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登錄北京環(huán)球影城正式開業(yè)已經(jīng)月余,其消費高熱效應(yīng)在過去的國慶假期已有體現(xiàn),一個新的頂級主題樂園,之于一個區(qū)域文旅消費及國內(nèi)主題樂園消費的拉動效應(yīng),也開始展露。
環(huán)球影城“拉平”了北京與上海間國際主題樂園的差距,通州文化旅游區(qū)打造、北京對環(huán)球影城的延續(xù)投建,全球最大環(huán)球影城出現(xiàn)的可能,預(yù)示著一個專門的、高聚焦及產(chǎn)業(yè)化的主題娛樂集聚區(qū)將在未來出現(xiàn)。
加上樂高樂園在成都、上海、深圳與北京的多地開花,中國主題樂園“兩超”、多強的新競爭發(fā)展格局輪廓更加明顯。
基于兩個視角,即北京環(huán)球影城對區(qū)域主題公園消費、整體消費乃至全國主題公園消費的拉動效應(yīng);環(huán)球影城對區(qū)域產(chǎn)業(yè)或社會經(jīng)濟溢出拉動效應(yīng),我們專訪TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席趙陽,關(guān)注中國主題公園的舊勢與新局,國際樂園品牌在中國市場持續(xù)“開疆拓土”的考量與影響效應(yīng),疫情下國內(nèi)主題娛樂行業(yè)的演變趨勢等,比如中國的“奧蘭多”會出現(xiàn)嗎?
TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席 趙陽
環(huán)球影城,大改中國主題樂園格局
公開數(shù)據(jù)顯示,自9月20日至10月17日,北京環(huán)球影城入園游客量近60萬人(次),期間恰逢國慶節(jié),是個消費高點。
據(jù)北京市商務(wù)局信息,國慶七天,環(huán)球度假區(qū)日均入園人數(shù)超2.5萬人次(限流情況下),其中外省市購票游客約占五成,帶動外來消費同比增長超15%。
另參考去哪兒數(shù)據(jù),國慶假期北京酒店預(yù)訂熱度比2020年同期增長57%,北京酒店每晚均價為598元,比2020年同期貴了百元左右。
去哪兒數(shù)據(jù)還顯示,國慶期間國內(nèi)Top50主題樂園總出票量較2020年同期增長近2成,其中上海迪士尼門票銷售量是去年的的2倍。
可以看出兩點,一是北京環(huán)球影城帶來國內(nèi)主題樂園供給的煥新,形成供給與消費的溢出效應(yīng),激發(fā)主題樂園消費,形成點與面的協(xié)同效應(yīng);二是環(huán)球影城直接更新了北京主題樂園及整個文旅消費的供給體系,拉動旅游消費,尤其對外來游客消費形成更有效的吸引力,國慶期間部分旅游平臺顯示北京受歡迎度超過上海,位列熱門目的地榜首,環(huán)球影城功不可沒。
這兩方面信息也是分析國內(nèi)主題樂園格局變化的切入口。
圖片來源:北京環(huán)球影城官網(wǎng)
北京環(huán)球影城開業(yè),實現(xiàn)了北京與上海在最頂級主題樂園的平衡,加上廣州的長隆、深圳未來的全球最大樂高樂園,進而形成北京上海主題樂園“雙雄”并立、北上廣三大樂園品牌鼎立、北上廣深皆有樂園巨頭的新局面,中國的主題樂園格局發(fā)生了深層次變化。
TEA全球主題娛樂協(xié)會亞太區(qū)主席趙陽認(rèn)為,北京環(huán)球影城與上海迪士尼的相同之處,是提升了區(qū)域文旅行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、體驗內(nèi)容及服務(wù)水準(zhǔn)。不同之處在于,由于這兩大度假區(qū)的目標(biāo)客群有較大差異,周邊的業(yè)態(tài)可能也會有不同的發(fā)展,比如上海迪士尼針對親子家庭,在周邊就多了很多的親子民宿,以及兒童類游樂業(yè)態(tài);北京環(huán)球影城環(huán)球針對的多是年輕客群,之后周圍很可能會出現(xiàn)很多與年輕人消費相關(guān)的業(yè)態(tài)。
趙陽表示,國際大型旅游度假區(qū)項目相繼落戶中國,從行業(yè)角度看是非常好的良性競爭和互相共榮的發(fā)展局面。從大的范圍來看,這些國際旅游度假區(qū)將起步非常晚的中國主題娛樂行業(yè)的各類標(biāo)準(zhǔn)拔高了,促使國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目標(biāo)準(zhǔn)與國際持平,乃至超越,也為中國、亞太區(qū)的游客提供了高品質(zhì)的娛樂體驗項目,從小的區(qū)域范圍來看,不同規(guī)模的國際度假區(qū)落位在不同等量級的城市,對當(dāng)?shù)丶爸苓叺慕?jīng)濟、人文度假模式都有促進作用。
他還表示,上海迪士尼開業(yè)后,上海又新增了很多高質(zhì)量的文化旅游地標(biāo),包括海昌海洋公園、上海天文館等,帶動了整個長三角的旅游發(fā)展,也為上海本地居民的出游提供了更多選擇,“同樣,我們看到通州區(qū)政府在規(guī)劃環(huán)球影城周邊的很多都市旅游項目,也為整個環(huán)球影城旅游圈帶來了更豐富的內(nèi)容。所以,這些國際項目嚴(yán)格意義上來說不存在競爭關(guān)系,落位不同,目標(biāo)客群的差異,都會起到引領(lǐng)主題樂園行業(yè)的作用。”
在環(huán)球影城、迪士尼之外,樂高樂園的計劃也頗值得關(guān)注。最新消息顯示,落地四川成都的中國首家樂高樂園,預(yù)計將于2023年10月正式開園。另上海樂高樂園計劃于今年11月開工建設(shè),2024年建成開業(yè);深圳樂高樂園將于2021年9月正式開工,開園時間在2024年。
再結(jié)合眾多中國的大型主題樂園在下沉市場的擴張布局等,中國主題樂園市場兩超(迪士尼、環(huán)球影城)、多強的新勢力格局更加明顯,其中一線城市的主題樂園頭部格局已基本確定,二三線乃至更低線城市下沉市場,競爭態(tài)勢更加明顯,填補空白、新舊迭代及新新對抗等,會是其中部分表現(xiàn),推進國內(nèi)目的地供需體系變革。
中國會有“奧蘭多”嗎?
