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如今五星級酒店已經(jīng)不是原來傳說中充滿宮廷仙氣的“五星級酒店”。酒店服務(wù)品質(zhì)打折扣、縮水問題已經(jīng)是赤裸裸的行業(yè)事實，造成如今亂想背后的根本原因是什么？
七天在私有化之后，完成了鉑濤集團的資產(chǎn)重組，是一個化蛹為蝶的新生過程，它從原有單一的7天品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳岸嗑频昶放频墓芾砩獭Ｈ缂沂欠裨谀７缕咛觳坏枚?，但是七天成功的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷無疑值得如家借鑒。
2009年，Airbnb正在破產(chǎn)的邊緣。整個公司的營業(yè)收入，每周都只是在200美元的水平上徘徊，而且三個創(chuàng)始人還要分這么一丁點錢、靠這筆錢生活。
盡管近年來外婆家擴展到高端業(yè)務(wù)，不過吳國平一再強調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)?！?/div>
酒店業(yè)主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續(xù)“重硬輕軟”的傳統(tǒng)思維，總覺得守著實實在在的建筑物方覺得心里踏實，到了重新調(diào)整和優(yōu)化酒店資本配置的時候了。
HomeAway CEO Brian Sharples說：”除非他們非常受到業(yè)主們的青睞，否則我們是不擔(dān)心來自Airbnb等競爭的?！?/div>
如家董事會 6月11日收到來自多名買方共同提交的非約束性協(xié)議書提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴大市場占有率，而如家的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉(zhuǎn)型問題，依托首旅可以優(yōu)勢互補，上下游資源得以充分利用。
一個要深化國企改革，一個要提高資本價值，兩個都想做經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
線下酒店借助線上渠道的流量優(yōu)勢，并將每一個線下酒店打造成用戶體驗中心，同時也是線下流量入口，并實現(xiàn)線上線下互哺，打造一體化的用戶體驗新生態(tài)。
在未來五年內(nèi)，喜來登度假酒店將對旗下全球435家酒店進行品牌重新定義，推出“喜來登2020計劃”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建議，建議給出的購股價格比如家在最近20個交易日的平均收盤價格溢價20%。
大中型酒店集團在選擇PMS的時候，需要注重以下幾個方面：靈活的架構(gòu)、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持強而有力的運維能力。
窩窩與眾美的聯(lián)合，將建成一個全產(chǎn)業(yè)鏈B2B2C平臺，從每個去也實際經(jīng)營出發(fā)，把采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的全供應(yīng)鏈、全價值鏈互聯(lián)網(wǎng)化。
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