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又是一年終，一年始。

關(guān)于文旅業(yè)的當(dāng)下和未來，狄更斯那句“最好的時代，最壞的時代”的名言，似乎有較為貼切的對應(yīng)或隱喻。過去兩年，疫情帶來的沖擊，創(chuàng)造的機(jī)遇，引發(fā)的變革，既給文旅業(yè)打下深重烙印，又埋下了不少“草蛇灰線”。

以一個立體宏觀的視角來看，我們自然有很多理由相信，文旅業(yè)奔涌向前的潮勢和空間可期，也有一定信心進(jìn)入一個更好向上的新文旅時代。

在文旅進(jìn)入疫情下第三年之際，執(zhí)惠希望這個年終策劃，從城市與鄉(xiāng)村兩條主線出發(fā)，廓清一些“迷霧”，找到分析當(dāng)下、研判未來的部分落腳點(diǎn)。

第三篇，我們篩選2021年10大重要事件，曉事實(shí)、看細(xì)節(jié)、辨前路。

過去一年，文旅業(yè)經(jīng)歷了很多事情，在每家文旅企業(yè)、每位從業(yè)者身上，打上了深淺不一的印跡。

您印象最深的是哪件事？為什么？

疫情下的第三年，疫情常態(tài)化趨勢的明顯化，文旅業(yè)變革的持續(xù)和縱深化，將是兩條主線。一個縈繞腦際，遲遲未去的問題又來了：文旅業(yè)的走向趨勢、機(jī)遇挑戰(zhàn)，在哪些事件中，有顯露，或暗示？

我們篩選出2021年的10大重要事件，它們中藏著行業(yè)發(fā)展的多條明線或暗線，將在今年及更長的未來時間里，對行業(yè)帶來更深層次變化。

新項(xiàng)目開業(yè)，王潮歌說自己“心機(jī)很重”“想要很多”

2021年6月6日，只有河南·戲劇幻城正式開業(yè)。總導(dǎo)演王潮歌當(dāng)時說，自己“心機(jī)很重”，以“大棋盤”的思維對項(xiàng)目進(jìn)行了布局變陣。她還說自己“想要很多”，包括游客的時間、金錢、情緒和心，等等。

只有河南·戲劇幻城“很多”，又“很少”。

21個大小不同的劇場，（單次不重復(fù)）劇目總時長近700分鐘、近千名演員，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、演出時長最長的戲劇聚落群，全部看完需近三天。

但這個占地622畝的項(xiàng)目里，除了戲劇，以及少量的餐飲、文創(chuàng)等業(yè)態(tài)，幾乎再無其他。

一句話：王潮歌的心愿能不能達(dá)成？只有河南的“大帳”該怎么算？

不可否認(rèn)，只有河南這個項(xiàng)目確實(shí)很創(chuàng)新，其差異化或獨(dú)特性，放眼國內(nèi)同領(lǐng)域項(xiàng)目，確實(shí)難找第二個。在建筑、場景、產(chǎn)品業(yè)態(tài)等方面，有強(qiáng)烈的個性化標(biāo)簽，關(guān)于其產(chǎn)品業(yè)態(tài)構(gòu)成、營收模式等，各有說法，但有一點(diǎn)是基本肯定的：這里確實(shí)是打卡拍照的好地方，時髦點(diǎn)說，容易“出片”。

圖源：只有河南·戲劇幻城官方微博

項(xiàng)目是否能回本、賺錢，投入產(chǎn)出比如何，未來項(xiàng)目的業(yè)態(tài)是否更新、如何更新，如何保證持續(xù)的消費(fèi)吸引力......這些問題，只有河南都繞不過去。但這次我們暫不纏繞在項(xiàng)目未來能否賺錢的角度，比如其背后是否有地產(chǎn)配套及多大體量，目前暫無具體信息，以及該如何“算大賬”，猶記得王潮歌在采訪中曾“笑言”，胡葆森（建業(yè)集團(tuán)董事長）是她見過（接觸過）的“最精明的人”（非原話，大致意思），想來有些意味。

