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三年新冠災情致使旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，在新冠掩蓋下旅游業(yè)“大基建”、投資冒進、旅企規(guī)模不經(jīng)濟與多元化經(jīng)營主業(yè)不突出、旅游項目設施利用率過低等問題逐一浮出水面，“新冠十條”之后即將開啟的旅游去庫存新周期，怎樣化解高企的服務產(chǎn)能？市場真實情況如何？旅企適度規(guī)模經(jīng)營的度如何把握？都需要一一面對，新年更需要量力而行，對旅企或旅游項目選擇一個合適規(guī)?；驙I業(yè)時間，比如淡旺季明顯的項目就接受現(xiàn)實，旺季保利潤淡季控成本，不做無為的掙扎與努力搞所謂淡季不淡，像海濱類景區(qū)淡季通常閉園以節(jié)省成本一樣。

投入飽和、過度投入、產(chǎn)出不足

以13家有代表性旅游上市公司為例：景區(qū)類上市公司(包括峨眉山A、桂林旅游、黃山旅游、麗江旅游、三特索道)，綜合類旅游上市公司(旅行社收入在主營業(yè)務收入中占絕大部分比重，同時兼營旅游相關或非相關業(yè)務的公司，包括首旅酒店、中青旅、中國國旅)和酒店類上市公司(包括華天酒店、新都酒店、東方賓館、錦江股份、金陵飯店)。旅游上市公司經(jīng)營效率與盈利能力研究表明，目前旅游上市公司盈利能力低于平均水平的企業(yè)較多，文化精品項目匱乏，同時普遍處于投入飽和、過度投入、產(chǎn)出不足的狀態(tài)。要提升旅游上市公司的盈利能力，可以從提高企業(yè)的經(jīng)營效率入手，而企業(yè)經(jīng)營效率的改善可以從其純技術效率與規(guī)模效率兩方面著手。

2022第三季度主要文旅上市公司業(yè)績 圖源：贏商文旅

純技術效率的提升，可以通過引進及培訓具有高端創(chuàng)意能力的技術性人才，引入高科技設備，不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新，提供文化精品，加強文化旅游產(chǎn)業(yè)與科技的深度融合；同時要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)全員參與、全員管理、全員創(chuàng)新，真正解決低端產(chǎn)品的過剩、高端產(chǎn)品的短缺問題，真正提升文化旅游產(chǎn)品的吸引力。

廣東旅控改造國內(nèi)首個太空元宇宙主題公園

圖源：中國廣州發(fā)布

從目前上市公司發(fā)展來看，企業(yè)的規(guī)模基本達到飽和狀態(tài)，甚至有的企業(yè)還應縮減資產(chǎn)和營業(yè)總成本的投入，以便實現(xiàn)最佳的規(guī)模報酬。

規(guī)模不經(jīng)濟

旅游上市公司規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟研究對企業(yè)避免盲目擴張、改善多元化經(jīng)營效率具有非常重要的參考價值。規(guī)模經(jīng)濟研究結果表明： 

多數(shù)旅游上市公司存在規(guī)模經(jīng)濟，但有減弱趨勢明顯，部分公司存在規(guī)模不經(jīng)濟，并有惡化傾向；景區(qū)類上市公司的規(guī)模經(jīng)濟狀況最好。原因是混業(yè)經(jīng)營主業(yè)不強，過度注重規(guī)模擴張及業(yè)務非相關多元化，致使投資質量不高、經(jīng)營效率低下。

2021年13家旅游景區(qū)上市公司平均市值28億 圖源：新京報

主要原因是我國旅游上市公司多為行業(yè)中發(fā)展較快、市場占有率較高的企業(yè)，在旅游業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢下，經(jīng)過多年擴張，產(chǎn)出規(guī)?？赡芤呀?jīng)接近平均成本曲線最低點處的最佳產(chǎn)量，依靠規(guī)模擴張降低成本的優(yōu)勢開始逐漸減弱，超過最佳規(guī)模后繼續(xù)盲目擴張可能會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟；其次，隨著企業(yè)不斷壯大和分支機構數(shù)量的增加，可能存在機構臃腫和管理不善而造成的資源浪費和效率低下等問題，規(guī)模效率較低；再次，外資企業(yè)對我國旅游市場的沖擊以及國內(nèi)中小型旅游企業(yè)的不斷發(fā)展、旅游供給過飽和，使企業(yè)間競爭不斷加劇，“價格戰(zhàn)”仍是目前多數(shù)企業(yè)爭奪客源的常用手段，企業(yè)盈利較低，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的提高。

