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登錄注冊(cè)資本39億,負(fù)債2萬(wàn)億。從頻頻“爆雷”到表演式自救,再到躺平“你看著辦吧”,最近恒大的日子不太好過(guò)。
而作為恒大集團(tuán)旗下的多元化業(yè)務(wù)之一,其文旅板塊能否順利“渡劫”,也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。恒大文旅的模式屬典型的文旅地產(chǎn)模式,需要文旅項(xiàng)目不斷在更多區(qū)域?qū)で髲?fù)制,項(xiàng)目投資體量大,也會(huì)對(duì)資金帶來(lái)不小壓力,需要在資本市場(chǎng)獲得更多持續(xù)支持。
但隨著外部環(huán)境的不確定性因素增加,以及相關(guān)監(jiān)管政策不斷收緊,一眾文旅地產(chǎn)商被迫脫下文旅的外衣,都被打回了原型,文旅地產(chǎn)逐漸成為矛盾重重“全是坑”的市場(chǎng)。
聲稱“明年上市”的恒大文旅的內(nèi)核究竟是什么?為何要?jiǎng)裎穆玫禺a(chǎn)商們放棄幻想?
負(fù)債2萬(wàn)億,恒大從神壇“跌落”
我們先來(lái)回顧一下恒大債務(wù)問(wèn)題的一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn):
2020年6月,恒大地產(chǎn)爆發(fā)商票兌付危機(jī);
8月,“三道紅線”新規(guī)發(fā)布,恒大三線全踩;
9月,恒大地產(chǎn)發(fā)行40億票面利率5.8%的5年期(3+2)公司債,用于償還兩筆公司債;
11月,恒大集團(tuán)出售其持有的廣匯集團(tuán)40.98%股權(quán),套現(xiàn)148.5億元;
2021年1月,恒大宣布安排自有資金提前贖回2023年到期的共計(jì)168億港幣可轉(zhuǎn)債;
2月,恒大部分樓盤提供25%的折扣促銷;
6月,恒大集團(tuán)出售其持有的29.9%嘉凱城股權(quán),套現(xiàn)約25.08億元;同月宣布有息負(fù)債降至約5700億元,凈負(fù)債率已降至100%一下,實(shí)現(xiàn)一道紅線轉(zhuǎn)綠;
8月,中國(guó)恒大公告稱,上半年恒大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)虧損約為人民幣40億元,恒大汽車虧損約為人民幣48億元;同月在經(jīng)歷一系列約談后交出“保樓狀”;
9月,恒大財(cái)富發(fā)布現(xiàn)金分期兌付、實(shí)物資產(chǎn)兌付、沖抵購(gòu)房、尾款兌付等兌付方案;
更有恒大資本圈的知情人士向媒體表示,今年7月至今,恒大董事局主席許家印為維持集團(tuán)正常運(yùn)營(yíng),已通過(guò)變賣個(gè)人資產(chǎn)或質(zhì)押股權(quán)等方式,累計(jì)向恒大注入資金超70億元現(xiàn)金。
而作為恒大集團(tuán)旗下的多元化業(yè)務(wù)之一,文旅板塊能否順利“渡劫”?
今年4月召開(kāi)的恒大2020年業(yè)績(jī)會(huì)上,許家印曾提到“新恒大”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)覆蓋了衣食住行、文旅康養(yǎng)等領(lǐng)域,恒大汽車、恒騰網(wǎng)絡(luò)、恒大物業(yè)、房車寶、童世界、恒大冰泉等業(yè)務(wù)都會(huì)逐步分拆上市。
很多人問(wèn)我恒大文旅上市有戲嗎?
