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張琳
王鋒
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9月23日，海航旅游集團(tuán)戰(zhàn)略投資住百家暨住百家C輪融資新聞發(fā)布會(huì)在北京隆重召開(kāi)。在此次發(fā)布會(huì)上，住百家公司與海航旅游集團(tuán)簽署達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)海航旅游集團(tuán)將提供住百家總額不低于5億元人民幣的C輪融資。
9月 20日，洲際酒店集團(tuán)宣布完成對(duì)加拿大費(fèi)爾蒙酒店集團(tuán)的收購(gòu)，交易金額約為 19億歐元。
旅游業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期，出行人數(shù)的增多帶來(lái)了大量的住宿需求，而酒店因地域和數(shù)量限制無(wú)法承載眾多游客。這時(shí)，短租行業(yè)的出現(xiàn)既補(bǔ)充了酒店房源的空白又滿了人們?nèi)找孀非髠€(gè)性化、多樣化的需求。所以，入住短租房逐漸成為一種趨勢(shì)。
歐美嘉收購(gòu)的蘇格蘭的四家酒店，出發(fā)點(diǎn)在于想把蘇格蘭做成一個(gè)度假的地點(diǎn)。
行業(yè)地位的每一次更替都伴隨著投資收購(gòu)行為，然而收購(gòu)并不一定都是利好的結(jié)果。攻城容易守城難，往往并購(gòu)后的管理融合難度系數(shù)更大。所以，并購(gòu)節(jié)奏的掌控，對(duì)于錦江來(lái)說(shuō)非常重要。
新一代PMS的設(shè)計(jì)目的是將成本最小化，收益最大化。目標(biāo)是為了通過(guò)更好的管理控制以及對(duì)客戶不滿的深度理解來(lái)簡(jiǎn)化日常操作。
本次交易完成后，錦江合計(jì)擁有超過(guò)6000家酒店，客房逾64萬(wàn)間，覆蓋全球55個(gè)國(guó)家或地區(qū)，同時(shí)，錦江品牌系列將覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型不同檔次，包含J·HOTEL、錦江、錦江都城、昆侖、巖花園、錦江之星、Campanile、Golden Tulip、和麗楓酒店、喆.啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌，以及超過(guò)1億名會(huì)員。
近日，享譽(yù)全球房屋短租平臺(tái)的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國(guó)與寬帶資本兩家中國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。直接威脅的不是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租，而是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。
產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)啟了另一種投資新渠道，只需14萬(wàn)元即可做酒店房東，并且享受發(fā)展商8年超長(zhǎng)包租合同，每季度以現(xiàn)金方式返還租金，8年合共返還總價(jià)52%，年均回報(bào)率高達(dá)6.5%。
麗思卡爾頓酒店集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)去十余年來(lái)在品牌訴求方面進(jìn)行了重大變革，成績(jī)斐然。從品牌的設(shè)計(jì)策略、新開(kāi)業(yè)酒店的選址，到服務(wù)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)的重塑和拘謹(jǐn)就餐體驗(yàn)的摒棄，品牌經(jīng)歷了全新設(shè)計(jì)、塑造和定位。這也是麗思卡爾頓長(zhǎng)達(dá)32年的發(fā)展歷史上首次對(duì)尊貴的獅子及皇冠標(biāo)志做出改動(dòng)。
基于共享經(jīng)濟(jì)的短租O2O本土企業(yè)發(fā)展迅速，雖然都是短租O2O企業(yè)，但各家具體運(yùn)營(yíng)模式上側(cè)重點(diǎn)不同，眼下短租行業(yè)最大的問(wèn)題還是市場(chǎng)培育、安全、信用問(wèn)題。
對(duì)Airbnb的高調(diào)進(jìn)駐中國(guó)，度假客似乎并不很擔(dān)心，從最初選擇B2C模式起，就一心努力打造出境游特色住宿預(yù)訂服務(wù)，做到有特色、有人情味、有個(gè)性并且足夠安全。
研究發(fā)現(xiàn)，休閑旅行者更關(guān)注酒店點(diǎn)評(píng)中的清潔和舒適度，經(jīng)常旅行的商務(wù)旅行者更關(guān)注舒適度和設(shè)施。
