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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點(diǎn)。

文旅惠評【第109周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

（關(guān)注“執(zhí)惠”公眾號，后臺回復(fù)“惠評109期”，可獲取完整版內(nèi)容）

凱撒旅業(yè)與眾信旅游合并的終止，宣告這筆爭議不小的行業(yè)大交易，在不到半年里走向了終局。

雙方提到的合并終止的原因，主要是本次重大資產(chǎn)重組采取吸收合并的方式，涉及環(huán)節(jié)較多，且受疫情以及本次交易的市場環(huán)境變化影響，繼續(xù)推進(jìn)本次重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)可能面臨較大不確定性風(fēng)險等。

而在公告宣布合并終止三天后（12月8日），眾信旅游宣布阿里網(wǎng)絡(luò)擬以2.42億元的總價，受讓眾信旅游6.04%的股份，阿里網(wǎng)絡(luò)成為眾信旅游第二大股東。

此次眾信旅游轉(zhuǎn)讓價為4.41元/股，是12月7日股價4.9元的9折，相比去年9月8.46元/股的轉(zhuǎn)讓價格，更是接近打了5折，阿里是在抄底？

去年9月底，阿里網(wǎng)絡(luò)與馮濱簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，馮濱擬以8.46元/股轉(zhuǎn)讓5%無限售流通股予阿里網(wǎng)絡(luò)，共計4547.03萬股，轉(zhuǎn)讓總價款約3.85億元，轉(zhuǎn)讓后，阿里網(wǎng)絡(luò)成為眾信旅游第三大股東。

同時，眾信旅游與阿里旅行共同出資成立合資公司，主要從事旅游產(chǎn)品分銷解決方案系統(tǒng)能力輸出及旅游產(chǎn)品分銷平臺業(yè)務(wù)。

關(guān)于這次入股合作，眾信旅游高管曾表示，眾信引入阿里不單單是資金方面的考量，更是資源的引入，為公司未來發(fā)展打開空間。

眾信旅游與阿里的合作，至少在三方面有想象空間：

1、眾信旅游的批發(fā)優(yōu)勢也即供應(yīng)鏈優(yōu)勢，能與飛豬的零售互補(bǔ)；

2、阿里的數(shù)字化技術(shù)及能力、新零售能力，可對眾信旅游的供應(yīng)鏈進(jìn)行一定改造乃至升級，并幫助打通線上線下流量，這對尋求國內(nèi)旅游市場開拓的眾信旅游來說，比較重要。而對阿里來說，國內(nèi)旅游市場相對高碎片化資源屬性，算是為其提供了一個“訓(xùn)練場”和滲入作用空間。參考阿里新零售在線下商場的布局，其要打通線上線下，并對傳統(tǒng)商場的供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等進(jìn)行改造，同時也植入自己的支付場景等。

3、阿里帶來直接的資金支持，未來不排除更多支持的可能性。

而這些可能其實(shí)也構(gòu)成了凱撒眾信合并的一個阻礙之一，即阿里可能作為異議股東對此合并投下反對票，畢竟阿里、京東分別是眾信、凱撒背后的重要股東，而阿里與京東是直接的競對，非有一致利益下，很難贊成雙方合并。但從合并提出來看，或也反映出出境游恢復(fù)的較長時間和諸多不確定性下，眾信旅游在國內(nèi)旅游市場開拓的不易、資源整合較難等，都會影響阿里在尋求供應(yīng)鏈支持、新零售實(shí)踐的信心或積極性，遠(yuǎn)水難解近渴，也就影響了阿里對眾信提供支持的力度，雙方的利益難以在較短時間里最大化，對眾信旅游的困境或危機(jī)的緩解，施加作用可能有限，選擇合并有無奈因素。

由此綜合來分析，凱撒眾信合并的終止，不排除有阿里反對合并的因素，同時與出境游市場現(xiàn)狀、兩家企業(yè)的現(xiàn)狀也有較大關(guān)系。

截至今年三季度，凱撒與眾信營收同比下滑，虧損延續(xù)，還沒有實(shí)質(zhì)改觀。同時，出入境游當(dāng)前的局面依然較為復(fù)雜，跨境游取得較好恢復(fù)，依然需較長時間，加上雙方合并能夠帶來多大的互補(bǔ)互助效應(yīng)，其實(shí)一直存有疑問，合并的必要性到底多大也是個問題。這些都是合并路上難以排解的難題。

