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王延超
執(zhí)惠旅游
王鋒
黃淵普
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近日Kayak發(fā)布了一份全面研究游客使用不同搜索設(shè)備行為分析報(bào)告，內(nèi)容包含搜索模式、預(yù)訂趨勢(shì)到使用方式等方面。
從餐飲到出行再到票務(wù)，移動(dòng)O2O的細(xì)分行業(yè)很多，有的在BAT插手后淪為一場(chǎng)資本競(jìng)爭(zhēng)，有的仍是創(chuàng)業(yè)者在捋臂張拳。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的兩個(gè)偉大理念：一個(gè)是“靈巧組織”；另一個(gè)是“創(chuàng)新的三個(gè)視野”。
要追趕市場(chǎng)領(lǐng)頭羊滴滴快的，Uber必須平衡二者之間的關(guān)系，既要給予司機(jī)足夠的金錢(qián)激勵(lì)，又不能放任刷單行為肆意發(fā)展。
C端生意是流量生意，低價(jià)專車本身的低質(zhì)低服務(wù)，減少流量倒入的同時(shí)也成功擾亂了整個(gè)市場(chǎng)。
分享經(jīng)濟(jì)許多法律糾紛也吸引了負(fù)面報(bào)道，然而這些問(wèn)題本不應(yīng)被掩蓋。每個(gè)分享經(jīng)濟(jì)品牌都有其優(yōu)缺點(diǎn)，并且他們與監(jiān)管部門(mén)都正在為打消消費(fèi)疑慮與避免安全風(fēng)險(xiǎn)做著努力。
滴滴參投東南亞第一打車品牌GrabTaxi，是其布局東南亞出租車市場(chǎng)邁出的第一步，包括其在美國(guó)建立研發(fā)中心來(lái)看，滴滴快的的全球布局或?qū)⑷骈_(kāi)始。
在團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，當(dāng)組員都十分積極、主要求變、提出新理念和更好策略時(shí)，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)更可能愿意傾聽(tīng)、權(quán)衡下屬的建議，而外向型領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)感到被下屬奪去了光環(huán)，以至于更少采納下屬意見(jiàn)。
Google已經(jīng)開(kāi)始在美國(guó)加州山景城的公路上對(duì)新款無(wú)人駕駛汽車原型產(chǎn)品展開(kāi)測(cè)試。這對(duì)于無(wú)人駕駛技術(shù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的進(jìn)步。而新加坡正在醞釀一個(gè)更大的計(jì)劃。當(dāng)?shù)卣A(yù)計(jì)批準(zhǔn)為無(wú)人駕駛出租車開(kāi)辟專區(qū)，一個(gè)可能會(huì)改變城市交通的理念。
6月29日，聯(lián)想控股在香港聯(lián)交所正式掛牌，從目前的情況來(lái)看，這只股票簡(jiǎn)直“牛”氣沖天。為什么那么“?！?？買是不買？先看看現(xiàn)況和招股書(shū)再來(lái)判斷。
國(guó)際國(guó)內(nèi)的旅游業(yè)動(dòng)態(tài)像是一場(chǎng)連載小說(shuō)，甚至它比小說(shuō)更加精彩，情節(jié)跌宕起伏、撲朔迷離，這里有歡笑、有悲傷、有爭(zhēng)斗、有聯(lián)合，好不熱鬧！
2015年6月28日消息，聯(lián)想控股集團(tuán)將于今天在港交所正式掛牌上市，有望獲得市場(chǎng)熱烈反映。在驚嘆聯(lián)想控股集團(tuán)強(qiáng)大和柳傳志布局能力之余，在O2O領(lǐng)域，聯(lián)想系三大O2O軍團(tuán)也已經(jīng)浮出水面。
一周前吳曉波頻道發(fā)出的“文理科創(chuàng)業(yè)”調(diào)查問(wèn)卷中，近8成的大學(xué)生表示自己今后會(huì)走上創(chuàng)業(yè)的道路或是加入創(chuàng)業(yè)公司。在這樣的前提下，讀書(shū)、念大學(xué)還有意義嗎？我選擇的教育對(duì)我今后創(chuàng)業(yè)會(huì)有幫助嗎？
