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互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值？這個(gè)問(wèn)題雖然在圈子內(nèi)被廣泛提及，但似乎并沒(méi)有特別滿意、統(tǒng)一的答案，伴隨注冊(cè)制和VIE們的回歸，這個(gè)問(wèn)題將會(huì)更加重要且棘手。
移動(dòng)支付目前看起來(lái)雖然雖微不足道，但未來(lái)引領(lǐng)時(shí)代變革的可能就是它，未來(lái)移動(dòng)支付將不只是一種交易方式，而將逐漸演變?yōu)橐徽臼浇灰灼脚_(tái)+新的生活方式。
美團(tuán)，一個(gè)每個(gè)月要燒掉6億的公司，而且還沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)是別人沒(méi)有的，品牌沒(méi)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模沒(méi)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，效率沒(méi)優(yōu)勢(shì)，外賣地面團(tuán)隊(duì)還面臨‘餓了么’、百度外賣和‘達(dá)達(dá)’的前后夾擊，這樣的公司如果投資人都燒的沒(méi)信心了，試問(wèn)除了等死還能如何？
目前位于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前三的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米中，美團(tuán)仍處于行業(yè)老大的位置，而面對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)與糯米的包夾，美團(tuán)的市場(chǎng)份額也在有所下降，在這樣的背景下，誰(shuí)能成就O2O團(tuán)購(gòu)行業(yè)的老大，成為BAT之外的第四個(gè)超級(jí)巨頭呢？
《中國(guó)企業(yè)全球化最佳實(shí)踐：制定創(chuàng)新模式》報(bào)告中，世界經(jīng)濟(jì)論壇攜手思略特對(duì)120家中國(guó)全球化企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研顯示：由于中國(guó)全球化企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中面臨著不同的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，因此，制定有針對(duì)性的創(chuàng)新戰(zhàn)略是全球化成功的重要保障。 除此之外，中國(guó)全球化企業(yè)還需要建立恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式，包括標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新流程的制定、本土化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建立、對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的充分授權(quán)以及企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍的培育。
無(wú)論是假新聞還是謠言，人們?nèi)绱藷嶂杂趥鞑ミ@些信息主要是因?yàn)椋喝藗兏鼉A向于接受信息，消息滿天飛，謠言也能“成真”，選擇性遺忘與自我肯定
不論打車吃飯，還是購(gòu)物娛樂(lè)，中國(guó)O2O領(lǐng)域存在大量以補(bǔ)貼燒錢的方式來(lái)獲得用戶。有人嚴(yán)重地疑問(wèn)：如果這些O2O公司一旦停止補(bǔ)貼，用戶還能留存嗎？另外，近期中國(guó)股市的波動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩使風(fēng)險(xiǎn)投資者加深了對(duì)O2O的燒錢感到擔(dān)憂。中國(guó)O2O領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)該怎么辦？！
O2O領(lǐng)域，BAT三大巨頭在松散結(jié)構(gòu)的投資之外，都在進(jìn)行另一種思考維度的全新布局：阿里通過(guò)支付寶親自參戰(zhàn)，騰訊正在通過(guò)微信公眾號(hào)和微信支付直接連接商戶。就連全資收購(gòu)糯米的百度,也正在通過(guò)手機(jī)百度、百度錢包做全線整合。
傳統(tǒng)行業(yè)如果心中只有客戶，很難轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)?？蛻艉陀脩舨灰粯樱隹蛻羧菀?、做用戶難。當(dāng)你要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，有了用戶，后續(xù)的牌就胡打胡有理。很多人講如何和用戶交朋友，如何讓用戶參與，這些都沒(méi)錯(cuò)，前提是你得有一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，把用戶吸引過(guò)來(lái)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)游客對(duì)2030年旅游體驗(yàn)的期待，不再局限個(gè)性旅游，也不再滿足于酒店虛擬現(xiàn)實(shí)。而是在全方位的用戶體驗(yàn)上的升級(jí)。
做好借勢(shì)互動(dòng)、選好活動(dòng)地點(diǎn)，是地推環(huán)節(jié)中是非常重要的。從而提高傳單的接受率與轉(zhuǎn)化率
紅杉、IDG、DCM、經(jīng)緯、紀(jì)源、晨興、創(chuàng)新工場(chǎng),7家頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)分享投資策略分析。
要做現(xiàn)代化公司，要做大做強(qiáng)，融資幾乎是每個(gè)公司都要面對(duì)的。財(cái)務(wù)的盡職調(diào)查是必不可少的！因?yàn)橥顿Y公司和被投資公司之間，信息是不對(duì)稱的。如果在你把“底褲”都脫下來(lái)給投資者看的時(shí)候，你最好能交代的清楚，說(shuō)的讓他們信服。了解盡調(diào)，盡可能多掌握盡調(diào)，尤其是財(cái)務(wù)盡調(diào)，顯然是很必要。
