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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評(píng)【第162周】，文旅一線情報(bào)，一周深度評(píng)析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情關(guān)注迪士尼“砍掉”元宇宙業(yè)務(wù)。

近日，據(jù)外媒報(bào)道，迪士尼宣布取消其元宇宙業(yè)務(wù)部門，大約50人的團(tuán)隊(duì)被裁員。元宇宙部門的負(fù)責(zé)人邁克·懷特不在裁員之列，但在迪士尼待了十年的老員工目前公司尚未公布其去向。雖然不太清楚迪士尼元宇宙團(tuán)隊(duì)研究的到底是什么體驗(yàn)產(chǎn)品或項(xiàng)目，據(jù)傳是與“幻想體育、主題公園景點(diǎn)及其他消費(fèi)者體驗(yàn)”有關(guān)。

去年2月，時(shí)任迪士尼查佩克宣布推出元宇宙戰(zhàn)略，成立元宇宙業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，探索下一代講故事與消費(fèi)者體驗(yàn)的元宇宙技術(shù)應(yīng)用，計(jì)劃用打造元宇宙場景的辦法讓迪士尼粉絲及游客感受迪士尼的體驗(yàn)產(chǎn)品及其講述的故事。

去年11月，艾格取代查佩克重新成為迪士尼CEO時(shí)，就有傳言稱迪士尼要開始大裁員。事實(shí)上，艾格本人不反對元宇宙技術(shù)，他在返回迪士尼前曾擔(dān)任一家創(chuàng)業(yè)公司Genies的董事會(huì)董事，該公司幫助用戶打造“阿凡達(dá)”人物形象。 

但迪士尼最近幾個(gè)季度整體業(yè)績下降，尤其是流媒體業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，來自投資者的壓力增大，迪士尼不得不請回鮑勃·艾格，重新對公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。據(jù)悉，根據(jù)最新的架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，迪士尼的主營業(yè)務(wù)分為三大板塊：迪士尼娛樂、體育品牌ESPN及迪士尼公園、體驗(yàn)及消費(fèi)品。

上個(gè)月，艾格在迪士尼2023財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上宣布裁員7000人，并在整個(gè)公司內(nèi)部制定減少55億美元（378億元）成本的目標(biāo)，其中非內(nèi)容成本大約為25億美元。

據(jù)悉，裁員分為三個(gè)階段，3月28日為第一批裁員，第一刀砍向跟不能創(chuàng)收、還需要消耗大量人力與財(cái)力的元宇宙業(yè)務(wù)。作為公司組織架構(gòu)重組的一部分，迪士尼還將在接下來的幾個(gè)星期完成另外兩輪裁員。

在未來的很長一段時(shí)間內(nèi)，公司為降低成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，也為了緩和投資者壓力和防止股票持續(xù)下跌，裁員7000人和節(jié)約成本55億美元將是迪士尼關(guān)注的核心重點(diǎn)工作。裁員7000人是個(gè)不小的數(shù)目，將近7000個(gè)家庭要承擔(dān)這一后果，但為了公司整體業(yè)務(wù)的生存及發(fā)展，迪士尼不得不“快刀斬亂麻”，速戰(zhàn)速?zèng)Q。何況，裁員7000人僅占公司員工總?cè)藬?shù)的3%。

不過，很顯然，僅靠裁員遠(yuǎn)不能幫助公司節(jié)省55億美元。艾格定下的重組戰(zhàn)略中，更重要的一部分是削減除體育直播節(jié)目之外的制作及授權(quán)內(nèi)容成本30億美元。

為啥要除去體育直播節(jié)目？因?yàn)檫@個(gè)內(nèi)容部門是ESPN，不僅有大量的訂閱會(huì)員，還能給公司帶來豐厚的利潤。另一方面，此舉受到迪士尼很多內(nèi)容高管的不滿和反對也不難理解。還有25億美元的削減成本計(jì)劃來自非內(nèi)容部分。迪士尼計(jì)劃2023財(cái)年減少成本10億美元，2024年財(cái)年減少另外的15億美元。

為何要在兩個(gè)月左右的時(shí)間裁掉7000人，利用兩年的時(shí)間削減55億美元成本？只能說時(shí)間緊，任務(wù)重，艾格回歸也只簽了兩年的合約。其實(shí)，艾格回歸的核心任務(wù)是2024年底將流媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，他所布置的一系列重組計(jì)劃和減員降本措施必須快速實(shí)施執(zhí)行。

一邊要維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一邊要裁員削減成本數(shù)十億美元，業(yè)務(wù)不受到傷害下削減這么龐大的開支很有挑戰(zhàn)，但迪士尼面向消費(fèi)者的流媒體業(yè)務(wù)在2022財(cái)年運(yùn)營虧損超過40億美元也很難讓公司忍受，迪士尼走到了不對內(nèi)容資源進(jìn)行重新謹(jǐn)慎配置不可能盈利的“至暗時(shí)刻”。

艾格的組織架構(gòu)調(diào)整和削減成本計(jì)劃即便是正確的，要想迪士尼股價(jià)重回2021年巔峰也很難，迪士尼的全球IP資源非常多，但也不是拿出來幾個(gè)就能沖高股價(jià)。不過，如果迪士尼流媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，那么迪士尼整體的盈利水平會(huì)提高，迪士尼股價(jià)上漲的可能性便會(huì)大增。在迪士尼看來，公司目前正走在正確的道路上，哪怕可能暫時(shí)以裁員作為代價(jià)。

