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于此,執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài),試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息,基于一定的框架、視角或維度,來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展,帶給我們的價值點。
文旅巨頭行情
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國門何時放開,出入境游的復(fù)蘇的轉(zhuǎn)折點會在什么時候出現(xiàn)?
2月8日,春秋航空接受機構(gòu)調(diào)研時表示:
從今年春運來看,國家提出不要一刀切防控,各地對疫情的管控模式有了一些變化,所以盡管伴隨著各地疫情的散發(fā),但整個春運還是比較順利地運行,這是一個很好的信號。
五一節(jié)如果沒有特殊情況,預(yù)計會出現(xiàn)一個比較明顯的高峰。接下來在疫情管控較好的情況下,暑運的可期待性會高于2021年。
國際航線方面,或在今年冬春有部分松動,對于我們,更期待國內(nèi)市場逐漸進入正軌,只要國內(nèi)市場進入有序的恢復(fù)節(jié)奏,整個民航運行就會出現(xiàn)和去年、前年完全不一樣的結(jié)果。因此基于以上這些,從公司角度,這兩年飛機引進的節(jié)奏幾乎沒有放慢,今年8架也是頂著批文上限。公司也在積極籌備國際線的恢復(fù),以應(yīng)對市場政策變化帶來國門的放開。
從這些內(nèi)容尤其國際航線預(yù)判信息來看,春秋航空對出入境游的放開及恢復(fù)保有信心,但時間點放在“今年冬春”,意味著還將有較漫長的等待時間。
相比下,攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章給出的預(yù)判時間要樂觀不少,早在去年12月初,他表示,估計其他亞洲國家會在3個月內(nèi)隨著新加坡的腳步陸續(xù)開放(注:新加坡規(guī)定只要接種了疫苗就可以入境)當(dāng)然中國會比較謹慎,汲取其他國家的經(jīng)驗,如果這些國家成功放開,中國也不會太久,估計半年就有條件開放。
國務(wù)院正式印發(fā)的旅游業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃提出“分步有序促進入境旅游、穩(wěn)步發(fā)展出境旅游”,也沒給出具體的時間表。
而中國旅游研究院院長戴斌表示,入出境旅游市場大概率會延續(xù)過去兩年的表現(xiàn),但是國際和港澳旅游交流將會更加頻繁。新的一年,政府會根據(jù)疫情防控的需要和形勢的判斷,適時啟動入出境市場的政策研究,但是雙邊和多邊的旅游交流仍將以線上為主。
參考上述信息,如果全球沒有大的疫情不利變化,今年我國出入境游可能會出現(xiàn)小步放開探索且放開時間較晚的新境況,會是一個較漫長的過程。
國內(nèi)兩大出境游巨頭凱撒旅業(yè)、眾信旅游在2021年預(yù)計依然虧損嚴重。
眾信旅游發(fā)布的2021年度業(yè)績預(yù)告顯示,該年凈虧損約為4.1億元-5.2億元,而上年同期虧損約14.8億元,虧損程度大幅度收窄。公告稱,眾信旅游虧損收窄原因系因新型冠狀病毒疫情原因,公司及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈均受到較大沖擊,業(yè)務(wù)恢復(fù)緩慢,對公司的生產(chǎn)和銷售產(chǎn)生較大不利影響。但2021年,公司積極采取的各種自救措施初見成效,使得2021年度虧損幅度較2020年度有所收窄。
