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最近受困于疫情，非必要不出城變成普遍政策要求，景區(qū)景點(diǎn)限流50%，室內(nèi)游樂大多關(guān)閉，種種限制下，文旅泛文旅業(yè)態(tài)普遍受到極大影響。于是我們看到城市周邊的露營火爆異常，很多人講露營的春天到了，但一窩蜂的狀態(tài)很快出現(xiàn)，在這里我想請大家冷靜思考這個問題，眼下的露營這種大火真的可持續(xù)嗎？如果要真正可持續(xù)，需要做到哪些呢？

2022年，持續(xù)三年的疫情常態(tài)化防控基本進(jìn)入常態(tài)，文旅市場呈現(xiàn)出更加周邊化、碎片化、降級化、短期化的趨勢，露營火爆就是典型的表現(xiàn)。但大家想一下，目前這種“不正常”的狀態(tài)能持續(xù)多久？我認(rèn)為分散、低質(zhì)、同質(zhì)化的露營呈現(xiàn)出的碎片化、降級化的供給更多是一種短期和臨時的替代品，更多是無消費(fèi)和低消費(fèi)的自助服務(wù)，營地設(shè)備商可能是賺錢的，但專業(yè)長期的開發(fā)和運(yùn)營商如果以這個為依據(jù)大規(guī)模投入開發(fā)項目是很危險的。我認(rèn)為，疫情可控，其他供給放開后，這樣的產(chǎn)品是沒有長久競爭力的。

周邊游、鄉(xiāng)村游、微度假近幾年大火，疫情沖擊下，消費(fèi)在降級，但并不意味著就一定回到農(nóng)家樂、采摘園、低端民宿和粗糙露營時代，消費(fèi)品質(zhì)和消費(fèi)需求在多年消費(fèi)升級的推動下早已回不去那個時代，大家可以在北京、上海、廣州等大城市周邊看一下就明白，那些廢棄的農(nóng)家樂，荒蕪的民宿，靠公司團(tuán)建撐起的采摘園，能否可持續(xù)發(fā)展？輕奢度假營地、田園綜合體、民宿集群及今天的精致露營是人們已經(jīng)接受的新一代周邊游產(chǎn)品，消費(fèi)若真降級會走向另一個極端，寧缺毋濫，干脆不消費(fèi)。可能你看到的真實(shí)情況是寧愿自帶帳篷、零食、自嗨鍋也不愿意花個不尷不尬的價格接受市場跟風(fēng)者臆想給他的所謂降級產(chǎn)品吧？市場是在減速，但不一定是倒退，這點(diǎn)還請文旅專業(yè)從業(yè)者理性看待。

未來真正能火的露營產(chǎn)品，我認(rèn)為還是會清晰的分層分級，比如，精致露營講的是一種綜合業(yè)態(tài)，不是僅僅住宿功能的替代品。無體驗(yàn)或者同質(zhì)化業(yè)態(tài)是過去很多年露營發(fā)展最大的掣肘，沒有業(yè)態(tài)和體驗(yàn)內(nèi)容的露營最終如果淪為民宿的翻版是很可怕的，那不僅是資源的浪費(fèi)，而且是市場的災(zāi)難，多少地方今天依然在為民宿扎堆造成的市場冗余買單呢！真正的精致露營要考慮內(nèi)容和生活方式的融合、創(chuàng)意內(nèi)容的重組和精細(xì)運(yùn)營的服務(wù)。它必須具備娛樂性、教育性、逃避性和審美性。

娛樂性很好理解，今天的文旅產(chǎn)品不好玩幾乎就死了一大半，在這個娛樂至上的時代，娛樂性幾乎成了剛需，更是好項目最直觀感性的評價標(biāo)準(zhǔn)，我三歲的女兒都說，那個園園不好玩，不去。

 

教育性：和娛樂性體驗(yàn)一樣，教育性體驗(yàn)中的賓客也是吸引式的活動參與者。但是，和娛樂性體驗(yàn)不同之處是，教育性體驗(yàn)是個人的主動參與過程。要想真正向人們提供信息，提高其知識或技能水平，教育活動必須積極作用于他們的思想（治智力教育）或身體（體育教育）。未來露營不僅僅有基礎(chǔ)功能，還要有主體性、互動性、教育體驗(yàn)、研學(xué)內(nèi)容的植入會內(nèi)卷成新的體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是后雙減政策落實(shí)時代，教育性是很好的切入點(diǎn)，但對教育專業(yè)性的要求也與日俱增。

逃避性：第三種范圍是逃避性體驗(yàn)，它在浸入程度上要高于娛樂性體驗(yàn)和教育性體驗(yàn)。實(shí)際上，逃避性體驗(yàn)是和純粹娛樂相反的體驗(yàn)活動，產(chǎn)生逃避性體驗(yàn)的賓客完全沉浸在自己作為主動參與者的世界里。比如環(huán)球影城回到未來之旅，迪士尼推出的阿拉丁魔毯等。以前人們說：“既然看過了原書，現(xiàn)在要去看電影才對！”如今這句話變成了：“既然看過了電影，現(xiàn)在要體驗(yàn)一把主題游戲才對。”新時代露營應(yīng)該成為都市人群新體驗(yàn)的第三空間，露營要達(dá)到吸引人們主動參與可不容易，主動沉浸式體驗(yàn)在沒有大IP的保障下，如何做到？

 

審美性，第四種也是最后一種體驗(yàn)范圍是審美性體驗(yàn)，在此類體驗(yàn)中，人們沉浸在事件和活動中但并不對其產(chǎn)生影響，而是任由環(huán)境自然變化，有點(diǎn)我自巋然不動的意思。審美性體驗(yàn)包括在大峽谷上站立，在畫廊或者博物館凝視藝術(shù)作品，主要體會身臨其境之感。露營達(dá)到這一點(diǎn)獨(dú)立支撐是不可能的，它必須跟獨(dú)特自然資源、名山大川景區(qū)相融合，在這點(diǎn)上，露營本身變身內(nèi)容，融入人們審美性需要，作為補(bǔ)充業(yè)態(tài)豐富目的地絕美景色的體驗(yàn)感。

 

露營要滿足親自體驗(yàn)的教育性，逃離生活壓力的逃避性體驗(yàn)，及社交分享和生活美學(xué)的審美性分享，內(nèi)容業(yè)態(tài)的選擇上要做到高頻次、高附加值、高粘性并不容易，目前能做到的也只有教育體驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容，那這樣的露營就是主題教育營地，素質(zhì)體驗(yàn)空間和親子互動場景。

 

營地從功能上相比其他住宿產(chǎn)品更加靈活、投資體量可控、項目周期更短，但更重要的是產(chǎn)品的設(shè)計和打造，這個產(chǎn)品一定不能是大眾的，要從大眾中縮小范圍，變成小眾細(xì)分，業(yè)態(tài)范圍一定是重度垂直的，只有重度垂直才能找到精準(zhǔn)人群，市場空間是有選擇的，大城市及大城市集群周邊或者傳統(tǒng)知名景區(qū)有相當(dāng)流量支撐才有可能，營地形成目的地化難度極大，別高估了自己引流能力，你的市場就是自駕周邊兩個小時內(nèi)，沒有相當(dāng)?shù)南M(fèi)基數(shù)支撐很難成功。疫情不是急病了，文旅業(yè)者是很難，但也別病急亂投醫(yī)。

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