有了阿里新的資金和支持，眾信的日子能夠得以緩解嗎？沒有完成合并，凱撒的日子及走向又會怎樣？至少可以說，雙方所面臨的危機(jī)，還遠(yuǎn)未得以實(shí)質(zhì)緩解。

歐洲最大旅游集團(tuán)，甚至也可以說世界最大旅游集團(tuán)途易(TUI，成立于1968年，2019財年?duì)I收190億歐元，折合人民幣約1555億元)的境況，是跨境游的縮影之一。

途易最近公布的財報顯示，公司2020-2021年財年虧損超過20億歐元。公司預(yù)計，到2022年夏季，旅行預(yù)訂量將恢復(fù)到疫情前水平，但由于奧密克戎病毒，公司無法對今年10月1日至明年9月30日的財政年度做出預(yù)測。公司還稱，視第四波疫情嚴(yán)重情況以及奧密克戎對政策決定造成的影響大小，途易可能將其冬季運(yùn)營計劃調(diào)整至達(dá)到2019年60-80%預(yù)期目標(biāo)的下限范圍。

大致就是，過去的一個財年虧得厲害，本來恢復(fù)趨勢向好，但因疫情新變化，接下來一段時間的業(yè)績情況不夠樂觀。

在去年三四月，途易遭遇了52年來最大的危機(jī)。

服務(wù)于超2000萬用戶的途易，在去年3月中旬不得不宣布取消打包度假、郵輪、酒店等旅游產(chǎn)品，恢復(fù)時間待定。沒有產(chǎn)品需求，也沒有收入，重資產(chǎn)模式、數(shù)萬員工的途易陷入巨大困境中，去年4月1日，途易宣布對其在英國的1.1萬名員工（共1.3萬多名員工）進(jìn)行停薪休假。

除了尋求獲得政府幫助外，途易的自救措施之一是，在去年8月左右宣布，將在海南成立途易亞太地區(qū)總部和合資公司。

同時，途易在技術(shù)平臺和產(chǎn)品，郵輪航線、包機(jī)航線、酒店、海外營銷等方面，都將與海南展開合作。

中國出境游需求部分內(nèi)化為國內(nèi)游、入境游的先期恢復(fù)可能，都給途易既有的產(chǎn)品服務(wù)、客流等提供了承接地，按照市場恢復(fù)的先后可能，以及市場潛力值，途易需要考慮去把握住機(jī)會，而海南是最優(yōu)選區(qū)域之一。

再看回國內(nèi)酒店市場。

12月8日，首旅集團(tuán)發(fā)布非公開發(fā)行股票發(fā)行情況報告書。據(jù)公告顯示，截至2021年11月23日，其募資獲得30億元。其中21億元擬用于酒店擴(kuò)張及裝修升級項(xiàng)目，9億元用于償還金融機(jī)構(gòu)貸款。

12月9日，同程藝龍宣布成立藝龍酒店科技平臺，其是集酒店管理、信息技術(shù)和采購貿(mào)易為一體的住宿產(chǎn)業(yè)綜合平臺。該平臺通過技術(shù)、酒店?duì)I銷與運(yùn)營、供應(yīng)鏈、資本等全方位賦能體系，助力提升住宿行業(yè)效率。同時，藝龍酒店科技CEO席丹丹在發(fā)布會上介紹，截至2021年11月，藝龍酒店科技平臺上的各個酒管公司在全國17個省區(qū)市已有超過300家在營酒店，簽約酒店超過500家。

可以看出，國內(nèi)酒店市場的競爭在加劇，規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品服務(wù)升級是兩個方面，而酒店運(yùn)營管理能效的提升是另一個重點(diǎn)，以運(yùn)營能力賦能的平臺會是有利競爭者，尋求在“運(yùn)營能力+酒店規(guī)模”實(shí)現(xiàn)雙向作用。

