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一家新文旅集團的成立，給1月的文旅業(yè)帶來一些振奮之意。

洛陽市官方信息顯示，1月11日，洛陽文化旅游投資集團（簡稱“洛陽文旅集團”）正式揭牌成立。這被認為在洛陽文化旅游發(fā)展史上具有標志性意義。

洛陽文旅集團為國有獨資公司，由原洛陽旅游發(fā)展集團進行更名，并作為重組主體，對洛陽文保集團、龍門旅游集團、洛陽文保公司等洛陽市文旅國企進行重組整合而成，注冊資本50億元，聚焦重大文旅項目開發(fā)、重要文旅資源運營、新興文旅業(yè)態(tài)引領三大板塊。

洛陽被認為是華夏文明的發(fā)祥地之一，也是十三古都，其重組成立新文旅集團，釋放的信號也較明顯，若與河南省文旅集團籌備成立相關聯(lián)，意味更加明顯：

1、民族自信、文化自信的提倡、要求與落地，正處于不斷“爬坡期”或上升期，政府意志、政策支持、市場需求等多要素作用，國家—省—市，一層層落地，目的地尤其文化資源大?。ù笫校┻M入一個新機遇期和挑戰(zhàn)期；

2、省市目的地所背負的責任使命，及自我在新的內(nèi)外部環(huán)境下主動訴求，都要求在文旅資源再整合、文旅項目新開發(fā)、文旅產(chǎn)品新打造等方面，持續(xù)化、系統(tǒng)化、創(chuàng)新化，這是一個龐大繁雜的系統(tǒng)工程，需要更新的更強力抓手企業(yè)，來作為新的“操盤手”；

3、文旅業(yè)、目的地的持續(xù)變革，也部分由此而來，不管是新消費的對應 對已有市場空間的切入，還是通過新供給形成新的消費轉(zhuǎn)化格局，都為文旅業(yè)/目的地升級形成一些可能的突破口，當前及未來更長時間里，“民族自信與文化自信”背景下的目的地新競爭，已越加激烈，甚至可以說，一場新的產(chǎn)業(yè)“風暴”正在起勢與蓄力。

洛陽乃至河南，又邁出了重要一步，其他目的地呢？

國家-省-市三層面遞延，“火候”到了

洛陽文旅集團的重組成立，“火候”到了。

分國家-省-市三個層面來看。

一、國家

文化復興、民族復興的勢頭正在高企。政策端，已有不少重墨描述，比如“十四五”文旅業(yè)發(fā)展規(guī)劃提到“推進長城、大運河、長征、黃河等國家文化公園建設”、“培育一批世界一流博物館”、“發(fā)展黃河、長江、大運河等文化產(chǎn)業(yè)帶”等。國家文化公園、文化產(chǎn)業(yè)帶、博物館，都是凝練厚重的民族文化符號實體，具備不可替代性、強力影響性。

市場端，國潮文化/文創(chuàng)新消費浪潮迭起，既有的市場基本面以及潛在擴容空間，都意味著這個賽道的可期性。其中主力消費群體Z世代與國潮文化消費的深度契合，一大因素在于這個年齡階層群體是相對更自信的一代，更強的自主意識與民族/文化自信的貫通性更突出。

這其實就延伸出一個很直觀的事實：文化的滲透影響，市場化、可消費產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化是最直接的方式之一，潛移默化，潤物細無聲，但可能會留下深刻烙印，比如電影大片、主題公園等。

所謂“民族的就是世界的”，道理其實明顯，挖掘具備獨特性、代表性的民族傳統(tǒng)文化資源，進行產(chǎn)品化、IP化、產(chǎn)業(yè)鏈化，是必然路徑之一。

于此，在保護、傳承文化資源等基本前提下，將文化資源開發(fā)與轉(zhuǎn)化，市場化探索，繞不過去。

博物館是一個例證。

博物館代表著歷史文化資源的保護、聚合、存續(xù)與傳承，是一地或一國歷史文脈的實物載體，在文化展示、教育等方面，不可替代的價值突出，博物館的多寡、資源厚薄等，一定程度上代表著一地、一國的文化保護、文化自信的不同程度。博物館是文化自信、民族自信的核心物之一。

同時，與新理念、新技術與新模式等融合作用，使得文博資源的市場價值提升，對應新客群的新消費，乃至創(chuàng)造新消費。博物館在保護與開發(fā)平衡中，文博產(chǎn)業(yè)化趨勢將可能更明顯。

二、河南省

文化大省在民族自信、文化自信中背負的使命“擔子”不輕，它們要有更多作為，也有更多機會空間。

地處黃河流域和中原區(qū)域的河南，本身即是民族文化厚重的代表區(qū)域之一，其省政府官網(wǎng)顯示，河南省現(xiàn)有不可移動文物65519處，數(shù)量居全國第二，其中世界文化遺產(chǎn)5處，全國重點文物保護單位420處，另有8個國家級歷史文化名城等，具備可挖掘的雄厚文化資源基礎。