對只有河南，可以有哪些重要維度來立體看？

1、“只有河南”順應(yīng)了提高文化自信、民族自信的風(fēng)向潮勢，在一個趨勢高點(diǎn)，通過大手筆幾十億投資，打造了一個差異化明顯的文化項(xiàng)目，意義和價值都有更多加分，其已算成為了河南的一張文化或文旅名片，通過具體產(chǎn)品業(yè)態(tài)，將河南及其所代表的中原、黃河和民族文化進(jìn)行了外輸傳播，提升了這些文化的滲透影響。

同時，這個項(xiàng)目算是對外界形成的“河南人”形象做了一些扭正，有不少的地域正向附加價值。

某方面來說，這個項(xiàng)目除了文化價值外，還具備了一些政治價值。

2、“只有河南”成為河南省的一個突出文旅項(xiàng)目，乃至IP化，做新目的地的文旅供給體系，對河南的目的地品牌形象也有了一定新的提升作用，將是當(dāng)?shù)匚穆庙?xiàng)目的重要代表之一，在目的地營銷等方面提供了不錯的新抓手。

3、“只有河南”也提供了目的地文旅產(chǎn)品打造與新供給的一個參考邏輯，包括不限于：“強(qiáng)勢”地域文化主線、內(nèi)核提煉；沉浸體驗(yàn)，聚焦人的內(nèi)心，關(guān)注人的本質(zhì)；建筑創(chuàng)新設(shè)計(jì)、場景空間再造；數(shù)字化時代，需要虛擬空間（線上流量）、真實(shí)空間（線下流量）的打通加持。

這類產(chǎn)品，將可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展的新供給底色之一。

這類產(chǎn)品包括只有河南，要持續(xù)運(yùn)營好將面臨不少挑戰(zhàn)，但確實(shí)又可能是城市目的地、文旅業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展的新供給底色之一。

最新一家省級旅游集團(tuán)要來了，31家將補(bǔ)齊

接著說河南。去年11月，河南省文旅集團(tuán)的籌建有了更明晰的輪廓，當(dāng)時有消息稱其注冊資本超過百億元（150億元，非官方信息），如果最終屬實(shí)，將超過目前所有省級國資旅游集團(tuán)的注冊資本，手筆著實(shí)不小，雄心意圖也明顯。

一句話：最新一家省級國資旅游集團(tuán)“來勢洶洶”啊，要搞大事情的節(jié)奏。

河南省文旅集團(tuán)可以算是31個省（市、自治區(qū)）里，最新也是最后一家省級國資旅游集團(tuán)。時間雖然相對晚，但節(jié)點(diǎn)卻有不少意味。

一個新的巨頭級的旅游集團(tuán)的誕生，已到了關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)。

大勢明顯。文化復(fù)興、民族復(fù)興的勢頭正在高企，與河南相關(guān)的黃河國家文化公園建設(shè)、黃河文化旅游帶建設(shè)，是個直接例證?？梢哉f，未來幾年圍繞兩個復(fù)興尤其文化復(fù)興，各級政府都會有不少動作，涉及政策、資金、產(chǎn)業(yè)等多端。

而國潮文創(chuàng)的消費(fèi)熱潮，意味著傳統(tǒng)文化與年輕消費(fèi)者主流群體正在找到更多的供需平衡，河南唐宮夜宴等產(chǎn)品爆火已進(jìn)行了驗(yàn)證，這方面的產(chǎn)業(yè)空間正在逐漸打開，當(dāng)前是將傳統(tǒng)文化資源進(jìn)一步市場化、產(chǎn)業(yè)化的機(jī)遇期。

河南遇到了好機(jī)會，不但是文化或文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還是更多文化輸出為自己的目的地形象正名、塑造新的目的地品牌等，都有了更多施展空間，但也面臨不小挑戰(zhàn)。

不管被動還是主動，河南這個文化大省在文化復(fù)興中被賦予的使命（肯定不單是產(chǎn)業(yè)方面，還有更高層面）擔(dān)子不輕，在未來幾年比如十四五期間，要交出更好的成績單。

河南省文旅集團(tuán)，應(yīng)運(yùn)而生，這是推進(jìn)河南省文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“必要、緊要、迫切”的重要舉措。

而省域、大區(qū)域及國內(nèi)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新背景、新走向，也由此可一窺。

