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假如Booking.com開始致力于民宿業(yè)務，那么就意味著他們進入了目前由Airbnb主導的短租市場。
C輪融資是小豬短租的階段性進步，同時也是房屋共享經濟真正出現競爭的前夕，未來Airbnb本土化、潛在的進入者出現或者其他巨頭的插足，都將會影響小豬的生死。
繼米途團隊的客棧PMS“云掌柜”和“微客棧”之后，剛剛推出的“米途”客棧預訂平臺也已經上線，這款旨在服務客棧老板的米途，目前已經完成了生態(tài)鏈的構建。
酒店、客棧或民宿逐漸成為家、辦公室、咖啡館之外的“第四空間”的旅行目的地，最好的度假體驗應是即能南山隱居，又能群賢雅集，諸朋宴飲。打造既滿足住宿需求，又能成為旅行目的地的生活空間是民宿主人應該思考的問題。
讓我們先來見識一下Airbnb實現用戶增長的一個利器—— Referral system，一個在網絡上可以引發(fā)病毒式傳播的系統(tǒng)。
“逸墅家”是一個海外私人度假別墅預定平臺，目標用戶是偏向高端的家庭度假以及團隊活動，專門規(guī)劃啟發(fā)靈感的別墅度假之旅，為他們提供海外度假所居住的別墅顧問一站式服務。
國內知名旅游住宿在線預訂平臺木鳥短租對外宣布完成A輪6000萬元的融資消息。
Airbnb聯合創(chuàng)始人及CEO布萊恩·切斯基（Brian Chesky）近期在Medium網站上撰文回憶稱，2008年時，多名投資人曾拒絕了Airbnb的融資計劃，當時Airbnb希望以150萬美元的估值融資15萬美元。
逸墅家在今年2月份正式上線，目前已經實現收支平衡，盈利模式上除了分成外還會根據國內游客的特點，提供更多行前的咨詢服務，行程的安排及目的地的本地生活服務。
隨著互聯網及移動互聯網的快速發(fā)展，更多的閑置資產在未來會被盤活，中國短租界四大品牌：途家、小豬短租、木鳥短租、螞蟻短租勢必要來一場鏖戰(zhàn)。
顧客的忠誠不可能呼之即來，要通過不懈努力不斷爭取，爭取一位新客人的成本要遠高于贏得老顧客再次光臨。
未來酒店業(yè)將不再被單一的模式和標準所統(tǒng)一,而會出現更多的營銷方式。在這一進程中,關于具體的剖析及如何系統(tǒng)運用的討論不多。今天，編者將從技術角度剖析“酒店+酒店”模式和“酒店+OTA”模式的利弊。
歐中酒店管理專家邱兆彤：”如果酒店是客人家外的家，那么非標準住宿就是客人難以忘懷的家?！?/div>
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