目的地投資晴雨表

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這個冬季旅游還是不“太平”。

黑龍江暫停經(jīng)營跨省團(tuán)隊(duì)旅游和旅游專列業(yè)務(wù)；廣東暫停跨省團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”業(yè)務(wù)；浙江暫停經(jīng)營跨省團(tuán)隊(duì)旅游及“機(jī)票+酒店”業(yè)務(wù)；浙江寧波影劇院等場所暫停開放，景區(qū)限流50%；上海衛(wèi)健委提出元旦春節(jié)期間非必要不離滬。

新發(fā)疫情導(dǎo)致部分省市繼續(xù)收緊跨省游開放，對今年文旅業(yè)的恢復(fù)帶來一定影響，其中上海衛(wèi)健委提出的“元旦春節(jié)期間非必要不離滬”又在釋放就地過年的信號，其實(shí)已有部分省市近期直接提出，減少大規(guī)模人群流動帶來的防疫潛在風(fēng)險及壓力，在今年大概率依然會有大面積區(qū)域相關(guān)政策出臺，對冬季旅游恢復(fù)帶來制約。

在消費(fèi)距離、時間受到制約情況下，消費(fèi)的整體復(fù)蘇更仰賴內(nèi)需的拉動。

北京順義區(qū)官方消息顯示，未來五年，順義區(qū)將重點(diǎn)推進(jìn)國際消費(fèi)橋頭堡建設(shè)，立足機(jī)場及周邊五大區(qū)域，聚焦八大特色消費(fèi)領(lǐng)域，推進(jìn)強(qiáng)功能、暢流通、提流量、廣輻射、補(bǔ)短板五大行動。按照順義區(qū)的計劃，2025年首都國際機(jī)場邁入“世界一流大型國際樞紐機(jī)場”行列，年服務(wù)旅客能力達(dá)1億人次以上，國際旅客占比達(dá)20%以上，力爭貨郵吞吐量達(dá)200萬噸以上；培育形成2至3個重點(diǎn)商圈、5至8個網(wǎng)紅打卡地，五年累計吸引國際國內(nèi)知名品牌在順義開設(shè)首店、創(chuàng)新店、旗艦店100家以上，離境退稅商店數(shù)量達(dá)到30家。

文旅部近期發(fā)布通知，確定遼寧省大連市、上海市黃浦區(qū)、江蘇省鎮(zhèn)江市、山東省日照市等14個地區(qū)為文化和旅游市場信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)地區(qū)。據(jù)了解，各試點(diǎn)地區(qū)的試點(diǎn)任務(wù)主要為培育信用品牌、完善信用評價制度、促進(jìn)信用消費(fèi)等。

另有信息顯示，廣東全省已累計創(chuàng)建中國美麗休閑鄉(xiāng)村42個、省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范鎮(zhèn)點(diǎn)604個，培育鄉(xiāng)村民宿6628家，涌現(xiàn)了一批規(guī)范化、特色化、品牌化的鄉(xiāng)村民宿經(jīng)營點(diǎn)，形成了廣州從化和增城、深圳大鵬新區(qū)、惠州南昆山和雙月灣、清遠(yuǎn)清新清城和英德、汕頭南澳縣、陽江海陵島等鄉(xiāng)村民宿集聚區(qū)。

重點(diǎn)商圈、開設(shè)首店、免稅店是關(guān)鍵詞。

城市商圈已日漸成為城市居民消費(fèi)的重要場所，且目的地化屬性越加明顯，也要求在產(chǎn)品供給、服務(wù)等方面進(jìn)行質(zhì)量升級、數(shù)量提高，帶來前沿的、豐富綜合型的消費(fèi)體驗(yàn)。而首店，即是典型的新流量、新產(chǎn)品供給邏輯，人無我有、人有我優(yōu)（數(shù)量或質(zhì)量優(yōu)勢、價格優(yōu)勢），是做供給顛撲不破的真理，其中免稅是很直觀的例子，產(chǎn)品豐富與價格優(yōu)勢，至少要有其一，兩者兼有，自不必說。

