欧美日韩一卡2卡三卡4卡 乱码欧美孕交-国产男小鲜肉同志免费-国产ww久久久久久久久久-久久久久久久性潮

被疫情壓制了三年的文旅市場迎來第一個(gè)“五一”！

這個(gè)“五一”旅游消費(fèi)需求名副其實(shí)的“井噴式”發(fā)展，預(yù)計(jì)2.4億人將出行，可謂是“舉國狂歡”。

#今年五一瘋了嗎#、#哪個(gè)城市是空的#、#北京已嚴(yán)重?fù)矶?、#杭州高鐵站#、#江浙滬人已經(jīng)放棄五一搶票#等旅游出行詞條接踵登上熱搜，西湖游客爆滿，天價(jià)四星、五星酒店一房難求，吃飯到處排隊(duì)……被疫情壓抑了三年的游客做好了出去盡情玩一把的準(zhǔn)備，巨大的市場商機(jī)下，各大商家做好了“大干一把”的準(zhǔn)備，這波陣仗浩大的五一報(bào)復(fù)性消費(fèi)，將創(chuàng)造怎樣的市場價(jià)值，著實(shí)令人期待！

而在“五一”之前，文旅市場的復(fù)蘇早已掀起狂潮。

各大企業(yè)、各大城市旅游局各顯神通，花式“內(nèi)卷”。從各大文旅局長化身文旅代言人，發(fā)放文旅消費(fèi)券、景區(qū)免票等利好政策發(fā)布，到吸引無數(shù)大學(xué)生“湊個(gè)熱鬧、趕個(gè)氛圍”的淄博燒烤，以及火爆全網(wǎng)的云南潑水節(jié)，再到借助《長月燼明》“一夜出圈”的蚌埠……為了吸引游客，各地使出渾身解數(shù)，借東風(fēng)造大勢，“內(nèi)卷”的同時(shí)，吃到了一波“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的紅利。

云南潑水節(jié)人潮洶涌 圖源：西雙版納掌上文旅

整體來講，頂層設(shè)計(jì)變革，經(jīng)濟(jì)市場全面開放，促進(jìn)了文旅市場的強(qiáng)勁復(fù)蘇。同時(shí)伴隨著市場消費(fèi)重構(gòu)，傳統(tǒng)的旅游需求向多元化、個(gè)性化、體驗(yàn)化需求轉(zhuǎn)變，大眾市場的文旅消費(fèi)需求逐漸從低層次朝著高品質(zhì)和多樣化方向轉(zhuǎn)變，這對升級傳統(tǒng)文旅業(yè)態(tài)、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提出了更高要求。

在此市場背景下，多業(yè)態(tài)重組快速發(fā)展，將是加速“行業(yè)內(nèi)卷”還是持續(xù)迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利？不同業(yè)態(tài)企業(yè)又將如何應(yīng)對文旅產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇關(guān)鍵期？

三湘印象股份有限公司董事、總裁 王盛

執(zhí)惠：在后疫情時(shí)代，業(yè)態(tài)重組成為常態(tài)，您認(rèn)為文旅重組多業(yè)態(tài)有哪些趨勢和特點(diǎn)？ 

王盛：根據(jù)觀察，文旅產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)的觀光度假旅游向多元化復(fù)合型旅游轉(zhuǎn)變，數(shù)字文旅新時(shí)代加速形成。

這些轉(zhuǎn)變也將引發(fā)行業(yè)的深遠(yuǎn)變革，包括文化體驗(yàn)旅游取代傳統(tǒng)觀光游玩；營銷模式不再是簡單的門票，而是轉(zhuǎn)為項(xiàng)目整體運(yùn)營；盈利模式也由單一轉(zhuǎn)向多元等。

此外，未來，線上線下融合將成為文旅行業(yè)的主流。通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和線上線下場景整合，文旅企業(yè)將更加注重產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)意性與體驗(yàn)性，將內(nèi)容IP化、IP場景化、場景體驗(yàn)化。