趙陽認(rèn)為,隨著北京環(huán)球度假區(qū)的開業(yè),中國的主題娛樂行業(yè)布局形成從華南到華東再到華北的布局,中國經(jīng)濟最有活力的三大區(qū)域都已經(jīng)完成了國際旅游度假區(qū)的落地。從小處看,其開業(yè)對首都經(jīng)濟圈的經(jīng)濟賦能會有著非常大的促進作用,同時在某種程度上改變了華北地區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品單一的局面,也為有悠久歷史的北京增加了非常年輕有活力的產(chǎn)品,吸引更多年輕、親子家庭等高消費力的客群,旅游人群在北京的逗留日期會增加1-2天,這也給華北地區(qū)其他周邊的業(yè)態(tài)增加了機會,帶動整個區(qū)域旅游的發(fā)展。
于此,對北京環(huán)球影城的理解,應(yīng)置于一個更寬層面,具體到兩個維度:北京環(huán)球影城的走向,其對區(qū)域文旅及社會經(jīng)濟的拉動效應(yīng)。
按規(guī)劃,北京環(huán)球影城還將建設(shè)二三期工程,作為環(huán)球的第五個樂園項目,在環(huán)球影城主題樂園目前所有項目中規(guī)模最大,分別是日本大阪、新加坡環(huán)球影城的2倍、5倍。此外,北京還將圍繞環(huán)球度假區(qū)打造新型消費集聚區(qū)。
北京環(huán)球影城既是強勢產(chǎn)品單核,也在通州文化旅游區(qū)、北京城市副中心及北京的社會經(jīng)濟中扮演重要角色。
趙陽表示,北京環(huán)球影城對通州區(qū)的城市建設(shè)、就業(yè)等起到了非常積極的作用,對于其周邊形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的張家灣特色小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)而言,未來通過將海外的主題娛樂經(jīng)驗、IP內(nèi)容、創(chuàng)意團隊、投資與中國文化相結(jié)合,能解決目前很多同質(zhì)化的城鎮(zhèn)項目的痛點,也能打造區(qū)域的獨特性和多樣性。
他認(rèn)為,主題娛樂行業(yè)的發(fā)展首先離不開在地政府的支持,政府對土地、建設(shè)等的政策,以及投資環(huán)境的支持是基礎(chǔ),TEA全球主題娛樂協(xié)會作為非盈利的行業(yè)協(xié)會,可以作為政府和文旅企業(yè)的橋梁,協(xié)助通州文化旅游區(qū)引入高品質(zhì)的主題娛樂行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的會員,從IP、概念設(shè)計、深化設(shè)計、建造,再到運營、市場推廣,乃至最終環(huán)節(jié)的銷售渠道,TEA全球主題娛樂協(xié)會給到通州文化旅游區(qū)的是一個文旅行業(yè)的解決方案,也期待能在通州文化旅游區(qū)的大力支持下,完成國際IP與中國文化融合的全新內(nèi)容,呈現(xiàn)給中國乃至全世界的消費者。
北京環(huán)球度假區(qū)成為一個產(chǎn)業(yè)“容器”屬性的平臺,將與己直接或間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)元素進行容納、串聯(lián)做大,典型的點線面邏輯。
核心項目效能、產(chǎn)業(yè)溢出拉動效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)圈與新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建、區(qū)域經(jīng)濟活力等,形成了目的地政府積極支持推動大型主題樂園項目投建的關(guān)鍵因素。
參考《上海迪士尼項目對經(jīng)濟社會發(fā)展帶動效應(yīng)評估》報告,2011-2016年上海迪士尼項目建設(shè)期間,項目固定資產(chǎn)投資對上海全市GDP年均拉動達(dá)0.44%,年均拉動新增就業(yè)6.26萬人次,帶來明顯的社會經(jīng)濟拉動效應(yīng)。
一個重要參考數(shù)據(jù),2016年上海迪士尼開業(yè),當(dāng)年上海市旅游產(chǎn)業(yè)增加值1689.7億元,同比增加6.9%,而這一增速在2011年-2015年,年均只有2.1%,相差明顯。
美國奧蘭多是更典型的參考目的地。
