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執(zhí)惠旅游
王鋒
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本文將為你解答以下問題：B2B到底是一個(gè)什么樣的模式？很多從業(yè)者所討論的“撮合”與“自營”的爭論到底結(jié)果是什么？平臺(tái)的增值服務(wù)都包含哪些？應(yīng)該怎么做？具體哪些領(lǐng)域現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)？
面對滴滴、Uber的咄咄進(jìn)攻，比較長遠(yuǎn)的夢想有時(shí)候需要收收。
傳統(tǒng)行業(yè)的跨界正在各個(gè)領(lǐng)域爆發(fā)，其核心邏輯有兩點(diǎn)：其一，品牌跨界的條件是讀懂品牌本身，新服務(wù)與老品牌之間價(jià)值觀傳遞是否一致。其二，品牌跨界的核心是從認(rèn)識商品價(jià)值到認(rèn)知人群價(jià)值。每個(gè)品牌都有自己的用戶群畫像，宜家的成功不在于賣出了多少家具，而是在其切實(shí)服務(wù)了一類人群，并使之成為自己的粉絲。
目前，休閑農(nóng)莊的發(fā)展面臨諸多困局，關(guān)鍵是要運(yùn)用市場化思維打造好經(jīng)營主題，并精準(zhǔn)分析所面向的目標(biāo)人群，同時(shí)在實(shí)踐中走好O2O營銷之路。
繼理財(cái)和打車之后，機(jī)場也成了中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的目標(biāo)之一，未來我們可以期待12件更便捷的事情發(fā)生在我們身邊。
伴隨著政府的監(jiān)管，分享經(jīng)濟(jì)一直處在法規(guī)邊緣地帶，這場博弈必將長期存在，期限需要市場界定。
一方面，Uber接近獲得20億美元信用額度。另一方面，Uber的融資需求，其中的原因包括中國市場拓展對用戶進(jìn)行補(bǔ)貼造成資金缺口等原因。
酒店已經(jīng)成為了產(chǎn)生大量液、氣、固態(tài)垃圾的龐大工業(yè)綜合體，環(huán)保問題越來越受到各方重視。那么，酒店如何在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)能環(huán)保取得平衡？
福利德納村位于德國西部風(fēng)景如畫的萊茵蘭地區(qū)，村子以T.F.基金會(huì)的創(chuàng)立者“福利德納”的名字命名，是一個(gè)容納了多種社會(huì)服務(wù)設(shè)施的綜合服務(wù)基地。福利德納村不是單純意義上的養(yǎng)老院、護(hù)理院或精神病院，而是一個(gè)生活化的村子，只是把這些功能和村子整體很好地融合了起來。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都遵循一個(gè)模式：“你能得到什么”+“為什么選擇我們”。簡要概括你的產(chǎn)品，然后告訴大家你的產(chǎn)品與眾不同之處。
在線旅游是線上線下結(jié)合最緊密的行業(yè),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為其帶來了巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí),也隱藏著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)?如何讓用戶在便捷順暢完成線上操作后,能夠獲得滿意的線下服務(wù),是在線旅游企業(yè)必須要做的考題,這也是通向“藍(lán)?！钡谋亟?jīng)之路。
中旅和芒果網(wǎng)合并，業(yè)務(wù)整合全面啟動(dòng)，意在全面整合線上線下。然而有業(yè)內(nèi)人士分析，由于雙方整合已經(jīng)失去先機(jī)，而且是否能夠?qū)崿F(xiàn)真正整合還有待觀望，因此對此番合并謹(jǐn)慎看好。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)的用戶數(shù)目越多，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和該網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的節(jié)點(diǎn)的價(jià)值也就越大，這個(gè)企業(yè)生態(tài)能量就越大。企業(yè)的邊界總會(huì)消失，各自的核心競爭力更加凸顯，最后的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，將會(huì)把企業(yè)能力聚集成一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。