三湘印象《元起未來》概念片

三湘以模式重整、組織再造、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值挖掘?yàn)榘l(fā)展目標(biāo)，積極拓展數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以數(shù)字文旅業(yè)務(wù)為例，公司激活“數(shù)字+演藝”“數(shù)字+藝術(shù)”“數(shù)字+視界”三大數(shù)字創(chuàng)新業(yè)務(wù)模塊，積極推動數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)內(nèi)容、技術(shù)、模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，全面提升數(shù)字文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。同時(shí)，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游不斷延伸，向“EPC+O”全鏈?zhǔn)椒?wù)模式變革升級。

今年3月推出首個(gè)數(shù)字資產(chǎn)“下山熊貓之時(shí)空游俠”，發(fā)行秒售罄。后續(xù)公司還將聯(lián)動線下演藝項(xiàng)目，持續(xù)上線數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)建“數(shù)字資產(chǎn)+觀演權(quán)益”的融合新玩法，推動“數(shù)字三湘”創(chuàng)新業(yè)務(wù)多元發(fā)展。

下山熊貓之時(shí)空游俠 圖源：三湘印象

執(zhí)惠：您如何看待“行業(yè)內(nèi)卷”和“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利之間的關(guān)系？

王盛：疫情過后，人們會通過旅游和文化等方式釋放這些壓抑的消費(fèi)需求，從而帶動文旅行業(yè)的快速發(fā)展。

但值得注意的是，隨著文旅行業(yè)的發(fā)展，市場競爭必然日益激烈。具有規(guī)模優(yōu)勢、品牌效應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)，將更容易在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)，文旅行業(yè)的門檻也會逐漸提高，不少小型企業(yè)可能面臨生存壓力。

因此，文旅行業(yè)的未來將是一個(gè)“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”的時(shí)代。優(yōu)秀的企業(yè)在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量等方面可能會獲得更多的市場份額。

執(zhí)惠：隨著市場重構(gòu)、頂層設(shè)計(jì)的影響，加劇“行業(yè)內(nèi)卷”的主要原因和表現(xiàn)有哪些？ 

王盛：就三湘的觀察來看，可以總結(jié)為以下三點(diǎn)：

其一，行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，競爭加劇。新興業(yè)態(tài)的崛起以及數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，使得更多企業(yè)進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，導(dǎo)致市場競爭日益激烈。

其二，品牌效應(yīng)越來越明顯。在消費(fèi)者心中，知名品牌往往代表著優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠獲得更多信任和認(rèn)可。因此，一些大型文旅企業(yè)通過自身的品牌效應(yīng)，逐漸占據(jù)了更多市場份額，進(jìn)一步拉大了與小企業(yè)之間的差距。

其三，技術(shù)和資金壁壘高。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，技術(shù)和資金成為了企業(yè)贏得市場的重要因素。擁有雄厚資金實(shí)力和先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)可以更快地迭代和創(chuàng)新產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而獲得更多市場份額。

三湘印象推進(jìn)元宇宙建設(shè) 圖源：三湘印象

在市場競爭中，文旅企業(yè)應(yīng)該注重提高自身核心競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量等，不斷滿足消費(fèi)者多樣化需求，從而在行業(yè)中獲得更大發(fā)展機(jī)遇。

執(zhí)惠：“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”市場對“三湘”的影響有哪些表現(xiàn)？給行業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

王盛：今年以來國內(nèi)文旅市場強(qiáng)勢回暖，各地文旅部門相繼推出了一系列舉措，提振消費(fèi)信心，助力文旅市場快速復(fù)蘇。

在這樣的背景下，三湘的感受是很深刻的。春節(jié)檔期間，三湘印象旗下《印象·劉三姐》《印象麗江》《印象大紅袍》《又見平遙》等項(xiàng)目接待觀演人數(shù)均超30000人次，一票難求。截至目前，旗下十余臺演藝項(xiàng)目已全線開啟。五一節(jié)日未至，大部分演藝項(xiàng)目已顯現(xiàn)出火爆跡象。如《印象大紅袍》提前進(jìn)入到“爆滿模式”，單日已增到至少“一晚四場”。《印象普陀》《又見平遙》《最憶韶山?jīng)_》等多個(gè)項(xiàng)目也都出現(xiàn)了加場情況，個(gè)別演出場次已提前售罄。