恒大的確曾為文旅板塊的上市,進(jìn)行了內(nèi)部資產(chǎn)騰挪等一系列動(dòng)作。包括將恒大酒店從恒大地產(chǎn)集團(tuán)剝離,裝入恒大集團(tuán)旗下恒大旅游管理,再將恒大旅游管理、恒大童世界打包裝入恒童投資,該公司經(jīng)營(yíng)范圍包括旅游項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、旅游管理服務(wù)等,由香港注冊(cè)的成得發(fā)展全資控股。
截圖來(lái)源:愛(ài)企查
資料顯示,恒大旅游集團(tuán)成立于2015年,產(chǎn)品主要包括恒大童世界、恒大水世界、中國(guó)海南海花島、恒大養(yǎng)生谷以及恒大高科農(nóng)業(yè),注冊(cè)資本100億元。
2016年底時(shí),恒大旅游集團(tuán)還只有海南?;◢u、海上威尼斯兩個(gè)項(xiàng)目。但2017年恒大文旅開(kāi)始加快全國(guó)布局;2018年在長(zhǎng)沙、開(kāi)封、太倉(cāng)、句容等地的童世界文旅地產(chǎn)項(xiàng)目相繼面世;至2019年12月,又增加武漢、合肥、昆明三地童世界文旅地產(chǎn)。
簡(jiǎn)單回顧下恒大文旅板塊的發(fā)展,其實(shí)已經(jīng)足夠龐大,而更多的細(xì)節(jié)是,今年3月初,恒大旅游集團(tuán)更名為恒大童世界。其作為恒大集團(tuán)旗下旅游業(yè)務(wù)的實(shí)施主體,幾乎囊括了恒大集團(tuán)所有旅游資產(chǎn),包括恒大童世界、恒大水世界、中國(guó)海南?;◢u、恒大養(yǎng)生谷以及恒大高科農(nóng)業(yè)等,屬重資產(chǎn)公司。而恒大旅游管理主要為運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),側(cè)重輕資產(chǎn)公司。
上述的成得發(fā)展成立于2021年1月15日,目前對(duì)外投資僅有恒童投資。如此看來(lái),將文旅資產(chǎn)完成打包注入新境外公司后,恒大的文旅板塊謀求在港股上市的意圖明顯。
而據(jù)2020年恒大中期業(yè)績(jī)會(huì)公布數(shù)據(jù),恒大已完成布局15個(gè)童世界項(xiàng)目,預(yù)計(jì)2022年陸續(xù)實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè);未來(lái)3年還將在全國(guó)布局20-30個(gè)恒大水世界項(xiàng)目。恒大旅游集團(tuán)官宣,截至2020年12月18日,去年已銷售12.5萬(wàn)套房屋,銷售額超1000億元。
最后一句的關(guān)鍵信息透露了一切秘密,那就是恒大文旅本質(zhì)上還是地產(chǎn)。
以恒大文旅為代表的文旅地產(chǎn)模式,項(xiàng)目投資體量大,地產(chǎn)扮演重要角色,文旅業(yè)態(tài)也較為豐富,并逐漸品牌化,可增強(qiáng)同類項(xiàng)目的品牌效應(yīng),以及拿地投建項(xiàng)目的復(fù)制能力,在此過(guò)程中積累構(gòu)建的運(yùn)營(yíng)管理等輕資產(chǎn)、鏈條化業(yè)務(wù)及能力,做大了整個(gè)的文旅業(yè)務(wù)盤子,也提升在項(xiàng)目談判、投建、運(yùn)營(yíng)以及異地?cái)U(kuò)張等方面的能力。
不過(guò),這需要文旅地產(chǎn)項(xiàng)目不斷在更多區(qū)域?qū)で髲?fù)制,項(xiàng)目投資體量大,也會(huì)對(duì)資金帶來(lái)不小壓力,需要在資本市場(chǎng)獲得更多持續(xù)支持。
政策收緊,文旅地產(chǎn)高起低走?
最近流傳著一個(gè)名單,一眾文旅地產(chǎn)商脫掉文旅的外衣,都被打回了原型。沒(méi)想到,潮水褪去,“裸泳”的人還不少,最近恒大、雅居樂(lè)、建業(yè)、佳兆業(yè)、金茂等一系列地產(chǎn)商的處境就可以看出它們的難受。
為什么勸文旅地產(chǎn)商們放棄幻想?大家可以看看最近一個(gè)重量級(jí)的文件《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》。
其關(guān)于地產(chǎn)的表述是這樣的:堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位,加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度,加大保障房建設(shè)投入力度,城鄉(xiāng)居民住房條件明顯改善。
其中有兩個(gè)重要的細(xì)節(jié)值得關(guān)注:
一是,再次重申“房住不炒”的定位;
二是,有關(guān)房地產(chǎn)的描述沒(méi)有放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)模塊講,而是放在了社會(huì)建設(shè)部分。這說(shuō)明國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的態(tài)度是堅(jiān)決的,房地產(chǎn)曾經(jīng)作為經(jīng)濟(jì)支柱的功能再也不可能了。
除此之外,涉及文旅地產(chǎn)的一系列政策“緊箍咒”不斷收緊。包括但不限于中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)發(fā)布的《關(guān)于建立銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知》,國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部、文化和旅游部等十部門發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)全國(guó)特色小鎮(zhèn)規(guī)范健康發(fā)展導(dǎo)則的通知》等等。
