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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第113周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

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進軍主題樂園，泡泡瑪特要玩真的。

近期信息顯示，泡泡瑪特與北京朝陽公園達成合作，后者授權(quán)泡泡瑪特使用園區(qū)內(nèi)“歐陸風韻”項目及其周邊街道、森林。泡泡瑪特樂園項目負責人介紹，目前項目可研和概念設(shè)計已經(jīng)完成，正處于方案設(shè)計階段，致力于將項目打造成集潮玩IP、文化傳播、沉浸式體驗、休閑娛樂于一體的潮流文化樂園。

該項目將成為泡泡瑪特首個線下樂園。

更早前，泡泡瑪特成立了樂園管理公司和投資公司，已投資包括不限于動畫領(lǐng)域的頭部公司兩點十分、兩部動畫電影等。過去一年，泡泡瑪特市值一度縮水一半，資本市場由曾經(jīng)的高高捧起，但現(xiàn)在心有疑慮。泡泡瑪特正嘗試撕去或弱化身上盲盒、潮玩的標簽，“四面出擊”背后，有著對市場機會的主動把握，更有著對業(yè)務(wù)面臨多重壓力的被動應(yīng)對。

從幾個維度看：

1、雖當下市場依然較熱，前景空間也可期，但盲盒或潮玩賽道競爭已越來越激烈，相比對手，泡泡瑪特目前雖有市場份額，但并未形成絕對優(yōu)勢，被追趕乃至被超越也不是沒有可能。同時，泡泡瑪特曾一度仰賴的核心IP Molly的營收相比高峰期已下滑不少，持續(xù)變現(xiàn)能力引起質(zhì)疑，泡泡瑪特需要持續(xù)產(chǎn)生新的競爭力強的IP，同時將IP的價值鏈做長，在“強IP+較長變現(xiàn)鏈條”方面實現(xiàn)突破；

2、曾經(jīng)“核心IP+多類IP+衍生品開發(fā)+線下線上售賣”的產(chǎn)業(yè)鏈路徑，當下仍具備較強競爭力，但受到的競爭挑戰(zhàn)，以及要給資本講出新故事的壓力，都越來越大，曾經(jīng)可以做單類IP及其變現(xiàn)路徑的縱深化，但現(xiàn)在需要尋求IP及其業(yè)務(wù)的多元化，這樣在橫向上也有突破。泡泡瑪特做投資、做樂園等，在內(nèi)容IP、消費者體量、營收構(gòu)成等方面，都是尋求在業(yè)務(wù)版圖上實現(xiàn)突破，未來很難再說它是一家盲盒或潮玩公司；

3、盲盒、潮玩、主題樂園等一大消費群體是90后、95后或Z世代，這是一個體量龐大的消費群體，在不少新興潮流中是主流消費者，于此泡泡瑪特業(yè)務(wù)的多元化，既是尋求一個更龐雜產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，也是在圍繞與潮玩有重疊消費群體的更多觸達、轉(zhuǎn)化與留存，既對存量用戶做更多價值鏈的變現(xiàn)，也實現(xiàn)增量獲客與轉(zhuǎn)化。它要做的不再是一家“專特”公司，定義不再是潮玩，而可能是潮流娛樂、潮流消費等。資本需要這樣的新故事，它也需要這樣的故事來穩(wěn)住和拓展自己的基本盤；

4、主題樂園畢竟是一門重投資、重運營的業(yè)務(wù)，先打造一個體量不算很大的主題樂園，錢對當前的泡泡瑪特來說應(yīng)該問題不大，但運營確是重大考驗，尤其對“第一炮”來說，意義不同。未來第一個樂園的運營成效，是個“坎”，也是個機會。

新消費的生意，還有很大空間，但基于地產(chǎn)的生意，已相對逼仄。

近期，百強房企之一藍光發(fā)展擬以1元價格打包甩賣多個項目約15億資產(chǎn)，其中包括一個重要的文旅項目（天津小站項目），這個“虧本”買賣背后有著不小的無奈。

按計劃，天津小站項目將以國際演藝文化園、小站練兵園、稻米展覽館等多項目景點串聯(lián)，打造“稻米俠”主題樂園。目前由于藍光發(fā)展陷入流動性危機，項目面臨著停工、訴訟、查封、復工困難等問題，存在逾期竣工及逾期交房的風險。

藍光發(fā)展表示，上述資產(chǎn)交易通過承債式收購，在出售資產(chǎn)的同時能降低公司負債約91.91億元。

此前房地產(chǎn)地產(chǎn)多番政策調(diào)控下，不少房企陷入流動性和債務(wù)危機，藍光發(fā)展是一例。據(jù)其2021年半年報顯示，截至2021年6月30日，其扣除預收帳款后的資產(chǎn)負債率為84.01%，凈負債率為227.78%，兩項指標均已踩中“三道紅線”。

同時，其公告稱，截至2021年11月30日，藍光發(fā)展累計到期未能償還的債務(wù)本息金額合計258.81億元（包括銀行貸款、信托貸款、債務(wù)融資工具等債務(wù)形式）。而在現(xiàn)金流方面，截至2021年6月30日，貨幣資金余額為100.29億，其中可自由動用資金為3.30億，各類受限或者限定用途的資金96.99億元。