《最憶韶山?jīng)_》 圖源：三湘印象

對于文旅行業(yè)而言，所謂的報(bào)復(fù)性消費(fèi)現(xiàn)象帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是明顯的。從機(jī)會角度看，它可以促進(jìn)行業(yè)迅速恢復(fù)和發(fā)展，提升整體市場需求；同時(shí)，新型消費(fèi)者的出現(xiàn)與年輕化趨勢也將推動行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動創(chuàng)新發(fā)展。挑戰(zhàn)在于，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化及時(shí)調(diào)整自身的策略，更加注重創(chuàng)新與品質(zhì)化服務(wù)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)和忠誠度，并結(jié)合數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)新市場環(huán)境和新消費(fèi)的需求。

錦江酒店（中國區(qū)）暻閣BU總裁 賀烜

執(zhí)惠：隨著后疫情時(shí)代市場爆發(fā)式增長，您認(rèn)為多業(yè)態(tài)重組有哪些趨勢和特點(diǎn)？ 

賀烜：當(dāng)下文旅度假市場爆發(fā)式增長的背后，整個(gè)市場也存在著大量的痛點(diǎn)。如自然游覽區(qū)面臨項(xiàng)目體驗(yàn)單一，餐飲、住宿、休閑配套設(shè)施落后的問題；而城市度假游覽區(qū)則往往有停車難、堵車、缺乏主題特色和項(xiàng)目欠豐富等。解決這些痛點(diǎn)必然是當(dāng)下文旅業(yè)態(tài)重組發(fā)展的方向。

而通過對后疫情時(shí)代的消費(fèi)者心智分析，經(jīng)過“疫”后洗禮，人們更加注重精神情感消費(fèi)，國內(nèi)游和周邊仍是消費(fèi)者最傾向的文旅度假目的地，度假休閑活動中的“文化獵奇”也在漸成主流，塑造“特色主題”文旅業(yè)態(tài)是當(dāng)下必然趨勢。

在這樣的背景下，錦江將“東方文化”作為精神內(nèi)核細(xì)分賽道，推出的高端度假酒店暻閣品牌，以及中高度端度假市場的云居酒店系列品牌，喚醒流淌在國人血液中的文化基因，并在文化自信的當(dāng)下，不斷綻放新的光彩，受到廣大消費(fèi)者的青睞。

云居酒店系列品牌 圖源：錦江酒店人

執(zhí)惠：多業(yè)態(tài)重組是加劇“行業(yè)內(nèi)卷”還是迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利？錦江對此如何做？

賀烜：文旅行業(yè)進(jìn)行業(yè)態(tài)重組，一方面經(jīng)過大浪淘沙和整合營銷，促生了一批更有生命力和更穩(wěn)健的消費(fèi)業(yè)態(tài)、消費(fèi)模式、消費(fèi)場景，能夠有效應(yīng)對迅猛增長和個(gè)性化的市場需求。另一方面，業(yè)態(tài)重組能夠彌補(bǔ)當(dāng)下文旅市場的服務(wù)短板，大大延長“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的紅利時(shí)長。

就錦江而言，較為典型的是云居度假酒店系列品牌，在完善度假特色配套設(shè)施的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)分對中高端度假市場，推出城市度假酒店品牌「庭冉云居」，以及純度假酒店品牌「心自閑云居」，對想要在都市短暫休憩愉悅的城市度假人群、深入富有魅力的旅行目的地沉浸式體驗(yàn)的純度假人群，以及有著更強(qiáng)烈出行意向和需求的親子游、寵物游等不同需求，提供了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)度假產(chǎn)品，滿足現(xiàn)階段的市場需求。

