根據(jù)近期國家發(fā)改委公布的一組數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月31日，全國上下聯(lián)動(dòng)淘汰整改了419個(gè)“問題小鎮(zhèn)”。這些小鎮(zhèn)中就有不少屬于文旅特色小鎮(zhèn)，其中國家體育總局在全國運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)中就淘汰整改了34個(gè)。
同樣，近期的一組數(shù)據(jù)來自文旅部，來自廣東、廣西、四川、云南的四個(gè)景區(qū)被評定為國家級旅游度假區(qū)。
一邊是規(guī)模極大的淘汰整改，一邊則是優(yōu)中選優(yōu)的順利晉級，中國的文旅產(chǎn)業(yè)從來沒有像今天這般冰火兩重天，一半是失落的淚水一半是蒸蒸日上。
跟蹤研判文旅產(chǎn)業(yè)多年，執(zhí)惠一直都在試圖評測文旅項(xiàng)目的前期投資風(fēng)險(xiǎn)，尋找貼合實(shí)際的資源開發(fā)邏輯，真正適配每一個(gè)文旅項(xiàng)目的運(yùn)營打法。
經(jīng)驗(yàn)的積累需要時(shí)間，將經(jīng)驗(yàn)搭建成體系更需要不斷的案例實(shí)踐，兩者匯合到一處就是實(shí)操。
6月21日—6月22日，執(zhí)惠將邀請五位在文旅行業(yè)頗具實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的一線高手，為大家獻(xiàn)上一場為期兩天的文旅項(xiàng)目投運(yùn)全流程實(shí)操培訓(xùn)。
執(zhí)惠舉辦的這次培訓(xùn)有兩個(gè)目的，一是想要告訴你文旅項(xiàng)目的實(shí)操體系邏輯；二是想要幫你解決實(shí)際問題。
項(xiàng)目還在圖紙上，怎么測算投資步驟？項(xiàng)目已經(jīng)開工了，業(yè)態(tài)到底怎么擺，怎么搭，怎么引進(jìn)或打造？項(xiàng)目已經(jīng)開業(yè)，用什么手段把客流吸引到最大閾值？當(dāng)然，你還需要明白在一個(gè)文旅項(xiàng)目中，房地產(chǎn)應(yīng)該怎么建。
所有這些問題，無論何種類型文旅項(xiàng)目，你將在此次培訓(xùn)中找到答案。
一、授課主題：文旅產(chǎn)業(yè)宏觀戰(zhàn)略
1、文旅融合大背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判；
（1）世界文旅發(fā)展歷程對中國的啟發(fā)
（2）中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及規(guī)律
（3）文旅融合的邊界與突破
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下文旅產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
（1）文旅產(chǎn)業(yè)供給側(cè)變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（2）文旅產(chǎn)業(yè)需求端演變及對產(chǎn)品服務(wù)的訴求
（3）文旅供應(yīng)鏈效率提升的變局及挑戰(zhàn)
3、文旅新消費(fèi)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局分析；
（1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界融合的新格局
（2）文旅新玩家的典型類別
（3）國內(nèi)外文旅產(chǎn)業(yè)典型案例
4、新技術(shù)時(shí)代，文旅產(chǎn)業(yè)融合的路徑與趨勢；
（1）5G時(shí)代數(shù)字文旅的發(fā)展趨勢
（2）新技術(shù)與新消費(fèi)場景打造
（3）新技術(shù)趨勢下的文旅分銷渠道及營銷趨勢
5、文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的邏輯與路徑
（1）文旅產(chǎn)業(yè)跨界創(chuàng)新的核心邏輯
（2）文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑辨析
（3）文旅企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位選擇
二、授課主題：IP內(nèi)容運(yùn)營與迭代
1、IP價(jià)值判斷與選擇；
（1）IP價(jià)值判斷的常用方法與建議
（2）不同文旅項(xiàng)目類型下的IP研判
2、IP引入與自有IP打造；
（1）引進(jìn)版權(quán)方IP的合作模式與注意事項(xiàng)
（2）無版權(quán)IP/原創(chuàng)IP的開發(fā)要點(diǎn)與思路
3、IP內(nèi)容嫁接與優(yōu)化升級；
（1）影視娛樂IP與旅游嫁接策略分析（案例）
（2）傳統(tǒng)文化IP與旅游融合策略解析（案例）