1月7日，藍光發(fā)展在投資者互動平臺上表示，截至目前，公司相關(guān)債務(wù)重組方案尚在擬訂中，尚無實質(zhì)性進展。

危機還未過去，甩賣資產(chǎn)成為被迫自救之舉。這或也意味著，此前曾通過文旅項目形式獲地開發(fā)文旅地產(chǎn)的地產(chǎn)商，將在文旅領(lǐng)域進行收縮，對由此推動的目的地文旅項目投資，也將帶來不小影響，文旅地產(chǎn)市場的玩家將會有一些格局重塑的可能。

某方面這也意味著地產(chǎn)商，通過文旅地產(chǎn)模式“圈地”的好時代結(jié)束了。

最近恒大被責令對?；◢u39棟建筑（住宅樓）拆除一事，也是個例子。曾經(jīng)10多年前，不少知名地產(chǎn)商，央企、民企等幾乎蜂擁到海南填海造島，通過文旅地產(chǎn)模式進行“圈地”開發(fā)，號稱總投資1600億元（恒大表示已投資810億）、占地12000畝的?；◢u，是突出代表，將多個利益方共同攢局，尋求皆大歡喜的文旅地產(chǎn)模式，推至高潮。

但起始于2017年的“環(huán)保風暴”，讓這個模式有了更多的不平靜，整改、拆除等，帶來多個人工島的危機。

不管?；◢u這39棟建筑最終命運如何，但有三點要承認：

1、大型文旅地產(chǎn)項目帶來了部分目的地更新文旅產(chǎn)品供給，發(fā)展文旅業(yè)的機會，也為當?shù)亟鉀Q更多就業(yè)，拉升項目周邊土地價值，乃至促進項目周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展；

2、大型文旅項目投資體量大，不配套一定的住宅用地，地產(chǎn)商也不夠熱衷，目的地的文旅招商引資也受影響；

3、地產(chǎn)為主，文旅反而為配套，是很多文旅地產(chǎn)項目的本質(zhì)，房子一賣，文旅項目爛尾或運營不善，中長期里反而可能帶來負面價值。

所以在后期的文旅地產(chǎn)項目中，目的地更精明的要求文旅項目與住宅同期開建，或分批給地，看文旅項目進展“下菜”，這導致一些資金實力不夠強的地產(chǎn)商畏難而退，或陷入危機。

現(xiàn)在，文旅地產(chǎn)模式已踩下剎車，又帶來新問題：目的地的大型文旅項目投資怎么走向？注定將是地方國企、央企為主要玩家的新戰(zhàn)場嗎？但它們的持續(xù)撬動能力如何？這些都還是疑問，但文旅地產(chǎn)肯定要進入一段時間的冷靜期或冷淡期了。

目的地投資晴雨表

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剛過去不久的元旦假期，與旅游相關(guān)的交通數(shù)據(jù)不夠樂觀。

1月4日，據(jù)交通運輸部消息，元旦假期3天，全國鐵路、公路、水路、民航預計發(fā)送旅客總量8618.5萬人次，同比下降18.2%。其中，鐵路發(fā)送旅客2175.7萬人次，同比下降15.1%；公路發(fā)送旅客6069萬人次，同比下降19.1%；水路發(fā)送旅客127.8萬人次，同比下降1.3%；民航發(fā)送旅客246萬人次，同比下降26.8%。

發(fā)送旅客總量，以及鐵路、公路和民航各自人次量，同比下降幅度都不小，尤其民航更多，這基本說明元旦期間中長途游客人次下滑較多，相比下城市周邊游、短途游消費人次的體量同比會更大，因為本來元旦三天假即對應(yīng)了短途游/周邊游的主流特征。

具體到不同省市目的地，元旦旅游數(shù)據(jù)也多有差異。參考公開數(shù)據(jù)，基本也是以城市周邊游、短途游為主。需要關(guān)注的是，縱然有疫情常態(tài)化影響，導致部分省市目的地元旦游客人次總量同比下降，但周邊游、短途游的文旅消費產(chǎn)品供給體系到底改變升級了多少，更值得關(guān)注。

目前在疫情常態(tài)化防控，包括相關(guān)機制、政策等方面，整體都算較為明朗，這增加了疫情防控的確定性，但疫情新病毒的不確定性、部分目的地防控能力及其應(yīng)對機制的不完善等，意味著文旅行業(yè)及目的地在面對接下來的文旅市場環(huán)境時，依然會有很多的不確定性，本地居民的自由流動性、跨省游客群來往自由度等，還沒有一個較穩(wěn)的基本盤，尤其后者。那么，目的地將本地游、周邊游的主流趨勢更好的進行轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，不僅是短時之需，更是中長期里的必然之舉。