庭冉云居 圖源：錦江四季

執(zhí)惠：您認(rèn)為當(dāng)下造成加劇“行業(yè)內(nèi)卷”的主要原因和表現(xiàn)有哪些？ 

賀烜：與其說是“行業(yè)內(nèi)卷”，倒不如說是近幾年跌宕起伏的市場環(huán)境倒逼了整個(gè)文旅行業(yè)的加速升級。比如各省市文旅部門推出的政策支持、新業(yè)態(tài)強(qiáng)力助力旅游持續(xù)升溫，各大文旅項(xiàng)目都不約而同打出旅游消費(fèi)“組合拳”，抓住復(fù)蘇窗口期，帶動游客的持續(xù)增長。在如此的利好局面下，文旅行業(yè)想要把握市場風(fēng)口“火出圈”，必須進(jìn)一步修煉內(nèi)功，打出品牌獨(dú)特性。

常州推進(jìn)文商旅融合發(fā)展

從更深層次而言，在消費(fèi)升級的當(dāng)下，消費(fèi)者的消費(fèi)活動更多傾向于符號層面，而非僅僅是物質(zhì)本身，消費(fèi)者更愿意也更有能力消費(fèi)物品背后的文化意義和精神價(jià)值。同時(shí)，消費(fèi)者需求的個(gè)性化逐漸凸顯，這也促成文旅行業(yè)在塑造業(yè)態(tài)和產(chǎn)品時(shí)會更垂直細(xì)分。

執(zhí)惠：文旅產(chǎn)業(yè)的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”現(xiàn)象能否持續(xù)？會給行業(yè)帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

賀烜：疫情三年不僅是壓抑的消費(fèi)需求，更多的是喚起了人們對美好風(fēng)景、美好生活的熱情與向往，以往因唾手可得而被忽略的生活方式因被“緊急叫停”而重新被重視，這種現(xiàn)象因?yàn)檠訒r(shí)滿足，會進(jìn)一步持續(xù)。

旺盛的消費(fèi)需求勢必會為行業(yè)帶來廣袤的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)，蜂擁而至的集中性消費(fèi)，對行業(yè)的服務(wù)供給能力也帶來了巨大的挑戰(zhàn)，比如我們文旅度假行業(yè)，在應(yīng)對“量”的提升時(shí)嚴(yán)控服務(wù)的品質(zhì)細(xì)節(jié)，才能夠把握住這次風(fēng)口，形成良性循環(huán)，讓自己的產(chǎn)品長效長紅。

北京獵戶座文化旅游發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、CEO 默照

執(zhí)惠：文旅產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)重組成為常態(tài)，以您的角度觀察到了哪些業(yè)態(tài)重組的趨勢和特點(diǎn)？

默照：進(jìn)入后疫情時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)迎來升級重組關(guān)鍵時(shí)刻，營地的城市周邊休閑產(chǎn)品市場會被分流是一個(gè)很大的趨勢，但也說明，整個(gè)文旅市場正在回歸健康化運(yùn)營狀態(tài)。當(dāng)營地從“唯一”變成“之一”，從“頂流”回到“主流”，從“稀缺”回到“常態(tài)”，那說明整個(gè)文旅產(chǎn)業(yè)回到了良性循環(huán)階段。

目前來看，整個(gè)文旅市場的需求變化體現(xiàn)在一方面是用戶群體向年輕群體靠攏，市場需求更加具備差異化、多樣性，更加注重品質(zhì)要求，因此品牌產(chǎn)業(yè)只有不斷重組、跨界融合、突破創(chuàng)新才能吸引用戶，滿足客戶需求。

我個(gè)人覺得比較有意思的現(xiàn)象是，這個(gè)時(shí)代下“主理人”這一主體的誕生，使得行業(yè)內(nèi)越來越多個(gè)性化、多元化、小眾化的內(nèi)容得到開發(fā)與展示，使得小眾化、稀有化內(nèi)容通過業(yè)態(tài)重組獲得更大的發(fā)展空間，例如沖浪、摩旅等小眾產(chǎn)品與大眾主流產(chǎn)品進(jìn)行融合，滿足具備個(gè)性愛好與興趣的用戶市場需求，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展。