4、IP植入與落地策略；
（1）旅游目的地不同業(yè)態(tài)IP落地策略方法
（2）IP衍生品開發(fā)
5、IP迭代；
IP迭代，從內(nèi)容到形式如何做？
6、IP營銷方法論
IP營銷的商業(yè)邏輯與核心要點(diǎn)
三、授課主題：文旅投資風(fēng)險(xiǎn)把控
1、文旅項(xiàng)目資源評估判斷及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）文旅資源判斷及內(nèi)容分析
（2）文旅資產(chǎn)評估的常用方法與建議
（3）文旅項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及對策
2、文旅項(xiàng)目投融資要素分析
（1）文旅項(xiàng)目投融資基礎(chǔ)及核心要素
（2）文旅項(xiàng)目股權(quán)融資與債權(quán)融資分析
（3）文旅項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3、文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的可行性及路徑研判
（1）文旅項(xiàng)目開發(fā)的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
（2）文旅項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控
（3）文旅項(xiàng)目資本化運(yùn)作的路徑與要點(diǎn)
4、文旅項(xiàng)目主要收益模式及退出方式
（1）文旅投資機(jī)構(gòu)數(shù)量、類別及投資模式
（2）投資文旅項(xiàng)目的主要收益及退出方式
（3）文旅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)注意事項(xiàng)
四、授課主題：目的地資源運(yùn)營與內(nèi)容把控
1、目的地資源梳理與搭配邏輯
（1）如何梳理目的地資源，目的地資源的整合模式。
（2）目的地資源的落地業(yè)態(tài)匹配，差異性與標(biāo)準(zhǔn)化的取舍。
（3）目的地資源的商業(yè)化賦能路徑。
2、目的地資源的二次開發(fā)與第三空間的打造
（1）目的地資源的迭代與基于一次資源的另造資源邏輯
（2）目的地第三空間的升級與新業(yè)態(tài)的落地方式
（3）二次資源與第三空間的融合邏輯
3、資源端的夜游產(chǎn)品構(gòu)建能力
（1）從現(xiàn)有夜游經(jīng)濟(jì)格局看，夜游產(chǎn)品到底該如何做規(guī)劃、策劃？
（2）從增量、存量分類看，目的地資源該如何上升到夜游產(chǎn)品層面，如何運(yùn)營？
（3）從規(guī)劃、策劃、資源導(dǎo)入情況看，夜游產(chǎn)品應(yīng)如何改造、另造以匹配目的地？
4、IP運(yùn)營的提質(zhì)升級
（1）IP運(yùn)營的核心思路是什么？
（2）如何將IP嫁接到目的地存量資源當(dāng)中，如何提升增量部分。
（3）IP內(nèi)容運(yùn)營的迭代空間預(yù)留與迭代思路。
五、授課主題：從開發(fā)角度看文旅資產(chǎn)的有效配置
1、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
（1）企業(yè)戰(zhàn)略思路與項(xiàng)目目標(biāo)；
（2）目標(biāo)體系的空間和時(shí)間解析
2、基于目標(biāo)下的資源定義
（1）項(xiàng)目定位下的資源識(shí)別
（2）資源的開發(fā)、重構(gòu)與重生
（3）核心資源管控與操盤思路形成
3、投資回報(bào)邏輯及策略
（1）不同類型的文旅產(chǎn)品的核心投資邏輯與推演
（2）資源變現(xiàn)方式與開發(fā)管理
（3）綜合回報(bào)分析與優(yōu)化策略
（4）資源、資產(chǎn)、資本的關(guān)系及轉(zhuǎn)變
4、基于財(cái)務(wù)分析的風(fēng)險(xiǎn)定義和控制
（1）基于文旅資產(chǎn)效率下的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系；
（2）現(xiàn)金流管理下的關(guān)鍵工作定義及控制
（3）基本的財(cái)務(wù)測算構(gòu)架及估值思路
5、產(chǎn)融結(jié)合思路及啟示
（1）基于開發(fā)和運(yùn)營不同階段的產(chǎn)融思路
（2）文旅項(xiàng)目中的產(chǎn)業(yè)思維和金融思維
五、慘痛的教訓(xùn)：文旅項(xiàng)目失敗案例復(fù)盤
復(fù)盤授課老師：劉照慧
案例一：開發(fā)階段的高負(fù)債，拖死了這家正常盈利的目的地。
案例二：錯(cuò)配的資源運(yùn)營與托管者，這家開業(yè)不到兩年的目的地最終還是關(guān)門了。
案例三：目的地公司的股權(quán)之亂，實(shí)控人將這個(gè)文旅項(xiàng)目拖入了破產(chǎn)邊緣。
案例四：背靠熱門旅游城市，這個(gè)目的地守著大量游客卻最后餓死了。