《導(dǎo)則》指出,特色小鎮(zhèn)應(yīng)聚焦產(chǎn)業(yè)細(xì)分門類,做強(qiáng)做精特色產(chǎn)業(yè)集群,特色產(chǎn)業(yè)投資占總投資比例原則上不低于60%,培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的領(lǐng)航企業(yè),文化旅游類的特色小鎮(zhèn)接待旅游的人數(shù)原則上每年不少于50萬(wàn)人次。這個(gè)《導(dǎo)則》強(qiáng)調(diào)除了原有的傳統(tǒng)民居外,特色小鎮(zhèn)建設(shè)用地中,住宅用地的占比原則上不超過(guò)30%,鼓勵(lì)控制在25%以下。
這種迅速上演的變局,對(duì)文旅地產(chǎn)企業(yè),或文旅是重要業(yè)務(wù)板塊的地產(chǎn)企業(yè),正在帶來(lái)巨大的沖擊。文旅地產(chǎn)企業(yè)或?qū)⑽穆米鳛橹匾獦I(yè)務(wù)板塊的地產(chǎn)企業(yè),將會(huì)面臨多重挑戰(zhàn):
1、拿地挑戰(zhàn)。今年上半年以來(lái),首批集中供地的土地價(jià)格上漲高企,文旅地產(chǎn)商既囿于自身困境,也要面對(duì)與知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可能被碾壓的問(wèn)題,將優(yōu)質(zhì)土地供給潛在空間壓縮。旅游央企,大型房企,或已有代表文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的房企等,相對(duì)挑戰(zhàn)小一些,反之其他企業(yè)則挑戰(zhàn)較大。
2、資金挑戰(zhàn)。上述的“三條紅線”融資監(jiān)管新規(guī),已是直接的巨大制約。同時(shí),不少地方政府已更加“精明”,正在逐步告別以往較“粗糙”的文旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式,表現(xiàn)之一是對(duì)文旅地產(chǎn)項(xiàng)目投資方的資金來(lái)源更為關(guān)注,“卡”得更嚴(yán),是銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款籌資,還是自有資金,地方政府態(tài)度迥異,前者較難過(guò)關(guān),后者則更容易,這對(duì)習(xí)慣于“空手套白狼”,或多依賴銀行貸款等資金開(kāi)發(fā)循環(huán)盤活的房企來(lái)說(shuō),拿新地開(kāi)發(fā)新文旅項(xiàng)目的門檻抬升了不少。
3、延續(xù)上述第2點(diǎn)邏輯,更多的地方政府已明晰文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的模式、玩法,這會(huì)推動(dòng)更多的本地龍頭類國(guó)資旅游企業(yè)或地產(chǎn)企業(yè)等入局,玩法類同,低價(jià)拿大量土地,蓋房、建設(shè)文旅項(xiàng)目,賣房、運(yùn)營(yíng)文旅項(xiàng)目,同時(shí)激活項(xiàng)目區(qū)域商業(yè)活力,抬升區(qū)域土地價(jià)值。地方國(guó)資融資渠道多、融資成本低、政府信賴度高,且“肥水不留外人田”,何樂(lè)而不為?面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)者,央企、大型房企還有不少抗衡可能,中小企業(yè)則受到更多沖擊。
4、運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。低價(jià)拿地、賣房回本及賺錢,但文旅項(xiàng)目草草了事,或平淡經(jīng)營(yíng),這種玩法已難以走通,地方政府不但更看重企業(yè)是否有運(yùn)營(yíng)文旅項(xiàng)目的(成功)經(jīng)驗(yàn),還要求先建部分文旅項(xiàng)目,或與住宅項(xiàng)目同期開(kāi)建,同時(shí)分期批地,這導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力要求更高,資金壓力也更大,舊模式難以玩轉(zhuǎn)。
我們可以看到“文旅+地產(chǎn)”的模式,基本上“壽終正寢”。
過(guò)去很多年,中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的一部分企業(yè)是以地產(chǎn)的模式在做文旅,基本模式包括了地產(chǎn)+五星酒店、地產(chǎn)+主題公園、地產(chǎn)+度假村、地產(chǎn)+文旅融合體、地產(chǎn)+特色小鎮(zhèn)等等,基本模式換湯不換藥,基本是以地產(chǎn)的快進(jìn)快出,短平快、投資大、收益高為核心訴求,基本上跟文旅項(xiàng)目長(zhǎng)周期、慢收益的規(guī)律很難兼容。
但隨著新運(yùn)營(yíng)時(shí)代的來(lái)臨,文旅地產(chǎn)應(yīng)該放棄幻想了!要么轉(zhuǎn)型做保證型剛需的保障型地產(chǎn),要么輕資產(chǎn)做好文旅運(yùn)營(yíng),以后估計(jì)很難再聽(tīng)到動(dòng)輒投資幾百億、上千億的文旅項(xiàng)目了。
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