多地開展景區(qū)門票“1元購”活動 圖源：西蜀網(wǎng)

景區(qū)類上市公司始終存在規(guī)模經(jīng)濟效應，且規(guī)模經(jīng)濟性明顯強于其他兩類公司。景區(qū)類公司主要經(jīng)營壟斷性旅游資源，產(chǎn)品獨特性較強，在行業(yè)中更具競爭優(yōu)勢，根據(jù)有關研究結果，企業(yè)產(chǎn)品的獨特性和競爭力越強，越容易實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應。此外，就主營業(yè)務收入而言，景區(qū)類上市公司的產(chǎn)出規(guī)模多小于酒店類和綜合類旅游上市公司，在我國旅游需求持續(xù)增長的形勢下，大部分公司仍具有規(guī)模擴張的空間和獲取規(guī)模經(jīng)濟效應的機遇。

范圍經(jīng)濟

景區(qū)類上市公司從2005年開始，始終處于總體范圍經(jīng)濟狀態(tài)，酒店類和綜合類旅游上市公司始終存在總體范圍不經(jīng)濟。這是因為，酒店類上市公司和綜合類旅游上市公司的非旅游業(yè)務規(guī)模較大(數(shù)據(jù)分析表明，酒店類上市公司和綜合類旅游上市公司的非旅游業(yè)務收入占主營業(yè)務收入比重的均值分別為30.02％和20.12％，景區(qū)類上市公司僅為5.04％)，而旅游業(yè)務與非旅游業(yè)務由于關聯(lián)性小、無法共享投入要素而存在范圍不經(jīng)濟，從而導致綜合類上市公司和酒店類上市公司的總體范圍不經(jīng)濟性。但景區(qū)類上市公司的總體范圍經(jīng)濟存在減弱趨勢，這說明，景區(qū)類上市公司雖然以旅游相關多元化業(yè)務為主，但存在范圍不經(jīng)濟的業(yè)務組合，需要進一步調整。

從總體上看，旅游業(yè)務與非旅游業(yè)務的范圍經(jīng)濟性情況較差：酒店業(yè)務與非旅游業(yè)務、景區(qū)業(yè)務與非旅游業(yè)務始終處于范圍不經(jīng)濟狀態(tài)。旅游上市公司的非旅游業(yè)務主要有房地產(chǎn)、車輛檢測、租賃、廣告、IT產(chǎn)品與技術服務、商品貿(mào)易、光電產(chǎn)品等，這些業(yè)務對固定資產(chǎn)和原料投入以及生產(chǎn)技術要求與旅游業(yè)務相差很大，無法與旅游業(yè)務共享各類資源，達到節(jié)約成本的目的。此外，對旅游品牌具有忠誠感的消費者未必能夠對企業(yè)生產(chǎn)的非旅游產(chǎn)品產(chǎn)生信任感。因與旅游業(yè)務關聯(lián)性較小的非相關多元化經(jīng)營模式很難實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應。 

2011-2021年中國文旅地產(chǎn)項目數(shù)量變化趨勢

圖源：2021-2022年中國文旅地產(chǎn)發(fā)展報告

旅游業(yè)務組合的范圍經(jīng)濟情況如下：酒店業(yè)務與旅行社業(yè)務近3年始終存在范圍經(jīng)濟，范圍經(jīng)濟情況最好；景區(qū)業(yè)務與旅行社業(yè)務的范圍不經(jīng)濟性不斷減弱，并在近兩年出現(xiàn)范圍經(jīng)濟；酒店業(yè)務與景區(qū)業(yè)務始終存在范圍不經(jīng)濟。這說明，旅行社業(yè)務適合與酒店業(yè)務或景區(qū)業(yè)務同時經(jīng)營，但酒店業(yè)務與景區(qū)業(yè)務不適合組合經(jīng)營。旅行社作為酒店和景區(qū)的供應商，可以為兩類企業(yè)持續(xù)提供客源，聯(lián)合生產(chǎn)可以促成旅行社與酒店或景區(qū)的交易內(nèi)部化，降低交易成本，容易產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效應。

