)特色小鎮(zhèn)嚴(yán)守底線，督促地方政府加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)督監(jiān)管，對違反“五條底線”的行為限期整改，對性質(zhì)嚴(yán)重的抓緊清理，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起，做到“零容忍”。

特色小鎮(zhèn)其實(shí)是和文旅、房地產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域密切的產(chǎn)物，或者該兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合的大環(huán)境產(chǎn)物形態(tài)之一，可以說特色小鎮(zhèn)“走偏”的表現(xiàn)之一，現(xiàn)在國家發(fā)改委不斷加碼“糾偏”，和房地產(chǎn)的政策及市場環(huán)境發(fā)生大變也有密切關(guān)聯(lián)，是房地產(chǎn)“晴”還是“雨”的直接表現(xiàn)，文旅的地產(chǎn)支撐模式更加勢弱的走向也更加明顯了。

最后說下跨境游。

10月18日，據(jù)緬甸旅游部稱，該部門正在嚴(yán)格依照防疫標(biāo)準(zhǔn)制訂方案，計(jì)劃在2022年第一季度向外國游客重新開放旅游業(yè)務(wù)，首批開放主要面向東盟國家游客。

10月20日，古巴旅游部長在新聞發(fā)布會(huì)上宣布，該國將于11月15日重新開放邊境。他表示，自11月7日起，古巴將取消國際旅客入境強(qiáng)制隔離政策，入境時(shí)也無須在機(jī)場接受新冠病毒核酸檢測，旅客只需出示健康證明或新冠疫苗接種證明。

緬甸和古巴的入境游政策調(diào)整，一方面是入境游對它們旅游業(yè)乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性，另一方面跨境游接下來的重啟恢復(fù)，需要有更多的國家或地區(qū)做出一些探索，雖難言最終的旅游消費(fèi)成效以及帶來的疫情擴(kuò)散影響，但新的調(diào)整需要小步或大步一些來嘗試。

文旅消費(fèi)洞見、創(chuàng)新業(yè)態(tài)

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10月20日上午，北京冬奧會(huì)第一支火炬點(diǎn)燃，冬奧會(huì)正式進(jìn)入北京時(shí)間。據(jù)同程旅行大數(shù)據(jù)顯示，冬奧會(huì)消息的刺激下，當(dāng)日北京市旅游相關(guān)搜索熱度環(huán)比上漲130%。北京、張家口的酒店和各地進(jìn)京機(jī)票均受到游客關(guān)注。最關(guān)注北京冬季旅游游客分別來自北京、河北、廣東、上海、江蘇、山東、遼寧、河南、黑龍江和浙江。其中，廣東、上海、江蘇等南方省市的游客，也對冬奧會(huì)和冰雪旅游抱有較大的熱情。

10月21日，攜程數(shù)據(jù)顯示，近5日，“溫泉”搜索熱度環(huán)比前5日增長30%。其中，包含溫泉的景區(qū)門票預(yù)訂量環(huán)比前5日大幅增長123%；包含“溫泉”標(biāo)簽的酒店預(yù)訂量環(huán)比前5日增長28%，同比去年增長40%。

冰雪旅游、溫泉旅游的需求釋放，和幾個(gè)因素有關(guān)（匯總而言，各自因素有共性也有差異）：

1、冬季休閑度假的需求對應(yīng)，休閑度假需求走高，冰雪和溫泉都是兩個(gè)直觀的對應(yīng)產(chǎn)品，這兩個(gè)領(lǐng)域的市場還在繼續(xù)擴(kuò)容中；

2、冬奧會(huì)的效應(yīng)，將冰雪旅游的產(chǎn)品供給擴(kuò)增升級與需求擴(kuò)展都創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，客群、區(qū)域、產(chǎn)品、參與企業(yè)等都有較直觀表現(xiàn)。

最后說下企業(yè)的融資。

近期，酒店提供數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)商美宿在途完成戰(zhàn)略融資，投資方為東方網(wǎng)升。據(jù)了解，美宿在途是一家為酒店提供數(shù)字化運(yùn)營和服務(wù)賦能而存在的公司，通過MOJ云搭建入口幫助酒店場景增值收益運(yùn)營服務(wù)、協(xié)助酒店數(shù)字在線提升運(yùn)維服務(wù)、協(xié)助精準(zhǔn)營銷和會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營、閉環(huán)酒店業(yè)務(wù)流程幫助提升客戶數(shù)字化體驗(yàn)等。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美宿在途所屬領(lǐng)域企業(yè)服務(wù)本年度共有249筆融資。

酒店數(shù)字化，已不是新鮮詞匯，而是持續(xù)高熱的詞，國內(nèi)酒店市場的變革目前有幾個(gè)較明顯趨勢，一是中高端尤其高端酒店市場空間在拓展及填充，諸多酒店集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)都在往里面深入布局，合縱連橫進(jìn)行市場競爭；二是下沉市場酒店競爭相對平靜了一些，但競爭程度依然較熱，只是走入相對理性的競爭，這個(gè)市場大但要求也高；三就是酒店數(shù)字化，運(yùn)營的精細(xì)化、體系化、有效性更為講究，可以視為酒店市場競爭進(jìn)入新階段的重要表現(xiàn)，市場擴(kuò)張的紅利整體難以做大或者說有走低可能，存量酒店的數(shù)字化能力成為酒店品牌的“硬核”競爭力，也是其能在重資產(chǎn)或輕資產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)張的重要仰仗之一。

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