執(zhí)惠：重組多業(yè)態(tài)是加劇“內(nèi)卷”還是迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利的持續(xù)？

默照：三年疫情的壓抑使得出游需求得到釋放，同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，商旅出行數(shù)量攀升，所以文旅市場的復(fù)蘇是非常強(qiáng)勁的。在這樣的大勢之下，消費(fèi)端、供給端都在經(jīng)歷升級換代，周邊游不再是唯一選擇，出圈旅游城市成為現(xiàn)象級消費(fèi)熱潮，特色熱點(diǎn)旅游、休閑度假游一定會是這個(gè)五一假期里非常火爆的項(xiàng)目，所以“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”是存在的。

當(dāng)然，文旅升級成為趨勢，作為文旅供應(yīng)端確實(shí)感受到了行業(yè)內(nèi)卷，因?yàn)殡S著消費(fèi)主體向90后、Z時(shí)代轉(zhuǎn)變，消費(fèi)需求越來越多樣化、個(gè)性化，所以文旅企業(yè)只有不斷創(chuàng)新迎合市場需求，才能不被市場淘汰。

北京紅星獵戶座繽紛營地 圖源：獵戶座營地

但我認(rèn)為內(nèi)卷不是壞事。面對市場競爭，我們需要思考在巨大流量帶來紅利的同時(shí)，產(chǎn)品爆火是否具有持續(xù)性？如何在擁抱流量的同時(shí)，還能堅(jiān)守品牌質(zhì)量和服務(wù)口碑？

回到營地行業(yè)，后疫情時(shí)代露營迎來轉(zhuǎn)型升級新時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對新形勢，用戶的選擇回歸到了疫情前的多樣化，露營這樣的城市周邊休閑產(chǎn)品面對著客群分流現(xiàn)象；但過去三年時(shí)間，露營也經(jīng)歷了短暫的頂流時(shí)代，這為行業(yè)應(yīng)對文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇積攢了爆發(fā)的勢能，一批優(yōu)秀的代表企業(yè)脫穎而出，推動了行業(yè)的換代升級。

我相信未來的行業(yè)發(fā)展趨勢不是惡性內(nèi)卷，而是良性的競爭，因?yàn)槲穆檬菢O具創(chuàng)新玩法的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品拼到最后還是拼品質(zhì)、拼質(zhì)量，拼的是完整體系的落地，而不是單一的爆火現(xiàn)象。

執(zhí)惠：面對全新的市場背景，獵戶座在全新開局之年有哪些應(yīng)對舉措？

默照：獵戶座的戰(zhàn)略布局緊扣四個(gè)字：“商業(yè)價(jià)值”，即實(shí)現(xiàn)B端投資客戶的商業(yè)價(jià)值和滿足C端用戶的需求價(jià)值。

第一，將完善布局獵戶座全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)運(yùn)營，形成一套更加完善的體系賦能營地文旅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化發(fā)展，提供全生命周期服務(wù)。

第二，企業(yè)秉持用心打磨每一個(gè)項(xiàng)目的初心，參與良性競爭，基于特色資源與優(yōu)勢，在標(biāo)準(zhǔn)化之下的打造差異化主題的營地產(chǎn)品，滿足豐富的、多元的、多層次的市場需求。

第三，持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)行新的業(yè)態(tài)內(nèi)容整合，進(jìn)行產(chǎn)品要素組合，實(shí)現(xiàn)場景內(nèi)容、運(yùn)營體系、服務(wù)的全面升級。

北京箭桿嶺獵戶座闊野營地 圖源：獵戶座營地

獵戶座接下來將會布局“民宿+露營”領(lǐng)域，民宿變革鄉(xiāng)村，營地重構(gòu)自然，“營地+民宿”的加速融合，有助于推動體驗(yàn)性營地產(chǎn)品的發(fā)展，形成近郊休閑旅游綜合體，助力鄉(xiāng)村振興。

