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當今文旅產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一種獨特的現(xiàn)象：認知邏輯和現(xiàn)實邏輯脫節(jié)，PUA話術(shù)漫天飛；一方面，它正在以前所未有的速度和規(guī)模擴張，吸引著無數(shù)投資者和創(chuàng)業(yè)者的目光；另一方面，由于市場環(huán)境的變化和消費者需求的多樣化，文旅產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈，效益每況愈下。在這樣的背景下，形成巨量的泛文旅資產(chǎn)，不論從市場邏輯抑或產(chǎn)業(yè)邏輯都難以下手，沉底趨勢明顯，如何創(chuàng)新和盤活泛旅資產(chǎn)成為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要課題。 

萬物皆可文旅下 ，國內(nèi)的旅行業(yè)從未像現(xiàn)在這樣頹廢 ，也從未像現(xiàn)在這樣激進。文旅需要創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？面對不斷變幻的市場環(huán)境，游客品質(zhì)化、個性化的消費需求，文旅融合背景下各類資源如何跨界整合？文旅到底是文在先還是旅在先？

2016年旅游業(yè)投資見頂

自2016年開始，旅游業(yè)開始進入衰退期。當年投資額達到峰值195250億，但到了2017年便急劇下滑至11650億，此后一直保持在萬億級別。與此同時，文旅經(jīng)營主體數(shù)量逐年減少，每年約有一萬個主體退出市場。具體數(shù)據(jù)顯示，2017年有 37.65萬個文旅經(jīng)營主體，2018年減少至36.44 萬個，而到了2019年更是減少至35.05萬個。這些數(shù)據(jù)表明，旅游業(yè)已經(jīng)前于房地產(chǎn)市場見頂，并且在某種慣性的作用下，其輝煌一直持續(xù)到2019年，當年旅游總收入達到6.63萬億，國內(nèi)旅游人數(shù)達到60.06億人次。面對這樣的市場環(huán)境，文旅企業(yè)需要采取更加靈活和創(chuàng)新的方式來應(yīng)對挑戰(zhàn)。 

在資產(chǎn)配置上要學(xué)會做減法。由于市場飽和度逐漸提高，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，減少不必要的投資和擴張。 

要注重提升游客的體驗品質(zhì)。在競爭激烈的市場中，只有提供獨特而優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，才能吸引并留住游客。 

要積極探索跨界合作模式。通過與其他產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，可以拓展文旅產(chǎn)業(yè)的邊界和可能性，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。在這段時期，文旅項目呈現(xiàn)出了盲目追求規(guī)模和全面的趨勢，這種現(xiàn)象仿佛是在數(shù)字上疊加。在各個領(lǐng)域中，似乎萬物皆可被轉(zhuǎn)化為文旅項目，每個項目的投資動輒達到數(shù)十億、上百億。然而，這種過度擴張和疊加的行為導(dǎo)致事物的本質(zhì)發(fā)生變化，加多了難免四不像。如果我們做一個不太恰當?shù)募僭O(shè)，比如說中國的移民人口增長至 30 億，人口結(jié)構(gòu)變?yōu)?14 億原住民、14 億黑人和 6 億白人，那么這個中國還能被稱為“中國”嗎？ 

另一個證據(jù)：2018年藝術(shù)表演見頂。

在2016年，藝術(shù)表演行業(yè)迎來了前所未有的增長，從上一年的939313萬元躍升至1308591萬元。然而，這種增長并未持續(xù)太久。到了2018年，該行業(yè)的規(guī)模達到了巔峰，為1522685萬元。但緊接著在2019年，它卻急劇下滑至1277742萬元。這表明文化消費的下降早于新冠疫情的影響，而這背后更深層次的原因是國民經(jīng)濟遲遲未能擺脫“L”型的發(fā)展趨勢。

這種“L”型的發(fā)展趨勢意味著經(jīng)濟在經(jīng)歷了一段時間的高速增長后，逐漸進入到一個相對平穩(wěn)的階段，并可能長期保持在這一狀態(tài)。在這一過程中，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的壓力增大，許多行業(yè)的增長速度都將有所放緩。這使得藝術(shù)表演行業(yè)的發(fā)展也受到了不小的沖擊。

盡管在2016年藝術(shù)表演行業(yè)取得了顯著的增長，但這一增長并未能持續(xù)下去。到了2018年，該行業(yè)的規(guī)模已經(jīng)觸及了上限，并在接下來的2019年出現(xiàn)了大幅下滑。這一現(xiàn)象并非偶然，而是與整個國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢緊密相關(guān)。