文和友估值據(jù)說破了百億，但還要證明自己

不可否認(rèn)，文和友帶來了一種城市消費(fèi)的新空間、新方式。不得不承認(rèn)，文和友目前走得不是很順。

雖然文和友去年拿到了新一輪融資，紅杉中國和IDG領(lǐng)投，華平投資、碧桂園創(chuàng)投、GIC等跟投，陣容豪華，據(jù)稱估值超過了100億元，但廣州文和友走向“沉寂”，深圳文和友高光不久后改名，名字里再無“文和友”的字眼痕跡，這是個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。走出長沙后，還在尋找更符合當(dāng)?shù)氐拇蚍ǎ?ldquo;復(fù)制（長沙）文和友”的大道已基本走不通了。

一句話：文和友的版圖能有多大？能不能證明自己？

被紅杉、IDG看中，文和友自有不凡之處。年輕消費(fèi)群體、城市商業(yè)空間、城市更新、數(shù)字化與供應(yīng)鏈，可算是關(guān)鍵詞。

年輕消費(fèi)群體尤其是95后、00后，當(dāng)前及未來的主流消費(fèi)人群，喜歡個性化、沉浸式體驗(yàn)消費(fèi)產(chǎn)品，文和友提供了吃喝玩樂綜合沉浸式體驗(yàn)，為城市提供了被稱為“市井博物館”的新文化空間、新消費(fèi)空間，既是新的消費(fèi)拉動點(diǎn)，也給城市商業(yè)空間帶來新產(chǎn)品、新客流，還給城市營造新的文化和消費(fèi)活力，是城市更新目標(biāo)之一的“煙火氣”載體。這為文和友落地更多城市創(chuàng)造了多個可能。

供應(yīng)鏈、數(shù)字化，不可輕看。文和友應(yīng)該已打造了體量不小的餐飲供應(yīng)鏈體系，預(yù)計(jì)也還將繼續(xù)整合資源豐富供應(yīng)鏈，而數(shù)字化會提高供應(yīng)鏈的效率，降本增效，同時還能鏈接打通更多的流量，提高運(yùn)營能力。

更深一層想，當(dāng)供應(yīng)鏈和數(shù)字化的能力更突出，且兩者融合效果突出，文和友不管是提升自己項(xiàng)目的運(yùn)營能力，在更多城市開設(shè)更多文和友，都有更多可能，而對餐飲市場或其他城市文商旅項(xiàng)目，輸出自己的輕資產(chǎn)能力，也有不小的想象空間。

但開出更多的文和友，不管是回應(yīng)資本方的眼光，給到資本方回報(bào)，還是向市場證明自己，競爭力做高，版圖做大，都是需要的?？简?yàn)之一，文和友對不同城市文化發(fā)掘，及其形成沉浸體驗(yàn)文化空間的能力，方法論或底層邏輯可以參考沿用，但更具體的操作會比較“重”，屬于單個定制化。

文和友目前跑在了前面，接下來能跑多快，至少要看廣州與深圳文和友的新走向，也看其第四個項(xiàng)目情況。

環(huán)球影城+樂高，中國主題樂園市場變天了嗎？

籌備了20年，2021年9月20日，北京環(huán)球影城終于正式開業(yè)。

2021年8月26日，全球最大樂高樂園度假區(qū)在深圳開工；10月21日，中國首家樂高樂園—四川樂高樂園發(fā)布總體規(guī)劃；11月17日，上海樂高樂園度假區(qū)項(xiàng)目在金山區(qū)正式開工。

一句話：中國主題樂園市場到底有沒有變天？

終于開業(yè)、“一落三子”，我們也終于可以說，中國主題樂園市場進(jìn)入了迪士尼與環(huán)球影城的“雙超”時代，也可以說加上長隆，北上廣的主題公園出現(xiàn)了“三足鼎立”，但難說因?yàn)闃犯撸鄙蠌V深進(jìn)入了同一序列，畢竟樂高的層級還是低了一些，而其多個區(qū)域“開花”（包括可能的北京房山），也意味著其體量相對較小，在可選區(qū)域、項(xiàng)目騰挪方面的空間更大一些。

北京環(huán)球影城將至少在兩個方面帶來較突出的影響，一是國內(nèi)主題公園市場，二是北京文旅產(chǎn)業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