以長城、黃河等國家文化公園為例，這類多區(qū)域協(xié)同的文化大地標建設，意味著一個大IP下地標的多點化、差異化與協(xié)同性?？梢哉f，民族/文化自信的強勢展現(xiàn)，具體到更省市目的地，將是各區(qū)域的文化自信，進一步尋找、篩選和提煉自己的文化IP，會是這些目的地的使命和自身需求。

近期正式印發(fā)的《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃》提到，河南要打造中華文化超級IP，其中包括4個全球著名文化IP：老家河南、天下黃河、華夏古都、中國功夫。

該《規(guī)劃》還提到，到2025年底，文旅文創(chuàng)成為全省戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)；以及“行走河南·讀懂中國”文化旅游品牌形象深入人心。

詞句之間，意味已明顯。

更早前，河南省第十一次黨代會明確提出把文旅文創(chuàng)融合作為錨定“兩個確保”的十大戰(zhàn)略之一，強調(diào)要發(fā)展富有特色的全鏈條文旅業(yè)態(tài)，壯大以創(chuàng)意為內(nèi)核的文化產(chǎn)業(yè)，打造中華文化傳承創(chuàng)新中心、世界文化旅游勝地。

河南省的部分目標已較明確，明線是推動文化產(chǎn)業(yè)/文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展升級，在文化強省、旅游強省建設中覓得更多機會空間；暗線則可理解為區(qū)域產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型下文旅業(yè)可扮演角色及其作用的變化。

去年1月即在推動成立的河南省文旅集團（籌備中），據(jù)稱注冊資本超過百億元，為當前已有省級旅游集團之最，這算是河南省落地重要使命與產(chǎn)業(yè)新重任訴求疊加下的直接舉措，應時、緊要與緊迫之感明顯。

三、洛陽市

當省一級重任往下落地，所轄各市都應勢而動，幅度與層級不一，而洛陽在當仁不讓的第一梯隊。

最近河南省2022年政府工作報告中提到：支持洛陽建設國際消費中心城市，支持洛陽建設萬億級中原城市群副中心城市，推動洛濟融合發(fā)展；

更早前河南省委省政府提出洛陽要推動文旅文創(chuàng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，洛陽自己也提出要打造全省文化中心、全國文創(chuàng)高地。背后基礎是洛陽歷史底蘊深厚、文旅資源豐富。

一個細節(jié)是，洛陽市層面已提出全力支持、參與河南省文旅集團組建運營工作。

所以，洛陽文旅集團的使命也較為明晰，至少有以下幾方面：

1、它需要承接國家、河南省將民族自信、文化自信的更細節(jié)具體、更實質(zhì)落地的使命；

2、它也需要在洛陽市與河南省文旅集團的合作互利中，充當直接的市場化合作抓手；

3、它還需要在全新的政策戰(zhàn)略、市場等疊加作用的新語境中，為洛陽的文旅產(chǎn)業(yè)、社會經(jīng)濟發(fā)展，把握既有存量優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為更突出的機會，同時探索增量機會，形成新的動能與勢能，以及為應對新挑戰(zhàn)充當開路先鋒之一。

目的地需要新的市場強力“操盤手”

洛陽在河南文旅業(yè)發(fā)展或崛起中扮演的角色，可以是什么？

一個核心支點或關鍵撬動點。

而洛陽文旅集團則可視為將這個支點或撬動點進一步激活的“一雙手”，要帶來持續(xù)有效的撬動效應。

省市兩級文旅集團合作、搶奪年輕人的生意，可以是進一步觀察研判的兩個重要切入點。

在文章《最新一家省級旅游集團“來勢洶洶”，文旅業(yè)變革發(fā)展來到新關口》中，執(zhí)惠對河南省文旅集團成立，以及其與洛陽市合作的必然性、緊要性等，都有一定分析，這里不再具體展開，只結(jié)合洛陽文旅集團的重組成立，適度做一些延伸分析。

前述《河南省“十四五”文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃》點出“存在的問題”：市場主體不強。缺少省級層面的文化旅游投資運營集團。難以吸引戰(zhàn)略投資商和知名品牌入駐。高成長性文化旅游企業(yè)偏少。本土企業(yè)“走出去”動力不足。

于此，將要面世的河南省文旅集團即為解決這一問題而來，它既要在河南省內(nèi)部實現(xiàn)重要文旅資源再整合、重大文旅投資新主導或?qū)?、新文旅產(chǎn)品/業(yè)態(tài)及供給體系的再更新優(yōu)化升級等，同時也要充當河南省文旅業(yè)更多“走出去”與“引進來”合作、競爭的重要市場主體之一。