凱撒旅業(yè)發(fā)布的2021年度業(yè)績預(yù)告顯示,凱撒旅業(yè)預(yù)計2021年凈利潤虧損4.8億元–5.8億元,與上年同期虧損6.98億元相比虧損幅度收窄。預(yù)告稱,受新冠疫情持續(xù)、出境游業(yè)務(wù)尚未開啟、海航集團破產(chǎn)重整等因素影響,公司2021年業(yè)績尚未恢復(fù)。
虧損嚴重、虧損收窄、業(yè)務(wù)恢復(fù)緩慢、自救成效等其中的關(guān)鍵詞,虧損收窄也要一分為二來看,一方面虧損態(tài)勢有所改善,是好事,另一方面疫情之下公司不少業(yè)務(wù)開展受到影響,投入成本減少,意味著業(yè)務(wù)局面依然困境不小。
以國內(nèi)游市場為主的部分旅企,業(yè)績也不樂觀。
麗江股份發(fā)布的2021年業(yè)績預(yù)告顯示,其凈虧損2800萬元-3800萬元,相比于上年同期的盈利7048.98萬元由盈轉(zhuǎn)虧,其中兩個主因是云南省曾有3次暫??缡∮?,包括8月份傳統(tǒng)暑期旅游旺季和11月份會展旺季,以及獲得的疫情相關(guān)優(yōu)惠扶持政策資金較上年減少約3800萬元;
中青旅2021年業(yè)績預(yù)盈公告稱,該年凈利潤預(yù)計盈利1499.24萬元,而2020年凈虧損2.32億元。公告稱,報告期內(nèi),新冠疫情反復(fù)及各地防控政策對旅游市場及居民消費習(xí)慣仍持續(xù)產(chǎn)生影響,公司旅行社、景區(qū)、整合營銷、酒店等業(yè)務(wù)板塊復(fù)蘇受到不同程度抑制。
首旅酒店發(fā)布公告,預(yù)計2021年度凈利潤為4500萬元到6500萬元(而2019年凈利潤為8.85億元),與2020年度相比增加5.41億元到5.61億元。公告稱,2021年全年公司新開店超過1400家,創(chuàng)下公司歷史最高水平,2021年末公司儲備店超過1600家,為2022年的新店開拓打下了堅實基礎(chǔ)。
各家業(yè)績不一,也有進一步恢復(fù)態(tài)勢,乃至國內(nèi)市場依然還有不小的開拓空間(比如首旅酒店新開店依然較多),但疫情帶來的影響依然深重,距疫情業(yè)績相差甚遠。
所謂一而再,再而三,三而竭,進入疫情第三年,旅企自己的信心、外界給到的信心等,已非老生常談般簡單,紓困政策措施的延續(xù)性、有效性,以及旅企尋方設(shè)法,調(diào)整、創(chuàng)新等,都事關(guān)生存,在接下來更長時間里,不管怎樣,對消費變革大方向、社會經(jīng)濟大趨勢(包括不限于人口趨勢變化,鄉(xiāng)村振興、碳中和等戰(zhàn)略)的把握和清醒認知,以及自身的創(chuàng)新,跟上契合這個時勢變化,才是能扛到未來,在未來獲得更多機會的關(guān)鍵之一。
而國內(nèi)涉旅疫情防控政策的靈活化、防控環(huán)境的適度松開化,更是關(guān)鍵,需要有更多實質(zhì)的政策措施來予以推進落地。
目的地投資晴雨表
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關(guān)于全球旅游業(yè)的復(fù)蘇,時有預(yù)測。
2月8日,據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織日前發(fā)布的最新一期《世界旅游晴雨表》預(yù)測,國際旅游業(yè)受疫情影響停擺兩年,2021年全球旅游業(yè)增長僅為4%,國際旅游業(yè)要恢復(fù)到疫情前水平,可能至少要等到2024 年以后。
若如此,復(fù)蘇之路確實還是漫長。
為了推動入境游的復(fù)蘇,不少國家正嘗試打開國門。
2月7日,澳大利亞政府宣布,從本月21日起,對完成新冠疫苗全程接種的國際游客和其他澳簽證持有者重開邊境。澳大利亞總理莫里森當(dāng)天發(fā)表聲明說,澳醫(yī)療系統(tǒng)在應(yīng)對新冠變異病毒奧密克戎毒株引發(fā)的新一輪疫情中經(jīng)受住了考驗,近期因新冠病毒導(dǎo)致的住院人數(shù)呈下降趨勢,澳相關(guān)部門因此同意進一步開放邊境,此舉也是為了推動澳旅游業(yè)復(fù)蘇。