圖源：環(huán)球影城官網(wǎng)

北京環(huán)球影城開業(yè)，將重塑中國主題公園乃至文旅業(yè)的市場格局。參考公開研究信息，目前全球主題公園的競爭格局主要呈現(xiàn)為美、歐、亞三極化的發(fā)展態(tài)勢，其中北美、歐洲的主題公園市場已較為成熟，而亞洲主題公園市場還處于快速崛起階段，正步入擴(kuò)張的快速增長期，尤其中國市場表現(xiàn)突出。北京環(huán)球影城將直接拉升中國主題公園市場的層級，也將對國內(nèi)內(nèi)容IP較同質(zhì)化的主題公園市場帶來影視行業(yè)與主題公園相結(jié)合的實(shí)際案例借鑒。

而更大的效應(yīng)則體現(xiàn)在對區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動作用。以北京環(huán)球影城為支點(diǎn)，其本身就通過樂園的產(chǎn)業(yè)鏈消費(fèi)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，并帶動北京市餐飲、酒店、商業(yè)中心等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

公開信息顯示，北京通州區(qū)將以環(huán)球影城為核心，推動環(huán)球度假區(qū)建設(shè)，形成聚合發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)鏈及新的產(chǎn)業(yè)集群。

參考上海迪士尼，數(shù)據(jù)顯示，從2016年開業(yè)至2019年6月，其固定資產(chǎn)投資對上海GDP年均拉動0.13%，樂園消費(fèi)對上海全市GDP年均拉動0.21%。

恒大被責(zé)令拆違建，文旅圈地的好時代結(jié)束了

去年底來了個“大事件”。海南省儋州市綜合行政執(zhí)法局責(zé)令恒大相關(guān)公司，在10內(nèi)自行拆除海花島2號島39棟違法建筑物。如逾期不拆除，執(zhí)法局將依法組織拆除。

從時間上算，距離拆除已時日不多，有消息稱恒大方面已申請行政復(fù)議，但目前未有最新的結(jié)果公布，是否拆，還留有懸念。

一句話：屬于恒大及更多地產(chǎn)商，通過文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時代結(jié)束了。

在較長一段時間里，以地產(chǎn)為核、文旅項(xiàng)目為外衣或重要構(gòu)成的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目，明晃晃但又有些遮遮掩掩的，不斷在各目的地簽約或投建，最終境況不一，但整體較為普遍。

地產(chǎn)商偷著樂、目的地政府高興，文旅地產(chǎn)曾是多個利益方共同攢局，尋求皆大歡喜的重要模式。

有三點(diǎn)要承認(rèn)：

1、大型文旅地產(chǎn)項(xiàng)目帶來了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給，發(fā)展文旅業(yè)的機(jī)會，也為當(dāng)?shù)亟鉀Q更多就業(yè)，拉升項(xiàng)目周邊土地價值，乃至促進(jìn)項(xiàng)目周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展；

2、大型文旅項(xiàng)目投資體量大，不配套一定的住宅用地，地產(chǎn)商也不夠熱衷，目的地的文旅招商引資也受影響；

3、地產(chǎn)為主，文旅反而為配套，是很多文旅地產(chǎn)項(xiàng)目的本質(zhì)，房子一賣，文旅項(xiàng)目爛尾或運(yùn)營不善，中長期里反而可能帶來負(fù)面價值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項(xiàng)目中，目的地更精明的要求文旅項(xiàng)目與住宅同期開建，或分批給地，看文旅項(xiàng)目進(jìn)展“下菜”，這導(dǎo)致一些資金實(shí)力不夠強(qiáng)的地產(chǎn)商畏難而退，或陷入危機(jī)。

現(xiàn)在，文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車，又帶來新問題：目的地的大型文旅項(xiàng)目投資怎么走向？注定將是地方國企、央企為主要玩家的新戰(zhàn)場嗎？但它們的持續(xù)撬動能力如何？

海航改姓，成敗皆因資本杠桿 

去年12月，遼寧方大集團(tuán)以410億元獲得海航集團(tuán)航空板塊海南航空控股股份有限公司（簡稱：*ST海航）的實(shí)控權(quán)。航空板塊是海航集團(tuán)的核心資產(chǎn)。