+出來的問題

+文旅是生意，文旅+是態(tài)度。跨界打劫，各行各業(yè)在遇到瓶頸時，在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，輕而易舉的“幻想著”用本行業(yè)成功的邏輯在其它行業(yè)也能復(fù)制。于是乎+文旅開始盛行，拍電影的、做房地產(chǎn)的、造車的、演話劇的、賣雪糕的、教書的、開大排檔的等等都搖身一變成了文旅新貴，成了可以指導(dǎo)傳統(tǒng)文旅企業(yè)的“導(dǎo)師”。見此景，傳統(tǒng)文旅企業(yè)也不能自甘落后，或被動或主動的開始了文旅+，開始了以旅游+的方式改造景區(qū)，災(zāi)難之門由此打開。 

思想跨界攪浮文旅人，加來加去忘了初心。旅游行業(yè)經(jīng)過+文旅思想跨界打劫、改造之后，自我變得模糊，被動加出了一堆泛旅資產(chǎn)，被動參與成本上升內(nèi)卷。文旅人再也不能做一個安靜的“美男子”，在比較的壓力下焦慮日增，但經(jīng)營效率卻下降啦！這種盲目的跨界和疊加往往導(dǎo)致原有的核心價值被沖淡，景區(qū)變得面目全非。此外，過度的投資和擴張也使得許多中小企業(yè)難以承受這樣的競爭壓力而被迫退出市場，而實力雄厚的企業(yè)也可能陷入困境，難以自拔。

輕裝前行，重拾傳統(tǒng)旅游之路

在文旅行業(yè)下行周期與經(jīng)濟低迷的雙重壓力下，文旅企業(yè)的生存環(huán)境日趨嚴峻。面對困境，企業(yè)需作出抉擇：是輕裝前行還是斷腕求生？此時此刻，我們需要將非核心業(yè)務(wù)剝離，對泛文旅資產(chǎn)進行合理處置，以回歸傳統(tǒng)旅游為核心業(yè) 務(wù)，重拾旅游業(yè)的本身邏輯。 

減法：聚焦與反思的力量。減法不僅意味著戰(zhàn)略收縮，更是企業(yè)自我調(diào)整與強身健體的過程。在過去的快速發(fā)展中，我們或許遺漏了一些重要的細節(jié)和思考。現(xiàn)在，我們需要放慢腳步，對過去的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及商業(yè)思維進行深入反思。整個行業(yè)也需要一場關(guān)于旅游真諦的熱烈討論，共同探尋未來的發(fā)展方向。 

從2011年至2019年的旅游業(yè)主要數(shù)據(jù)來看，行業(yè)的增長速度自 2017 年開始逐年下滑。那段時間的輕松盈利的日子仿佛一去不復(fù)返。如今，我們已沒有更多的時間和機會去試錯，而是需要更加審慎地思考和決策。在減法的思維下，我們需要聚焦核心業(yè)務(wù)，凝聚集體智慧與力量。只有這樣，我們才能在這場嚴峻的挑戰(zhàn)中尋找到生存與發(fā)展的新機會。

文化與旅游的交融：孰先孰后，孰輕孰重？

文旅融合，這一概念在業(yè)界掀起了一股創(chuàng)新的風(fēng)潮，為旅游業(yè)注入了新的活力與思想。然而，在探討文旅融合的過程中，我們不禁要問：究竟是文化在前還是旅游在前？從某種角度看，旅游無疑是一種文化現(xiàn)象，文化的引領(lǐng)作用不容忽視。然而，從旅游業(yè)的視角出發(fā)，我們或許可以認為：旅在前，以旅為本，以文為輔。

事實上，許多失敗的文旅項目往往源于對文化的生搬硬套和過度解讀。這些項目往往追求所謂的“輝煌文化”復(fù)興，卻忽視了與當?shù)?、當下文化以及歷史的真實聯(lián)系，以所謂“文化”為核心吸引物進行實物再現(xiàn)投資。他們以“文化”為核心吸引力，卻忽視了游客的真實需求和體驗。 

文化是一個寬泛的概念，涵蓋了人類社會活動的方方面面。文化產(chǎn)業(yè)有其自身的規(guī)律，與旅游有著一定的契合點，但也存在著諸多矛盾和沖突。對于一個旅游企業(yè)家來說，做一個成功的商人遠比做一個純粹的文化人更為重要。因此，在實踐中，我們需要明確文旅融合的重點和方向，避免盲目追求文化而忽視了旅游的本質(zhì)需求。文旅融合是一個復(fù)雜而多元的概念。在實踐中，我們需要充分認識到文化和旅游的內(nèi)在聯(lián)系和差異，以實現(xiàn)真正的融合和創(chuàng)新。

版權(quán)聲明

旅游復(fù)蘇；景區(qū)文創(chuàng)；文旅融合

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