菲律賓官方表示,從2月10日開始,菲律賓政府允許外國人在一定條件下入境本國經(jīng)商和旅游。據(jù)悉,未能全部履行這些條件的免簽證的外國國民,將被拒絕入境。一旦被接受入境,他們將不再被要求進行基于設(shè)施的隔離,但應(yīng)自我監(jiān)視任何癥狀七天,以抵境日為第一天。
據(jù)聯(lián)合早報消息,越南文化體育與旅游部支持提前在3月31日全面開放國際旅游的提議,而非原定的5月初。越南文化體育與旅游部提及,3月31日是全面開放國際旅游的適當(dāng)時機,屆時越南有望完成新冠疫苗加強劑的接種。越南文化體育與旅游部指出:“許多國家和地區(qū)已經(jīng)開始恢復(fù)國際旅游,如果越南進展緩慢,將失去吸引外國旅客的機會。
英國政府宣布從2月11日凌晨4點起,來自包括中國在內(nèi)的16個國家的乘客,只要完成接種英國政府承認的疫苗(中國疫苗北京生物/科興),入境英國便只需要填寫旅客定位表,免除之前強制的隔離。
這透露了多個信息:疫情防控系統(tǒng)經(jīng)受疫情變化考驗的能力、疫苗接種率、爭奪國際游客等是其中關(guān)鍵詞。應(yīng)對疫情的能力是開放國門的最核心基礎(chǔ)之一,這其中各國境況不一,但基于對疫情走向的判斷,以及國內(nèi)旅游業(yè)、社會經(jīng)濟復(fù)蘇的需要,迫使更多國家選擇盡快開放國門。
疫苗接種是核心通行證,更多國門的開放,就會推動疫苗接種率的提升,但關(guān)鍵之一是各國間對各自接種疫苗的認可度,以及相關(guān)政策的協(xié)同或相對統(tǒng)一化。英國對中國疫苗的認可,是重要動向之一。
縱然開放國門,當(dāng)前的國際游客體量相對疫情前仍然較小,此消彼長,爭奪有限國際游客,乃至在接下來國際游復(fù)蘇的漫長周期里創(chuàng)造更多獲客機會,涉及是否“先下手為強”,搶得先機,不只關(guān)乎當(dāng)下,還關(guān)乎未來。當(dāng)然這背后對其疫情防控能力提出不小要求。
關(guān)鍵問題是:中國跟不跟?要不要跟?怎么跟?
這依然還充滿未知,但國內(nèi)消費市場進一步激活、帶動,確是重要指向。
2月9日,重慶正式印發(fā)《重慶市培育建設(shè)國際消費中心城市若干政策》,支持商業(yè)載體建設(shè)、龍頭企業(yè)引進培育、引進商業(yè)品牌首店、特色品牌發(fā)展等,推動重慶建設(shè)國際消費中心城市。按照《若干政策》相關(guān)內(nèi)容,重慶將采取以獎代補方式,鼓勵各區(qū)縣培育創(chuàng)建試點示范區(qū)縣,各重點商圈、步行街、夜市街區(qū)等商業(yè)載體積極開展示范創(chuàng)建,對獲評國際消費中心區(qū)、區(qū)域消費中心城市、商文旅體融合發(fā)展城市,國家級、市級示范商圈、步行街、夜市街區(qū),國家級文化和旅游消費示范試點城市、體育消費試點城市的給予最高1000萬元的資金獎勵,激勵各類消費載體提質(zhì)升級,促進城市提升和更新。
國際消費中心城市,疊加了多重要義:國際化大都市建設(shè)、城鎮(zhèn)化發(fā)展、消費升級、消費影響經(jīng)濟大局、內(nèi)循環(huán)與雙循環(huán)。而文旅消費、文旅業(yè)發(fā)展,也貫穿其中。
國際消費中心城市建設(shè)本和疫情無關(guān),是國際化大都市建設(shè)、提升消費拉動作用的必然,但疫情之下,其緊要性提升,同時,國內(nèi)消費能力、體量再次被證明,原出境游消費在國內(nèi)市場找到一些替代品,完成一定的消費回流轉(zhuǎn)化。
但另一面,國內(nèi)消費市場的供需矛盾在加劇,供給跟不上需求,制約了消費釋放,所以國際消費中心城市首先要在消費新供給層面有更多新作為,這是第三個維度。消費之于經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動作用的一個循環(huán)邏輯是,消費拉動生產(chǎn)—生產(chǎn)創(chuàng)造收入增長—收入增長再帶動消費......