北京奇幻森林魔術(shù)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 梁明

文旅行業(yè)，業(yè)態(tài)重組成為常態(tài)，以您的角度觀察到了哪些業(yè)態(tài)重組的趨勢和特點(diǎn)？

梁明：根據(jù)奇幻森林觀察，疫情之后“文、商、旅”融合的趨勢越發(fā)明顯。

奇幻森林今年推出全新的“文、商、旅”融合產(chǎn)品“凝固時(shí)間魔法酒吧”，就是典型的文化與商業(yè)消費(fèi)和旅游深度融合的項(xiàng)目。項(xiàng)目落位蘇州5A級旅游景區(qū)金雞湖畔，一個(gè)大型的演藝聚集區(qū)。這里通過集聚12個(gè)類型不同的劇場，完成一年3000多場的演出。這些不同的劇場集合起來的集聚效應(yīng)，對于熱愛戲劇、音樂劇的愛好者和青年人形成了巨大的吸引力。

凝固時(shí)間魔法酒吧 圖源：奇幻森林魔術(shù)

我們將城市演藝這類文化消費(fèi)，放進(jìn)沉浸式的演藝新空間里面，從原本各城市巡回的演出變?yōu)閱我怀鞘械鸟v場演出，從每年一百場左右的低頻產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)在每年超過400場演出的高頻產(chǎn)品，臨近五一的一周更是達(dá)到了一周13場的演出數(shù)量。同時(shí)，我們把劇場演出、簡餐與酒吧消費(fèi)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)發(fā)布會、酒會、團(tuán)建、研學(xué)等商業(yè)的多功能擴(kuò)展，打造出低頻文化消費(fèi)向高頻商業(yè)空間融合的項(xiàng)目。

由于其身處旅游景區(qū)的屬性，所以空間在與在地文化融合上也下足了功夫，深度的結(jié)合了大量的蘇州特色建筑文化。在這里，大家可以看到蘇州最具特色的粉墻黛瓦和斜坡屋頂，更可以看到江南蘇州園林特色的花窗借景、一窗一景的獨(dú)特元素。這些經(jīng)典元素通過用比較當(dāng)代的設(shè)計(jì)語言進(jìn)行重新包裝，形成了獨(dú)具江南特色的具有網(wǎng)紅屬性的演藝新空間。也讓旅游人群多了一個(gè)必去的理由。

執(zhí)惠：重組多業(yè)態(tài)背景下，您認(rèn)為是“內(nèi)卷加劇”還是“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利持續(xù)？

梁明：就奇幻森林對市場變化感受首先是報(bào)復(fù)性消費(fèi)。今年五一我們接到的演出需求是19年的2倍之多，但是伴隨著疫情三年，大多甲方都存在現(xiàn)金流緊張和預(yù)算的降低。所以直觀感受是成交的客單價(jià)有一定程度的下降。

疫情淘汰了大量企業(yè)，能繼續(xù)存活下來的企業(yè)必然要承載更多市場份額。而所謂的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利，實(shí)則是“強(qiáng)者愈強(qiáng)、贏家通吃”的現(xiàn)象，即越是頭部的企業(yè)越是能感受到“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”，而大多數(shù)企業(yè)的感受是產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇較為緩慢，這種感受的兩極分化較為嚴(yán)重。

執(zhí)惠：如何讓“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”紅利持續(xù)性發(fā)展？奇幻森林做出哪些舉措來應(yīng)對？

梁明：我們認(rèn)為“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”可能還將持續(xù)很長一段時(shí)間。