而信用經(jīng)濟(jì)中先消費(fèi)再付錢的模式，帶有明顯的通過激發(fā)或促進(jìn)提前消費(fèi)，來拉動消費(fèi)轉(zhuǎn)化的目的。早在今年9月，文旅部下發(fā)通知，提出試點(diǎn)開展文旅企業(yè)信用評價，探索先游后付等消費(fèi)服務(wù)。此前的《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》也提出“拓展信用應(yīng)用場景”，《“十四五”文化和旅游市場發(fā)展規(guī)劃》提出“探索開展信用經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)工作”等要求。

文化和旅游市場信用經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，至少有三方面的考慮：一是通過信用消費(fèi)來拉動人們的消費(fèi)積極性，個人信用、企業(yè)信用等機(jī)制在文旅消費(fèi)得以更多應(yīng)用，在目前促進(jìn)消費(fèi)市場恢復(fù)及發(fā)展的背景下，也頗為重要；二是信用信息數(shù)據(jù)的更多收集、匯總打通及分析，推動信息共享、創(chuàng)新應(yīng)用場景，幫助信用良好的企業(yè)特別是中小微企業(yè)增加融資便利，同時豐富文旅產(chǎn)品的精準(zhǔn)供給；三是為文旅市場監(jiān)管提供更多支持。

另外鄉(xiāng)村民宿及鄉(xiāng)村民宿集聚區(qū)，是觀察目的地文旅供需兩端的重要載體。

城市周邊游及休閑度假需求走高，推動了鄉(xiāng)村民宿的更多轉(zhuǎn)化，使其迎來了在政策、市場的雙向加持，在目的地的文旅產(chǎn)品新供給方面成為比較突出的一個品類。而民宿集聚區(qū)又成為不少目的地在打造這一品類的共性選擇，其邏輯是，通過集群或綜合體模式，通過多個民宿組成一個協(xié)同整體，既解決單一民宿的流量持續(xù)、運(yùn)營單薄及基礎(chǔ)設(shè)施等成本較高問題，同時也通過多品牌聚集，提供豐富的住宿體驗(yàn)，提升黏性和增加品牌間相互導(dǎo)流的可能。

文旅消費(fèi)洞見、創(chuàng)新業(yè)態(tài)

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冬季旅游，一抹欣慰色是滑雪市場。

公開信息顯示，最近一周，北京的滑雪場所相繼開業(yè)，北京滑雪季開啟。滑雪人群的增多，帶動了相關(guān)培訓(xùn)、雪具銷售以及雪場周邊民宿業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，滑雪場周邊民宿在周末、節(jié)假日入住率能達(dá)到80%。數(shù)據(jù)顯示，從2014年到2020年，國內(nèi)持續(xù)營業(yè)的滑雪場數(shù)量從460家，增加到715家，雪場架空索道、雪場魔毯、造雪機(jī)等相關(guān)設(shè)備的數(shù)量也大幅增加。

同時，滑雪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)雪樂山近期完成新一輪融資，融資金額1億元，由正心投資領(lǐng)投。本輪資金將主要用于品牌宣傳、雪具銷售、賽事籌辦等領(lǐng)域，以及加速全國范圍內(nèi)的門店布局。據(jù)了解，雪樂山成立于2015年，是專注滑雪領(lǐng)域的全國品牌連鎖機(jī)構(gòu)，為青少年及成人提供滑雪全方位服務(wù)。目前，雪樂山在全國有近100家門店，擁有超過5萬名學(xué)員，接待超過30萬人次的滑雪體驗(yàn)。

這些信息相互映襯，顯現(xiàn)出國內(nèi)滑雪/冰雪旅游的消費(fèi)需求正在更多釋放，并推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這個趨勢還將延續(xù)較長時間，不過國內(nèi)冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)仍然還較為薄弱，在多方面表現(xiàn)較為突出，包括四季經(jīng)營能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展“冷熱不均”；冰雪產(chǎn)品相對單一，面臨同質(zhì)化，以及投資大周期長，收益不確定性較高等。而目的地化、產(chǎn)業(yè)鏈化、產(chǎn)品迭代化將會是冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的三個要點(diǎn)。

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