而洛陽文旅集團在洛陽市一級層面，其實也是類同邏輯，其三大業(yè)務板塊的指向也很明確：重大文旅項目開發(fā)、重要文旅資源運營、新興文旅業(yè)態(tài)引領。

省級旅游集團有更高階的政策、更多資金支持（包括金融支持），在統(tǒng)籌整合資源、推動文旅投資等方面，有優(yōu)勢，但在資源端相對“浮在空中”，直接掌握的優(yōu)質(zhì)資源一般相對較少，所以要找直接掌握資源的城市目的地合作。

相對應，市級旅游集團在整合及掌握一市文旅資源方面，有優(yōu)勢，但受制于政策、資金支持及相應能力，要做大做強也有不少劣勢。

這兩級文旅集團如果不是各自為戰(zhàn)，而是尋求更多協(xié)同互利，將有助于持續(xù)拓高各自的發(fā)展“天花板”。

所以，洛陽文旅集團的成立，有較直觀的理解邏輯：

1、公開信息提到，河南省文旅集團籌備組將和洛陽攜手，進一步整合資源，聚焦重點領域，增強文旅投融資能力，優(yōu)化運營管理體制機制，為實施文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略作出更大貢獻。

那么接下來雙方具體的合作，必然需要市場化組織或具體企業(yè)來銜接和推動；

2、洛陽市組建一個更強力的文旅集團，在推動省市兩級合作層面將更有幫助。洛陽文旅集團將成為洛陽文旅資源整合激活的主要操盤手之一，在與河南省文旅集團以及更多外部資源、企業(yè)等“引進來”合作中，是直接載體；

3、洛陽文旅集團也是洛陽文旅業(yè)更積極主動“走出去”的新載體。

而不管是省市兩級文旅集團未來的潛在合作，還是洛陽文旅集團的新行動，都有一個共同指向：創(chuàng)新業(yè)態(tài)，打造更多適合年輕人消費的文旅新業(yè)態(tài)，將優(yōu)勢文旅資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與發(fā)展優(yōu)勢，搶占年輕人新消費的“高點”。

這不僅是新消費市場的當下及時爭奪，更是未來更長時間里各目的地文旅業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的必爭領域。

河南省2022年政府工作報告提出，建設一批文旅文創(chuàng)融合項目，培育壯大沉浸式文旅、研學旅游、考古旅游等新業(yè)態(tài)。

《河南日報》文章里也顯示，洛陽市委主要領導要求，深入研究新階段新業(yè)態(tài)新需求，把握文旅產(chǎn)業(yè)新變化，充分發(fā)掘利用文化資源和文旅IP，著力打造具有顛覆性創(chuàng)意、沉浸式體驗、年輕化消費的文旅新業(yè)態(tài)，真正把歷史文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文旅文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

唐宮夜宴、元宵奇妙夜、清明奇妙游、端午奇妙游，以及只有河南·戲劇幻城等，頻頻“出圈”，它們恰是傳統(tǒng)文化資源、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意、數(shù)字化等新技術的融合體，直接對應沉浸式體驗、年輕化消費群體訴求，新供給與新需求間實現(xiàn)高度契合。

從文旅業(yè)變革趨勢看，新技術、新創(chuàng)意、新模式及新需求下的傳統(tǒng)文化資源，具備了持續(xù)突破乃至爆發(fā)的潛質(zhì)，其所創(chuàng)新而生的沉浸式體驗產(chǎn)品，已是且將持續(xù)是文旅產(chǎn)品供給更新升級的重要構成。

洛陽乃至河南文旅文創(chuàng)的新機會空間已經(jīng)打開，必然也需要傾注更多力量來把握、開拓，洛陽文旅集團的成立，意味著洛陽將投入更多資金與政策支持，以更市場化運作模式來打造新產(chǎn)品、投建新項目等。

其實，還有一個細節(jié)，去年洛陽提出要著力建設青年友好型城市，包括要圍繞“讓更多年輕人青睞”，科學配置要素，制定優(yōu)惠政策，做強城市功能，發(fā)揮文化優(yōu)勢，營造濃厚氛圍，在市場經(jīng)濟條件下，吸引越來越多年輕人來洛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，讓年輕人在洛陽有更多良好體驗等。

這可延伸出幾重涵義：

1、更多更契合年輕人消費的文旅產(chǎn)品，既服務滿足于年輕人的需求，也可以促進城市消費；

2、文化是軟實力，爭奪年輕人才，文化消費活力、文化產(chǎn)品供給能力、文化實力等，都是重要元素。

說到這里，洛陽文旅集團成立的多重深層次背景、關鍵因素等，都已有展現(xiàn)，新時代下的文旅業(yè)、目的地新圖景，也可得以一窺。

可以說，洛陽文旅集團站在了一個新機遇高點，同樣也將面對多層次、巨大的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，其未來的具體表現(xiàn)，或?qū)⑻峁┮粋€新的樣本參考。

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目的地 文旅業(yè) 洛陽文旅集團

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