人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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不知從什么時候開始，用戶規(guī)模成為衡量產(chǎn)品價值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補貼和電商們的價格戰(zhàn)，都拿資本市場的錢瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規(guī)模。
初創(chuàng)公司如何能一夜之間成為吸金的「獨角獸」？Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成長最為快速的科技公司有著相同的共同點。本文一一列舉這10個共同點。
在GGV（紀源資本）成立十五周年峰會上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績勛進行了一場關于如何挑選天使投資項目和CEO的對話，同時分享了自己多年在中美兩國做投資的成功經(jīng)驗。
新的WPP上海辦公園區(qū)整合了公司旗下26家公司，目標只有一個：加強中國本土市場的協(xié)同效應和競爭力。WPP總裁蘇銘天認為，未來30年，數(shù)字化定成??！
由于微軟沒有足夠多的設備去安裝自主軟件。從去年開始，微軟開始收購各類與辦公相關的應用，同時在競爭對手平臺上推出了Office套裝。繼續(xù)投資加強移動應用，尤其是效率應用，并將這些應用關聯(lián)至Windows服務。
每到季度頭一個月，全球各大公司的財報披露就開始了。對于非企業(yè)高管、投行人士和財務人員來講，財報能看出行業(yè)的發(fā)展興衰變化，也可以了解到企業(yè)的地位，企業(yè)的優(yōu)勢。
文章根據(jù)周鴻祎在顛覆式創(chuàng)新研習社的內(nèi)部課程演講《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品創(chuàng)新》整理，分析了傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合談論的“互聯(lián)網(wǎng)+”，認為一種叫“+互聯(lián)網(wǎng)”，一種叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。
基于這幾年總結(jié)的經(jīng)驗，企業(yè)的價值主要來自于三個方面：第一是企業(yè)規(guī)模的大小，第二是企業(yè)的合規(guī)性、獨立性，然后就企業(yè)的成長價值。衡量的時候應該是三個方面并重。最關鍵的一個原則就是：如果下游需求沒有增長，那這個行業(yè)我可能就不會投資。
在合并潮盛行的當下，是初創(chuàng)公司的融資難以及隨之而來的死亡潮。資本寒冬下，創(chuàng)業(yè)者是否還有機會？又該如何擺正心態(tài)絕地重生？
超過 1.6 億接受高等教育的年輕人正在為自己的大學生涯尋找更好的住宿體驗。Uniplaces就是專注于學生租房的在線預訂平臺。這家英國公司近日獲得了 2400 萬美元的 A 輪融資，由 Atomico 領投，前資方 Octopus Ventures 和 Shilling Capital Partners 跟投。
阿里投資美團和快的，又收購UC、高德、優(yōu)酷土豆，不斷買不斷擴充業(yè)務，在垂直領域還有螞蟻金服、銀泰商業(yè)、阿里健康、阿里影業(yè)、菜鳥網(wǎng)絡等。阿里幾乎要買中國下大半個互聯(lián)網(wǎng)，一次比一次大手筆。阿里大部分投資基本上都是純財務投資，盤子越鋪越大的同時，卻沒看到多少1+1>2效果。
賽富亞洲投資基金合伙人閻焱把自己投資20多年的投資經(jīng)驗與心得一次又一次總結(jié)，每次都全盤托出：1、你的目標市場一定要足夠大；2、是商業(yè)模式的可擴充性；3、是清晰的盈利模式；4、是制度化管理；5、一定要專注。
O2O將在2016年和2017年保持相對低調(diào),1.停止燒錢；2.能活下來的O2O企業(yè)，必須明確自己的“邊界”在哪里了，有人瘦身、有人搶劫。