趙陽曾提到,奧蘭多從一個以橙子生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)城市,到全球第一個年游客量超過7000萬人次的全球旅游之都,用時非常短。當(dāng)?shù)卣畬⒊鞘幸?guī)劃及建設(shè)分為兩大部分,一期作為旅游發(fā)展帶作為引領(lǐng),主要內(nèi)容由環(huán)球影城、酒店組團、購物組團、主題娛樂項目聚集區(qū)組成,對于迅速聚集人氣起到了非常大的促進作用。隨后再利用占地18平方公里的二期項目打造大都市活力中心區(qū)。
奧蘭多政府在城市規(guī)劃建設(shè)時,首先引入了迪士尼、環(huán)球影城這些頭部企業(yè),隨后在環(huán)球影城旁配備了大量A3用地(占地需12-80公頃、容積率0.75-1.5的開發(fā)強度、具備吸引周邊城市消費者的能力),政府嚴(yán)苛的準(zhǔn)入機制確保區(qū)域具備足夠旅游吸引力。奧蘭多整個城市都在圍繞主題娛樂行業(yè)進行規(guī)劃。
趙陽還曾提到一個重要細(xì)節(jié),游客訪問奧蘭多消費頻次前五位分別是:餐飲、購物、游樂、食品和酒店。奧蘭多的主題樂園的收入來源非常多樣,二次消費的占比非常高,是非常健康的樂園經(jīng)營模式。
他表示,國內(nèi)大部分的主題樂園都在“單打獨斗”,沒有形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈,體驗內(nèi)容的相似度過高,沒有突出的IP內(nèi)容,所以在二消方面就沒有競爭優(yōu)勢,也難以突破依靠門票的單一化收入結(jié)構(gòu)。
這又展現(xiàn)了幾個核心信息:
1、環(huán)球影城、迪士尼在奧蘭多崛起成為全球主題樂園之都過程中,起到了基石作用,保證了大體量的持續(xù)客流。同時,其較好的營收結(jié)構(gòu)保證了持續(xù)運營的可能。在這兩個基礎(chǔ)上,一方面,環(huán)球影城、迪士尼能擴增規(guī)模,將自己做大;另一方面,更多的主題娛樂業(yè)態(tài)項目新建落地,與環(huán)球影城、迪士尼已形成的客流、整體消費環(huán)境相鏈接、協(xié)同互促,大家形成新產(chǎn)業(yè)鏈,彼此的邊際效應(yīng)提升,通俗點說,各憑本事吃飯,又互促互利;
2、消費者“見新忘舊”現(xiàn)象明顯,項目業(yè)態(tài)不斷出新在持續(xù)贏得回頭客、吸引新客群方面頗為重要,所以環(huán)球影城、迪士尼等會有預(yù)留地,為未來項目產(chǎn)品迭代升級“留白”。而奧蘭多通過不斷擴大規(guī)模、更新內(nèi)容,形成主題樂園集群化,也有持續(xù)做新目的地,形成主題娛樂產(chǎn)品及消費規(guī)模效應(yīng)的考慮,主題娛樂的的做大,需要產(chǎn)業(yè)化;
3、“奧蘭多政府嚴(yán)苛的準(zhǔn)入機制、整個城市都圍繞主題娛樂行業(yè)進行規(guī)劃”,也是關(guān)鍵,指向“高品質(zhì)、長遠(yuǎn)考慮、聚焦、循環(huán)”。
趙陽認(rèn)為,奧蘭多的成功主要體現(xiàn)在規(guī)?;推放苹牟呗裕粋€成功的國際旅游目的地單靠一個樂園是不成氣候的,必須配合主題樂園全業(yè)態(tài)的互相補充,奧蘭多不僅僅只有一個樂園,而是各種大型的主題樂園,配合眾多頭部IP的小型業(yè)態(tài),包括室內(nèi)樂園,主題餐飲,主題酒店等的集群化業(yè)態(tài),從而帶動整個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展。
這些對中國目的地都有不小的參考借鑒意義。
趙陽表示,中國的主題娛樂行業(yè)起步較晚,但由于中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,特別是對于疫情的高效管控,國民對主題娛樂行業(yè)的需求極大,已經(jīng)在用最快的速度趕超國際,上海迪士尼國際度假區(qū)和北京環(huán)球度假區(qū)都將會成為類似奧蘭多的國際化區(qū)域,“當(dāng)然成為如此有規(guī)模的區(qū)域,首先必須要有政府強大的支持,這中間就包括土地、政策和投資環(huán)境等,同時,還需要本區(qū)域有強大的消費力市場,國民對于休閑娛樂的需求需要有強大的經(jīng)濟實力,中國飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟將會是強大的推動力。”