目的地投資晴雨表

本周的目的地投資晴雨表關(guān)注“英國迪士尼”的建設(shè)進(jìn)展。

近日，號(hào)稱“英國迪士尼”主題公園的倫敦度假區(qū)(London Resort)開放商因欠債超1億英鎊被迫引入新的投資者，這項(xiàng)投資達(dá)35億英鎊(43億美元)的文旅項(xiàng)目再次遭遇挫折。

根據(jù)開始的計(jì)劃，倫敦度假區(qū)公司計(jì)劃在原是工業(yè)用地的地方修建一座主題公園，彼時(shí)的三大宣傳亮點(diǎn)是，1992年巴黎迪士尼開業(yè)以來首個(gè)建造開始就定位為度假區(qū)的世界級(jí)主題公園項(xiàng)目，英國最大的主題公園及歐洲最大的娛樂中心，以及將可持續(xù)發(fā)展和低碳理念融入全程設(shè)計(jì)和運(yùn)營中。

官方資料顯示，倫敦度假區(qū)位于英格蘭東南肯特郡的斯旺斯庫姆半島上，毗鄰泰晤士河畔，總占地面積達(dá)465公頃，度假區(qū)占地面積216公頃，相當(dāng)于136個(gè)溫布利體育場，大于加州迪士尼（206公頃）、香港迪士尼（126公頃）和東京迪士尼（201公頃）。

但這個(gè)大項(xiàng)目近幾年的施工進(jìn)展一波三折。

首先，項(xiàng)目2013年8月啟動(dòng)，六改開業(yè)時(shí)間，更換CEO，更換IP合作方，2017年起提交開發(fā)許可文件，到2022年快五年了尚未得到批準(zhǔn)。后來，自然英格蘭(Natural England)決定將這片土地劃為特別科學(xué)興趣基地(SSSI)，后來因發(fā)現(xiàn)1厘米的跳蜘蛛等罕見物種而被迫停止施工。再后來的一個(gè)麻煩是因?yàn)楦鞣N原因，蒂爾伯里是一個(gè)新的自由港口，要把其中一個(gè)渡船停站點(diǎn)從蒂爾伯里遷至格麗斯。

所有這些“糟心事”，這不免讓人給“2025年一期開業(yè)、2029年二期開業(yè)”的時(shí)間表打個(gè)問號(hào)。因?yàn)樽匀槐Ｗo(hù)區(qū)的緣故，申請批準(zhǔn)項(xiàng)目的相關(guān)文件去年撤回，選址范圍有可能大幅縮小。現(xiàn)在遇到的是財(cái)務(wù)危機(jī)，背后投資支持這一項(xiàng)目的倫敦度假區(qū)控股有限公司(LRCH)在積累的債務(wù)超過1億英鎊后宣布尋找財(cái)務(wù)管理人，目前有可能通過公司自愿管理(CVA)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)重組。

LRCH發(fā)言人表示，公司已經(jīng)提出通過CVA建議來解決問題，我們已經(jīng)跟很多債權(quán)人溝通，他們支持這項(xiàng)倡議，也愿意將相關(guān)的債務(wù)轉(zhuǎn)成股權(quán)。過去十年，倫敦度假區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)投資數(shù)億美元，公司提出的這一建議有可能推動(dòng)項(xiàng)目繼續(xù)向前。CVA建議整個(gè)過程會(huì)保證每個(gè)投資者的權(quán)益，確保債權(quán)人從長期上有很好的財(cái)務(wù)收益。

盡管遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)，LRCH堅(jiān)稱將繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目，新的開發(fā)倡議書預(yù)計(jì)會(huì)在今后幾個(gè)月提交。根據(jù)原來的選址計(jì)劃，倫敦度假區(qū)包括水上樂園、會(huì)議會(huì)展中心和電競設(shè)施，泰晤士河兩邊有兩個(gè)渡船停泊點(diǎn)，這里將建造3500個(gè)酒店客房。

如果倫敦度假區(qū)能夠建成，這將是1992年巴黎迪士尼樂園開業(yè)以來，歐洲首個(gè)從開始就打造成度假區(qū)的主題公園。為什么一定要跟巴黎迪士尼樂園比較？因?yàn)榘屠璧鲜磕崾菢?biāo)桿，不僅主題公園類人氣品牌第一，客流量最高，還能給巴黎帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，過去的25年里，巴黎迪士尼樂園對法國的整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)680億歐元，對所在地塞納馬恩省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)224億歐元。此外，這些年來，巴黎迪士尼樂園的采購額高達(dá)137億歐元，其中70%采購在本地完成，82%在法國完成，這無疑也給本地的供應(yīng)商帶來一系列的連續(xù)效益。

但好事估計(jì)要多磨，一項(xiàng)史無前例項(xiàng)目的完成注定要經(jīng)歷各種磨難。去年，英國兩大電視網(wǎng)絡(luò)巨頭BBC和ITV先后退出該項(xiàng)目，之前跟項(xiàng)目相關(guān)的英國影視公司是小羊肖恩IP持有者阿德曼，以及全球影視公司派拉蒙（計(jì)劃將《碟中諜》《教父》等電影場景引入樂園）。不過，連擔(dān)任CEO的原巴黎迪士尼高管去年也離職了，這個(gè)項(xiàng)目要繼續(xù)推進(jìn)下去，投資方和地方政府需要更大的勇氣和投資去完成“看似不可能的任務(wù)”。

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