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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的狂野發(fā)展，顛覆了許多固有的認(rèn)知。人們不敢相信，滴滴快的創(chuàng)辦才3年多投后估值就達(dá)到百億美元！現(xiàn)在，新一輪20億美元投資的完成速度同樣是一個(gè)記錄。這反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ泊砹速Y本市場(chǎng)正在提速來(lái)適應(yīng)。
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不燒腦不行??！搞好技術(shù)和市場(chǎng)就夠啦？一邊涼快吧，看看滴滴和陌陌的侵權(quán)官司你就知道自己隨時(shí)容易被人“滾粗”了！保護(hù)商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)務(wù)必做在前面，否則后患無(wú)窮……
美團(tuán)正在新一輪融資，額度將達(dá)10億美金，2015年會(huì)是O2O大決戰(zhàn)的一年，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米，將展開(kāi)貼身肉搏，作為國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)第一的大眾點(diǎn)評(píng)該如何迎戰(zhàn)？
出境游的迅速增長(zhǎng)，致使海外租車行業(yè)也隨之增熱，執(zhí)惠旅游圍繞境外租車公司逐個(gè)展開(kāi)一系列深度剖析，本期介紹百年家族企業(yè)海外租車公司Sixt。
滴滴快的20億美元融資敲定，Uber正在積極落地中國(guó)?；ヂ?lián)網(wǎng)召車服務(wù)最大玩家看起來(lái)都在積蓄力量，等下一場(chǎng)戰(zhàn)斗打響
中國(guó)旅游研究院發(fā)布2015年第二季度全國(guó)游客滿意度調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示，全國(guó)游客滿意度指數(shù)為75.45，穩(wěn)定在“基本滿意”水平。
從2014年開(kāi)始， PMS領(lǐng)域就受到資本以及行業(yè)高度關(guān)注的，戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)硝煙四起：阿里巴巴入股石基信息，而后石基收購(gòu)千里馬，攜程收購(gòu)佳馳軟件, “新角色”的別樣紅、綠云都在市場(chǎng)上很積極的作為，還有藝龍旗下實(shí)施免費(fèi)策略的住哲和云掌柜，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。
二孩政策正在放開(kāi)，大批熱愛(ài)旅行的80后、90后爸媽就要帶著娃兒睡遍世界。酒店，你們準(zhǔn)備好了嗎？
在行業(yè)發(fā)展趨緩的當(dāng)下，酒店業(yè)開(kāi)始自發(fā)地尋找伙伴結(jié)成聯(lián)盟、抱團(tuán)取暖，其實(shí)這有利于未來(lái)大數(shù)據(jù)庫(kù)的形成，也有利于未來(lái)在構(gòu)建統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)、整合上下游供應(yīng)商、酒店智能化推廣和管理人才培訓(xùn)等方面挖掘新利潤(rùn)點(diǎn)。
柳青表示，滴滴快的多元化的出行服務(wù)平臺(tái)是與其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最大的區(qū)別。中國(guó)的需求非常多元化，也非常靈活，出租車、專車、順風(fēng)車等業(yè)務(wù)之間可以彼此導(dǎo)流，而且共享司機(jī)資源，這是滴滴快的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本文作者 Brendan Coady 是初創(chuàng)公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時(shí)也是從事多年硬件開(kāi)發(fā)的資深工程師。他通過(guò)跟身邊同是創(chuàng)業(yè)者的朋友的聊天，跟我們分享了創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及在創(chuàng)業(yè)中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產(chǎn)品市場(chǎng)契合點(diǎn)， 將“產(chǎn)品”、“市場(chǎng)”、以及“契合”這三個(gè)字分別剝離進(jìn)行分析。
萬(wàn)達(dá)未來(lái)應(yīng)該還會(huì)陸續(xù)再打造出一些“秀”出來(lái)，畢竟還有十幾個(gè)設(shè)想中的大型萬(wàn)達(dá)文化旅游城在等著產(chǎn)品支撐。在做“秀”的路上，萬(wàn)達(dá)似乎應(yīng)該放慢奔馳的步伐，先從《海棠秀》、漢秀的種種不足、甚至失敗之處好好反省，找準(zhǔn)教訓(xùn)，爭(zhēng)取“通達(dá)”。
從大公司的技術(shù)總監(jiān)到創(chuàng)業(yè)公司的 CTO，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到管理上千人的部門，一個(gè) CTO 如何定位自己，又如何應(yīng)對(duì)技術(shù)的變遷。