海航“改姓”，破產(chǎn)重整落地，屬于它的一路狂奔突進(jìn)的擴(kuò)張時間，落下了帷幕。

一句話：企業(yè)大而不倒、依賴資本杠桿撬動，成為過去式了。

海航成于資本杠桿，也敗于資本杠桿。

海航規(guī)模迅速擴(kuò)張的十幾年間，從未停止過“圈地”（包括人工造島），購得土地將其注入上市公司形成巨額凈資產(chǎn)，再將該公司股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押貸款。隨著土地儲備的逐年增值，海航憑此資源進(jìn)行的一系列融資得以完成，“滾雪球”將自己做大。

一旦新獲土地或新建項(xiàng)目遇阻，海航通過土地、股權(quán)等質(zhì)押融資的資本運(yùn)作就越來越難，很快呈“崩塌”之狀。

結(jié)合去年房地產(chǎn)調(diào)控政策及地產(chǎn)商的境況，已難有大規(guī)模資本杠桿的大空間了，尤其對民企而言，空間更為逼仄。

國家鄉(xiāng)村振興局來了，鄉(xiāng)村文旅紅利怎么“吃到嘴里”？

去年，與文旅業(yè)相關(guān)的最新、層級最高的行政組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)屬國家鄉(xiāng)村振興局，加上后來《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》正式實(shí)施，，以及省市縣各級鄉(xiāng)村振興局陸續(xù)成立，鄉(xiāng)村振興這個頂級戰(zhàn)略更實(shí)質(zhì)、更密集的推進(jìn)，調(diào)性基本穩(wěn)了。

一句話：鄉(xiāng)村文旅發(fā)展的利好機(jī)會確實(shí)來了，但怎么吃到嘴里？

相應(yīng)的，這個戰(zhàn)略下，鄉(xiāng)村文旅發(fā)展的政策面、市場面等可打“牌面”，相比自然更好了。想想鄉(xiāng)村民宿去年在政策、法律法規(guī)等方面受到的支持，利好已多少能窺探到一些。

更具體來說，國家鄉(xiāng)村振興局成立，對鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)來說有著更多的政策支持與市場擴(kuò)容空間。同時，既然有了直接的職能部門，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展遇到的難點(diǎn)問題（比如土地供給、金融支持等），將有更明確具體的機(jī)構(gòu)來推動解決。

消費(fèi)升級、城市消費(fèi)、周邊游等，存量和增量因素疊加，鄉(xiāng)村文旅的發(fā)展肯定是向上的。但在土地、金融支持等痼疾外，鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)品的探索創(chuàng)新、擴(kuò)容等，也是很現(xiàn)實(shí)的問題。放眼看去，目前做鄉(xiāng)村民宿的企業(yè)在產(chǎn)品差異化創(chuàng)新、品牌化及規(guī)?；确矫?，多少都面臨大小不一的挑戰(zhàn)，頭部企業(yè)還不明顯化。

所以，除了企業(yè)自身能力繼續(xù)突破外，未來農(nóng)村土地供給、金融支持能否有一個真正的突破路徑，或形成體系化的新機(jī)制，打開一個“口子”，才是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

跨省游熔斷常態(tài)化，讓旅游人五味雜陳

如果選出讓文旅業(yè)者、企業(yè)五味雜陳的詞，跨省游熔斷常態(tài)化，肯定算一個。

“熔斷”，這個股市用詞，即“當(dāng)股指波幅達(dá)到規(guī)定的熔斷點(diǎn)時，交易所為控制風(fēng)險(xiǎn)采取的暫停交易措施”，竟然被用于文旅業(yè)的疫情防控措施中，想來是讓人感覺復(fù)雜。

去年8月17日，上海市文旅局已請示文旅部，上述緊急通知之后，將實(shí)行常態(tài)化的熔斷機(jī)制，即防疫升級自動停止跨省團(tuán)隊(duì)游，降為低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)則自動恢復(fù)，不再另行通知。