酒店業(yè)務與景區(qū)業(yè)務存在范圍不經(jīng)濟是因為：首先，這種組合主要出現(xiàn)在景區(qū)類上市公司中，景區(qū)企業(yè)由于缺乏專業(yè)化的酒店管理經(jīng)驗，容易造成額外費用的增加；其次，景區(qū)經(jīng)營的酒店在地理位置上一般比較靠近景點，與旅游集散地距離較遠，交通不便且客房價格昂貴，客源不足，對游客的吸引力較小，缺乏競爭優(yōu)勢，這就是大部分景區(qū)依托型酒店的宿命。

適當規(guī)模

應該根據(jù)行業(yè)盈利情況、企業(yè)規(guī)?；A和成本控制能力，采取更加理性和謹慎的態(tài)度擴大規(guī)模，避免盲目擴張；重視企業(yè)綜合效率的提高，積累資本、人才、采購、管理經(jīng)驗、營銷網(wǎng)絡和信息技術等方面的優(yōu)勢，有效拓寬企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的渠道；根據(jù)旅游消費需求變化，開發(fā)特色旅游產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。

黃山開展國潮主題文旅活動 圖源：黃山日報

旅企除需控制適當經(jīng)營規(guī)模，還需根據(jù)市場情況、淡旺季選擇合適的營業(yè)面積及營業(yè)時間，該關閉的必須關閉，該縮減營業(yè)面積的必須縮減，時刻以產(chǎn)出比作為經(jīng)營決策的第一要素考慮。

多元化經(jīng)營效率

旅游上市公司應該適當縮減非旅游業(yè)務，特別是與旅游產(chǎn)品關聯(lián)性較低的業(yè)務；經(jīng)營業(yè)績好、未來繼續(xù)以景區(qū)業(yè)務為主要經(jīng)營方向的上市公司可以采用“景區(qū)+旅行社”的多元化經(jīng)營模式；而經(jīng)營業(yè)績較差、有業(yè)務轉型傾向的景區(qū)類上市公司可以考慮在縮減景區(qū)業(yè)務規(guī)模的基礎上，采用“酒店+旅行社”的多元化經(jīng)營模式；綜合類旅游上市公司可以考慮適當?shù)卦黾泳皡^(qū)業(yè)務，發(fā)展“旅行社+景區(qū)”的多元化經(jīng)營模式。

天目湖旗下御水溫泉·竹溪谷酒店 圖源：攜程

酒店類上市公司在縮減非旅游業(yè)務的基礎上，可以嘗試發(fā)展與酒店業(yè)務存在范圍經(jīng)濟效應的旅游業(yè)務，如旅行社業(yè)務；加強企業(yè)品牌形象的推廣，使新業(yè)務能夠在品牌延伸效應下快速占領消費市場，注重專業(yè)化管理經(jīng)驗的積累和員工多樣化技能的培訓，加強各業(yè)務部門在生產(chǎn)、管理和銷售中的協(xié)作，提高多元化經(jīng)營效率。

2023年新年新希望，在旅游“廢墟”上重建信心，只有靠尊重“旅游常識”和旅游規(guī)律辦事，從底層邏輯、事物本質上動腦筋想辦法，甩掉“舊包袱”尤其是沉淀資產(chǎn)，拿出集中精力干好一兩件事的魄力，將企業(yè)控制在合適規(guī)模內(nèi)，不負債擴張，不盲目上項目，以投資回報率作為首要考核指標，優(yōu)化業(yè)務組合，提升資產(chǎn)配置效率，不忘初心方得始終。

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