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半年已逝，旅游業(yè)仿若在風(fēng)浪中行進的船只，歷經(jīng)著波折起伏。

年初之時，旅游業(yè)強勢復(fù)蘇，人們滿懷急切之情踏上旅途，旅游市場一度呈現(xiàn)出短暫的繁榮景象。然而，其后由于消費動力欠缺、經(jīng)濟波動等因素，給旅游行業(yè)又蒙上了一層陰影。

在國內(nèi)游領(lǐng)域，熱門景點于節(jié)假日期間依舊是人山人海，但平日的客流量卻不穩(wěn)定。鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域雖局部呈現(xiàn)繁榮之態(tài)，卻面臨著配套設(shè)施不夠完善的難題。出境游雖然逐步放開，然而受國際形勢的左右，恢復(fù)進程緩慢。旅游企業(yè)在成本和收益之間艱難地尋求平衡，持續(xù)探索創(chuàng)新的發(fā)展模式。

總體而言，這半年旅游業(yè)既充滿希望，也面臨挑戰(zhàn)，未來仍需要各方齊心協(xié)力、心理建設(shè)和蓄能，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，以應(yīng)對旅游市場出現(xiàn)回調(diào)苗頭。

今年2 月 1日，中國旅游研究院舉行了年度標(biāo)志性成果發(fā)布會。在會上，中國旅游研究院統(tǒng)計調(diào)查所所長何瓊峰發(fā)布了《2023 年旅游經(jīng)濟運行分析與 2024 年發(fā)展預(yù)測》（以下簡稱“藍(lán)皮書”）。藍(lán)皮書指出，2024 年旅游經(jīng)濟將步入非常規(guī)衰退和深度蕭條之后的新繁榮周期。預(yù)計在 2024 年，國內(nèi)旅游人數(shù)可達(dá) 60.25 億人次，同比增長 25%。實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入約 6.03 萬億元，同比增長約 23%。

藍(lán)皮書指出，2024 年的旅游關(guān)鍵詞則是“供需兩旺，積極樂觀”，2024 年旅游經(jīng)濟已進入周期性轉(zhuǎn)段、跨周期躍升的關(guān)鍵時期。歷經(jīng)為期一年的快速復(fù)蘇，我國旅游經(jīng)濟已然度過本輪非常規(guī)周期中的急劇衰退和深度蕭條階段，即將迎接繁榮發(fā)展的全新階段。 

酒店與餐飲行業(yè)協(xié)會發(fā)布共克時艱倡議書

2024 年已悄然過去一半，旅游市場的發(fā)展態(tài)勢令人深思。“藍(lán)皮書”預(yù)測猶言在耳，海南卻爆出“號召廣大酒店餐飲企業(yè)與員工共克時艱、攜手前行的倡議書”，今年618開始，很多曾經(jīng)高高在上的三亞奢華酒店品牌們的促銷口號卻換成了“暑期不加價”，在這一串“不加價”里不乏大牌酒店身影，嘉佩樂、凱悅、費爾蒙、洲際盡在其中......。

就是不加價，甚至還降價，越到快入住前越便宜，越有撿漏的可能。海南酒店餐飲業(yè)的倡議書無疑是真實的體感，海南酒店餐飲業(yè)正在步入或還沒走出“非常規(guī)衰退和深度蕭條”。與之形成鮮明對比的是，西北和云南的旅游市場則呈現(xiàn)出復(fù)雜而多樣的局面。

新疆的旅游旺季因《我的阿勒泰》的熱播而提前來臨，古爾邦節(jié)的熱鬧景象足以證明其強大的吸引力。然而，青甘環(huán)線卻呈現(xiàn)出中心節(jié)點城市與其他地區(qū)在游客量上的巨大差距。

從事西北青甘環(huán)線旅游的王總表示，今年青甘環(huán)線中，除個別中心節(jié)點城市如敦煌能夠保持2023年的游客水平，其他地區(qū)基本比 2023 年的游客量少約 30%。這種冷熱不均的狀況并非偶然，而是多種因素共同作用所致。一方面，熱門景區(qū)（目的地）憑借強大的競爭力和獨特的景觀吸引了眾多游客；另一方面，交通、基礎(chǔ)設(shè)施以及服務(wù)質(zhì)量等因素或許限制了其他地區(qū)的吸引力。

云南作為傳統(tǒng)的旅游大省，大理、麗江的持續(xù)保持熱門與游客旅游方式的轉(zhuǎn)變緊密相關(guān)。游客不再滿足于走馬觀花式的游覽，而是更傾向于在心儀的目的地深度停留，這體現(xiàn)出游客對旅游品質(zhì)和體驗的追求在不斷提升。游客愿意為深度游投入更多的時間和金錢，而對于那些缺乏特色和吸引力的低端同質(zhì)化景區(qū)則選擇無視，傾向于深度游而非淺嘗輒止的"特種兵旅游"。

這一系列現(xiàn)象揭示了旅游市場正在經(jīng)歷深刻的變革。消費者的出游目的愈發(fā)明確，對個性化和品質(zhì)化的旅游體驗更為注重。旅游目的地和相關(guān)企業(yè)倘若不能敏銳察覺這些變化，及時調(diào)整策略，就有可能在激烈的市場競爭中逐步被淘汰。

對于海南來說，需要深入思考如何提高旅游產(chǎn)品的多樣性和吸引力，改進旅游服務(wù)質(zhì)量，制定基于常態(tài)化經(jīng)營的公平的價格策略，從而擺脫當(dāng)前的困境。西北和云南的部分地區(qū)則應(yīng)當(dāng)思索如何優(yōu)化旅游資源的分布與開發(fā)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升全域旅游的品質(zhì)，以達(dá)成均衡發(fā)展。

在未來，旅游市場的競爭將會愈發(fā)激烈。只有持續(xù)創(chuàng)新、提升品質(zhì)、滿足游客日益多樣化的需求，才能夠在這個瞬息萬變的市場中占據(jù)一席之地。各地應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色，塑造獨特的旅游品牌，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整合與協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)旅游市場的可持續(xù)繁榮。

颶風(fēng)起于青萍之末。在同一個區(qū)域、同一條游線也存在冷熱不均的現(xiàn)象，兩極分化顯著，游客的出游目的性非常明確，不再為低端景區(qū)、同質(zhì)化景區(qū)耗費時間和金錢。旅游市場的變化表現(xiàn)為旅游供給的頭部壟斷，有數(shù)據(jù)顯示 339 家 5A 景區(qū)的收入占據(jù) 3 萬多家景區(qū)收入的一半，并且集中度還在提高，這與歐美發(fā)達(dá)國家旅游市場的情況較為一致，最終大浪淘沙之后旅游將聚焦于頭部景區(qū)（目的地），傳統(tǒng)游線正在被弱化。

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文旅消費；國內(nèi)游；旅游經(jīng)濟

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