首先，疫情淘汰了大量企業(yè)，頭部企業(yè)一定承載著更大的市場份額。其次，受損的供應(yīng)鏈的恢復(fù)需要時(shí)間。在市場恢復(fù)的很長一段時(shí)間內(nèi)，大企業(yè)更加具備競爭優(yōu)勢，行業(yè)進(jìn)入的門檻會變高，市場競爭也將進(jìn)入白熱化階段。奇幻森林抓住了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇風(fēng)口，確實(shí)感受到了疫情復(fù)蘇期的消費(fèi)熱潮。所推出的科學(xué)實(shí)驗(yàn)+魔術(shù)的“科技館奇妙夜”項(xiàng)目從原來每年70場左右的演出量驟增至300場，演出數(shù)量大增；新推出的巡游產(chǎn)品《愛麗絲夢游仙境》更是一經(jīng)推出就全年訂滿，火爆到需要復(fù)刻四組團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，依然訂到了年底。

《愛麗絲奇幻之旅》 圖源：奇幻森林魔術(shù)

面對全新的市場變化，奇幻森林強(qiáng)調(diào)依然要謹(jǐn)慎樂觀。

第一，要立足新市場，發(fā)現(xiàn)新需求，創(chuàng)作新產(chǎn)品。對于疫情之后的市場要更加敬畏，要有從“零”開始的心態(tài)。疫情后的演出市場和整體社會經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了巨大的變化，市場需求更注重高質(zhì)量與高性價(jià)比。我們必須重新認(rèn)知新形勢下的市場變化，梳理新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，匹配新的營銷方式，同事提升品牌標(biāo)準(zhǔn)化和復(fù)刻制能力，以更靈活的價(jià)格機(jī)制應(yīng)對市場變化。

親子魔術(shù)音樂劇《森林魔法樂章》 圖源：奇幻森林魔術(shù)

第二，要去未來最有利潤的地方。疫情三年對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了破壞，對我們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)也存在著巨大的機(jī)會，應(yīng)該快速布局產(chǎn)業(yè)鏈上最有利潤的環(huán)節(jié)。最有利潤的環(huán)節(jié)，往往也是門檻最高的最難做的環(huán)節(jié)，要有信心和耐心去攻堅(jiān)克難。

第三，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)保持投入。創(chuàng)新力是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新精神是企業(yè)家最重要的精神。疫情消耗了企業(yè)大量的現(xiàn)金流，大多數(shù)企業(yè)對于創(chuàng)新更加保守。而我們要做的就是繼續(xù)且持續(xù)的投入，對于現(xiàn)有產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新迭代，以應(yīng)對市場競爭和跨行業(yè)內(nèi)卷。

后疫情時(shí)代，繼續(xù)敬畏市場、繼續(xù)堅(jiān)持長期主義、繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新。疫情之后的新世界一定會向你投懷送抱。

后疫情時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)多業(yè)態(tài)組合成為破局關(guān)鍵，市場需求向個(gè)性化、多元化、體驗(yàn)化方向發(fā)展，不同業(yè)態(tài)都體驗(yàn)到文旅市場的變化升級，呈現(xiàn)出數(shù)字文旅時(shí)代加速形成、線上線下融合成為文旅主流、文旅市場回歸健康化運(yùn)營、“特色主題”文旅業(yè)態(tài)不斷發(fā)展、文商旅深度融合、跨行業(yè)融合內(nèi)卷的發(fā)展趨勢。

同時(shí)面對后疫情時(shí)代的市場復(fù)蘇，市場競爭越發(fā)激勵，各大城市、各大企業(yè)“內(nèi)卷加劇”，這也預(yù)示著文旅市場正向更加蓬勃生機(jī)的趨勢發(fā)展。但也值得注意，市場復(fù)蘇的同時(shí)，出現(xiàn)了“兩極分化“現(xiàn)象，頭部企業(yè)占領(lǐng)巨大市場份額，感受到”報(bào)復(fù)性消費(fèi)“紅利，而小型企業(yè)卻恢復(fù)緩慢。

產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇開局之年，面對市場恢復(fù)不均衡，市場需求多樣化，多業(yè)態(tài)重組成為文旅市場持續(xù)健康發(fā)展的趨勢，是促進(jìn)行業(yè)“良性內(nèi)卷”和延長市場消費(fèi)紅利的關(guān)鍵。

版權(quán)聲明

發(fā)表評論

查看更多