跨省游熔斷常態(tài)化，就此更明確開啟。

一句話：要服從于防疫大局，但文旅企業(yè)面臨的不確定性真的增加了。

近期，不斷有目的地提出暫停/恢復(fù)跨省游，常態(tài)化熔斷確實(shí)明顯了，對很多的文旅企業(yè)來說，如何應(yīng)對跨省游的“突然”暫停/開啟，會是一個較大考驗(yàn)，積極舉措包括兩種：1、降低對跨省游業(yè)務(wù)的依賴，在本地游/周邊游產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)行拓展，產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)更多元綜合化；2、降低對某幾個省域的業(yè)務(wù)依賴，在更多省域開拓市場，將市場份額適度打散。但這些考驗(yàn)企業(yè)的各種能力，短中長期的投入產(chǎn)出比也需要考慮。

凱撒眾信沒“走在一起”，黑夜怎么度過？

去年12月5日，凱撒旅業(yè)、眾信旅游5日雙雙宣布終止合并，終究還是沒能“走在一起”，這在不少人的意料當(dāng)中，但懸念不到最后一刻還在保留。

凱撒與眾信最初選擇合并，已頗有無奈之處，可算是不得不合并，同時也有望帶來新的可能，包括向資本市場展現(xiàn)了其未來更多的成長性和更大的回報(bào)空間，吸引更多資本及時支持。而資本押的是有了更多資金挺過疫情后，凱撒+眾信能夠1+1大于2，具備未來在國際市場更高的攻城略地能力，甚至不排除關(guān)于壟斷的可能。這有點(diǎn)“先有雞還是先有蛋”的意思。

但很多的現(xiàn)實(shí)因素，讓這個“可能”沒有成為可能。

一句話：兩個巨頭驗(yàn)證了疫情對文旅業(yè)的沖擊威力，各自的“黑夜”也還沒過去。

抱團(tuán)也好，松手也罷，凱撒旅業(yè)與眾信旅游正面臨疫情2年來可能更為嚴(yán)峻的局面：業(yè)績虧損勢頭延續(xù)，且整體差于去年；出境游政策高壓，未有松動跡象；跨境游曙光出現(xiàn)，但也只限于曙光......前面尚是未知盡頭的過冬之路。

百度繼續(xù)攪動文旅市場，但離大佬還遠(yuǎn)

10件要事，以百度結(jié)尾。

文旅業(yè)發(fā)展空間想象力大的一個維度是，其鏈接的C端、B端和G端，讓很多跨界企業(yè)找到自己的業(yè)務(wù)增量機(jī)會，并也由此對文旅業(yè)帶來新的活力和新變量。

百度作為攜程的大股東，在文旅市場里早已占得一席之地，但其在智慧旅游領(lǐng)域的發(fā)力布局，會帶來新的變化。

去年年底，百度秀了秀其在智慧旅游領(lǐng)域的“肌肉”，并宣布與華住集團(tuán)達(dá)成合作。

這展現(xiàn)了兩個方面的信息：1、在當(dāng)前大小諸侯混戰(zhàn)的智慧旅游領(lǐng)域，不容小覷的玩家在加深布局；2、有流量，但要提高服務(wù)能力、消費(fèi)黏性和轉(zhuǎn)換能力，供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

一句話：百度高調(diào)的在布怎樣一個局？謀什么，圖什么？

大致來看，智慧旅游領(lǐng)域市場較大，各家各憑實(shí)力，各有分羹，企業(yè)間的市場競爭格局還沒完整成型，難言某家或某幾家有絕對優(yōu)勢，存量或增量玩家的機(jī)會還有不少。其中，由于智慧旅游服務(wù)對象的差異化，相應(yīng)的技術(shù)、系統(tǒng)或平臺等，存在復(fù)制與定制的差異，對服務(wù)能力、投入產(chǎn)出比等帶來考量。

此外，基于一個單點(diǎn)或多個單點(diǎn)成線的產(chǎn)品服務(wù)基礎(chǔ)，不少巨頭都向往超級平臺化，將既有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)打通互促，在流量及轉(zhuǎn)化方面不斷正向循環(huán)，這就帶來對其背后的資源、產(chǎn)品供應(yīng)鏈能力，以及服務(wù)的便利性、有效性等方面的重大考驗(yàn)。百度在旅游業(yè)務(wù)方面接下來要有突出表現(xiàn)，以及帶來多巨頭間的文旅板塊綜合競爭加劇，還有不短的路要走。

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疫情 執(zhí)惠年終策劃 只有河南

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