在諸多目的地中，海南的特殊性再有體現(xiàn)。

新年第一天，海南省商務(wù)廳發(fā)布消息稱，繼2020年海南離島免稅銷售額同比實現(xiàn)翻番后，2021年海南離島免稅銷售保持快速增長態(tài)勢，10家離島免稅店總銷售額601.73億元，同比增長84%。其中，免稅銷售額504.9億元，同比增長83%；免稅購物人數(shù)967.66萬人次，同比增長73%；免稅購買件數(shù)5349.25萬件，同比增長71%。

海南免稅銷售額達成此前既定目標（2021年600億元）的背后，是直觀的供給與需求有了更多對應(yīng)及轉(zhuǎn)化的境況。

典型一例，?？诿捞m國際機場二期投入使用，免稅店經(jīng)營面積達22萬平方米，免稅品種在香化產(chǎn)品占主導基礎(chǔ)上，增加了首飾、手表、箱包、服裝、電子等產(chǎn)品品牌。

疫情新環(huán)境、海南免稅新政策下，國內(nèi)央企、地方國企和民企，以及國際品牌，都加大了在海南離島免稅市場的布局，擴大了免稅品牌供給量。

同時，2021年海南離島免稅購物新增郵寄送達和返島提取兩種提貨方式，提升了消費者購買酒水、箱包等大件商鋪的積極性。

這與出境游消費回流營造的更大免稅消費市場，形成了更有效的轉(zhuǎn)化，從而帶來了更好看的成績單。

接下來，海南免稅市場能否延續(xù)較好的增長態(tài)勢，主要仍在于新供給層面的突破，“人無我有、人有我優(yōu)”的免稅產(chǎn)品供應(yīng)鏈，能否有更好的表現(xiàn)，是為關(guān)鍵。

其中一個細節(jié)需要關(guān)注，海南免稅市場雖然還有出境游消費回流轉(zhuǎn)化的“窗口期”，但也面臨著更為激烈的線上競爭，諸如國內(nèi)專門的跨境電商平臺、電商平臺的國際業(yè)務(wù)板塊，也是諸多國際品牌的重要消費渠道，大家同樣拼的是品牌產(chǎn)品數(shù)量、價格等。

接下來，海南免稅市場要有更好的成績，還有不少“硬仗”要打。

文旅創(chuàng)新業(yè)態(tài)

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智慧旅游依然還是熱點領(lǐng)域。

1月7日，有消息顯示，只智慧旅行服務(wù)商“小鷺游”獲千萬元首輪融資，投資方為工信資本，本輪融資將用于技術(shù)研發(fā)、市場推廣和團隊建設(shè)。聚焦景區(qū)游中場景數(shù)字化建設(shè)。

小鷺游正式運營于2020年，是一家圍繞智慧旅行出發(fā)的數(shù)字化建設(shè)服務(wù)商，主要面向景區(qū)提供數(shù)字化導覽、智能出行及智能景區(qū)saas管理系統(tǒng)等服務(wù)。據(jù)悉，小鷺游以景區(qū)游中場景為核心，從數(shù)字化導覽服務(wù)出發(fā)，小鷺游目前已進入1000+家景區(qū)，其中獨家簽約數(shù)達800+家，提供包含景區(qū)地圖、景點介紹、實時講解、公用設(shè)施等在內(nèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)，并已進入OTA平臺、旅行社。

在文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進背景下，傳統(tǒng)景區(qū)是需要被改造的重點領(lǐng)域之一。

傳統(tǒng)景區(qū)當前面臨的一大問題是營收模式的單一化，嚴重依賴門票，不管是自身吸引及保證一定客流，拉升客單價，實現(xiàn)更多營收轉(zhuǎn)化，還是應(yīng)對新文旅項目的分流競爭，都有些心有力而力不足。要對這一現(xiàn)狀進行改變，繞不開的路徑之一是在產(chǎn)品及服務(wù)層面挖掘出增量，做長游客的消費鏈，在滿足游客多元化需求同時，做高客單價。

大數(shù)據(jù)、精細化運營也就成為必需。這就意味著對游客消費數(shù)據(jù)的收集、匯總、沉淀及分析，再用于對業(yè)務(wù)的指導，形成正向循環(huán)效應(yīng)。小鷺游側(cè)重景區(qū)游中服務(wù)，這既是游客消費數(shù)據(jù)集中釋放的環(huán)節(jié)，也是景區(qū)通過產(chǎn)品及服務(wù)轉(zhuǎn)化消費需求的環(huán)節(jié)，其改善、優(yōu)化空間的拓展，游客需求的滿足及挖掘再轉(zhuǎn)化，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、提高營收及景區(qū)品牌美譽度等方面，有著至關(guān)重要的作用。延伸來說，這個環(huán)節(jié)的數(shù)字化、精細化運營，也為推動游后環(huán)節(jié)保持與游客的鏈接、互動及未來再次轉(zhuǎn)化，帶來機會，也為在游前環(huán)節(jié)觸達、吸引景區(qū)更多增量游客提供可能。實現(xiàn)從游中順推影響游后，再倒推影響游前，這樣景區(qū)數(shù)字化之意才能有更好體現(xiàn)。

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