199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心
張棟平
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Ascend2最新的報告調(diào)查了企業(yè)如何戰(zhàn)勝困難取得數(shù)據(jù)營銷的成功。
Jessica Livingston是目前科技圈里人脈最廣的女性之一、Y Combinator的創(chuàng)始合伙人，下文為她在微訪談解讀的創(chuàng)業(yè)者的困惑。
美業(yè)O2O的代表人物，美麗加創(chuàng)始人兼CEO馬曉光先生發(fā)表主題演講，他認(rèn)為：2B的O2O：是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)-”，“+”才代表著真正的創(chuàng)新，才是垂直行業(yè)O2O的生存之道。
資本的力量可以局部地改變O2O項(xiàng)目切入時的“亢奮”程度，給“心臟”提供能量，但無法代替“心臟”本身的力量。O2O項(xiàng)目要想保持持續(xù)的融資能力，必須符合商業(yè)和市場自身的邏輯。
巴黎商學(xué)院關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的“黃金法則”中最重要的一條是：經(jīng)商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。
媒體正在經(jīng)歷一場全產(chǎn)業(yè)鏈變革，并將其定義為一個全新的“眾媒時代”，媒體正在同時進(jìn)行著融合和分化，而且雙線流程都在加速。在彭蘭教授看來，整個變革最動人的部分正在開啟——媒體變得無處不在，一切皆“媒”。
做產(chǎn)品時把用戶是誰、痛點(diǎn)、消費(fèi)時間、消費(fèi)地點(diǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行了分析，解答出來，之后再進(jìn)行產(chǎn)品的試錯，彎路會少走很多。
演奏企業(yè)增長的“交響樂”，是要真正去探索適合自己的商業(yè)模式，不用慣性和惰性去融資，不僅僅要增長的速度，更要合理適合的增長節(jié)奏，不斷的建立自己獨(dú)有的價值，為客戶帶來長期的價值，這是目標(biāo)，也是初心。
在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標(biāo)簽。如今莊辰超身上的標(biāo)簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領(lǐng)域。江湖險惡，變幻莫測，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。
一個發(fā)展健康的互聯(lián)網(wǎng)公司會經(jīng)歷天使輪、A輪、B輪、C輪，還有D輪，甚至還有更多的融資歷程，最后IPO。這些融資歷程會使用P/E（市盈率）、P/S（市銷率）、P/GMV(市值/交易流水)、P/訂單量、P/用戶數(shù)等等估值方法。到底在什么時候融資情況下該用什么估值方法？本文希望找到各種估值方法的內(nèi)部關(guān)系，并提出一些建設(shè)性的看法。
做產(chǎn)品在解決問題時，要注意分析這是現(xiàn)象還是原因，不要淺嘗輒止，要深挖，努力發(fā)現(xiàn)事實(shí)的真相，問題的本質(zhì)，做出靠譜的需求分析。
經(jīng)過團(tuán)購時期的粗放式發(fā)展，以及燒錢模式時的爆發(fā)性增長，O2O如何健康穩(wěn)定發(fā)展引來了眾多行業(yè)人士的深深反思。伴隨著一些企業(yè)的不斷探索，O2O也正在從2.0時代大步邁向大數(shù)據(jù)與智能主導(dǎo)的3.0時代。
狹義來講，紅客只是紅色旅游的游客，而創(chuàng)客則是中國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者。紅色創(chuàng)客作為創(chuàng)客中的一個特殊群體，那么，由此還能衍生出綠色創(chuàng)客、銀色創(chuàng)客、金色創(chuàng)客、藍(lán)色創(chuàng)客，加起來就是五彩創(chuàng)客
