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平臺型產(chǎn)品在這里指的是提供一個平臺讓B端和C端用戶聚集在一起，并主要由B端給C端提供相應(yīng)服務(wù)的產(chǎn)品。例如，蘋果的iOS系統(tǒng)本身就是一個很大的平臺，可以供第三方開發(fā)者開發(fā)app供用戶使用。又如，微信公眾賬號，商戶可以通過公眾賬號給用戶推送消息或其他服務(wù)。再更深入細致的平臺，如微信搖...
著名的溫水煮青蛙實驗，是19世紀末美國康奈爾大學(xué)科學(xué)家做的一個經(jīng)典的實驗?？茖W(xué)家將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突入其來的高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱，結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中...
境外旅游產(chǎn)品在繼攜程、去哪兒等巨頭搶占市場后，在細分領(lǐng)域又開始了新一輪的爭奪。攜程、去哪兒解決用戶旅行前機票、住宿等問題，獵云網(wǎng)此前報道過的面包旅行、馬蜂窩解決用戶在旅行后游記和照片分享等問題。而夢想旅行則瞄準了境外旅行目的地這塊市場。用戶出境游中機票、住宿消費占比50%，而另外...
喧鬧已久的滴滴巴士7月16日在北京、深圳正式上線運營，用戶通過滴滴巴士微信公眾號即可預(yù)約乘車線路，滴滴巴士打出了“上線首周購票只需要一分錢的”口號，以此來吸引用戶，任性的滴滴又要玩命燒錢，開始“搶灘“出行O2O。走人口紅利的香餑餑——出行O2O自幾年前打車、代駕等出行服務(wù)大行其道...
這篇文章聚焦于一點——“風(fēng)投最重要的是投人”。部分內(nèi)容摘錄自于《亞布力觀點》的采訪。如何理解這句話背后的含義?投資一家企業(yè)時，企業(yè)的一把手、團隊和商業(yè)模式，哪一個最重要？初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，最重要的是人的品質(zhì)在我看來，初創(chuàng)期的公司，業(yè)務(wù)變化快，第二年和第一年模式就可能差別很...
2015上半年，旅游預(yù)訂繼續(xù)從PC端向移動端轉(zhuǎn)移：超過21%的在線預(yù)訂量和接近19%的酒店間夜量是在非PC設(shè)備（即智能手機+平板電腦）上產(chǎn)生的。此外，54%的網(wǎng)站訪問者以及近40%的瀏覽量來自于平板電腦和手機等移動設(shè)備。Google Research的數(shù)據(jù)顯示，九成消費者屬于跨設(shè)...
消費者的需求正在改變。以前的消費者愿意在各種利與弊之間進行權(quán)衡，但現(xiàn)在新一代的公司用更好的產(chǎn)品和服務(wù)教育了消費者，讓他們不愿再“委曲求全”。一直以來，很多品牌都會將“環(huán)保生態(tài)”作為品牌的一大賣點，認為生態(tài)環(huán)境友好型的產(chǎn)品或者品牌，會讓消費者認為，品牌在保護環(huán)境，以此增強消費者對品...
不早不晚，美團在近日公開其收購酷訊的消息。為何在阿里重啟口碑網(wǎng)，大眾點評開啟上市計劃，百度糯米砸下200億之后，美團便要迅速地召開了全高管整容的媒體溝通會，卻只是曬業(yè)績？當BAT和大量新入者與美團在O2O領(lǐng)域大打出手的時候，盡管美團在部分領(lǐng)域已經(jīng)取得市場優(yōu)勢，但作為一家沒有海量流...
最近，在一科技媒體報道中寫道美團對外強調(diào)，“第一，第一，第一”，重要的事情要說三遍。這家公司一向以執(zhí)行力強而著稱，如今遍地開花，同時在多條戰(zhàn)線攻城略地。市場上升的時候看“勢”，下降的時候看“值”。O2O的勢方興未艾，而美團對“值”的偏執(zhí)，卻可能要折自己的勢了。公元前的智者已經(jīng)有此...
一直處于風(fēng)口浪尖的Uber近日又動作頻頻，接二連三地收購了好幾家地圖測繪公司。是因為競爭對手Google的存在，還是為了加快無人駕駛汽車的研究開發(fā)？種種猜測之下，然而最根本的目的或許仍在于保持物流派送領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍地位。本月，Uber又被報道收購了Microsoft Bing的大...
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