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登錄又一波疫情來臨,擴散快,范圍大,隔離,封閉,一系列措施開始迅速執(zhí)行。旅游業(yè),在將近兩年的疫情磨難之下,剛剛燃起的希望又一次破滅。這個時候,呼吁政府重視,希望政策支持,是自然而然是事情。但是,哪個行業(yè)不困難,那個地方不困難,即使是萬能的政府也難以周全。能夠看到的是有些變成了帽子工廠,各種各樣的帽子不斷出臺,大概是想以此調動地方政府和企業(yè)的積極性。這總比不作為要好,一個部門,如果對行業(yè)沒有感覺,對員工沒有感情,怎么能夠解決行業(yè)之難?挽救危局,還是要研究規(guī)律,對應規(guī)律。旅游業(yè),從來就是一個綜合性極強的行業(yè),也可以說,不僅僅是一個行業(yè),而且是一個領域,其中包含著各種各樣的行業(yè),每一個行業(yè)都有其內在的規(guī)律。
克服眼前之難,先看大勢,不對應大勢,甚至可以不干。第一,是數字化大勢,僅僅二十多年,互聯網已經覆蓋一切,移動通訊成為生活必需,數字化成為現實。傳統(tǒng)旅游的運營方式、工作崗位,以致企業(yè)架構,都發(fā)生顛覆性的變化。第二,是建設大勢,以前長期制約旅游發(fā)展的基礎設施短板已經全面緩解,交通、電力、能源、通訊、水,乃至垃圾污水處理,現在難題都已經過去,這就意味著形成高質量發(fā)展的基礎。第三是供求大勢,經過40年的發(fā)展,旅游領域的各個行業(yè)供求關系都比較寬松,有些已經供過于求,在硬件建設上,基本找不到明顯的短板和制約點。也可以說,硬開發(fā)的時代已經過去,軟開發(fā)的競爭開始激烈。其實,真正的難點在需求,我們習慣于說需求是剛性的,現在只是需求被疫情壓抑,一旦疫情過去,又是艷陽天。真是說順嘴了,也是殘存的希望。旅游再剛性,也不能比吃穿用吧?將近兩年的疫情,中產大幅度縮水,底層難以為繼,生存第一,生活第二,品質第三,剛性也在變化。況且,現在已經培育出一套替代方式,也產生了替代產品,即將形成新的旅游消費慣性。這兩年表現出來的城市休閑和鄉(xiāng)村度假,展現了新的消費趨勢。而高端需求和西部需求,則是對出境旅游的替代。
再看眼前,疫情壓縮了旅游的市場泡沫和發(fā)展泡沫,客觀上起到了結構調整的作用。旅游企業(yè)基本上形成三種情況,一種是扛不住,倒閉;一種是死扛,僵尸;一種是轉型,謀求新路。也就意味著在低谷時期,仍然有出路,自然有活路。市場上也有個別的亮點,雖然很好,但是不具有普遍性,更不能成為判斷的標志。我們需要關注新興,也要注重傳統(tǒng),畢竟傳統(tǒng)企業(yè)現在是多數,也最艱難。各有各的路數,總體都需要轉型,創(chuàng)造新型。