這個邏輯其實較明確回答了消費、收入增長這一類同“先有雞還是先有蛋”的問題,消費被前置,為何?
假設(shè)民眾整體收入增長受制約,但消費依然被著重強調(diào)、推動,緣由之一是整體消費升級趨勢下的消費分層,中高收入群體的體量、消費能力及需求,依然可以有較好的消費釋放轉(zhuǎn)化空間,關(guān)鍵在于產(chǎn)品服務(wù)的匹配度。
文旅消費洞見
(關(guān)注“執(zhí)惠”公眾號,后臺回復(fù)“惠評117期”,可獲取完整版內(nèi)容)
重點看各平臺的春節(jié)旅游信息:
途牛:春節(jié)假期,近六成游客將出游“距離”調(diào)整為本地游、周邊游;高星品質(zhì)酒店、主題樂園酒店預(yù)訂量同比上漲53%,部分城市近郊的星級度假酒店更是一房難求。
美團:受北京冬奧會影響,全國各地冰雪游的線上訪問熱度均較2019年同期有所提升,北京、廣東、江西、上海、重慶、云南等地的冰雪類場所的線上訪問熱度,較2019年同期均提升100%以上。其中,戲雪樂園與冰雪嘉年華的線上訪問熱度較2019年同期飆升了642%。
攜程:春節(jié)期間滑雪主題酒店預(yù)訂量同比增長54%,冰雪、滑雪景區(qū)門票訂單同比增長近40%。在“就地過年”背景下,電競、劇本殺、影音等特色酒店進一步豐富了游客的住宿體驗,春節(jié)期間電競房訂單量同比上漲超過80%。據(jù)攜程門票數(shù)據(jù)顯示,今年春節(jié)親子訂單占比近四成,親子家庭逛景區(qū)的花費相較非親子的訂單花費多31%。
同程:今年春節(jié),“返鄉(xiāng)過年”和就地旅行兩大主基調(diào)并駕齊驅(qū),節(jié)前返鄉(xiāng)客流較去年增長超過40%,不少三四線城市的景區(qū)、酒店春節(jié)預(yù)訂量增長迅速。返鄉(xiāng)探親客流疊加本地居民出游需求,讓春節(jié)期間的本地游及周邊游市場十分火熱;全國冰雪類型景區(qū)訂單量較去年春節(jié)同期上漲68%。
這4個平臺的春節(jié)旅游數(shù)據(jù)信息有不少重疊,包括不限于本地游/周邊游的繼續(xù)主流化、冰雪旅游的走熱,兩者都有必然性。而值得更多思考的是,冰雪旅游在冬奧會后可能延續(xù)怎樣的態(tài)勢?目前冰雪旅游消費的很大一個群體是小白人群,帶來不小的消費增量,另一大群體是偏重度冰雪旅游消費群體,他們講究品質(zhì)、體驗,在“相對低頻+低價+大群體”、“相對高頻+高價+小群體”這兩種消費模式構(gòu)成的冰雪旅游消費市場中,提供更多針對性的黏性強的產(chǎn)品成為關(guān)鍵。
同時,本地游、周邊游接下來的走向可能是怎樣的?既有消費趨勢,加上2年疫情的深度影響,還有影響的持續(xù),可肯定的是這兩種旅游形態(tài)的更穩(wěn)定化、深層次化,文旅消費市場格局著實變了,不管是應(yīng)對疫情的持續(xù)影響還是突然“襲擊”,以及將目的地本身的消費盤子做大,周邊游都是仰賴,目的地的文旅產(chǎn)品的供給體系、轉(zhuǎn)化邏輯與路徑都必須改變。周邊游要做成目的地的新市場、“新道場”,當(dāng)某天旺丁又旺財?shù)木置?,不再依靠長線游的大面積或全面恢復(fù)就有可能實現(xiàn)時,也將是文旅市場真正已被重塑的時候。
目的地必須予以重視,并拿出更多實質(zhì)有效的行動,才能應(yīng)對變局,才能贏得更多機會。