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執(zhí)惠
汪冬梅
趙紅
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5位重量級(jí)嘉賓在直播現(xiàn)場(chǎng)圍繞《目的地?cái)?shù)字化的全要素構(gòu)成》的主題進(jìn)行了精彩分享，干貨滿滿！
研學(xué)旅行的最終形態(tài)是，教育要完成研究性學(xué)習(xí)，而旅游要完成旅行體驗(yàn)，這兩件事情同等重要。
在做文旅產(chǎn)品的時(shí)候一定要有消費(fèi)分層的概念，有精準(zhǔn)定位。
王冬麗表示，城市夜間經(jīng)濟(jì)的核心要抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是城市亮化要做文化場(chǎng)景體驗(yàn)，把智慧旅游跟線上新業(yè)態(tài)結(jié)合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷的方式去做推廣。而對(duì)于景區(qū)夜間經(jīng)濟(jì)要做“輕夜游”，要講經(jīng)濟(jì)效益。 “輕夜游+運(yùn)動(dòng)康養(yǎng)+研學(xué)+互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷”，要通過(guò)多業(yè)態(tài)融合方式，創(chuàng)新夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)體驗(yàn)。
疫情過(guò)后，生態(tài)化、和諧化、可持續(xù)的發(fā)展理念會(huì)更深入人心，“治愈系”業(yè)態(tài)產(chǎn)品會(huì)更被人們所關(guān)注、喜愛(ài)。而常熟剛好在這方面具有自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，所以對(duì)常熟而言，這場(chǎng)疫情既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，更是創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。
在當(dāng)前形勢(shì)下，苦練文旅企業(yè)基本功，厘清思路，找準(zhǔn)方向，才有可能在疫情過(guò)后打一個(gè)漂亮的翻身仗.
未來(lái)國(guó)內(nèi)研學(xué)增長(zhǎng)速度會(huì)非?？?，特別是疫情后，國(guó)內(nèi)研學(xué)發(fā)展將會(huì)更加迅速，未來(lái)3年整個(gè)學(xué)生人數(shù)可能會(huì)超過(guò)8千萬(wàn)人次，營(yíng)收有可能超過(guò)兩千億元。
酒店未來(lái)一定不只是簡(jiǎn)單的住宿地方，酒店未來(lái)會(huì)成為智能場(chǎng)景，會(huì)變成體驗(yàn)中心，也是個(gè)社交中心或購(gòu)物中心，未來(lái)一定是不同的生態(tài)合作伙伴為酒店提供更好的服務(wù)。
文旅行業(yè)職業(yè)教育的四條不變及兩大變化。
數(shù)字化工具的缺乏導(dǎo)致酒店管理過(guò)程存在巨大痛點(diǎn)，包括管理效率低，流程復(fù)雜，靠人為驅(qū)動(dòng)；人員流失率高，專業(yè)人才招聘困難；大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)還在靠經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，缺乏精準(zhǔn)完善的數(shù)據(jù)分析；管理抓手弱，管理觸達(dá)能力低。這些痛點(diǎn)需要對(duì)組織能力、人才能力進(jìn)行升級(jí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行賦能。
星球客旅居產(chǎn)品透明度高，材質(zhì)堅(jiān)硬，并且可移動(dòng)、可拼接，能讓游客隨時(shí)隨地體驗(yàn)到便捷、優(yōu)質(zhì)的旅游景區(qū)住宿環(huán)境，并且解決全球所有旅游景區(qū)內(nèi)部住宿和休憩的問(wèn)題。星球客旅居產(chǎn)品是景區(qū)住宿的不二之選。
攜住作為科技公司，能夠幫酒店帶來(lái)賦能，讓用戶覺(jué)得酒店是一個(gè)安全的場(chǎng)所、省心的場(chǎng)所、舒心的場(chǎng)所、放心的場(chǎng)所。
疫情之后，企業(yè)應(yīng)該把握住融資節(jié)奏和策略。尋求相對(duì)比較長(zhǎng)期和更靈活的資金支持，維持企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定?，F(xiàn)在是復(fù)蘇階段，已經(jīng)開始有一些商旅的住宿需求，融資需求開始慢慢爬坡，所以這個(gè)階段需要做更多業(yè)務(wù)。
